管理学-问答题

管理学一问答题简答题1、 简述法约尔所提出的管理原则。答案要点：分工；权利与责任；纪律；统一命令；统一领导；员工个人要服从集体；人员的报酬要公平；集权；秩序；平等；人员保持稳定；主动性；集体精神。2、 何谓组织精神？答案要点：作为组织灵魂的组织精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的并为全体组织成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了组织成员对本组织的特征、地位、形象和风气的理解和认同，也蕴含若对本组织的发展、命运和未来所抱有的理想与希望，折射出一个组织的整体素质和精神风格，成为凝聚组织成员的无形的共同信念和精神力量。3、 解释计划内容的5W1H。答案要点：（1）what，做什么？目标与内容；（2）why，为什么做？原因；（3）who，谁去做？人员；（4）where，何地做？地点；（5）when，何时做？时间；（6）how，怎样做？方式，手段。4、 简述马斯洛的需要层次理论。答案要点：美国心理学家马斯洛的需要层次理论有两个基本论点。（1）人是有需要的动物，其需要取决于它已经得到了什么，还缺少什么，只有尚未满足的需要能够影响行为。换言之，已经得到满足的需要不再能起激励作用。（2）人的需要都有轻重层次，某一层需要得到满足后，另一层需要才出现。5、 泰罗所提出的科学管理制度有哪些主要内容？答案要点：①对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效；②在工资制度上实行差别计件制；③对工人进行科学的选择、培训和提高；④制定科学的工艺规程，并用文件的形式固定下来以利推广；⑤使管理和劳动分离。6、 为什么要进行信息系统的维护？答案要点：（1）使信息系统保持良好的状态并保证它不会遇到本来可以预防的问题；（2）新的硬件要添加到系统中.以满足新的需要和替换旧设备；（3）软件要升级，用新的功能更强大的版本；（4）尽管进行了全方位的调试，系统仍可能存在一些缺陷和问题；（5）用户在使用信息系统一段时间后，可能会发现需要添加或删除一部分。7、 什么叫目标管理？答案要点：孔茨认为，目标是一个全面的管理系统，它用系统方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地和高效地实现组织目标和个人目标。8、 简述强化理论的主要内容。答案要点：强化理论是由美国心理学家斯金纳首先提出的。该理论认为人的行为是其所获刺激的函数。如果这种刺激对他有利，这种行为会重复出现；若对他不利，这种行为会减弱直至消失。因此，管理者要采取各种强化方式，以使人们的行为符合组织的目标。根据强化的性质和目的，可以分为两大类型：正强化和负强化。9、 简要介绍被得•德鲁克关于管理概念的观点。答案要点：管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能：管理与所有权、地位或权利完全无关；管理是专业性的工作；管理人员是一个专业的管理阶层；管理的本质和基础是执行任务的责任。这一观点淡化了管理的社会属性而片面强调了管理的自然属性。如何正确运用奖金与罚款这两种经济手段？答案要点：奖金的名目不宜过多，以免分散目标；奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价；奖金取得的条件不宜过严或过宽，以保证必要的期望值；奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效祷，同样的超额劳动，在不同效益的企业里奖金数量可能不同。这样，奖金才能起到调动职工积极性的作用。罚款的名目和数额要适当，不能滥用。要防止用罚款代替管理工作、代替思想工作的倾向，以免招致职工的不满和反对。奖励与惩罚最重要的是严明，该奖即奖，当罚则罚，激励正气，祛除邪气。只有这样，才能使奖金与罚款真正成为有效的管理手段。如何理解系统的整体性原理。答案：整体性原理指系统要素之间相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优。实际上就是从整体着眼，部分着手，统筹考虑，各方协调，达到整体的最优化。当整体利益和局部利益发生矛盾时，局部利益必须服从整体利益。列宁曾说：“管理的基本原则是——一定的人对所管的一定的工作完全负责。”怎样才能做到完全负责？答案：一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决于三个因素：①权限，明确了职责，就要授予相应的权力；②利益，任何管理者在承担风险时，都自觉不自觉地要对风险与收益进行权衡；③能力，这是完全负责的关键因素。职责和权限、利益、能力之间的关系遵守等边三角形定理，职责、极限、利益是三角形的三个边，它们是相等的，能力是等边三角形的高，根据具体情况，它可以略小于职责。这样，就使得工作富有挑战性，从而能促使管理者自觉地学习新知识，注意发挥智囊的作用，使用权限也会慎重些，获得利益时还会产生更大的动力，努力把自己的工作做得更好。但是，能力也不可过小，以免形成“挑不起”职责的后果。彼得•德鲁克关于管理概念的观点是什么？答案：管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能：①管理与所有权、地位或权利完全无关；②管理是专业性的工作；③管理人员是一个专业的管理阶层；④管理的本质和基础是执行任务的责任。这一观点淡化了管理的社会属性而片面强调了管理的自然属性。如何理解系统的整体性原理。答案：整体性原理指系统要素之间相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优。实际上就是从整体着眼，部分着手，统筹考虑，各方协调，达到整体的最优化。当整体利益和局部利益发生矛盾时，局部利益必须服从整体利益。列宁曾说：“管理的基本原则是——一定的人对所管的一定的工作完全负责。”怎样才能做到完全负责？答案：一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决于三个因素：①权限，明确了职责，就要授予相应的权力；②利益，任何管理者在承担风险时，都自觉不自觉地要对风险与收益进行权衡；③能力，这是完全负责的关键因素。职责和权限、利益、能力之间的关系遵守等边三角形定理，职责、极限、利益是三角形的三个边，它们是相等的，能力是等边三角形的高，根据具体情况，它可以略小于职责。这样，就使得工作富有挑战性，从而能促使管理者自觉地学习新知识，注意发挥智囊的作用，使用权限也会慎重些，获得利益时还会产生更大的动力，努力把自己的工作做得更好。但是，能力也不可过小，以免形成“挑不起”职责的后果。什么是管理方法？管理方法有何重要性？答案：管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用。管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化，是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁，是实现管理目标的途径和手段，它的作用是一切管理理论、原理本身所无法代替的。如何正确运用奖金与罚款这两种经济手段？答案：奖金的名目不宜过多，以免分散目标；奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价；奖金取得的条件不宜过严或过宽，以保证必要的期望值；奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效祷，同样的超额劳动，在不同效益的企业里奖金数量可能不同。这样，奖金才能起到调动职工积极性的作用。罚款的名目和数额要适当，不能滥用。要防止用罚款代替管理工作、代替思想工作的倾向，以免招致职工的不满和反对。奖励与惩罚最重要的是严明，该奖即奖，当罚则罚，激励正气，祛除邪气。只有这样，才能使奖金与罚款真正成为有效的管理手段。正式组织和非正式组织的概念。两者的区别是什么？答案：“人的组织”可分为“正式组织”和“非正式组织”。所谓“正式组织”，是指企业组织体系中的环节，是指为了实现企业总目标而担当着明确职能的机构。这种组织对于个人有强制性。“非正式组织”是指企业职工在共同工作、共同生产中，必然产生相互之间的人群关系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这种非正式组织对于工人的行为影响很大，是影响生产效率的重要因素。两者本质不同。正式组织以效率和成本为主要标准，要求企业成员为了提高效率，降低成本而确保形式上的协作。非正式组织则以感情为主要标准，要求其成员遵守人群关系中形成的非正式的不成文的行为准则。中国近代企业管理的特点是什么？答案：主要有以下六点。（1）运用招股、入股、借贷等方式集资，并注意行业和企业的联营，力求扩大生产规模。（2）开辟多种购销渠道，搞活经营。比如，自建原材料基地，生产主要原材料；广设原材料采购站，灵活规定收购价格，购储廉价原料，保证企业生产需要。在销售方面，实行工商联营，扩大销售网点；利用广告、展览会等多种方式加强产品宣传，扩大影响，打开销路。（3）推行机械化和半机械化生产，提高生产效率。引进国外先进设备和人才，合理安排生产工艺，改善生产组织，建立质量检验制度，开展内部专业分工。（4）注重资金积累并灵活有效的运用资金，建立财会制度。（5）制定和实施严格有效的规章制度。（6）通过自办工商中学、专科学校，选派人员出国等形式，加强人才培养。正式组织和非正式组织的概念。两者的区别是什么？答案：“人的组织”可分为“正式组织”和“非正式组织”。所谓“正式组织”，是指企业组织体系中的环节，是指为了实现企业总目标而担当着明确职能的机构。这种组织对于个人有强制性。“非正式组织”是指企业职工在共同工作、共同生产中，必然产生相互之间的人群关系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这种非正式组织对于工人的行为影响很大，是影响生产效率的重要因素。两者本质不同。正式组织以效率和成本为主要标准，要求企业成员为了提高效率，降低成本而确保形式上的协作。非正式组织则以感情为主要标准，要求其成员遵守人群关系中形成的非正式的不成文的行为准则。中国近代企业管理的特点是什么？答案：主要有以下六点。（1）运用招股、入股、借贷等方式集资，并注意行业和企业的联营，力求扩大生产规模。（2）开辟多种购销渠道，搞活经营。比如，自建原材料基地，生产主要原材料；广设原材料采购站，灵活规定收购价格，购储廉价原料，保证企业生产需要。在销售方面，实行工商联营，扩大销售网点；利用广告、展览会等多种方式加强产品宣传，扩大影响，打开销路。（3）推行机械化和半机械化生产，提高生产效率。引进国外先进设备和人才，合理安排生产工艺，改善生产组织，建立质量检验制度，开展内部专业分工。（4）注重资金积累并灵活有效的运用资金，建立财会制度。（5）制定和实施严格有效的规章制度。（6）通过自办工商中学、专科学校，选派人员出国等形式，加强人才培养。何谓组织形象？答案要点：组织形象是指社会公众和组织成员对组织、组织行为与组织各种活动成果的总体印象和总体评价，反映的是社会公众对组织的承认程度，体现了组织的声誉和知名度。组织形象包括人员素质、组织风格、人文环境、发展战略、文化氛围、服务设施、工作场合和组织外貌等内容，其中对组织形象影响较大的因素有五个，即服务（产品形象）、环境形象、成员形象、组织领导者形象和社会形象。如何强化员工认同？答案要点：（1）充分利用一切宣传工具和手段，大张旗鼓地宣传组织文化的内容和要求，使之家喻户晓，人人皆知，以创造浓厚的环境氛围。（2） 树立榜样人物。典型榜样是组织精神和组织文化的人格化身与形象缩影，能够以其特有的感染力、影响力和号召力为组织成员提供可以仿效的具体榜样，而组织成员也正是从英雄人物和典型榜样的精神风貌、价值追求、工作态度和言行表现之中深刻理解到组织文化的实质和意义。（3） 培训教育。有目的的培训与教育，能够使组织成员系统接受和强化认同组织所倡导的组织精神和组织文化。培训教育的形式可以多种多样。简要说明伦理的综合社会契约理论观。答案要点：这种观点主张把实证（是什么）和规范（应该是什么）两种方法并入商业伦理中，即要求决策人在决策时综合考虑实证和规范两方面的因素。这种伦理观综合了两种“契约（1）经济参与人当中的一般社会契约，这种契约规定了做生意的程序；（2）一个社区中特定数量的人当中的较特定的契约，这种契约规定了哪些行为方式是可接受的。这种商业伦理观与其他三种的区别在于它要求管理者考察各行业和各公司中的现有伦理守则，以决定什么是对的、什么是错的。个人特征如何影响管理伦理？答案要点：自我强度用来度量一个人的信念强度。一个人的自我强度越高，克制冲动并遵守内心信念的可能性越大。这就是说，自我强度高的人更加可能做他们认为正确的事。我们可以推断，对于自我强度高的管理者、其伦理判断和伦理行为会更加一致。控制中心用来度量人们在多大程度上是自己命运的主宰。具有内在控制中心的人认为他们控制着自己的命运，而具有外在控制中心的人则认为他们生命中发生什么事是由运气或机会决定的。从伦理角度看，具有外在控制中心的人不大可能对其行为后果负责，更可能依赖外部力量。相反，具有内在控制中心的人则更可能对后果负责并依赖自己内在的是非标准来指导其行为。与具有外在控制中心的管理者相比，具有内在控制中心的管理者的伦理判断和伦理行为可能更加一致。何谓组织精神？答案：作为组织灵魂的组织精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的并为全体组织成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了组织成员对本组织的特征、地位、形象和风气的理解和认同，也蕴含若对本组织的发展、命运和未来所抱有的理想与希望，折射出一个组织的整体素质和精神风格，成为凝聚组织成员的无形的共同信念和精神力量。何谓组织形象？答案：组织形象是指社会公众和组织成员对组织、组织行为与组织各种活动成果的总体印象和总体评价，反映的是社会公众对组织的承认程度，体现了组织的声誉和知名度。组织形象包括人员素质、组织风格、人文环境、发展战略、文化氛围、服务设施、工作场合和组织外貌等内容，其中对组织形象影响较大的因素有五个，即服务（产品形象）、环境形象、成员形象、组织领导者形象和社会形象。在塑造组织文化的过程中，选择价值标准有什么前提？答案：选择组织价值观有两个前提：（1）要立足于本组织的具体特点。不同的组织有不同的目的、环境、习惯利组成方式，由此构成千差万别的组织类型，因此必须准确地把握本组织的特点，选择适合自身发展的组织价值观，否则就不会得到广大员工和社会公众的认同与理解。（2）要把握住组织价位观与组织文化各要素之间的相互协调，因为各要素只有经过科学的组合与匹配才能实现系统整体优化。如何强化员工认同？答案：（1）充分利用一切宣传工具和手段，大张旗鼓地宣传组织文化的内容和要求，使之家喻户晓，人人皆知，以创造浓厚的环境氛园。（2）树立榜样人物。典型榜样是组织精神和组织文化的人格化身与形象缩影，能够以其特有的感染力、影响力和号召力为组织成员提供可以仿效的具体榜样，而组织成员也正是从英雄人物和典型榜样的精神风貌、价值追求、工作态度和言行表现之中深刻理解到组织文化的实质和意义。（3）培训教有。有目的的培训与教育，能够使组织成员系统接受和强化认同组织所倡导的组织精神利组织文化。培训教育的形式可以多种多样。如何巩固落实组织文化？答案：（1）建立必要的制度。在组织文化演变为全体员工的习惯行为之前，要使每一位成员都能自觉主动地按照组织文化和组织精神的标准去行事，几乎是不可能的。即使在组织文化业已成熟的组织中，个别成员背离组织宗目的行为也会经常发生。因此，建立某种奖优罚劣的规章制度是十分必要的。（2）领导率先垂范。组织领导者在塑造组织文化的过程中起着决定性的作用，他本人的模范行为就是一种无声的号召和导向，会对广大员工产生强大的示范效应。所以，任何一个组织如果没有组织领导者的以身作则，要想培育和巩固优秀的组织文化是非常困难的。这就要求组织领导者观念更新、作风正派、率先垂范，真正肩负起带领组织成员共建优秀组织文化的历史重任。企业对顾客的伦理行为表现在哪些方面？答案：企业对顾客的伦理行为，包括提供安全的产品、提供正确的产品信息、提供售后服务、提供必要的指导以及赋予顾客自主选择的权利。简要说明伦理的综合社会契约理论观。答案：这种观点主张把实证（是什么）和规范（应该是什么）两种方法并入商业伦理中，即要求决策人在决策时综合考虑实证和规范两方面的因素。这种伦理观综合了两种“契约”：（1）经济参与人当中的一般社会契约，这种契约规定了做生意的程序；（2）一个社区中特定数量的人当中的较特定的契约，这种契约规定了哪些行为方式是可接受的。这种商业伦理观与其他三种的区别在于它要求管理者考察各行业和各公司中的现有伦理守则，以决定什么是对的、什么是错的。简述道德发展阶段如何影响个人伦理。答案：国外学者的研究表明，道德发展要经历三个层次，即前惯例层次、惯例层次利原则层次。每个层次又分两个阶段。随着阶段的上升，个人的伦理判断越来越不受外部因素的影响。道德发展的最低层次是前惯例层次。在这一层次，个人只有在其利益受到影响的情况下才会作出伦理判断。道德发展的中间层次是惯例层次。在这一层次，伦理判断的标准是个人是否维持平常的秩序并满足他人的期望。道德发展的最高层次是原则层次。在这一层次，个人试图在组织或社会的权威之外建立伦理准则。个人特征如何影响管理伦理？答案：自我强度用来度量一个人的信念强度。一个人的自我强度越高，克制冲动并遵守内心信念的可能性越大。这就是说，自我强度高的人更加可能做他们认为正确的事。我们可以推断，对于自我强度高的管理者、其伦理判断和伦理行为会更加一致。控制中心用来度量人们在多大程度上是自己命运的主宰。具有内在控制中心的人认为他们控制着自己的命运，而具有外在控制中心的人则认为他们生命中发生什么事是由运气或机会决定的。从伦理角度看，具有外在控制中心的人不大可能对其行为后果负责，更可能依赖外部力量。相反，具有内在控制中心的人则更可能对后果负责并依赖自己内在的是非标准来指导其行为。与具有外在控制中心的管理者相比，具有内在控制中心的管理者的伦理判断和伦理行为可能更加一致。比较信息和数据。答案要点：信息和数据是两个既有密切联系又有重要区别的概念。数据不能直接为管理者所用，因为其确切含义往往不明显。信息由数据产生，是数据经过加工处理后得到的，被用来反映客观事物的规律，从而为管理工作提供依据。为什么要进行信息系统的维护？答案要点：（1）使信息系统保持良好的状态并保证它不会遇到本来可以预防的问题；（2）新的硬件要添加到系统中.以满足新的需要和替换旧设备；（3）软件要升级，用新的功能更强大的版本；（4）尽管进行了全方位的调试，系统仍可能存在一些缺陷和问题；（5）用户在使用信息系统一段时间后，可能会发现需要添加或删除一部分。什么叫风险型决策？答案要点：（1）决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报；（2）决策者要充分了解有关备选方案的情况；（3）决策者应建互一个合理的自上而下的执行命令的组织体系；（4）决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取最大的经济利益。什么叫战略性计划？答案要点：战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略性计划显著的特点是什么？答案要点：（1）长期性。是指战略性计划涉及未来较长时期。（2）整体性。指战略性计划是基于组织整体而制定的，强调组织整体的协调。规则与程序的区别是什么？答案要点：（1）规则是指导行动但不说明时间顺序。（2）可以把程序看作是一系列的规则，但是一条规则可能是也可能不是程序的组成部分。目标具有哪些特征？答案要点：（1）层次性；（2）多样性；（3）可考核性；（4）可实现性；（5）富有挑战性；（6）伴随信息反馈性。什么叫目标管理？答案要点：孔茨认为，目标是一个全面的管理系统，它用系统方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地和高效地实现组织目标和个人目标。网络计划技术的原理是什么？答案要点：网络计划技术的原来，是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完成工作。目标管理：答案：孔茨认为，目标是一个全面的管理系统，它用系统方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地和高效地实现组织目标和个人目标。管理者与被管理者的工作能力如何影响管理幅度？答案要点：主管的综合能力、理解能力、表达能力强，则可以迅速地把握问题的关键，就下属的请示提出恰当的指导建议，并使下属明确地理解，从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。同样如果下属具备符合要求的能力，受过良好的系统培训，则可以在很多问题上根据字的符合组织要求的主见去解决，从而可以减少向上司请示、占用上司时间的频率。这样，管理的幅度便可适当宽些。组织设计中逻辑性地要求首先要考虑工作的特点和需要，是否意味着可以忽略人的要素？答案要点：组织设计过程中必须重视人的因素。（1） 组织设计往往并不是为全新的、迄今为止还不存在的组织设计职务和机构。在通常情况下，我们遇到的实际上是组织的再设计问题，这时就不能不考虑到现有组织中现有成员的特点，组织设计的目的就不仅是要保证“事事有人做”，而且要保证“有能力的人有机会去做他们真正胜任的工作”。（2） 组织中各部门各岗位的工作最终是要人去完成的，即使是一个全新的组织，也并不总是能在社会上招聘到每个职务所需的理想人员的。组织机构和结构的设计，不能不考虑到组织内外现有人力资源的特点。（3） 任何组织，首先是人的集合，而不是事和物的集合。为社会培养各种合格有用的人才是所有社会组织不可推卸的社会责任。信息技术对于企业的组织结构有何影响？答案要点：（1）使组织机构呈现出扁平化的趋势。（2） 可能对集权化和分权化带来双重影响。希望集权化的管理者能够运用先进技术去获得更多的信息和做出更多的决策。同时管理者也能够向下属分散信息并且增强参与性与自主性。（3） 加强或改善了企业内部各部门间以及各部门内工作人员间的协调。（4） 要求给下属以较大的工作自主权。（5） 提高专业人员比率。扁平结构的优缺点是什么？答案要点：扁平结构的优点在于层次少，便于上下信息交流，可以使高层尽快发现信息所发现的问题，并及时采取相应的纠偏措施；层次少，信息传输中失真可能性也小；有利于发挥下级人员的才干，灵活而有弹性；所需管理人员少，管理费用开支低。其缺点和不足是不便进行有效监督和控制，加重了交叉联络的负担，容易突出下属的特权和部门的利益；主管获取信息的下属过多易掩盖其中最重要、最有价值的信息，影响信息的及时利用。集权与分权？答案要点：集权与分权是指职权在不同管理层之间的分配与授予。职权的集中和分散是一种趋向性，是一种相对的状态。组织中的权力较多地集中在组织的高层，即为集权；权力较多地下放给基层，则为分权。集权与分权是相对的。组织中的集权倾向（一）集权倾向的产生原因：1.组织的历史；2.领导的个性；3.政策的统一与行政的效率。（二）过分集权的弊端：1.降低决策的质量；2.降低组织的适应能力；3.降低组织成员的工作热情。分权及其实现途径（一）分权的标志：1.决策的频度。2.决策的幅度。3.决策的重要性。决策的重要性判断一是看决策的影响程度，二是决策涉及的费用。4.对决策的控制程度。（二）分权的影响因素组织中促进分权的因素：（1）组织规模的大小；（2）活动的分散性；（3）培训管理人员的需要。不利于分权的因素：（1）政策的统一性；（2）缺乏受过良好训练的管理人员。外部招聘有何优缺点？答案要点：（1）优点为：①被聘干部具有“外来优势”,没有历史包袱；②有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；③能够为组织带来新鲜空气。（2）局限性为：①外聘干部不熟悉组织的内部情况；②组织对应聘者的情况不能深入了解；③外聘干部最大局限性莫过于对内部员工的打击。内部提升有何优缺点？答案要点：内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后委以需要承担更大责任的更高职务。（1）优点为：①有利于鼓舞士气，提高工作热情；②有利于吸引外部人才；③有利于保证选聘工作的正确性；④有利于使被聘者迅速展开工作。（2）缺点为：①可能造成同事间紧张气氛；②可能造成近亲繁殖。管理人员考核有何作用？答案要点：（1）为确定管理人员的工作报酬提高依据（2）为人事调整提供依据；（3）为管理人员的培训提供依据；（4）有利于促进组织内部的沟通。管理人员考评对管理人员有何积极影响？答案要点：考评工作可以从两个方面影响管理人员的积极性：（1）考评结论直接反映了组织、上级、部属、同行对自己的评价，从而反映了组织对自己努力的承认程度；（2）组织中根据考评结论而进行的分配或晋升方面的决策，会影响自己在组织中的地位和发展前景。由于这两个原因，每个管理人员都会重视组织的考评，都会把组织对自己的考评与别人进行比较，以判断组织对自己是否公正。领导和管理是一回事吗？答案要点：从本质上说，管理是建立在合法的、有报酣的和强制性权力的基础上对下属命令的行为。下属必须遵循管理者的指示。在此过程中，下属可能尽自己最大的努力去完成任务，也可能只尽一部分努力去完成工作。而领导，更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。因此，一个人可能既是管理者，也是领导者，但是，管理者和领导者两者分离的情况也是有的。一个人可能是领导者但并不是管理者。非正式组织中最具影响力的人就是典型的例子。简述领导的定义及要素。答案要点：所谓领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。这个定义包括下列三要素。（1） 领导者必须有部下或追随者。没有部下的领导者谈不上领导。（2） 领导者拥有影响追随者的能力或力量。这些能力或力量包括由组织赋予领导者的职位和权力，也包括领导者个人所具有的影响力。（3） 领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。领导者应掌握哪些业务知识？答案要点：（1）应懂得市场经济的基本原理，掌握邓小平有中国特色的社会主义理论。（2）应懂得管理的基本原理、方法和各项专业管理的基本知识。（3） 应懂得生产技术和有关自然科学、技术科学的基本知识，掌握本行业的科研和技术发展。（4） 应懂得政治思想工作、心理学、人才学、行为科学、社会学等方面的知识，以便做好政治思想工作，激发职工士气，协调好人与人的关系，充分调动人的积极性。（5）应能熟练应用计算机、信息管理系统和网络，及时了解和处理有关信息。领导者应具备哪些业务能力？答案要点：（1）较强的分析、判断和概括能力。（2）决策能力。（3）组织、指挥和控制能力。（4）沟通、协调企业内外各种关系的能力。（5）不断探索和创新的能力。（6）知人善任的能力。简述卢因的力场理论。答案要点：库尔特•卢因（KurtLewin）把人看作是在一个力场上活动的，力场内并存着驱动力和遏制力，人的行力便是场内诸力作用的产物。领导者对在“力局”中活动的职工行为的引导，就是要借助各种激励方式，减少遏制力，增强驱动力，提供职工的工作效果。从而改善企业经营的效率。简述马斯洛的需要层次理论。答案要点：美国心理学家马斯洛的需要层次理论有两个基本论点。（1）人是有需要的动物，其需要取决于它已经得到了什么，还缺少什么，只有尚未满足的需要能够影响行为。换言之，已经得到满足的需要不再能起激励作用。（2）人的需要都有轻重层次，某一层需要得到满足后，另一层需要才出现。简要说明公平理论的主要内容。答案要点：公平理论是美国心理学家亚当斯（J.S.Adams）于1960年代首先提出的，也称为社会比较理论。这种激励理论主要讨论报酬的公平性对人们工作积极性的影响。人们将通过两个方面的比较来判断其所获报酬的公平性，即横向比较和纵向比较。所谓横向比较，就是将“自己”与“别人”相比较来判断自己所获报酬的公平性，并据此作出反应。除了“自己”与“别人”的横向比较外，还存在着自己的目前与过去的比较。简述强化理论的主要内容。答案要点：强化理论是由美国心理学家斯金纳（B.P.Skinner）首先提出的。该理论认为人的行为是其所获刺激的函数。如果这种刺激对他有利，这种行为会重复出现；若对他不利，这种行为会减弱直至消失。因此，管理者要采取各种强化方式，以使人们的行为符合组织的目标。根据强化的性质和目的，可以分为两大类型：正强化和负强化。如何处理冲突？答案要点：（1）谨慎地选择你想处理的冲突；（2）仔细研究冲突双方的代表人物；（3）深入了解冲突的根源；（4）妥善地选择处理办法。试比较单向沟通和双向沟通。答案要点：双向沟通比单向沟通需要更多的时间；在双向沟通中，接受者理解信息发送者意图的准确程度大大提高；在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解；接受者比较满意双向沟通，发送者比较满意单向沟通；由于与问题无关的信息较易进入沟通过程，双内沟通的噪音比单向沟通要大得多。62、 个人因素如何影响有效沟通？答案要点：个人因素主要包括两大类。一是接受的有选择性，二是沟通技巧的差异。（1）所谓接受的有选择性，是指人们拒绝或片面地接受与他们的期望不相一致的信息。（2）沟通技巧上的差异也影响着沟通的有效性。63、 沟通的作用答案：1、沟通是使组织成为一个充满活力和生机的有机体的凝聚剂；2、沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径；3、沟通是组织内外部联系的桥梁。64、 单向沟通和双向沟通及其区别。答案：单向沟通指在沟通过程中，信息发送者与接收者之间的地位不变，一方主动发送信息，另一方只被动地接收信息，没有反馈发生。双向沟通：指在沟通过程中，发送者和接收者的地位不断变换，信息在双方间反复流动，直到双方对信息有了共同理解为止。双向沟通比单向沟通需要更多的时间；在双向沟通中，接受者理解信息发送者意图的准确程度大大提高；在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解；接受者比较满意双向沟通，发送者比较满意单向沟通；由于与问题无关的信息较易进入沟通过程，双内沟通的噪音比单向沟通要大得多。65、 非正式沟通的特点答案：1、信息交流速度快；2、信息比较准确；3、 效率高；4、可以满足职工的需要；5、有一定的片面性：信息常常被夸大、曲解，需要慎重对待。66、 企业应如何对待非正式沟通？答案：（1）管理人员必须认识到它是一种重要的沟通方式，否认、消灭、阻止、打击都是不可取的。（2）管理人员可以充分地利用非正式沟通为自己服务。（3）对非正式沟通中的错误信息必须“以其人之道，还治其人之身”，通过非正式渠道进行更正。67、 如何克服沟通中的障碍答案：1、明确沟通的重要性，选择恰当的沟通渠道与方式方法；2、学会倾听的艺术；3、创造相互信任、有利于沟通的小环境；4、缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，保证信息的畅通无阻和完整性；5、建立特别委员会，定期加强上下级的沟通；6、职工代表大会；7、非管理工作组；8、加强平行沟通，促进横向交流.68、 如何处理冲突？答案：（1）谨慎地选择你想处理的冲突；（2）仔细研究冲突双方的代表人物；（3）深入了解冲突的根源；（4）妥着地选择处理办法。个人因素是如何影响有效沟通？答案：个人因素主要包括两大类。一是接受的有选择性，二是沟通技巧的差异。（1）所谓接受的有选择性，是指人们拒绝或片面地接受与他们的期望不相一致的信息。（2）沟通技巧上的差异也影响着沟通的有效性。简述控制的基本原理。答案要点：（1）任何系统都是由因果关系链联结在一起的元素的集合。元素之间的这种关系就叫耦合。控制论就是研究耦合运行系统的控制和调节的。（2）为了控制偶合系统的运行，必须确定系统的控制标准Z。控制标准Z的值是不断变化的某个参数S的函数，即Z=f（S）。（3）可以通过对系统的调节来纠正系统输出与标准值Z之间的偏差，从而实现对系统的控制。对下属的工作进行现场监督有什么作用？答案要点：对下属的工作进行现场监督，其作用有两个：（1） 可以指导下属以正确的方法进行工作。现场监督，可以使上级有机会当而解释工作的要领和技巧，纠正下属错误的作业方法与过程，从而可以提高他们的工作能力。（2） 可以保证计划的执行和计划目标的实现。通过现场检查，可以使管理者随时发现下属在活动中与计划要求相偏离的现象，从而可以将经营问题消失在萌芽状态，或者避免已经产生的经行问题对企业不利影响的扩散。成果控制包括哪些内容？答案要点：（1）成果控制主要包括财务分析、成本分析、质量分析以及职工成绩评定等内容。（2）财务分析的目的是通过分析反映资金运动过程的各种财务资料，了解本期资金占用和利用的结果，弄清企业的盈利能力、偿债能力、维持营运的能力以及投资能力，以指导企业在下期活动中调整产品结构和生产方向，决定缩小或扩大某种产品的生产。（3）成本分析是通过比较标准成本（预定成本）和实际成本，了解成本计划的完成情况；通过分析成本结构和各成本要素的情况，了解材料、设备、人力等资源的消耗与利用对成本计划执行结果的影响程度，以找出降低成本，提高经济效益的潜力。（4）质量分析是通过研究质量控制系统收集的统计数据，判断企业产品的平均等级系数，了解产品质量水平与其费用要求的关系，找出企业质量工作的薄弱环节，为组织下期生产过程中的质量管理和确定关键的质量控制点提供依据。（5）职工成绩评定是通过检查企业员工在本期的工作表现，分析他们的行动是否符合预定要求，判断每个职工对企业提供的劳动数量和质量贡献。管理者在衡量工作成绩的过程中应注意哪些问题？答案要点：（1）通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性。（2）确定适宜的衡量频度。（3）建立信息反馈系统。管理控制与“控制”的区别是什么？答案：（1）控制论中的“控制”实质是一个简单的信息反馈，它的纠正措施往往是即刻就可付诸实施的。而管理工作中的控制活动就远比上述的更为复杂和实际。（2）简单反馈的控制系统所反馈的信息比较单纯。管理控制工作中的“信息”种类繁多，数量巨大，和管理系统结合在一起，形成了管理信息系统。（3）“控制论”的控制是设法使系统运行中所产生的偏差不致超出允许的范围而维持在某一平衡点上。管理中控制工作的目的不仅要实现既定目标，而且还要有所创新，以达到新的高度，提出和实现新的目标。控制的基本原理答案：1、任何系统都是由因果关系链连接在一起的元素的集合。元素之间的这种关系就叫耦合。控制论就是研究耦合运行系统的控制和调节的。2、为了控制耦合系统的运行，必须确定系统的控制标准Z。控制标准Z的值是不断变化的某个参数S的函数，即Z=f（S）。 3、可以通过系统的调节来纠正系统输出与标准值Z之间的偏差，从而实现对系统的控制。按控制所采用的标准Z值的划分，控制可分为几类？答案：可分为四类：1、程序控制。程序控制的特点是，控制标准Z值是时间t的函数。即Z=f（t）。2、跟踪控制。跟踪控制的特点是，控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数。若先行量为W，则Z=f（W）。 3、自适应控制。自适应控制的特点是没有明确的先行量，控制标准Z值是过去时刻（或时期）已达状态Kt的函数。也就是，Z值是通过学习过去的经验而建立起来的。即Z=f（Kt）。 4、最佳控制。最佳控制的特点是，控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成。这种函数通常含有输入量X，传递因子S和K及各种附加参数C，即Z=maxf（X、S、K、C）或Z=minf（X、S、K、C）。75、 适度控制的注意事项。答案：适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处。1、防止控制过多或不足；2、处理好全面控制与重点控制的关系；3、使花费一定费用的控制得到足够的控制收益。76、 衡量工作成绩的过程中应注意的问题？答案：1、通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性。检验标准的客观性和有效性，是要分析通过对标准执行情况的测量能否取得符合控制需要的信息。衡量过程要剔除不能为有效控制提供必需信息、容易产生误导作用的不适宜标准。2、确定适宜的衡量频度。控制过多或过少都会影响控制的有效性。以什么样的频度，在什么时候对某种活动的绩效进行衡量，这取决于被控制活动的性质。3、建立信息反馈系统。反馈系统不仅更有利于保证预定计划的实施，而且能防止基层工作人员把衡量和控制视作上级检查工作、进行惩罚的手段，从而避免产生抵触情绪。77、 纠偏措施的选择和实施过程中要注意的问题。答案：1、使纠偏方案双重优化。第一重优化就是维持现状也许强于采取措施；第二重优化就是在此基础上，通过对各种经济可行方案的比较，找出其中追加投入最少，解决偏差效果最好的方案来组织实施。2、充分考虑原先计划实施的影响。必要时需要采取“追踪决策”。3、注意消除人们对纠偏措施的疑虑。什么叫盈利比率，常用的比率有哪些？答案要点：盈利比率是企业利润与销售额或全部资金等相关因素的比例关系，它们反映了企业在一定时期从事某种经营活动的盈利程度及其变化情况。常用的比率有：（1）销售利润率。销售利润率是销售净利润与销售总额之间的比例关系，它反映企业从一定时期的产品销售中是否获得了足够的利润。（2）资金利润率。资金利润率是指企业在某个经营时期的净利测与该期占用的全部资金之比。简述预算编制步骤。答案要点：（1）选择业务量的计量单位。（2）确定适用的业务量范围。（3）根据成本与产量之间的相互关系，应用多水平法、公式法和因式法等把企业成本分解为固定、变动、半变动成本三类。（4）确定预算期内各业务活动水平。（5）编制预算，若企业于事后按实际业务量编制弹性预算，可按实际业务水平编制。若企业预选编制弹性预算，则可利用多栏式的表格分别编制对应于不同经营水平的预算。（6）进行分析、评价，考核预算控制的执行情况。内部审计作用主要表现在哪些方面？答案要点：（1）内部审计提供了检查现有控制程序和方法能否有效地保证达成既定目标和执行既定政策的手段。（2）根据对现有控制系统有效性的检查，内部审计人员可以提供有关改进公司政策、工作程序和方法的对策建议，以促使公司政策符合实际，工作程序更加合理，作业方法被正确掌握，从而更有效地实现组织目标。（3）内部审计有助于推行分权化管理。损益控制不足之处有哪些？答案要点：（1）它是一种事后控制。事后控制无法改善前期工作为后期工作提供借鉴。（2）出于许多事项不一定能反映在当期的损益表上，比如某项活动的失误（如投资于不良项目）、外部环境的变化等，从而仅在损益表上不能准确地判断利润发生偏差的主要原因。预算的编制步骤。答案：（1）选择业务量的计量单位。（2）确定适用的业务量范围。（3）根据成本与产量之间的相互关系，应用多水平法、公式法和因式法等把企业成本分解为固定、变动、半变动成本三类。（4）确定预算期内各业务活动水平。（5）编制预算，若企业于事后按实际业务量编制弹性预算，可按实际业务水平编制。若企业预选编制弹性预算，则可利用多栏式的表格分别编制对应于不同经营水平的预算。（6）进行分析、评价，考核预算控制的执行情况。零基预算法的程序。答案：（1）在审查预算前，主持这一工作的主管人员首先应明确组织的目标，并将长远目标、近期目标、定量目标和非定量化目标之间的关系和重要次序搞清，建立起一种可考核的目标体系。（2）在开始审查预算时，将所有过去的活动都当作重新开始。（3）在确定出哪些项目是真正必要的之后，根据已定出的目标体系重新排出各项活动的优先次序。（4）编制预算。预算的作用及其局限性。答案：作用：1、使管理者了解企业经营状况和各部门状况；2、为不同职能部门和职能活动编制预算，为协调企业活动提供了依据；3、预算使控制活动更为方便、客观、可靠，为纠正措施奠定了基础。局限：1、只能用于可计量的活动；2、预算时参照上期标准易忽视本期活动的实际需要；3、缺乏弹性、非常具体、涉及较长时间的预算可能会过度束缚决策者的行动，使企业经营缺乏灵活性和适应性；4、预算不仅为有关负责人提出了希望实现的结果，也为费用规定了限度。内部审计的作用和局限性是什么？答案：作用：1、提供了检查现有控制程序和方法能否有效的保证达成既定目标和执行既定政策的手段；2、根据对现有情况的有效性检查，可以为为组织的上层主管人员提供有效的对策建议。3、有助于推行分权化管理。局限性：1、费用较高；2、对审计人员的技能要求高；3、员工会有抵触情绪，需要有效的信息和思想沟通。反映企业管理工作绩效及其影响因素主要有哪些？答案：（1）经济功能：企业对社会和国民经济的贡献。（2）企业组织结构。（3）收入合理性：企业盈利状况。（4）研究与开发。（5）财务政策。（6）生产效率。（7）销售能力。（8）管理当局的评价。损益控制的缺点是什么？答案：（1）它是一种事后控制。事后控制无法改善前期工作为后期工作提供借鉴。（2）出于许多事项不一定能反映在当期的损益表上，比如某项活动的失误（如投资于不良项目）、外部环境的变化等，从而仅在损益表上不能准确地判断利润发生偏差的主要原因。控制报告应包括哪些内容？答案：可归纳为以下四个方面：①投入程度。主管人员需要确定他本人参与的程度；他需要逐顶确定他应在每项计划上花费多少时间，应介入多深。②进展情况。主管人员需要获得哪些应由他向上级或向其他有关单位（部门）汇报的有关计划进展的情况，诸如：我们的进度如何；怎样向我们的客户介绍计划进展情况；在费用方面我们做得如何；如何向客户解释费用问题等。③重点情况。主管人员需要在向他汇报的材料中挑选哪些应由他本人注意和决策的问题。④全面情况。主管人员需要掌握全盘情况，而不能只是了解一些特殊情况。为什么说“维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合”?答案要点：从逻辑顺序上来考察，在特定时期内对某一社会经济系统（组织）的管理工作可以概述为：设计系统的目标、结构和运行规划，启动并监视系统的远行，使之符合预定的规则操作；分析系统运行中的变化，进行局部或全局的调整，使系统不断呈现新的状态。显然，概述后管理内容的核心就是：维持与创新。任何组织系统的任何管理工作无不包含在“维持”或“创新”中。维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合。创新与维持对系统存在的作用是什么？答案要点：（1）维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作。管理的维持职能便是要严格地按预定的规划来监视和修正系统的运行，尽力避免各子系统之间的摩擦，或减少因摩擦而产生的结构内耗，以保持系统的有序性。（2） 任何社会系统都要及时根据内外变化的要求，适时进行局部或全局的调整，这种为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整，便是管理的创新职能。（3） 系统的生命力取决于社会对系统贡献的需要程度和系统本身的贡献能力；而系统的贡献能力又取决于系统从社会中获取资源的能力。系统不断改变或调整取得和组合资源的方式、方向和结果，向社会提供新的贡献，这正是创新的主要内涵和作用。创新与维持有什么样的关系？答案要点：维持与创新作为管理的两个基本职能，对系统的生存发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的。创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。任何管理工作，都应围绕看系统运转的维持和创新而展开，卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可将其分为哪些类型？答案要点：从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可将其分为局部创新和整体创新。局部创新是指在系统性质和目标不变的前提下，系统活功的某些内容、某些要素的性质或其相互组合的方式，系统的社会贡献的形式或方式等发生变动；整体创新则往往改变系统的目标和使命，涉及系统的目标和运行方式，影响系统的社会贡献的性质。93.从创新与环境的关系来分析，可将其分为哪些类型？答案要点：从创新与环境的关系来分析，可将其分为消极防御型创新与积极攻击型创新。防御型创新是指由于外部环境的变化对系统的存在和运行造成了某种程度的威胁，为了避免威胁或由此造成的系统损失扩大，系统在内部展开的局部或全局性调整；攻击型创新是在观察外部世界运动的过程中，敏锐地预测到未来环境可能提供的某种有利机会，从而主动地调整系统的战略和技术，以积极地开发和利用这种机会，谋求系统的发展。维持与创新的关系是什么？答案：维持与创新作为管理的两个基本职能，对系统的生存发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的。创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。任何管理工作，都应围绕看系统运转的维持和创新而展开，卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。系统内自主调整的结果是什么？答案：系统内部的自发调整可能产生两种结果：（1）各子系统的调整均是正确的，从整体上说是相互协调的，从而给系统带来的总效应是积极的，可使系统各部分的关系实现更高层次的平衡一一除非极其偶然，这种情况一般不会出现。（2）各子系统的调整有时是正确的，而另一些是错误的——这是通常可能出现的情况，因此，从整体上来说，调整后各部分的关系不一定协调，给组织带来的总效应既有可能为正，也可能为负（这取决于调整正确与失误的比例），也就是说，系统各部分自发创新的结果是不正确的。有组织的创新的含义是什么？答案：有组织的创新包含两层意思：（1）系统的管理人员根据创新的客观要求和创新活动本身的客观规律，制度化的研究外部环境状况和内部工作，寻求和利用创新机会，计划和组织创新活动。（2）在这同时，系统地管理人员要积极的引导和利用各要素的自发创新，使之相互协调并与系统有计划的创新活动相配合，使整个系统内的创新活动有计划有组织的展开。只有组织的创新，才能给系统带来预期的积极的比较确定的结果。有计划、有目的、有组织地创新取得成功的机会无疑要远远大于自发创新。产品创新的含义是什么？答案：作用：1、品种创新要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时的调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品。2、产品结构的创新，在于不改变原有品种的基本性能，对现在生产的各种产品进行改进和改造，找出更加合理的产品结构，使其生产成本更低、性能更完善、使用更安全，从而更具市场竞争力。产品创新是企业技术创新的核心内容，它既受制于技术创新的其他方面，又影