人防项目质量管理体系

飞宇嘉苑南区人防项目质量管理体系永年县第三建设有限公司（公章）.10.1目录第一节、质量目的第二节、质量确保体系（组织机构框架图）第三节、质量确保方法第一节：质量目的1、总体质量目的：质量“合格”原则，工程质量确保一次验收合格率100%，努力将本工程建设为一流精品工程。2、具体质量目的：确保各检查批、、分项工程、子分部、分部工程合格率100%。第二节：质量确保体系1、建立工程质量管理网络组织机构，推行全方面质量管理，实施工程目的管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实施自检、互检和交接检制度。2、质量管理体系以下图所示：项目部质量管理网络组织机构图项目经理项目经理白聚彬项目技术负责人刘晓飞项目技术负责人刘晓飞 后勤管理经济管理后勤管理经济管理计划管理材料管理安全管理施工管理施工技术 机管员申彦国安全员机管员申彦国安全员翟晓东质检员刘广民资料员侯晓峰标准员张首恒材料员赵云玲技术员单西西 3、技术、质量交底要层层贯彻，建立由公司专职质量员、项目部负责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自责任，齐心合力抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人，在每个分部分项工程或工程开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作办法和质量原则，施工员负责现场贯彻和指导。第三节：质量确保方法1、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，便于管理。1.1、项目经理的质量职责：对整个工程的质量全方面负责，并在确保质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完毕，并督促项目全部管理人员树立质量第一的观念，确保《质量确保计划》的实施与贯彻。1.2、质量及质检人员的质量职责受公司委派，项目质量及质检人员对项目施工全过程进行监督，对出现的质量隐患及时发出整治告知单，并监督整治以达成对应的质量规定。2、施工工长的质量职责2.1、施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其本身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作及质量达不到规定的施工内容，并督促整治。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的重要编制者，并应做好技术交底工作。2.2、施工质量管理体系施工质量管理体系的设立及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才干使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。3、施工质量控制体系质量确保体系是运用科学的管理模式，以质量为中心制订的确保质量达成规定的循环系统，质量确保体系的设立可使施工过程中有法可依，但核心是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才干真正达成控制质量的目的。而质量确保体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。3.1施工质量控制体系的设立施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、解决四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一种高效的体系来确保施工质量达成工程质量的确保。首先，以提出的质量目的为根据，编制对应的分项工程质量目的计划，这个分目的计划应使在项目参加管理的全体人员均熟悉理解，做到心中有数。另首先，在目的计划制订后，各施工现场管理人员应编制对应的工作原则交施工班组实施，在实施过程中进行方式、办法的调节，以使工作原则完善。同时，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使全部质量问题解决于施工之中，同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以确保在此后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完毕后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全方面检查，以发现问题，追查因素，对不同产生因素进行不同的解决方式，从人、物、办法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改善意见，再根据这些改善意见使施工工序进入下次循环。3.2施工质量控制体系运转的确保项目领导班子组员应充足重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制订强有力的方法、制度，以确保质保体系的运转。每七天召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行解决和解决。开展全方面质量管理活动，使本工程的施工质量达成一种新的高度。3.3施工质量控制体系的贯彻施工质量控制体系重要是围绕“人、机、料、环、法”五大要素进行的，任何一种环节出了差错，则势必使施工的质量达不到对应的规定，故在质量确保计划中，对施工过程中的五大要素的质量确保方法必须予以明确地贯彻。“人”的因素：施工中人的因素是核心，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量确保方法重要从：人员培训、人员管理、人员评定来确保人员的素质。在进场前，将对全部的施工管理人员及施工劳务人员进行多个必要的培训，核心的岗位必须持有效的上岗证书才干上岗。在管理层主动推广计算机的广泛应用，加强当代信息化的推广；在劳务层，对某些重要岗位，必须进行再培训，以达成更高的规定。在施工中，既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完毕。“机”的因素：当代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更加好地完毕发明了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处在最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全方面的保养，使施工机械在投入使用前就已达成最佳状态。而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修，以确保在施工过程中全部的施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。“料”的因素：材料是构成本工程的最基本的单位，亦是确保外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。为确保“料”的质量，我们从施工用材、周转用材进行综合地贯彻。“环”与“法”的因素：“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的办法，在本工程的施工建设中，必须运用合理的施工流程，先进的施工办法，才干更加好、更快地完毕本工程的建设任务。在本《施工组织设计中》，已对施工流程及施工办法作了介绍，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全方面地贯彻才是确保本工程施工质量的核心，只有建立良好的实施体系、监督体系才干按既定构想完毕本工程的施工任务。4、工程施工质量目的为确保质量目的的实现，制订各节点、各分部工程的质量目的计划，以确保工程总的施工质量目的计划的实现。5、总质量目的的分解量化5.1装修阶段质量目的⑴涂料墙面抹灰：表面光滑、干净，无抹纹，线角和灰线平直方正，清晰美观。护角和门窗框与墙体间缝隙添塞密实，表面平顺光滑。⑵块材地面：板块挤靠紧密，缝痕通直无错缝，擦缝饱满与块材平，表面平整干净，无磨划痕，图案清晰，色泽一致，周边顺直方正。⑶门窗工程：安装牢固，开关灵活、无回弹、翘曲和变形，嵌添材料严密、饱满、均匀。(4)涂料：喷涂厚度均匀，颜色一致，表面既无搭接痕迹，又清洁无污染。6、确保质量方法6.1、组织确保制订科学的项目组织确保体系，并明确各岗位职责，建立健全质量管理目的责任制度，建立项目经理、技术负责人、施工员、质量员、材料员、资料员各岗位职责和责任制度，增进质量管理体系的完善和有效运行。6.2、劳务素质确保：本工程选择含有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参加工程施工，同时，充足发挥我单位对施工队伍完整的管理和考核方法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上确保项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目的奠定坚实的基础。6.3、采购物资质量确保对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检查和控制。⑴采购物资时，须在拟定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用阐明书，对材料、设备有疑问的严禁进货。⑵需委托分供方供货，事前应对分供方进行承认和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，物资部对分供方实施动态管理。定时对分供方的业绩进行评审、考核，并作统计，不合格的分供方从档案中予以除名。⑶加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资（涉及分供方采购的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及原则、规范、合同规定及按质量计划规定抽样检查和实验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检查。⑷技术确保收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参加由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审统计的会签、发放、归档。编制含有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。根据工程实际状况，主动推广“四新”技术。组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。每两周组织一次由总承包管理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。⑸合同确保全方面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督分包队伍、专业公司的施工质量，严把质量关。⑹实验确保项目部负责工程多个有关实验、见证取样实验以及配比实验。多个材料、构件需按规范规定取样实验，合格后方可使用。⑺制度确保挂牌施工管理制：以项目质量确保体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采用挂牌施工。标牌管理体现在下列两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，能够立刻根据标牌查找到操作人员，及时提出整治规定。其二，现场悬挂施工交底标记，直接将施工操作次序和工艺原则现场交底给工人，让工人在操作过程中始终能够方便地对照交底，从而实现高原则、高质量的目的。奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝此后再发生类似的错误。标签制度：每施工完一段，工长立刻检测，并将检测成果如实地填写到质检标记签内，标记签粘贴在受检部位，方便工人及时地理解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到了警示作用。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检统计，质检员作好复检工作并请有关方验收。7、施工质量过程控制7.1、楼地面成品保护楼地面水泥砂浆抹面或铺防滑砖、耐磨砖后，要设立保护栏杆，待成品达成规定强度后方能拆除，建筑垃圾及多出材料应及时清理干净。在地砖等硬块料镶贴的楼地面上，不允许堆放带棱角的硬材料和易污染的油、酸、油漆、水泥等材料。下道工序进场施工，要对施工范畴楼地面进行覆盖保护，操作架的钢管应设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得敲击地面。7.2、装饰成品保护全部室内外装饰面施工完毕后，均要按规定清理干净，做好成品质量保护工作；不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划；作业架子拆除时应注意避免碰撞，钢管脚手架等要轻放。门窗及时启动，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，避免装饰面霉变；严禁用水渗泡装饰成品，避免装饰成品受污染、受潮变色。7.3、防水工艺成品保护防水层施工完毕后应清理干净表面，做到屋面干净，排水畅通；不得在防水层面上堆放材料、什物、机具，不得用火烘烤及敲击；因收尾工作需要在防水层面上作业，采用设立防护木板、铁皮覆盖等保护设施，电焊工作业时要做好防火隔离方法；因设计变更，在已完防水屋面上安装设备，事先防水屋面成品质量保护方法必须到位。作业完毕后来要及时清理现场，并进行防水屋面成品质量复检。如有损坏应修补。7.4、不合格品的规