秀出自我岗位竞聘PPT竞聘报告

秀出自我岗位竞聘PPT岗位竞聘

|求职简历|述职报告|PPT模板精剑亮神竞聘岗位：市场部竞聘人：目录CONTENTS个人简历介绍壹岗位认知情况贰岗位竞聘优势叁未来工作规划肆个人简历介绍基本情况工作经历学习经历荣誉奖项壹第部分01PART基本情况学历：武汉大学硕士研究生专业：某某专业通讯地址：武汉市武汉大学信息学部15栋出生日期：1994.09.18政治面貌：中共党员自我评价：我是一个爱学习、有计划、乐观向上的人，拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力。待用名现任岗位：岗位名称专业激情梦想活力学习经历2016年毕业于耶鲁大学后又获得哈佛大学建筑系博士学位2016年毕业于耶鲁大学后又获得哈佛大学建筑系博士学位2016年毕业于耶鲁大学后又获得哈佛大学建筑系博士学位2016年毕业于耶鲁大学后又获得哈佛大学建筑系博士学位工作经历您任职的公司/职位添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字，一页的文字最好您任职的公司/职位添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字，一页的文字您任职的公司/职位添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字，一页的文字最好您任职的公司/职位添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字，一页的文字最好您任职的公司/职位添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字，一页的文字最好荣誉奖项2018年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励123个人荣誉2018年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励2018年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励岗位认知情况行业概述SWOT分析现状及优势分析竞争对手分析贰第部分02PART行业概述15年项目工作经验添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字，一页的文字最好不要超过24年市场经营经验添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字，一页的文字最好不要超过33年办公操作经验添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字，一页的文字最好不要超过43年对外事务交流添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字，一页的文字最好不要超过现状及优势分析添加标题添加标题添加标题添加标题永远要对您的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔.盖茨的10大优秀员工准则中的第5条是：具有远见卓识，并提高专业知识和技能。

1.对周围的事物要有高度的洞察力

2.吃老本是最可怕的

3.不断学习，提高自己的工作能力

4.掌握新知识新技能，以适应未来的工作

5.做勇于创新的新型员工。

可见无论你现在从事什么职业，专业知识是你成为一个职业化人士的基本条件。此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。WSOT分析STWO某某企业最近的一系列动作，体现了一种新思维不再只专注于某方面，面另一方面有了新突破联合有相近业务的企业做联合促销品质管理上有了新突破，以前老问题得到了解决。在几个电视台，报纸投放了大量广告，制作质量和覆盖人群都扩大了新思维新打法异业联合促销品质上台阶广告力度较大竞争对手分析对手分析好政策品质管理上有了新突破，以前老问题得到了解决。新政策岗位竞聘优势专业素质良好工作态度严谨业绩优秀稳定存在的问题叁第部分03PART问题改善措施专业素质良好04030201对专业的描述添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字，一页的文字最好不要超过添加您的文字说明，请详细说明您的内容添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的专业技术能力添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字，一页的文字最好管理协调能力添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字，一页的文字领导开拓能力添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字，一页的文字最好团队管理能力添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字，一页的文字最好业绩稳定业绩优秀稳定2013年开始，营销业绩突破1000万，实现纯利润300万，业绩排名在前三。稳定因素一六年的从业经验，逐渐总结出一套行之有效的营销方法，并经历了实践的检验。稳定因素二坚持开拓新客户与维系老客户两手抓，尽一切努力促进业绩增长。稳定因素三需要改正问题领导力需要注意的问题建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员相互协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。组织力学习力决策力感召力执行力问题改善措施采取五项工作措施：1、加强团队文化建设2、加强技术创新管理3、加强工作制度建设4、加强成本控制5、加强生产安全管理未来工作规划总体指导思想团队建设专业建设业务拓展肆第部分04PART管理举措总体指导思想01020304指导思想之一添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字，一页的文字最好不要超过添加指导思想之二添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字，一页的文字最好不要超过添加指导思想之三添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字，一页的文字最好不要超过添加指导思想之三添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字，一页的文字最好不要超过添加建设专业性部门A预见性B适应性C及时性D准确性E有效性企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性、真实性和有效性。控制系统能适应环境的变化有预见地、及时地发现偏差，有重点地、经济地采用措施-----企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，管理部门的工作健全而有效率、管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求，进行审查和评价。把整个企业的活动引到目标管理轨道上来。团队建设用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中培训学习用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中团队文化建设方案业务拓展业务拓展010203040506挖掘存量客户配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料开发新客户配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表线上渠道挖掘配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表地推方案实施配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表开辟电商渠道配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料互联网操作配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料。人员管理目标管理规章制度团队文化强化KPI考核，让想干事的人有事干，有为者有位。强化KPI考核，让想干事的人有事干，有为者有位。定期培训学习、组织团队活动，凝聚团队战斗力。强化KPI考核，让想干事的人有事干，有为者有位。强化KPI考核，让想干事的人有事干，有为者有位。强化KPI考核，让想干事的人有事干，有为者有位。建立健合的规章制度，强化执行力。强化KPI考核，让想干事的人有事干，有为者有位。管理举