某公司管理工作5年期规划

某公司管理工作5年期规划一、管控系统（一）工作目标：各系统、领域功能配置合理、执行顺畅、监督约束机制健全。（二）工作措施1.根据公司发展战略和业务战略，对下属各单位进行分类，为实施分类管理奠定基础。根据公司发展战略和业务战略，对下属单位实施分类管理，明确分类标准，确定各单位的具体类别，为实施分类管理奠定基础。2.针对不同下属单位，确定总部和下属单位的功能定位和管控模式。根据各单位的业务特点和所属单位类别，确定总部和下属单位的彼此功能定位及总部对下属单位的管控模式和管控方法，以实现分类管理。3.根据总部功能定位和管控模式，确定管控重点，并明确关键业务和管理权限。根据管控定位和管控模式，针对不同下级单位，确定管控重点，并对重大的经营、投资、人事、财务、资产等业务和管理权限进行界定。并完成关键权限划分表，以明确各级单位的权责，关键权责划分表是下级单位开展各项业务和管理工作的主要依据。4.完善管控手段，并对管控手段进行整合。管控手段通常包括计划管控、人事管控、财务管控、考核管控、薪资激励管控、审计管控、信息管控等方式。根据各下级单位的功能定位和公司管控模式，确定具体的管控手段，既要保障管控有效，又要避免管控过度。加强管控手段的整合，如对下级单位的工作检查、报表统计等尽量集成和合并使用，避免对下级单位多头和重复管理，同时也减少下级单位的重复工作。5.建立管控的监督奖惩机制，保证管控体系的严肃性和权威性。建立相关管控奖惩制度，明确奖惩标准，对违规行为进行及时惩戒，以保证管控体系的严肃性和权威性。6.建立和完善管控体系的评估和优化机制。管控体系作为公司关键管理体系，直接决定公司整体的组织效率。为保证管控体系的持续完善和优化，建立管控体系的评估和优化机制，开发完成评估方法和工具，如访谈、调研会、问卷调查、关键业务流程效率分析等。每年度至少组织一次管控体系运行效果评估，形成评估报告和持续改善建议，并通过油田公司总经理办公会审批后组织实施。7.加强管控理论和方法研究，不断创新管控模式，逐步形成油田公司特色的管控模式。加强学习和培训，各主要管控部门责任人员均需接受完成相关培训，并通过考核合格。加强管理理论和方法的研究，结合油田公司管控体系建设情况，不断引进和学习优秀企业的管控方法，并不断完善和公司管控模式，逐步形成油田公司特色的集分权有度运行高效的管控模式。8.建立和完善管控体系的组织建设。明确管控体系的归口管理部门和相关责任部门，确定相关部门的职责和权限，确定相关部门的工作关系。培养和配备专职管控人员，保证公司具备合格的管控体系研究和管理人员。9.建立和完善管控体系相关管理制度和管理标准等。建立和完善相关管控制度，对管控体系相关工作进行规范，如可以编制《油田公司管控办法》，对油田公司的整体管控体制、下级单位分类标准、功能定位、管控模式、管控重点、关键业务和管理权限、管控手段等进行集中阐述和规定，或在此基础上，针对不同类别单位制定具体细化的管理办法。通过管控制度建设保证管控体系各项工作的逐步规范和开展。二、组织结构（一）工作目标：1.中期目标：组织层级精干、权责清晰、核心能力突出、岗位设置合理、组织运行高效。（二）工作措施：1、完善扁平化的组织管理机构及其健全的职能，为油田公司战略服务。组织机构由传统的“金字塔”模式转变为横向网络结构—“扁平化”式，以减少管理层级，实现组织“精干高效”的运转。（以下各条顺延）1.根据油田公司战略要求，补充完善相关缺失职能，加强核心职能建设。结合公司战略规划补充完善公司相关缺失职能，确定具体责任部门，并督促责任部门开展职能建设工作。结合油田公司战略和构建核心竞争优势需要，对公司业务和管理职能进行分类，明确核心职能，并制定核心职能构建方案，以保障公司核心能力的不断培育和强化。2.结合管控体系和流程体系建设工作，梳理部门职责。管控体系的构建将对两级单位的业务和管理权责进行重新定位和完善，流程体系的推动也会对部门之间的关键职责进行梳理和澄清。结合公司管控体系和流程体系建设情况，对公司总部机关部门权责进行梳理和完善，保证部门之间权责清晰。总部机关部门职责梳理完毕后，指导各下级单位完成部门职责梳理。通过组织结构梳理，确定各部门具体职责，编制完成部门职责说明书，并统一部门职责说明书的模版和用语要求，保障部门职责体系的规范性。3.建立部门职能分解体系，通过职能分解，梳理岗位职责。基于组织结构梳理情况，建立部门职能分解体系，以保障部门职责均能分解到各岗位，岗位职责无交叉、重复。通过职能分解，梳理和完善各岗位设置，并梳理和编写《岗位说明书》，对岗位职责进行界定和规范。岗位说明书中包括员工的知识技能、工作能力、教育背景、安全要求等具体内容，岗位说明书是员工岗位考核的依据。是人力资源管理的基础资料。4.编制完成组织管理手册，为组织结构的整体规范和管理提供基础。4、编制完成组织管理手册，为组织结构规范化和管理科学化提供基础和依据。组织管理手册是组织结构设置和运行的基础文件，应包括组织机构图、部门职责、部门内部岗位设置、岗位基本职责、部门相关工作权限、相关制度和工作标准的索引、及组织结构的基本运行机制和原则等。5.建立和加强组织内部的协调和沟通机制建设。5、建立和加强组织内部的协调、沟通和监督机制建设。（原因：监督是管理肌体的免疫系统）建立和加强组织内部的协调和沟通机制建设，重点是各级机关的部门之间的协调和沟通机制。6.修订和完善（落实）组织机构和岗位的管理办法，以规范组织和岗位的设置及日常管理工作。（落实才是关键）修订和完善《组织机构管理办法》，确定组织机构设置和调整的权限、方法、程序等基本机制和规则。修订和完善《岗位管理办法》，确定岗位设置和调整的基本规则，包括岗位层级设置、岗位职类职种的划分、定岗定编标准、岗位变动、调整等内容。7.建立组织结构运行效率和规范性的评估和优化机制。7、建立组织结构运行效率、组织设置规范化和组织优化机制的评价。建立组织运行效率和规范性的定期评估和优化机制，评估和优化内容包括组织职能的完整性、组织职能是否的交叉和重复、重大核心职能建设完成情况、关键岗位配置和变动情况、关键岗位技能和岗位要求的匹配程度、组织的运行效率、和各级员工对组织运行效率的满意度调查等。三、

绩效管理（一）工作目标：（二）工作措施：1.完善绩效管理执行环境，为绩效管理工作的顺利开展提供执行基础。1、明确绩效管理指导思想，完善绩效管理执行环境，顺利开展绩效管理。（1）加强战略和计划管理体系建设，完善计划任务的分解方法，保障规划和计划中的工作目标和工作任务能够逐级分解到各责任主体和实施阶段，通过战略和计划系统的完善为考核实施提供执行基础和依据。（2）加强企业基础工作建设，结合公司制度、流程、标准化体系建设工作，建立基础工作的评价和考核标准。通过基础工作的标准化为考核实施提供基础和依据。（3）建立和完善绩效管理信息系统，以收集和统计考核成绩，保证考核结果的客观性和公正性。（4）培养形成良好的绩效管理文化，以保证各级员工对考核的理解和参与程度。2.加强绩效管理知识和技能的培训，重点加强各级管理者的考核意识和技能。转变各级管理者的思想意识，认识到（技能是企业的生产力，）绩效管理是开展各项管理工作的重要保障，理解绩效管理能力是管理者需要具备的必备能力。加强绩效管理知识和技能培训，重点是各级管理者，保证各级管理者具备基本的绩效管理知识和技能。3.建立和完善绩效指标体系建设。（1）根据油田公司发展战略，建立油田公司战略地图和基于战略执行的绩效指标分解方法和工具。（2）编制和完善覆盖总部和下属单位部门层面的绩效管理指标词典，明确各指标标准定义、编号、指标责任部门和相关责任部门、指标的统计周期、统计口径、数据来源、数据的责任部门等。（3）加强公司的对标职能，加强对行业、标杆企业的研究和数据收集和分析工作，为考核指标标准的设定提供依据。（4）加强对公司内部相关历史数据的收集和统计分析能力，为考核指标标准的设定提供依据。4.加强考核评估方法和工具的研究和开发工作，保证考核结果的客观性。加强考核评估方法和工具的研究和开发工作，特别是要加强对定性指标和定性工作的考核评估方法。如开发相关满意度调查、聘请外部机构评价、建立基于关键事件的分级评价、和收集基础岗位优秀员工的关键行为编写关键行为词典等措施，以保障考核评估结果的相对客观和合理性。5.丰富现有考核方式，建立和完善分层分类的考核体系。针对不同的考核对象，建立具有针对性的考核体系，特备是加强对项目管理工作的考核制度的研究，如对项目之间相互关联工作的考核等，加强公司对项目考核的能力，从而加强公司项目。6.建立和完善覆盖全员的考核体系。深化全员绩效考核和干部任职考核，健全涵盖各级管理人员，专业技术人员、和操作技能人员的绩效考核体系和办法，做到工作有标准，管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据，切实将油气发展规划层层分解，将责任和压力传递至（每个）员工个人。7.设计完成完整的绩效管理循环，包括目标设定、过程沟通、分析调整、绩效评估、绩效反馈等环节。保证绩效管理体系的闭环管理，重点是绩效的沟通和绩效反馈等环节工作，以保证各级管理者全过程的持续监督、了解、辅导下属完成相关工作，并不断给予反馈和辅导，提高下属的工作技能。可通过加强对管理者的沟通技能的培训等，提高相关技能。8.加大考核结果应用，通过考核杠杆推动公司各项管理工作。8、绩效管理的核心是考核结果应用，通过考核应用推动绩效管理工作和公司的各项管理工作。考核结果同工资调整、奖金发放、员工福利、奖惩、职位调整等进行挂钩。制订和实施适合业务部门实际情况的薪酬考核方案。完成和考核配套的相关措施。9.建立考核分析和评估机制，不断提升绩效管理水平。建立绩效考核分析评估机制，每年度对考核工作进行分析和总结，不断改善考核能力。每年度征求相关意见等，开发形成考核体系的评估模型和评估工具和评估方法等，每年度征求各单位意见，逐步完善考核体系管理水平。四、

人力资源管理（一）工作目标：以人为本，通过学习型组织建设和对员工的各类培训、培养，实现人人都是人才，并进而充分发挥每一位人才的智慧和潜能，为油田跨越式发展提供组织和人力资源保障。1.长期目标：（二）主要工作：1.建立人力资源发展战略，明确油田公司人力资源管理的基本理念原则。围绕公司的总体战略和业务战略，制定油田公司的人力资源战略，对人力资源管理工作的目标、基本措施、实施路径等进行规划。同时完成人力资源管理理念系统，以对人力资源管理的重大原则等进行系统规范。通过人力资源战略和理念系统的建立，以系统统领和完善人力资源管理体系构建工作。2.建立基于企业核心能力的员工能力素质模型和岗位胜任能力标准，建立相对科学的人才测评技术和方法，为人力资源规划和开发提供基础。建立基于企业核心能力的员工能力素质词典和胜任能力标准。建立和完善符合油田公司实际情况的相对科学的人才测评方法和技术。将能力素质模型同企业各类选拔和绩效考核相联系，建立能力培养计划，以确保让真正需要培训的员工通过培训学习和提高相关知识、技能，并且真正能够学以致用。将能力模型运用到人力资源规划、招聘管理、员工分配与调动、绩效管理以及员工晋升管理全过程中，以保证员工能力与岗位的素质要求相匹配。把握好关键岗位员工素质提高的重要关口。即：岗位能力提高从岗位招聘和岗位技能培训入手，加大职业技能鉴定的力度，坚决彻底的实行“凭证上岗”制（包括乙方承包商施工单位），消灭死角。3.完成员工职业生涯发展制度，明确关键员工的职业发展通道和晋升路径。对现有岗位的职类、职种等进行细分，针对不同岗位特点设置职业发展通道。对专业、技术要求较强的相关职类设计多条发展通道，并建立相对规范公开的晋升机制，及具有吸引力的薪资福利待遇，为员工提供多条职业发展方向，以保障员工专精所长、持续改善和提高自身专业技术水平。依据人力资源规划和员工能力素质现状，制定员工制订个人职业发展规划，明确员工在企业内部的职业和岗位发展路径。4.建立基于员工职业发展和岗位胜任能力的培训体系。提高人才培训开发的针对性和实效性，依据油田战略发展规划，系统分析油田各类人才的培训需求，建立矩阵式培训体系，通过开办网络学校、培养内部培训师，加大内部培训基础工作投入，全面提高培训工作质量，充分发挥培训在提升员工素质方面的作用。建立和完善培训需求调研分析方法和工具，建立系统化的培训课程体系，加强内部培训资源的开发与利用，建立培训课件（和培训教材）的研发、评审与管理体系。建立起培训与绩效管理、晋升、继任、职业生涯等管理体系的有效衔接。将培训和员工切身利益挂钩，努力实现岗位需求和个人职业发展的既有（有机）结合，提高员工培训的积极性和主动性。5.建立和完善干部管理机制，形成干部能上能下、竞争择优、充满活力的干部管理机制。以提高领导干部综合素质和履职能力为目标，建立完善干部（后备）、选拔、考核、培养、（任用）、交流、后备、退出等相关制度。6.研究建立新型劳动合同制劳动用工管理体系。建立健全符合市场经济规律的劳动合同（和劳动承包合同，甲乙方共同）完善激励约束机制，加大考核淘汰力度，真正实现“员工能进能出、干部能上能下”的用工体制，营造比、拼、赶、超的工作环境，充分调动员工的积极性和主动性。要把乙方员工技能素质要求规定到甲乙方承包合同的条款中。通过法律制度实现油田公司整体调控，乙方严格管理；形成甲乙方齐抓共管的格局。7.完善现有薪资制度，加强薪资的激励作用。分配模式从按“劳”和“资”分配，逐步转向按“贡献”分配。建立健全多元化的薪酬分配制度和激励机制。（因为薪酬分配制度是激励机制的核心内容。激励又是人力资源管理的核心内容。）适度调整公