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理、咨用。通元。而企。它通，它的本是由信息及网、集中服、降低成本。企成。共享中心不行使人力源的管理能，它与元是服，集中服，达到从，建立，减少和避免以前分散在各源工作准不一致造成的偏差。从而提高人力、提高效率、聚焦注于核心、人力、人力。共享服，因此共享中心要建立伍，制定准，来放，社会保，管理人建立人事信息，生成各种管理。共享服，包括人力划、素、薪酬、薪酬、培工的需求，制定解决方元保持良好的沟通，及，帮助源管理政策、企球，就可以按照区域建立分区域的人力源共享中心，区域人力。跨国公司大都按照区域建立了段。在此对项址、服定，运段。运平、保段。通

利浦、西子、福特、宝高、摩托立信和壳牌等。笔者主要研究第二种

国家中心。出于降低成本和提高服

一管理模式在公司的内部运作引入市

例如招聘、学展、薪

、售前、售后服

。其工作

、管理基、信息技革，适、管理基准化和程序化。因

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