七天连锁酒店地发展现状分析报告

七天连锁酒店的发呈现状分析摘要：七天连锁酒店是经济型酒店中的翘楚，它的发展也被越来越多的人所瞩目。特别是占据市场比例很大的中产阶级群众对七天连锁这种经济型酒店的需求十分强烈，这为七天连锁酒店的发展带来了新的商机。文章在报告经济型酒店有关理论概述的基础上，通过对七天连锁酒店的服务特色和经营理念的理解，对七天连锁酒店的现状进行分析研究，并且运用swot分析法对七天连锁酒店优势、劣势、机遇与威胁进行现状描述，理解其发展过程中所面临的问题并对其产生问题的因素进行调查研究，从而得出某些对其发展有建设性的意见以协助七天连锁酒店甚至整个经济型酒店行业能够更加好地壮大发展。核心词：经济型酒店七天连锁酒店现状分析对策AnalysisofthedevelopmentstatusofSevenDaysHotelChainStudentmajoringinTourismmanagementprofessionalJiangQiyuTutorGongYanAbstract:7

Days

Group

Holdings

Limited

is

the

leader

of

economy

hotel

industry,

whose

development

attracts

the

attention

from

more

and

more

people.

In

particular,

a

large

percentage

of

the

middle

class

in

this

market

demand

the

economy

hotel

such

as

7

Days

Group

Holdings

Limited

strongly,

which

brings

a

new

opportunity

for

the

development

of

the

company.

The

article

analyzed

and

researched

the

7

Days

Group

Holdings

Limited,ThroughtotheUnderstanding

ofthesevendayshotelchainservicecharacteristicsandbusinessphilosophy,forsevendayshotelchainanalysis,andusingthemethodofswottosevendayshotelchainstrengths,weaknesses,opportunitiesandthreatspresentsituation.description，understanding

the

problems

faced

in

its

development

process

and

investigating

the

cause

of

the

problem.

As

a

result,

we

generate

some

constructive

suggestions

to

promote

the

growth

and

development

for

7

Days

Group

Holdings

Limited

and

even

the

industry

of

whole

economy

hotel.Keywords:EconoHotel；SevenDaysHotelChain；Presentsituationanalysis；Countermeasure引言：近年来，随着经济的快速发展、旅游者消费构造和消费观念的变化,国内外旅游如雨后春笋般发展迅猛，游客性质日益趋向平民化，大众化。因此为迎合消费者，经济型酒店由此诞生。文章重要通过经济型酒店中的典型--七天连锁酒店来叙述，七天连锁酒店有着广阔的前景，它以住房收入为重要经济来源，去除某些非必要性服务，减少了某些成本。和其它某些酒店不同，七天连锁酒店特别突出卫生，房间设施的简朴化，却又不失去原则。以七天连锁酒店为代表的经济型酒店是能够增进经济的发展，可觉得很大范畴上的群众服务，让群众享有到物美价廉的服务，更能够增进旅游业的发展，让旅游走向市场化、平民化。文章通过叙述七天连锁酒店的发呈现状进行总体分析和swot分析，并对其产生问题的因素进行分析，从而提出某些有建设性的决策方案。经济型酒店的有关理论概述经济型酒店的内涵经济型酒店是仅提供必要服务的酒店，它最大的特点就是房价很低而又能满足消费者必要的需求。美国是经济型酒店最先产生的国家，它是在20世纪50年代出现的，而经济型酒店在我国产生萌芽的时间为1996年，此后经济型酒店在我国蓬勃发展。经济型酒店指的就是住宿价格低廉，房间安全、卫生、舒适。经济型酒店是耗费极少的前期投资成本、拥有较小的占地规模、简易的功效设施、较低的场地租金但同时又含有基本的较好的服务质量水准的中档档次的酒店，以物美而价廉为最大亮点，重要定位在普通大众消费者身上[1]。经济型酒店是一种针对旅游市场而又专门为了消费较低的旅游者的住宿而开发的酒店。普通大众心中的经济型酒店只但是是一种经济耗费较低的农家旅社，予以最基本的硬件设施，收取较低的价格，不提供酒水食品服务，没有健身房其它娱乐场合；经济型酒店拥有全部连锁酒店业的优点，再运用独特的设计风格再通过健全的管理系统，以房价极具竞争力，建筑成本及营运成本都较低廉而闻名。文章所描述的经济型酒店是指酒店内部的设施和服务能够满足旅游者基本的规定和原则，价格相对低廉。它是在传统二、三星级酒店基础上发展而来的一种削弱附属享有服务和场合，加强消费者最基本的需求和欲望的酒店。（二）经济型酒店的特点1．产品的有限性住宿服务是经济型酒店提供的重要服务，极个别的经济型酒店提供早餐服务，但大部分是不提供早餐服务的，而不像那些星级酒店不仅提供早餐还提供健身、餐饮、会议、棋牌等等场合，并且它也不像星级酒店那样各项装备都规定高档、品牌，这样就减少了投资，减少了运行成本。2．性价比高经济型酒店的日住宿费用正常状况下不会超出300元，普通在100多元，这个价格要比星级酒店的500左右实在是便宜诸多，但是它又比青年旅社或者某些小旅馆要稍微贵某些，但是它的环境要比青年旅社和小旅馆要好诸多，它基本能够满足人们对住宿的安全、卫生、舒适的规定。如果通过网上购置领取优惠券什么的能够以半价票的价格入住，这样就比小旅社还便宜，并且环境优美，空间大，有独立的卫生间和浴室，性价比很高。3．市场规模大在数量上占据整个酒店行业主导地位就是经济型酒店，并且其数量的增加速度仍然在快速上升，现在国内的经济型酒店的品牌正在借助多个优势进行扩张，通过提高市场占有率来增进其发展。经济型酒店分布在大半个中国，其中很大部分分布在国家县级市和三线都市里，因此在对县级都市和三线都市连锁酒店的管理过程和发展的道路中逐步发展出了一套与之发展相匹配的连锁酒店管理体系。（三）经济型酒店的作用及地位随着我国经济的发展，社会的进步，旅游市场也在大幅度地被推动，我国旅游业的发展越来越快速，发展前景更为广阔，人们对旅馆需求量也越来越大，因此经济型酒店的经营规模也在逐步扩大。经济型酒店发展迅猛,其格局与规模也在发生着巨大的变化，品牌得到大力地宣传，酒店业的竞争形式也发生了变化。首先，中国境内外的客源流动始终在持续猛增，其中有大部分是中产阶层的旅游者和学生性质的情侣出游或朋友出游，都市里的闲散居民也有了休闲度假和旅游消费的欲望，客源规模巨大。他们会选择干净、低价、能够提供基本服务的酒店，经济型酒店已经成为我国酒店业发展的核心。另首先，我国旅游业的发展为经济型酒店提供了大量的晋升空间，经济型酒店慢慢地成为酒店业发展的热点趋势。从市场发展的现状来看，经济型酒店内部间的竞争十分激烈，现在经济型酒店数量严重匮乏，已经难以满足广大消费者的需求，因而备受资本家的追捧。经济型酒店重要是为中产阶级群众服务，中产阶级群众是社会的主流，故而经济型酒店在整个酒店行业处在举足轻重的地位。二、七天连锁酒店的发呈现状分析（一）七天连锁酒店的介绍七天连锁酒店（SevenDaysGroupHoldingsLimited）是在正式成立的典型的经济型酒店，通过数年发展之后，已经拥有了多家分店，分布在全国300多座都市，成为中国经济型酒店行业的第一品牌。，七天阳光和七天优品两个新品牌正式加入七天品牌家族。现今七天品牌家族重要有下列几位组员：①七天酒店:方便捷快速倍受消费者欢迎。②七天阳光：集中于都市潮流的经济型酒店产品③七天优品：集中于商务潮流的高端经济型酒店产品七天连锁酒店的三大品牌产品共同诠释了“年轻的选择”这一核心价值主张。1．七天连锁酒店的服务特色愉快服务是七天连锁酒店的服务特色，已经完全渗入到整个七天。和传统酒店略显刻板的规范服务不同，七天连锁酒店倡导员工“用心对人，特色服务，赢得感动”的愉快服务理念，用发自内心的愉快去服务酒店的每一位客户。七天连锁酒店的全体员工相信，愉悦的情绪是能够互相传递的。拥有愉悦舒畅的工作环境，才有愉快工作的员工；有愉快工作的员工，才有愉快满意的酒店顾客；有愉快满意的酒店顾客，才有公司的久远发展。2．七天连锁酒店的管理理念将IT融入管理中。众所周知，七天连锁酒店的创始人出身于IT专业，拥有自己的IT团体，因此他将IT技术充足了应用到了酒店的预定系统中。会员制直销模式。七天连锁酒店在建立了会员体系，随着酒店的日益发展，七天的会员有能够免费申请，因此七天连锁酒店会员的数量在飞速增加。放羊式管理。与如家等传统酒店采用的层次管理不同，七天消弱了总部对单店的控制力，予以店长充足的权力。在七天，每一种店长都是经营者，而非单单是执行者。成本控制。七天减少了许多装饰物及娱乐设施等的费用，节省一切不必要的额外开支，而将真正的服务费用用到客房中来。例如七天房间的用品十分精巧雅观，颇受客人爱慕。（二）七天连锁酒店的发呈现状七天连锁酒店是经济型酒店，它的客源市场重要是集中于二三线都市的普通大众，因此七天连锁酒店重要专注于二三线都市普通大众的服务管理，借助旗下各个连锁分店的拓展，能够使二三线都市的连锁服务品质得到很大地提高，为二三线都市的广大客户提供专业而舒适的服务。七天连锁酒店于正式成立，成立当年，在全国的经济型酒店品牌大概有20个，在此之前已有几个品牌连锁酒店已运行，作为后来者，七天进入经济型酒店行业时面临的不仅仅是品牌和区域竞争上的压力，尚有店面选址和酒店价格这些非常实际的问题。七天已经持续三年成为业内规模增加速度最快的经济型酒店公司，拥有行业发展最快速的称号。仰仗优秀的盈利能力及快速的发展势头，七天连锁酒店集团累计获得多家国际巨头注资高达近两亿人民币，是至今为止行业累计获得融资最多的公司。七天连锁品牌的设计风格是简约、潮流；能够跟得上国际流行的节奏，根据二三线都市消费者的需求而量身打造，将二三线都市连锁服务行业引领向新的高度；集团规定员工在对客服务中做到追求完美、重视细节，予以消费者绝对的尊重，秉持着顾客就是上帝的理念，全部员工不停追求创新的高品质服务，让二三线都市的消费者能够耗费较少的钱就能享有到如一线都市的高品质服务；极力做到低投资而不失档次，以确保投资者获得经济效益最大化。在历经数年的成长发展中，中国二三线都市连锁酒店第一品牌、中国连锁酒店十大品牌，分店规模排名全国第一的这样的荣誉已然被七天连锁酒店拿下。（三）七天连锁酒店发展的SWOT分析1．Strength优势分析能够满足消费者真正的需求。七天连锁酒店有着明确、清晰的市场定位，它的客源重要是中产阶级群众、商务群体和学生群体等，他们没有方法接受高星级酒店的消费原则而又有住宿这个需求，因而以七天连锁酒店为首的经济型酒店看到了商机并且成功的发展起来。极具吸引力的投资成本。相比星级酒店的豪华奢侈的外在装修，七天连锁酒店更重视给消费者提供住房服务，让客人能够有“家”的温馨的感觉。在装修方面重要重视实用、简约、温馨的特点，因而减少了诸多不必要的投资成本。采用连锁经营的制度。七天连锁酒店之因此如此成功重要依靠连锁经营的方式,从而使得酒店有品牌、资金、质量、客源的协助，而又不需要依靠自己的长久以来的经验积累，成本费用也不需要支付太多[2]。2．Weekness劣势分析同质化现象严重。随着旅游活动的日益增多和商务出差的日益频繁，经济型酒店的数量正在飞速的增加吸引着大量的资本家投资这个行业，因而使经济型酒店的同质化现象十分严重，酒店之间只有通过减少价格来进行市场竞争，长久如此，形成了恶性循环。无视顾客的需求变化。随着人们生活水平的提高，人们对生活质量的规定日益严格，因而对住宿的环境及服务规定也日益提高，然而七天连锁酒店一小部分加盟店的经营理念、硬件设施和服务水平还停留在以前的服务层次上，没有随着顾客的规定提高而提高，从而造成顾客对酒店产生了许多不满情绪。空间布局不均衡。现在七天连锁酒店重要分布在东部沿海地区，整体呈现东部地区密集，西部地区稀疏的局面，严重分布不均衡[2]。我国经济型酒店区域分布图以下表1。表1我国经济型酒店区域分布地区品牌涵盖地区七天如家汉庭锦江华北地区11121910385北京、天津、河北、山西、内蒙华东地区205411313288上海、江苏、浙江、福建、山东华中地区167893870河南、湖北、湖南、江西、安徽华南地区197772419广东、广西、海南东北地区37963829辽宁、吉林、黑龙江西南地区94441614四川、重庆、云南、贵州西北西区29683325陕西、新疆、青海、宁夏、甘肃酒店总数8401004565530截止9月30日3.Opportunity机遇分析政府支持。有关七天连锁酒店使用的一次性消耗品，俗称“六小件”，政府表达同意与支持。另外，七天连锁酒店秉持着国家经济节省的标语，为顾客量身定制服务产品，减少不必要的浪费。解决酒店业现在的供需矛盾。七天连锁酒店发展快速，然而酒店的档次构造与市场需求不甚匹配，因此在酒店的市场供应与需求上有着明显的断层。这为七天连锁酒店的发展提供了良好的机遇。4.Threat威胁分析酒店管理人员素质偏低，专业人才短缺。随着公司规模的快速扩张，经济型酒店数量的急剧增加，专业人才供不应求。经济型酒店的工作人员整体质量与其发展过程中所规定的质量存在一定的差距，经营者受教育程度低，且没有通过专业的培训，对于现阶段所需求的多个应对方法都无从下手，造成服务质量差，操作不专业，不正规。因此，经济型酒店要想发展成功，员工队伍的质量必须过关，这就规定上至经营者、管理人员，下至普通员工都要进行专业的岗前培训，达成原则后才干够面对市场，良好地接待消费者，做到管理人员必须是能够一人多岗的全能人才[3]。扩张过热。正由于经济型酒店有着巨大的发展前景，吸引了居多投资商，因此出现了经济型酒店飞速扩张的局面，由此产生了巨多的隐患。七天连锁酒店自创立至门店数量扩张以下图1。图1-七天连锁酒店门店数量扩张规模（3）缺少强大的营销力量和预定网络系统的支持。当今社会瞬息万变，网络的信息化给酒店的管理和销售带来了巨大的变化，七天连锁酒店即使建立了独立的预定系统，然而它的有关预定系统偶然也会发生差错，造成顾客投诉的案例也是相称多的，因此，更加有必要完善酒店销售网络系统，提高销售覆盖率。三、七天连锁酒店存在问题的因素分析（一）行业规范性不够规范的行业运作原则是七天连锁酒店始终以来十分缺少的。首先，价格混乱。经济型酒店房价基本在100多元比较适宜，但是就现在而言，我国的很大一部分经济型酒店的价格已经远远超出这一原则,各个地方的价格水平严重参差不齐。这首先七天连锁做得还不错，它的房价并没有过高，不像格林豪泰等价格都好几百；另首先是炒作概念。七天连锁酒店是住宿价格低廉，房间安全、清洁、舒适的经济型酒店。而我们心中的七天连锁是含有较好的服务质量水准的中档次的酒店，以物美价廉为最大亮点，在满足消费者基本住宿需要的同时,能够节省星级酒店华而不实的设施消费，虽说美丽的东西能够让人们的心情变得更加愉悦，但在我国这个朴实节俭的国度里，人们更乐意耗费较少的钱来满足其基本需求,如此就节省了大量的投资成本。固然七天连锁酒店管理层,并未意识到这样的成本控制,这个方面的专业人员也十分缺少，大多的经营者都是单体经营,资金十分匮乏，缺少综合的订房系统和采购系统的协助、品牌的增援。旺季的时候酒店收入抱负，一旦市场走向饱和甚至后退,经营就会出现问题,甚至面临被市场裁减的危险。（二）管理系统不完善七天连锁酒店的一大亮点就是“价廉而物美”、拥有较高的性价比，这规定七天连锁酒店的经营者能够发现成本控制和服务质量的最佳结合临界点，这样才干有效地提高服务的效率和质量，减少公司经营管理成本。现在的酒店管理系统大都是针对高星级饭店的，而整个经济型酒店基本上都没有属于自己的管理系统，又或者说它的管理体系还处在一种探索研究阶段。然而经济型酒店面临着发展快速的局面因而对管理系统有着强烈的需求，经济型酒店行业的先锋军七天连锁酒店正在某些星级酒店成熟的管理系统和软件应用系统的基础上，根据本身的特点和问题做某些调节与改善，这将增进经济型酒店管理系统的发展和完善，能够协助七天连锁酒店更加好地为顾客服务[3]。（三）制度观念落后，产权不清受传统的体制制约，我国很大一部分经济型酒店是来源于简易的招待所、接待办，经济体制方面的当代公司制度还没有全方面普及，混乱的人员组织构成，杂乱的员工整体素质，只有最基本的人力资源管理构造，缺少必要的人力资源管理；由于旧经济体制的顺延，计划经济的成分还十分大，经营缺少主动性。另外，政企性质拎不清，饭店的经营自主权也缺少；从组织的形式上来看，我国经济型酒店还是以单个公司品牌经营为主，与其它的公司之间没有合作意识，完全没有达成互惠互利，合作共赢的局面，都是分散经营，这种分散经营模式致使经济型酒店始终处在市场竞争的不利地位。七天连锁亦是如此，尽管它是出名的连锁酒店，但它没能够较好地运用它这首先的优势，它的人员组织构造也是十分混乱的，没有专业的组织管理人员，它的管理人员的制度观念也是十分落后的，拎不清产权问题，不清晰如何才干更加好地发展。四、七天连锁酒店发展的对策研究（一）择优选择加盟和连锁随着经济的快速发展、社会的快速进步以及旅游业的蓬勃发展，七天连锁酒店现今规模还不够大，资金有限，七天连锁酒店只有择优选择加盟和连锁才能够使酒店有品牌、资金、质量、客源的确保，而又不需要依靠自己的长久的经验积累，成本费用也不需要支付太多。在酒店的选址方面,七天连锁酒店只有突破区域上的限制,进行全省甚至到全国布局才干够更加好地扩展。七天连锁也是采用连锁式的经营模式，通过投资而发展起来的经济型酒店。从饭店的规模发展的踪迹和软硬设施上来看,与国际出名品牌保持着同样的脚步。其中，最重要的就是酒店的预定系统。譬如七天连锁酒店已经形成了连锁经营模式，那么七天连锁旗下的任何一所酒店都能够收到其它地区的七天连锁的预定信息，做到了信息共享，能够协助管理人员更加好地理解客源市场。另外，也能够协助各地的客人更轻松及时地预定到酒店，连锁酒店在个性化服务上、特色的产品上、软硬设施上要做到同样。另外还能够实施品牌宣传战略，重视酒店产品的构造化，开发出能够针对不同客人的饭店品牌。与此同时，必须在一种共同的信息化平台上建立酒店的连锁设计来构成战略联盟性的网络系统，使市场覆盖面得以提高。七天连锁酒店的房间在艺龙网站和携程网上都可预定，方便消费者更加方便直接地理解和消费[4]。（二）探索特色服务住宿是现在七天连锁酒店开展的重要服务类型，然而人们生活水平的提高使得他们越来越懂得享有，对服务的规定越来越严格，因而个性化需求的趋势越来越明显，从而也就出现了特色服务、个性旅游这一说。七天连锁酒店重要以经济、便捷、精巧为主题，为客人提供一种干净、安全的空间和贴心的服务为宗旨，酒店以“睡眠文化”为中心，重视对客人睡眠问题的关心，为客人打造一种安全卫生、温馨舒适的睡眠环境，这是其它酒店所没有注意的个性化服务。房间内的装修也让客人能够感觉十分温馨舒适，能够使客人忘却全部的疲倦，享有一种宁静闲适的氛围。环境宽敞明亮，灯光设计富有安逸温馨，让客人身临其境有一种家的感觉。这样的经济型酒店根据本身的特点结合内外环境能够打造属于自己的特色服务，固然也尚有其它的特色服务，七天连锁能够就本身的现状开辟某些无烟房、情侣房、女士房等来迎合客人喜好[5]。（三）完善经济型饭店管理系统七天连锁酒店拥有一套专属于自己的预定系统，然而系统还不是很成熟，需要加以完善，这样才能够削减酒店的推销成本，稳定酒店本身的分销渠道。成本是酒店运行的重要开销，因此酒店需要控制成本，开源节流，不停健全酒店的管理系统[6]。七天连锁在这首先做得较好，房间不是一次性消耗品，它早期的成本确实很大，然而后期成本很小，因此能够根据时间来调节酒店的住宿价格，能够避免浪费空置的房间。七天连锁经常进行促销活动，使客人感到物超所值[7]。七天连锁酒店的客房预订管理系统以下图2。酒店客房预订管理系统酒店客房预订管理系统顾客部分功效管理员功效系统功效顾客部分功效管理员功效系统功效订单管理其它功效管理顾客管理订单管理留言管理酒店信息管理订单管理其它功效管理顾客管理订单管理留言管理酒店信息管理顾客信息管理酒店信息查询顾客信息管理酒店信息查询修改删除订单评价酒店顾客注册客户登录注册查询房间信息预定房间查询订单信息顾客数据库管理操作权限管理查询预订单信息删除错误订单预定信息统计查看留言并回复删除错误留言添加房间给管理员留言修改删除房间修改删除订单评价酒店顾客注册客户登录注册查询房间信息预定房间查询订单信息顾客数据库管理操作权限管理查询预订单信息删除错误订单预定信息统计查看留言并回复删除错误留言添加房间给管理员留言修改删除房间图2七天连锁酒店客房预订管理系统（四）重视酒店的人才培养1.做好储藏与开发专业人才的准备在与国外酒店合作学习的时候，七天连锁酒店能够学习国外经济型酒店的那些适合我们本身的能够满足酒店需求的经验和方法，并选择性地培养这方面的人才，众所周知国内外的经济型酒店是不同的，固然这也是由于它们的客户群体有着本质的差别，互相之间也都有学习和借鉴的地方。[8] 另外，还能够从连锁经营的公司重金聘任管理人员和专业技术人才来协助酒店得以进步与发展；重视培养本酒店内部的员工，如进行派员工学习深造、定时请人培训和外出考察学习等等方式，以此来提高公司内部员工的整体素质和能力[9]。2.七天连锁酒店对于开发型的人才十分需求首当其冲的就是对于一种店的主导--店长的挑选和培训。不仅能够从大饭店的部门经理中挑选招聘成为店长，但是像七天连锁这种连锁酒店也能够从总部调配的，毕竟总部的人力资源较分部而言还是比较充足的；另外，公司内部还要故意识的培养店长助理，店长助理能够跟在店长身边学习，协助店长解决日常事务，这样不仅能够节省时间成本和资金成本，还能够减轻店长的负担，为此后新开张的酒店做人才储藏和培养；定时安排店长进修提高，重视在任店长的培训和新店长的岗前培训和专项培训等。另首先是前台、餐饮以及客房等重要部门的管理人才，管理干部的训练。而最后是对新员工的招聘和培训。酒店还需要特别要注意培养员工的多个工作能力，更要培养员工对公司的忠诚度，适时地加以物质激励与精神激励。（五）对的拟定七天连锁酒店的产品定位七天连锁酒店的形象为“实惠、清洁、方便、安全”，因此其酒店的市场定位重要遵照简朴化原则、原则化原则和创新化原则：1.简朴化原则简朴化原则是指七天连锁酒店的房间环境和它的各项硬件设施是简洁的，以家居、清洁为目的，不需要用豪华的材料和装饰物，也不需要建造奢侈的娱乐场合等。2，原则化原则七天连锁酒店服务方面的软件及各项硬件被规定采用原则化管理，规定达成连锁经营酒店的建筑品牌、规格、形象标志、管理系统、服务模式都统一原则，原则化执行的体系需要被建立，从而能够得到客人的信任，以此来提高客人的忠诚度和满意度。3.创新性原则七天连锁酒店应当根据客源市场的需求和饭店资源的状况，来将现有的服务产品重新组合或服务产品重新开发，以此来满足客人的需求。（六）应重点在大中都市发展七天连锁酒店的发展形式已经显示，应在大中都市拓展业务。由于国家的经济中心在大中都市，大中都市还是人们旅游、商务的密集区域，因此只有在大中都市选址、扩张才干够使七天连锁酒店拥有庞大的客源市场，七天连锁酒店才干够拥有较大的发展空间。酒店选址首要条件就是要有客源，客源是第一要素。同时，正由于大中都市客源多，因此回报很快，资金回笼快速，减少过多的成本。扩大酒店的营业规模是七天连锁酒店发展新阶段的迫切需要，由于酒店在其萌芽早期有着良好的发展机遇，不停增加的市场需求和有效供不应求的行业规模；与此同时酒店也面临着巨大的挑战，面临着越来越多的行业竞争对手。由于经济型酒店的前景十分明亮，因此涌现了一大批酒店。因此七天连锁酒店不应当放弃一丝机遇，要熟悉的国情、以较低的经营管理成原来发明全新的品牌，建立七天连锁酒店的产业体系。结语现在，七天连锁酒店总体还没有形成统一的规范的管理制度和行业管理体制，缺少商业化运作模式和当代公司制度，因此我们需