体育场项目关键施工技术工艺及工程实施的重点难点和解决方案

体育场项目核心施工技术工艺及工程实施的重点难点和解决方案体育场项目核心施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案1.对本工程项目实施的重点、难点分析（1）重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目的的实现，是本工程的重点；（2）重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的对的解决，确保工程质量和效果，是本工程的难点；（3）重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；（4）重点、难点四：安全、文明、环保施工，减少噪音，是本工程的重点；（5）重点、难点八：室内外同时进行改造，必须进行协调沟通，并做好室内外施工的有关技术交底。2.针对本工程项目实施重点、难点的解决方案（1）针对工期目的的方法1）人员确保方法①项目部人员构成：由于考虑到本项目的质量规定、工期及总体工程量较大，公司特安排人员含有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以确保项目部整体管理力量。②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每七天不少于6天，每天不少于8小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完毕施工任务。③为确保工期的准时完毕，公司将组织精兵强将，快速熟悉图纸，领略设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充足运用时间，确保施工任务的完毕。④劳动力的管理充足挖掘劳动资源，合理安排和节省使用劳动力。对的解决国家、集体和劳动者个人的利益关系，充足调动广大职工的主动性。编制劳动力使用计划，合理、节省、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，拟定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分派，对的掌握奖惩制度。编制劳动计划，拟定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调节劳动力，确保劳动力的协调和合理使用。（2）针对隐蔽工程质保的方法1）施工中必须按照室内装修防火规范的规定，严格贯彻工程隐蔽前的“三检”制度，认真作好隐蔽工程统计，每道工序完毕后，由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收，合格后由项目质检员报请业主检查验收，重点是隐蔽部位的防火解决状况，报验合格后方可进行下一道工序的施工。2）隐蔽工程重要检查项目涉及：吊顶上的固定件、钢构造、龙骨；地面的基层、垫层、卫生间防水等；墙柱面金属固定层架构造、固定件；吊顶、墙面内的电气管线预埋和接口等。3）施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料；采用消防部门承认的防火涂料，木构造防火涂料要刷涂三遍，使其切实达成防火的效果。在施工过程中要及时检查，发现问题立刻整治，并及时复检，合格后方可继续施工。4）隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工班组长、业主和工程监理共同进行。全部的隐蔽工程都必须进行检查和验收，合格后才干隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。（2）特殊部位的解决方法石材控制色差，确保整体效果的解决方法采购计划提前报给业主，做到各区域的石材数量规格统计分开，数量精确。配合业主进行石材的选样工作，拟定材料小样。在大量材料采购时，按拟定的小样进行采购。按照石材排幅员在石材厂进行加工切割并初步排版，对有色差的块板进行调节。相似颜色需预留一定的数量，避免石材在安装中的破损以及加工偏差可能造成的缺少现象。石材到现场后按放样图在场地上试排版，对局部有色差的板块再进行适宜调节。这样层层把关，基本能确保石材无大面积的色差现象。施工中，石材在铺装前做六面防护，以确保石材表面防渗入、污染，且能确保石材表面的光泽度。（3）针对“绿色”环保材料选用及材料的管理方法1）主动选用“绿色”环保材料①本工程的室内环境应符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》中限量的规定。在材料上选用优等品及有国家绿色环保标志的产品。其放射性、总挥发性有机化合物（TVOC）、游离甲醛、苯等指标应控制在限量以内。②建筑装饰工程所用材料的品种、规格、性能均应符合设计的规定及国家现行的有关原则的规定。所选材料均规定防火、防蚀、防滑、经济、耐久、无毒、环保、无异味、防静电吸尘，放射性指标满足国家有关规定便于施工、维修和清洁。全部建筑装饰材料均规定采用优等品。③进场的重要材料应由驻地监理、业主及设计代表参加对品种、规格、性能进行验收。各材料必须要有有关部门对各项理化指标的验收合格证、检查报告和生产单位质量检查合格证及使用阐明，必要时在加工、安装中由产品生产单位进行技术指导。各材料涉及到的构造部分，均应经构造验算后拟定重要材料应有产品合格证书，有特殊规定的应有对应的经国家承认的建筑材料检测机构出具的性能检测报告。④现场配备的材料严格按设计规定或产品阐明书制作。⑤配备满足施工规定的配套机具设备及检测仪器。1）施工中环保方法①实施环保目的责任制把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的自我环保监控体系。项目经理是环保工作的第一负责人，是施工现场环保自我监控体系的领导者和责任者。环保业绩将作为考核项目经理的一项重要内容。②加强检查和监控工作加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采用方法消除粉尘、废气和污水的污染。③保护和改善施工现场的环境，进行综合治理首先我单位将采用有效方法控制人为噪声、粉尘的污染并采用技术方法控制烟尘、污水、噪声污染。另首先，请建设单位出面协助协调外部关系，加强与本地居委会、办事处、派出所、居民、环保部门的联系。做好宣传教育工作，认真看待来信来访，凡能解决的问题，立刻解决，一时不能解决的扰民问题，也要阐明状况，求得谅解并限期解决。④严格执行国家的法律、法规，制订对应技术方法在施工现场平面布置和组织施工过程中遵照国家、地区、行业和公司有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环保的法律、法规和规章制度。⑤针对大量高档材料的管理方法项目部进场后，根据工程的实际状况制订工程材料进场时间计划和用量表，与设计师共同进行材料小样的拟定并报业主同意后方可进行大面积的材料采购，此项工作将在进场后尽快贯彻，以确保工期进度不受材料供应的影响。（4）安全文明施工确保方法1）建立健全现场治安、消防责任制度和组织本工程实施项目经理负责制，由项目经理对现场治安、防火全方面负责。现场建立安全保卫队，配备现场保安十名巡视检查，同时设立专（兼）职消防员和义务消防员。2）公司保卫部门定时检查督促现场保卫、消防工作，并主动与本地公安部门及消防部门获得联系，获得公安、消防部门支持与指导。3）实施挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未佩带名牌人员一律不准入内。外来人员必须与项目管理部获得联系，发给临时出入名牌方可进入现场。4）做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实施专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须由收发领用手续和出门证明。5）加强法制教育，进入现场之全部人员必须自觉遵纪遵法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公司财物；严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序。发现上述状况时，要及时制止、严肃解决，状况严重的报送公安机关解决。6）在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范畴配备足够的灭火器材。对重点部位如：木工间、危险品仓库、油漆间，以及危险作业区如：装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并在墙柱面悬挂醒目的禁烟、禁火标志，由专人定时检查消防器材的可靠性。7）施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引发的火花，应有控制和隔离的方法。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及溶渣，消除隐患。8）下班前要实施点名制度，下班后除指定保卫人员外，其它人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑点和危及安全的隐患。9）加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班（涉及节假日），进出施工现场出示证件，做到无证不得入内，创立省级