我国中小企业团队管理策略分析1

专科毕业作业 题目：我国中小企业团队管理策略分析姓名学号专业_____工商企业管分校_____________教学点指导老师_____内容摘要随着当前我国经济的发展，中小企业的发展也进入了新的时期，对于企业人力资源管理的职责和工作也提出了更高的要求，但是通过对中小企业的发展现状进行总结，发现中小企业的团队管理还存在缺陷，造成中小企业的人员流动性大，难以长期可持续发展。因此，研究中小企业团队的管理策略将显得十分重要。在本文中首先对中小企业的情况进行了概述，并提出相应的团队管理策略。在中小企业的发展中，要想获得更好更快的发展，应当提高对企业团队建设与管理的重视，抓入人才，建立忠实的企业团队，从而能够在市场竞争中立于不败之地。关键词：中小企业；团队管理；策略写作提纲：一、中小企业概述二、中小企业团队管理存在的问题分析三、我国中小企业团队管理策略一、绪论随着我国改革开放的不断深入，非公有制经济在我国的发展也有所提升，并且在我国国民经济发展中占据重要地位。而在非公有制经济中，中小企业作为重要的经济主体，也实现了不断发展壮大，成为国家经济发展中的重要支柱。中小企业被认为是最具普遍意义的企业组织形式，根据保守估计，当前中小企业在全世界企业中大概占据三分之二，并且在企业制度相对完善的美国，中小企业在现代企业中也占据绝大多数的地位。因此，本文将以中小企业为例，对企业团队管理进行论述。二、中小企业概述中小企业是近年来界定出的概念，通常是指企业员工人数在十人以下的企业，中小企业中的员工数量少，因此企业的所有权和管理权是集中在管理者手中的，并且常常以家族企业的形式出现。由于中小企业规模小，其在市场竞争中常常处于底层的地位，在当前的互联网背景下，一些中小企业通常是以科技和技术为主的，因此中小企业大多数是科技型企业。中小企业在我国市场经济中占据重要的地位，并且为市场经济的发展带来了活力，中小企业广泛分布在市场经济的各个方面，如服务业、农业以及高新技术行业等，完善了我国的经济体系。中小企业的发展能够与大企业之间形成优势互补，中小企业规模小，成本低，因此在发展中具有灵活的特点，能够集中力量提升某一项产品或服务的质量，另外，当前的中小企业多为第三产业，发展中小企业，对于提高企业创新，优化我国产业结构都具有十分重要的意义。中小企业的特点主要体现在以下几个方面：一是中小企业的投资主体和所有制结构具有多元性；二是中小企业具有较高的劳动密集度，产业结构性的矛盾明显；三是中小企业的规模较小，因此在遭遇内部或外部风险时的抵抗能力较弱，容易受到外部经济和政治环境变化的影响。由此可见，在中小企业的发展中，要想实现其快速发展，发挥其对我国市场经济的积极作用，应当从其特点出发，为中小企业的发展提供良好的社会环境和经济环境，推进其发展。在中小企业自身的发展中，人才是关键，应当加强团队管理，从而提升自己的核心竞争力。三、中小企业团队管理存在的问题分析（一）缺乏团队精神建设在生活中每个人都有自己的目标，而一个团队的发展也有自己的目标，只有在彼此目标一致的情况下，团队的合作才能够达到最好的状态，但是团队目标往往因为成员之间的价值观与利益不同，不能被成员所接受。在很多中小企业的初期发展中，企业的领导者与团队成员之间有着共同的目标，因此能够按照目标来进行项目的实施。但是随着团队的不断壮大，企业的核心人员常常会感觉目标缺失。在这种情况下，如果想要获得较好的发展，就应当建立起固定的团队精神，从而能够增强团队的凝聚力，但是从当前的中小企业发展现状来看，还仅有很少的企业能够建立起团队精神，因此不利于企业的长期发展。（二）缺乏团队领导者在当前中小企业的团队管理中，也存在很多员工与领导者之间有一些沟通问题，在意见交换的过程中出现分歧，从而造成彼此间的关系紧张，在考虑问题时，多从自己的角度出发，而忽视了作为一个团队成员的立场，造成团队之间关系不睦。此外，也存在一些团队领导者过于独断，在进行决策时没有充分考虑团队其他成员的意见，也不利于企业的长久发展。（三）缺乏有效的激励制度当前中小企业的发展规模相对较小，因此在发展中常常将主要精力放在企业的产品生产以及销售中，对于企业的人员管理不够重视，因此管理的理念相对落后，在管理中常常只停留在企业人员的招聘和员工薪酬的发放中，在大部分企业中，对于人力资源管理的重视存在不足，并没有将其放在一个相对重要的地位，并且对于企业员工的培训、提拔机制等都还未完善，因此难以产生对于企业员工的激励作用，造成团队成员的积极性不高，从而影响企业生产的高效性，进而影响了中小企业的发展。四、我国中小企业团队管理策略在团队建设中，有效的团队管理具有十分重要的作用，如果能够将团队成员凝聚在一起，共同分担责任和权威，将会使团队管理更加有效，如果所有团队成员能够同心同德，必将会取得卓越的团队业绩。那么在团队管理的过程中，作为管理者，首先应当明确团队精神，并且在工作中对成员进行正确的引导和帮助，继而加强有效管理与有效沟通，从而能够更好的带领团队。因此，应当从以下几个角度入手，完善中小企业的团队管理策略。（一）重视团队精神建设首先，团队精神是一个组织具有的共同价值观和道德观念在企业文化上的反映，是凝聚团队、推动团队发展的精神力量。团队精神也是企业的灵魂，是团队成员个人利益与整体利益的统一，是培养团队凝聚力的旗帜。一个团队如果失去了凝聚力，就难以完成组织的任务，团队管理也无从谈起。所以，作为团队管理者，应当重视对于团队精神的建设，一个优秀的团队，应当有一个坚定不移的团队精神，从而能够开展有效的团队管理，实现团队战斗力的提升。（二）发挥团队管理者的带头作用其次，要发挥团队管理者的带头作用，对团队的工作作出明确的分工与安排，从而使团队成员充分认识到自己的位置与工作要求，牢记自己的责任，使团队成员按照自己的定位高质量的完成工作，为打造高绩效团队而努力。一般来说，领导的本质是影响力，要想真正实现对于团队的领导作用，作为管理者也应当不断提升自己，在尊重员工重视员工的基础上，充分调动团队成员的积极性，发挥其创新性，挖掘团队成员的潜力。（三）加强团队人员的有效沟通此外，要加强团队成员之间的有效沟通，有效持续的沟通在团队管理中是一种最重要的能力，它可以使团队成员能够更好地发扬团队精神。一个优秀的团队要经常交流，需要无时不在地沟通，从预定目标到具体的工作细节，甚至到人际关系等，都在沟通的内容之列。因此，有效沟通在团队建设中是十分重要的，这也是团队管理者在进行团队管理中的重要方法和手段。显然，沟通是维持团队良好状态，帮助管理者进行有效的团队管理，保证团队正常运行的关键过程与行为。通过团队成员之间的沟通，能够不断加强成员的认同感，进而增强团队凝聚力，实现对于团队的有效管理。（四）构建完善的薪酬制度另外，中小企业团队管理制度的完善还应当在薪酬制度改进的基础之上，薪酬制度与企业员工激励以及良好管理之间有着十分紧密的联系，并且也是对于企业人员工作评价的重要体现。首先薪酬制度应当与员工的个人能力相契合，是对员工工作进行考评之后所得以完善的。此外，薪酬定位也应当具有科学性，中小民营企业的发展水平参差不齐，在进行薪资定位时应当从自身情况入手。最后，薪酬管理的相关制度也是需要在企业的经营中不断得以完善的，从而实现企业团队管理的不断改进。（五）丰富员工激励手段最后，在中小企业的团队管理中，针对员工的激励机制是不可或缺的，在员工激励手段的丰富中，可以从以下几个方面入手：一是对员工各方面的差异和需求进行细致的了解，采用多角度多层面的激励机制，对于不同类型的员工分别采用物质激励和精神激励的方式来进行有效激励，从而满足不同员工的需求，使激励机制发挥其作用，产生效果。二是根据企业的发展方向和发展水平，对于企业的员工激励制度不断完善和优化，从而使其能够与企业的发展战略向匹配，实现对其激励机制的有效性的增强，同时能够帮助中小民营企业尽快实现发展战略目标。激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种。激励的原则是与目标想一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。1,激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效。企业最关心的是什么?是绩效!企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中,我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。以往我国的企业过分强调员工的个人能力,认为企业效益完全由员工素质决定。其实,这个观点是非常片面的。从"绩效函数"我们可以看到,个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高,如果没有工作积极性,也是不可能优良好的行为表现的。P=f(MxAbxE)P--人工作绩效M--激励水平(积极性)Ab-个人能力E---工作环境2,激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥出20%--30%,如果受到充分的激励,他们的能力可发挥80%90%。由此可见,激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见,由此,便有了随身听的诞生,这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。由此可见,以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现,更是迎接未来挑战的一剂良方。二,激励是以员工需要为基础的员工为什么可以被激励?怎样的激励才算是有效的激励?要弄清这些问题就必须了解什么是"需要"。需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。心理学研究表明:人的动机是由于他所体验的某种未满足的的需要或未达到的目标所引起的。马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。它把员工的需要从低到高分为五个层次,依次为:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要