现场质量管理体系

一、工程质量目的工程质量等级：达成国家质量验收合格原则。二、工程质量技术规定及验收原则：1、本工程必须达成设计图纸中的技术规定；2、本工程采用山东省现行质量验收原则进行验收；三、工程质量确保方法严格按照公司质量体系文献规定对进场工程材料及分项进行质量检查。1、质量例会每天开一次，普通安排在每天下班前二十分钟内进行，其任务是，检查一天的质量状况，交待下一天应特别注意的质量管理事项和质量活动。另外，质量管理小组还将随时抽查质检员的工作质量，使质检工作随时处在受控状态。2、每道工在竣工后都必须有质检人员的承认意见，否则，不准进入下一道工序。内部隐蔽构造要组织业主工地代表及监理工程师共同验收。3、对每种进入工地的材料，都要按国家规定，有产品合格证。4、质量管理“六不准”(1)严格按图施工，不准随便更改；(2)每一分项工程必须进行班前交底，不准无交底施工；(3)各分项必须实施自检、互检、抽检，不合格者不准进入下一道工序；(4)重要隐蔽工程施工时，施工员必须跟班作业，质安员必须现场监督，不准随便离开；(5)不合格的材料，不准运进施工现场使用；(6)确保工程质量。7、质量管理制度(1)全体干部职工必须树立“百年大计，质量第一”的方针，共同把好质量关；(2)严格按照国家颁发的施工规范和验收原则进行施工、保工程质量；(3)建立“三检制”挂牌施工，质量员严格班组质量检查。(4)实施分项、分部评级奖罚制度，奖优罚劣；(5)若发生质量事故，通过检查，按不同程度予以经济制裁；(6)严格执行操作规程，不许违章指挥和违章作业，若发现立刻停工，视情节轻重予以处分；8、分项工程检查由施工员组织，重要工程由施工组长组织，施工班长共同进行检查，并填写各类《分项工程质量检查评定表》，交质检员核定。9、操作工人“三检”（自检、互检、交接检）(1)自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范规定随时进行自我检查并整治的过程。(2)互检：同班操作工人，在操作过程，按技术交底及有关远东规定，随时进行别人质量检查并整治的过程。互检由施工班领导。(3)交接检：上道工序施工班组竣工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检由施工员组织。四、质量确保体系质量确保体系是实现质量目的的基本保障，我们将严格按照ISO9001原则和公司《质量确保手册》、《程序文献》执行，建立健全质量确保体系，牢固树立“人人都是质检员”，“质量就是信誉，质量就是生命”意识，加强过程控制，确保工程质量目的的实现。质量确保体系组织图总经理总经理项目经理项目经理程序控制和制度控制材料管理系统计量配级系统质量原则技术规范控制方针目的控制质量监控系统技术复核系统材料质量确保工程质量验收工序质量控制项目质量监控体系程序控制和制度控制材料管理系统计量配级系统质量原则技术规范控制方针目的控制质量监控系统技术复核系统材料质量确保工程质量验收工序质量控制项目质量监控体系资料管理资料管理工程质量工程质量2、质量确保体系流程框图总经理总经理合同签定合同签定评审总体工作计划总体工作计划评审签材料合同签材料合同评审材料入库材料入库检查加工部门：加工评审保护剂加工部门：加工评审保护剂验收半产品：包装检查半产品：包装检查下步工序：加工总工程师、质量部门骨架安装检查、验收后补埋件安装检查、验收测量、放线评审施工组织设计评审材料预算评审图纸会签具体设计评审方案设计评审加工放样评审总工程师、质量部门骨架安装检查、验收后补埋件安装检查、验收测量、放线评审施工组织设计评审材料预算评审图纸会签具体设计评审方案设计评审加工放样评审半产品：入库半产品：入库检查产品性能测试复验产品性能测试复验下步工序：安装密封、打胶、竣工检查密封、打胶、竣工检查层间防火、防雷连接评审板块安装检查、验收层间防火、防雷连接评审板块安装检查、验收整体验收整体验收交付维修服务维修服务（三）、质量确保方法我公司通过科学有效的管理，从方案设计到材料的采购，从部件制作到组装，直至最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的确保，涉及材料供应商的质量确保。现场施工管理：根据现场施工中出现的实际问题，每七天由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容以下：（1）施工方案，施工计划执行状况的总结。（2）安全、质量，技术原则执行状况的总结。（3）本周工作的总结，奖优罚劣。（4）下周的工作安排。为确保工程进度和质量，还要定时举办会议，邀请业主代表、监理代表、土建代表及项目部组员参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返馈给公司总经理，方便整体安排。3、在材料选用与验收方面的确保方法.验收程序：严格按以下流程控制。分项工程施工报验资料的管理流程施工单位根据图纸、规范等规定组织分项工程施工施工单位根据图纸、规范等规定组织分项工程施工施工单位负责做好工程施工统计不合格合格施工单位填报《分项工程施工报验表》不合格项处置分项工程完毕后进行分项工程施工实验自检合格否总包、监理、业主单位批复意见施工单位进入下一道工序施工合格不合格不合格项处置整治重做分部工程施工报验资料的管理流程分部工程施工完毕工程调试、汇总、自评分部工程施工完毕工程调试、汇总、自评不合格合格施工单位填报《分项/分部工程施工报验表》不合格项处置项目技术负责人、质检员核定公司技术质量主管部门核定合格否？总包、监理、业主单位批复意见下一道工序合格不合格不合格项处置工程物资进场报验资料的管理流程不合格项解决供应商根据供货合同等规定组织工程物资进场，提交有关出厂质量文献不合格项解决供应商根据供货合同等规定组织工程物资进场，提交有关出厂质量文献施工单位组织工程物资进场验收工程使用施工单位填报《工程物资进场报验表》总包、监理、业主单位批复意`见工程物资抽样复试工程物资开箱检查自检合格否性能测试不合格检查合格同意使用（六）、工程质量奖惩制度引入激励机制，奖优罚劣，惩前毖后，增进管理，确保工程质量。本方法根据《山东省建设工程条例》、国家规范、规程、技术原则及上级主管部门的奖罚规定，结合我司实际状况制订。1、工程质量处分规定.对发生普通以上质量事故施工队及负责人按建设部有关规定予以处分或追究刑事责任。.对因质量问题业主、监理或上级单位予以通报或罚款等，公司对项目部及施工队各处以500-元罚款。.未按计划实现优质目的的（除不可抗拒因素外），罚责任施工队工程款。2、质量管理处分规定.质量部、项目部质检员签发工程质量监察告知书后，施工队未按规定整治者，对施工队处以1000元以上罚款。若还不按规定整治，予以该分项工程停工解决。.项目开工前，质量目的计划同施组一起报质量部，若项目开工半月后质量目的计划仍未完毕，则每推迟一周，罚款主任工程师200元。.分管项目的质检员若不准时上报质量报表或报表内容不真实，弄虚作假者，除在月度考核中对该项扣分外，对其进行200元罚款。.质检员应主动主动地参加由生产负责人组织的“三检”（自检、交接检、专检）。公司在月度考核中发现质检员没有按“三检”规定进行检查，发现一项，除在月度考核中扣分外，还将对项目部处以200元以上罚款。并对质检员处以100元罚款。.专职质检员由于工作失职发生错检、误检、漏检而造成质量事故返工或较大损失者；不及时整顿有关质量统计，处以200～1000元罚款。.质量确保资料不齐全，资料填写不符合规定，归档不及时；各部位验收单、实验资料及材料合格证缺项较多；严重不合格解决无结论；资料涂改和出具假资料弄虚作假者，对有关人员处以100～500元罚款。3、工程质量奖、罚程序.质量奖励基金的来源：公司提留奖励基金。.质量部每月15日将项目部发生的奖、罚款单收集，交财务部执行。对施工队的罚款必须及时兑现，对项目部的罚款在当月内兑现。.质量计