泵站工程监理规划

×××泵站工程监理规划肇庆西江水电监理有限公司×××泵站工程项目监理部×××年×月×××泵站工程监理规划第1页共61页工程名称：×××泵站工程批准：×××总监：×××审核：×××编写：×××校对：×××肇庆西江水电监理有限公司×××泵站工程监理规划第2页共61页目录1总则2施工准备阶段监理工作3工程质量控制4工程进度控制5工程投资控制6合同管理7组织协调8保修期监理9工程验收与移交监理10信息管理11安全文明施工监理12环保及水土保持监理肇庆西江水电监理有限公司×××泵站工程监理规划第3页共61页×××泵站工程监理规划．总则．1工程概况工程项目基本概况（参考设计文献有关内容编写）工程概况（简述工程项目的名称、性质、等级、建设地点、自然条件与外部环境）工程项目规模与特点（简述工程项目的构成、规模及特点）工程项目建设的目的工程项目重要目的（参考设计文献、监理合同有关内容编写）投资目的（简述项目总投资及构成）工期目的（简述项目总进度目的、阶段性目的、计划开工日期和竣工日期）质量目的（简述项目整体质量目的水平，以及建筑工程质量和设备选择的质量水平）安全目的（简述项目施工中安全目的）环保目的（简述项目环保目的）工程项目组织（简述参加工程建设的单位；、发包人、质量监督机构、设计单位、监理单位、承包人以及材料设备供应单位名称与简况）项目主管部门：×××水利局建设单位：×××管理处设计单位：×××勘测设计院监理单位：肇庆西江水电监理有限公司质量监督机构：×××质量监督站施工单位：×××工程有限公司监理范畴和内容监理范畴监理范畴为×××泵站工程施工阶段质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理以及工作协调。肇庆西江水电监理有限公司×××泵站工程监理规划第4页共61页监理内容设计方面（1）组织设计单位进行现场设计交底。（2）及时向承建单位签发设计文献，发现问题及时向发包人报告。（3）协助发包人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专项讨论。（4）审核承建单位对设计文献的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快予以回复。（5）代表发包人审核按工程建设合同文献规定应由承建单位提交的设计文献。（6）保管全部设计文献及过程资料。施工方面（1）协助发包人进行工程招标和订立工程建设合同。（2）全方面管理工程建设合同，就承建单位选择的分包单位资格进行审查同意。（3）督促发包人按工程建设合同的规定，贯彻必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。（4施工进度计划、施工技术方法、作业规程、工艺实验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。（5）签发补充设计文献、技术规范等，回复工程施工单位提出的建议和意见。（6）工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目的和年度施工计划，并审查同意承建单位提出的施工实施进度计划和检查其实施状况。督促承建单位采用确实方法，实现合同的工期目的规定。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调节控制性进度计划的建议意见，经发包人同意后，完毕进度计划的调节。（7）施工质量控制：审查施工单位的质量确保体系和方法，核算质量文献；根据工程建设合同文献、设计文献、技术原则，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和重要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按南方电网有关原则和规定，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。（8）工程投资控制：协助发包人编制投资控制目的和分年度投资计划；审查施工单位提交的资金流计划；审核施工单位完毕的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出解决意见；解决工程变更，下达工程变更令。（9）施工安全监督：检查施工安全方法、劳动防护和环保方法，并提出建议；肇庆西江水电监理有限公司×××泵站工程监理规划第5页共61页参加重大的安全事故调查。（10）主持监理合同授权范畴内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。（11）协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。（12）信息管理：做好施工现场统计与信息反馈；按照监理合同附件的规定编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。（13）其它有关工作。其它协助发包人制订各项工程管理方法，并推行与其对应的职责。监理工作根据（）国家同意的工程建设文献。（）国家和行业部门制订颁发的法律、法规、规章和有关政策。（）工程建设合同及监理合同。（）设计文献、技术规定和图纸。（）国家及行业颁布的现行技术原则和规程规范：监理组织监理机构的设立为了顺利地推行监理合同，实现工程的“三大”目的控制，我公司成立了×××泵站工程项目监理部，由含有工程建设总监理工程师资格的×××同志出任项目总监理工程师，实施总监理工程师负责制。总监理工程师代表我公司全方面推行工程监理合同中拟定的全部责任、权利和义务。根据本标段的工程特点配备对应专业的监理员。在整个施工阶段实施有效的监理。重要监理人员配备以下：（）监理人员配备见下表肇庆西江水电监理有限公司×××泵站工程监理规划第6页共61页表1-1监理部监理人员状况一览表序号姓名性别年纪职称学历职务备注1×××男××工程师本科总监监理工程师2×××××工程师大专总监代表监理工程师3×××××助工中专监理员监理员,,,,,,,,×××泵站工程项目监理部组织构架见下图：（示例）总监理工程师金属构造监理工程师水工监理工程师机电监理工程师监监监监监监

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员员员员员员监理人员岗位职责总监理工程师职责（）主持编制监理规划，制订监理部规章制度，审批监理实施细则，签发监理部的文献和指令。（）拟定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作。（）负责本监理部中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员。根据工程建设进展状况，调节监理人员。（）组织审核施工单位提出的分包项目和选择的分包人。（）组织审批施工单位提交的施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划。肇庆西江水电监理有限公司×××泵站工程监理规划第7页共61页（）组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。（）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专项会议。（）签发工程项目开工令(告知)、暂停施工告知、返工告知和复工告知。（）组织审核付款申请，签发各类付款证书。（10）主持解决合同违约、变更和索赔等事宜。（11）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。（12）规定施工单位撤换不称职或不适宜在本工程工作的现场施工单位人员或技术、管理人员。（13）审批工程质量缺点的解决方案：组织或参加解决工程质量及安全事故。（14）检查监理日志，组织编写监理工作大事记。（15）组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程竣工验收、合同项目竣工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。（16）签发工程移交证书和保修责任终止证书。（17）组织编写并签发监理月报、监理专项报告、监理工作报告；组织整顿监理合同文献和档案资料。总监理工程师不得将下列工作授权给副总监理工程师或监理工程师：（）主持编制监理规划，审批监理实施细则。（）主持审核施工单位提出的分包项目和选择的分包人。（）同意施工单位提交的施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划。（）签发工程项目开工令(告知)、暂停施工告知、返工告知和复工告知。（）签发各类付款证书。（）签发监理月报、监理专项报告和监理工作报告。（）签发变更告知和索赔解决决定。（）签发工程移交证书和保修责任终止证书。监理工程师职责（）参加编制监理规划，编制监理实施细则。（）预审施工单位提出的分包项目和选择的分包人。肇庆西江水电监理有限公司×××泵站工程监理规划第8页共61页（）预审施工单位提交的施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划。（）预审或经授权签发施工图纸。（）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况。（）审批分部工程开工申请报告。（）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限解决施工现场发生的有关问题，签发普通监理文献和批示。（）检查工程的施工质量，并予以确认或否认。（）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量成果。（10）预审各类付款证书。（11）提出变更、索赔及质量和安全事故解决等方面的初步意见（12）按照职责权限参加工程的质量评定工作和验收工作。（13）收集、汇总、整顿监理资料，参加编写监理月报。（14）施工中发生重大问题和碰到紧急状况时，及时向总监理工程师报告、请示。（15）填写监理日志。指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。监理员职责（）核算进场原材料质量检查报告和施工测量成果报告等原始资料。（）检查施工单位用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用状况，并做好现场统计。（）检查并统计现场施工程序、施工工法等实施过程状况。（）检查和统计计日工状况。核算工程计量成果。（）核查核心岗位施工单位人员的上岗资格。检查、监督工程现场的施工安全和环保方法的贯彻状况，发现异常状况及时向监理工程师报告。（）检查施工单位的施工日志和实验室统计。（）核算施工单位质量评定的有关原始统计。监理工作基本程序肇庆西江水电监理有限公司×××泵站工程监理规划第9页共61页（1）熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术原则，熟悉工程设计文献、施工合同文献和监理合同文献。（2）编制项目监理规划。（3）进行监理工作交底。（4）编制各专业、各项目监理实施细则。（5）实施施工监理工作。重要监理工作流程见下页：图1-1工序或单元工程质量控制监理工作程序图图1-2质量评定监理工作程序图图1-3工程进度控制监理工作程序图图1-4工程款支付监理工作程序图图1-5设计变更监理工作程序图图1-6索赔解决监理工作程序图（6）督促承包人及时整顿、归档各类资料。（7）参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。（8）结清监理费用。（9）向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。（10）向发包人移交其所提供的文献资料和设施设备。肇庆西江水电监理有限公司×××泵站工程监理规划第10页共61页工序或单元工程质量控制监理工作程序工序或单元工程施工完毕7.返工进入下一施工单位进行自检、填报工序或单元工程施工质量报验单工3.监理部审核自检资料完整性序或单元工审核成果否程是监理部现场检检否6.合格否是监理部审核、签认工序或单元工程施工质量报验单核准计量图1-1工序或单元工程质量监理工作控制程序图肇庆西江水电监理有限公司×××泵站工程监理规划第11页共61页质量评定监理工作程序单元工程竣工施工单位填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级进入一下单元工程3.监理部审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级分部工程竣工施工单位填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定进入下一分部工程监理部审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级质量监督部门审核核备8.质量监督部门审查核定质量等级质量等级（普通分部工程）（大型枢纽主体建筑物的分部工程）进入单位工程竣工施工单位填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定下一单位工程质量监督部门核定单位11.监理部复核单位工程质量评定工程质量等级表，复核单位工程质量等级工程项目竣工质量监督部门核定工程项目质量等级质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议图1-2质量评定监理工作程序图肇庆西江水电监理有限公司×××泵站工程监理规划第12页共61页进度控制监理工作程序施工单位提交施工总进度计划不同意调节和修改施2.监理部审批工总进度计划同意施工单位编报年、季、月施工进度计划不同意6.调节和修改监理部审批施工进度计划同意施工单位实施施工进度计划，按月编报施工进度报告发生实际进度与计划进度不符（拖后）8.监理部监督、检查施工进度是10.与否影响总工期、后续工作安排11.施工单位调节进度计划否是监理部审批是继续施工否满足规定否修订进度计划图1-3工程进度控制监理工作程序图肇庆西江水电监理有限公司×××泵站工程监理规划第13页共61页工程款支付监理工作程序单元工程验收合格施工单位申请工程计量监理部进行工程计量、复核施工单位编制并提交工程价款月支付申请请监理部审核否6.与否通过是监理部签发工程价款月付款证书发包人审批发包人支付图1-4工程款支付监理工作程序图肇庆西江水电监理有限公司×××泵站工程监理规划第14页共61页变更监理工作程序设计单位、监理部、施工单位、发包人单独或共同提出工程变更建议书不同意按原计划施工监理部审核建议书不同意发包人审批同意设计单位进行变更设计监理部核查签发变更设计图7.施工单位施工监理部告知施工单位就工程变更报价施工单位报价监理部审核施工单位报价，报发包人否发包人、施工施工单位、发包人协商价单位与否接受格是是一致进行变更支付否进入争议解决程序15.监理部暂定适宜价格图1-5设计变更监理工作程序图肇庆西江水电监理有限公司×××泵站工程监理规划第15页共61页索赔处理监理工作程序索赔事件发生施工单位向监理部提交索赔意向告知监理部核查索赔项目统计和资料施工单位提交索赔申请报告监理部审核索赔申请报告是施工单位提交补6.与否需提交补充材料充资料，监理部审核否监理部做出索赔解决决定否发包人、施工单位与否接受是索赔款支付10.进入争议解决程序图1-6索赔解决监理工作程序图15×××泵站工程监理规划第16页共61页监理工作的重要办法和重要制度监理工作的重要办法（1）现场统计。监理部应认真、完整统计每日各施工项目和部位的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的多个状况。（2）指令文献。监理部采用告知、批示、批复、证书等文献形式进行施工全过程的控制和管理。（3）旁站监理。监理部按照监理合同商定，在施工现场对工程项目的重要部位和核心工序的施工，实施持续性的全过程检查、监督与管理。（4）巡视检查。监理部对所监理的工程项目进行定时或不定时的检查、监督和管理。（5）跟踪检测。在施工单位进行试样检测前，监理部应对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和办法进行审核；在施工单位对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、办法的有效性以及检测成果的可信性，并对该成果确认。（6监理部在施工单位对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，以核验施工单位的检测成果。（7）协调。监理部对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解解决。监理工作制度（1）技术文献审核、审批制度。根据施工合同商定由双方提交的施工图纸、施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划、开工申请等文献均应通过监理部核查、审核或审批后方可实施。（2）原材料、构配件、工程设备检查制度。进场的原材料、构配件、工程设备必须有出厂合格证明和技术阐明书，经施工单位自检合格后，方可报监理部检查。不合格的材料、构配件、工程设备必须按监理批示在规定时限内运离工地或进行对应解决。（3）工程质量检查制度。施工单位每完毕一道工序或一种单元工程，都必须通过自检合格后，方可报监理部进行复核检查。上道工序或上一单元工程未经复核检查或复核检查不合格，严禁进行下道工序或下一单元工程施工。（4）工程计量付款签证制度。全部申请付款的工程量均应进行计量并经监理部确认。未经监理部签证的付款申请，发包人不应支付。（5）会议制度。监理部应建立会议制度，涉及第一次工地会议、监理例会和监理16×××泵站工程监理规划第17页共61页专项会议。会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。①第一次工地会议。第一次工地会议应在工程开工令下达前举办，会议内容应包括工程开工准备检查状况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通有关信息；进行监理工作交底。会议的具体内容可由有关各方会前商定。会议由总监理工程师或总监理工程师与发包人的负责人联合主持召开。②监理例会。监理部应定时主持召开由参建各方负责人参加的会议，会上应通报工程进展状况，检查上次监理例会中有关决定的执行状况，分析目前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完毕的任务。会议应形成会议纪要。③监理专项会议。监理部应根据需要，主持召开监理专项会议，研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。④总监理工程师应组织编写由监理部主持召开的会议纪要，并分发与会各方。（6）施工现场紧急状况报告制度。监理部应针对施工现场可能出现的紧急状况编制解决程序、解决方法等文献。当发生紧急状况时，应立刻向发包人报告，并批示施工单位立刻采用有效紧急方法进行解决。（7）工作报告制度。监理部应及时向发包人提交监理月报或监理专项报告；在工程验收时，提交监理工作报告。（8）工程验收制度。在施工单位提交验收申请后，监理部应对其与否含有验收条件进行审核，并根据有关电力或水利工程验收规程或合同商定，组织或协助发包人组织工程验收。监理人员守则和奖罚制度监理人员守则（1）遵纪遵法，坚持求实、严谨、科学的工作作风,全方面推行义务，对的运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。（2）努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提高本身素质和技术、管理水平。（3）提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，主动、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。17×××泵站工程监理规划第18页共61页（4）未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供的工程建设文献资料的保存、回收及保密工作。（5）除监理工作联系外，不得与施工单位和材料、工程设备供货人有其它业务关系和经济利益关系。（6）不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。（7）监理人员只能在一种监理单位注册。未经注册单位同意不得承当其它监理单位的监理业务。（8）恪守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。监理人员奖罚制度（）奖励制度公司根据ISO质量管理体系规定每季对项目监理部进行服务质量评定和对监理部总监或总代进行绩效考核，凡成绩优秀评为先进的将会受到公司的特别奖励。如发包人对监理部或其个人监理服务质量感到特别满意的，发包人能够予以监理部或个人任何形式的奖励。（2）罚则对违反监理人员守则，不按公司ISO质量管理体系开展监理工作的监理人员，将受到扣发奖金、工资等处分。对玩忽职守，给工程造成严重损失的监理人员将受到吊销监理资格证书直至追究刑事责任的处分。2施工准备阶段监理工作监理准备工作收集和验证有关文献资料监理部应收集发包人提供的文献，并对文献的完整性、有效性等进行验证，同时安排专人对验证合格的文献进行保存、管理。发包人提供的重要文献资料涉及：（）工程勘测、设计资料；（）施工承包合同；（）施工招投标文献、中标告知；（）设计文献（含变更告知、设计图纸、设计阐明等）；（）其它。18×××泵站工程监理规划第19页共61页监理人员在使用过程中，如丢失、损坏或不合用状况，应向发包人报告，同时予以统计阐明，并作好统计。质量策划（1）组织监理人员学习有关规程规范、设计文献以及质量统计表式的填写办法。（2）根据工程特点，根据《监理规划》的规定，并根据工程进展状况，在专业工程开工前，完毕有关专业工程监理实施细则编写工作。（3）现场监理部应根据工程特点和公司质量体系文献的规定，制订监理部工作制度和监理工作程序。（4）总监理工程师根据工程实际状况对监理人员进行分工和授权。施工准备阶段监理工作签发进场告知监理部应在合同商定的期限内，经发包人同意后向施工单位发出《进场告知》，要求施工单位按合同商定及时调遣人员和施工设备、材料进场进行施工准备。进场告知中应明确合同工期起算日期。检查施工单位施工准备状况开工前，监理部应检查施工单位的下列施工准备状况：（1）检查施工单位派驻现场的重要管理、技术人员数量及资格与否与施工合同文件一致。如有变化，应重新审查并报发包人同意。（2性能与否符合施工合同商定规定。（3）检查进场原材料、构配件的质量、规格、性能与否符合有关技术原则和技术条款的规定，原材料的储存量与否满足工程开工及随即施工的需要。（4）检查施工单位实验室应含有的条件与否符合有关规定规定。（5）检查施工单位的质量确保体系。（6）检查施工单位的施工安全、环保方法及规章制度的制订状况，核查核心岗位施工人员的资格状况。（7）审批施工单位提交的中标后的施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划等技术资料。（8）审批应由施工单位负责提供的设计文献和施工图纸。（9）检查按照施工规范规定需要进行的多个施工工艺参数的实验状况。（10）审核施工单位在施工准备完毕后递交的项目工程开工申请报告。19×××泵站工程监理规划第20页共61页签发开工报告施工单位完毕开工准备后，应规定施工单位及时向监理部提交开工申请报告。在含有下列条件后，由总监签发开工申请报告。（/构配件进场报验单》CB07审核；（）施工单位现场管理人员已到位，施工机具、施工人员已进场，重要工程材料已到场并复核合格；（3）其它准备工作已完毕。若由于施工单位因素使工程未能按施工合同商定时间开工，监理部应告知施工单位在合同商定时间内提交赶工方法报告并阐明延误开工因素，由此引发的费用增加和工期延误由施工单位承当。若由于发包人因素使工程未能按施工合同商定时间开工，监理部在收到施工单位提出的顺延工期的规定后，应立刻与发包人和施工单位共同协商补救方法，由此引发的费用增加和工期延误由发包人承当。设计交底（1）在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文献，并对图纸中存在的问题通过发包人向设计单位提出书面意见和建议，填写《施工设计图纸核查意（2）监理人员将及时组织或参加由发包人组织的设计交底会，总监理工程师将对设计交底《会议纪要》进行签认。（3）在设计交底提出的问题和合理化建议得到解决和确认的基础上，由总监理工程师在施工合同规定的期限内向施工单位签发工程师图纸，填写《施工设计图纸签参加第一次工地会议在工程项目开工前，建议发包人主持召开第一次工地会议。由总监理工程师负责起草第一次工地会议《会议纪要》，并经与会各方代表会签。第一次工地会议应涉及以下重要内容：（）发包人、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（）发包人根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；20×××泵站工程监理规划第21页共61页（）发包人介绍工程开工准备状况；（）施工单位介绍施工准备状况；（）发包人和总监理工程师对施工准备状况提出意见和规定；（）总监理工程师介绍监理规划的重要内容；（）研究拟定各方在施工过程中参加工地例会的重要人员、召开工地例会周期、地点及重要议题。3工程质量控制质量控制原则为使本工程的质量完全达成国标和施工合同文献规定的规定，监理工程师在实施质量控制的过程中，应严格遵照下列原则：（）坚持质量第一的原则。监理工程师将自始至终把“质量第一”作为工程质量控制的基本原则和工程建设目的控制的最高原则，果断反对为了抢进度或节省工程费用而减少工程质量原则。（）坚持以人为控制核心的原则。人是工程质量的发明者，因此，质量控制必须坚持“以人为核心”的原则，把人作为质量控制的基本要素。在监理过程中发挥人的主动性和发明性，增强人的责任感，使全部与本工程建设有关的工作人员树立“质量第一”的思想。（）坚持防止为主的原则。鉴于工程质量终检的局限性和部分工程质量的隐蔽性，在进行质量控制的过程中，监理工程师将重点做好事前控制和事中控制，认真细致进行开工前的审查，严格工作质量、工序质量和中间产品的质量检查，通过控制过程质量和工序质量达成确保工程整体质量的目的。（）坚持质量原则的原则。质量原则是评价工程质量的尺度，是确保工程质量和构造安全的基本规定，因此，监理工程师在进行工程质量的控制时，严格按照国标和施工合同文献规定的规定严格检查，以检查的数据为根据并对照质量原则进行质量等级评定，绝不能减少质量原则而留下安全隐患，或无原则地提高质量原则而增加工程费用或影响工期。（）坚持科学公正的原则。监理人员在监督、控制和解决质量问题的过程中，将严格尊重客观事实，尊重科21×××泵站工程监理规划第22页共61页学，采用科学检查的办法进行质量检查，以检查的数据为根据进行质量评价，通过认真细致的分析找出质量问题产生的因素，采用科学的手段有针对性地对影响质量的各种因素实施控制。质量控制目的满足使用功效，达成设计规定，符合国家规范原则，施工质量等级确保合格，争取达成优良。质量控制方法组织方法为控制好工程质量，监理部配备专业齐全、素质良好的监理工作人员。并对全部人员进行岗前培训，学习和贯彻本监理部已通过的ISO质量体系原则认证的质量管理体系文献，建立完善的质量检查制度，制订质量控制程序，加强现场跟踪检查，严把工序质量检查关和质量验收关。技术方法根据工程特点，分专业、分工序，进行技术分析，提出重点控制环节和质量控制点，有重点、有针对性地制订具体的质量控制实施方法。在施工过程中，碰到重大技术问题时，总监理工程师应以《监理报告》的形式向我单位和咨询专家组报告，经共同研究后,及时给于解决。合同方法严格按合同规定的质量原则开展工程质量控制，对质量存在严重缺点或不合格的工程部位，应规定施工单位返工直至工程质量达成合同规定后才干支付工程款。质量控制内容根据监理合同规定，为实现本工程的质量目的，监理部质量控制的重要工作内容和任务为：（1）建立和健全质量控制体系，并在监理工作中不停改善和完善。（2）监督施工单位建立和健全质量确保体系，并监督其贯彻执行。（3）按照有关工程建设原则和强制性条文及施工合同商定，对全部施工质量活动及与质量活动有关的人员、材料、工程设备和施工设备、施工工法和施工环境进行监督和控制，按照事前审批、事中监督和事后检查等监理工作环节控制工程质量。（4）以单元工程为基础，复核施工单位评定的工程质量等级。22×××泵站工程监理规划第23页共61页质量控制办法审查施工单位开工报审文献（）在施工过程中，督促施工单位按已同意的施工组织设计进行施工。当施工单位对已同意的施工组织设计进行调节、补充或变动时，由专业监理工程师进行审查，并经总监理工程师签认。（2）监理部应按有关规定或施工合同商定，核查施工单位现场检查设施、人员、技术条件等状况。（3）监理部应对施工单位从事施工、安全、质检、材料等岗位和施工设备操作等需要持证上岗人员的资格进行验证和承认，对不称职或违章、违规的人员，可规定施工单位暂停或严禁其在本工程中工作。（4）检查工程材料和工程设备。工程材料和工程设备的检查应符合下列规定：①对于工程中使用的材料、构配件，监理部应监督施工单位按有关规定和施工合同商定进行检查，并查验材质证明和产品合格证。②对于施工单位采购的工程设备，监理部应参加工程设备的交货验收；对于发包人提供的工程设备，监理部应会同施工单位参加交货验收。③材料、构配件、工程设备未经检查或检查不合格，不能进场；对进场的不合格材料、构配件、工程设备，应督促施工单位及时运离工地或做出对应解决。④监理部如对进场材料、构配件、工程设备的质量有异议时，可批示施工单位进行额外检查和重新检查：必要时，监理部应进行平行检测。⑤监理部发现施工单位未按有关规定和施工合同商定对材料、构配件、工程设备进行检查，应及时批示施工单位补做检查，若施工单位未按监理部的批示进行补充检验，监理部可按施工合同商定自行或委托其它有资质的检查机构进行检查，施工单位应为此提供一切方便并承当对应费用。⑥监理部在工程质量控制过程中发现施工单位使用了不合格的材料、构配件、工程设备时，应批示施工单位立刻整治。⑦对于发包人提供的工程设备，一是合同规定由发包人提供的工程设备的名称、规格、数量、交货地点和计划交货日期，均规定在专用合同条款中。二是施工单位应根据合同进度计划的安排，提交一份满足工程设备安装进度规定的交货日期计划报送监理部审批，并抄送发包人。三是监理部收到上述交货日期计划后，应与发包人共同23×××泵站工程监理规划第24页共61页协商拟定交货日期。四是当发包人提供的工程设备不能按期交货时，监理部应用《监理部联系单》规定发包人送交交货延期的阐明，并及时告知施工单位。五是发包人要求按专用合同条款中规定的提前交货期限内交货时，施工单位不应回绝，并不得规定增加任何费用。六是施工单位规定更改交货日期时，应事先报监理部同意。⑧额外检查和重新检查，若监理部规定施工单位对某项材料和工程设备的检查和检查在合同中未作规定，监理部能够批示施工单位增加额外检查。不管何种因素，若监理部对以往的检查成果有疑问时，能够批示施工单位重新检查。（5）检查施工设备施工设备的检查应符合下列规定：①监理部应督促施工单位按照施工合同商定确保施工设备按计划及时进场，并对进场的施工设备进行评定和承认，严禁不符合规定的设备投入使用并应规定施工单位及时撤换。在施工过程中，监理部应督促施工单位对施工设备及时进行补充、维修、维护，以满足施工需要。②旧施工设备进入工地前，施工单位应提供该设备的使用和检修统计，以及含有设备鉴定资格的机构出具的检修合格证，经监理部承认后方可进场。③监理部若发现施工单位使用的施工设备影响施工质量和进度时，应及时规定施工单位增加或撤换。（核心工序的施工工艺和确保工程质量的方法，审核同意后在《施工技术方案申报表》上予以签认。（）当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求施工单位报送对应的施工工艺方法和证明材料，并组织专项论证，经审定后在《施工技术方案申报表》上予以签认。拟定质量控制点总监理工程师应根据拟定的质量控制点安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。监理部将建立和完善监理质量监控体系，拟定需旁站的核心部位、核心工序和质量控制点，督促施工单位建立健全质量确保体系，形成完善的质量管理体系。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完毕后难以检查的重点部位，由专业监理工程师安排监理员进行旁站，并在《监理日志》上作好旁站统计。初步拟定该工程项目的施工质量控制点是：（仅供参考，具体质量控制点还要参考工程实际状况拟定，下列同）24×××泵站工程监理规划第25页共61页序分部分项工程质量控制点号1工程测量1.施工控制网；2.原则轴线桩、定位轴线、标高。开挖部位的位置、基坑轮廓尺寸、标高、岩石地基钻爆过程中2地基开挖及清理的钻孔、装药量、起爆方式；开挖清理后的建基面；断层、破碎、软弱夹层、岩熔的解决；渗水的解决。工作面清理、平整、轴线、高程点、桩机及移动控制设施安装、3桩基础施工工艺、开挖检查、外观、取样实验、桩头去除。工作面清理、平整、轴线、高程点、钻机及移动控制设施安装、4高压定喷浆液搅拌、输送布置、材料及配比、浆液抽查、孔深、进浆量、回浆量、开挖检查外观、取样实验5建基面清理岩基面清理（冲洗、积水解决）位置、尺寸、标高、预埋件位置、预留孔洞尺寸、位置、模板6模板、预埋件强度及温度性，模板清理及湿润状况。7钢筋钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度、钢筋焊接、根数、位置浇筑层厚度、平仓、振捣、浇筑间歇时间、积水和泌水状况、8混凝土浇筑埋设件保护、混凝土养护、混凝土表面平整度、麻面、蜂窝、露筋、裂缝、混凝土密实性、强度9水泵机组安装设备基础位置、尺寸、安装高程及安装精度等10,,,,隐蔽工程和重要部位的质量检查（）专业监理工程师应根据施工单位报送的《报告单》和旁站统计及抽检成果进行现场检查，符合规定后方对质量予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应回绝签认，并严禁施工单位进行下一道工序的施工，如施工单位拒不执行监理指令而继续施工，监理人员将要求施工单位无条件返工，由此引发的费用和工期延误均由施工单位承当。（应规定施工单位告知监理部进行检查，告知中应阐明检查地点、内容和检查时间，并应附有25×××泵站工程监理规划第26页共61页施工单位自检统计和必要的检查资料。监理部将按照告知商定的时间派员到场进行检查，在监理人员确认质量符合承包合同《技术条款》的规定，并在检查统计上签字后，才允许施工单位进行覆盖。（不得无故缺席或迟延。（）对隐蔽工程或工程的隐蔽部位按本条第（2）款的规定进行检查覆盖后，若监理部事后对质量有怀疑，有权规定施工单位对已覆盖的部位进行钻孔探测以致揭开重新检查。（）施工单位未及时告知监理部到场检查，私自将隐蔽部位覆盖，监理部有权指示施工单位采用钻孔探测以致揭开进行检查。加强施工过程质量检查在工程施工过程中，监理人员应加强质量检测，坚持以事实为根据，以数据说话，对检查发现的问题果断规定施工单位整治或返工，单元工程（或工序)未经监理部检查或检查不合格，严禁施工单位开始下一单元工程(或工序)的施工。工程质量检查应符合下列规定：（1）监理人员应规定施工单位首先对工程施工质量进行自检。未经施工单位自检或自检不合格、检查资料不完善的单元工程(或工序)，监理部有权回绝检查。（2）监理部对施工单位经自检合格后报验的单元工程(或工序)质量，应按照有关规定的原则和施工合同商定的规定进行检查，合格后方予签认。（3）工程竣工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位必须经监理部验收合格后方可覆盖。（4）在工程设备安装完毕后，监理部应督促施工单位按规定进行设备性能实验，其后应提交设备实验报告。及时进行质量评定在每个单元工程施工完毕后，监理部应监督施工单位按照真实、齐全、完善、规范的规定填写质量评定表，规定施工单位按规定对工序、单元工程、分部工程、单位的工程质量等级进行自评，并对施工单位的工程质量等级自评成果进行复核。监理部应按规定参加工程项目外观质量评定和工程项目施工质量评定工作。质量事故的调查解决（1）质量事故发生后，监理部应立刻向发包人报告，批示施工单位及时采用必26×××泵站工程监理规划第27页共61页要的应急方法，同时保护现场，对事故通过做好统计并规定施工单位作好对应统计。事后应规定施工单位按规定及时提交事故报告。（2）监理部应主动配合事故调查组进行工程质量事故调查、事故因素分析、处理意见等工作。（3）监理部应批示施工单位按照同意的工程质量事故解决方案和方法对事故进行解决。经监理部检查合格后，施工单位方可进入下一阶段施工。4工程进度控制进度控制原则（）进度计划控制的原则根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目的和月度施工计划，并审查批准施工单位提出的施工实施进度计划和检查实施状况。当实施进度发生较大偏差时，监理工程师将及时规定施工单位提出调节进度计划的方法，并审核同意后实施。（）工程进度服从工程质量和工程安全的原则任何工程进度计划或决策不得以削弱工程安全和减少工程质量原则为前提，监理部将果断反对任何不顾工程质量和工程安全的建设行为。进度控制目的根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目的和年度施工计划，并审查批准承包商提出的施工实施进度计划和检查实施状况，督促承包商采用方法，以达成合同规定的竣工日期全方面竣工的目的。当实施进度发生较大偏差时，及时规定承包商提出调节进度计划的方法，报监理工程师审核同意后实施。当工程需要延期时，须经项目法人同意，完毕进度计划的调整后实施。进度控制内容（1）签发进场告知。（2）根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目的和年度施工计划，并审批施工单位提出的施工实施进度计划和检查其实施状况。（3）督促施工单位采用确实方法，实现合同工期目的规定。（4）当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调节控制性进度计划的建议27×××泵站工程监理规划第28页共61页意见，经发包人同意后，完毕进度计划的调节。进度控制方法（1）组织方法监理部将采用三级控制的办法来进行进度控制。第一级为总监理工程师负责的工程总进度控制，此为最高级进度控制。该级可从各施工项目组织人员形成总进度控制和协调小组，定时或不定时讨论和商定目前的或潜在的重大进度问题、各标之间的互相干扰的问题以及来自工程外部的干扰等问题。第二级为各重要施工项目总进度控制，由负责本项目的专业监理工程师承当。该级进度控制的作用是接受一级进度控制的指导，向上一级控制提供信息，协助上一级进行工程总进度控制，并指导三级进度控制。第三级为各单项工程进度控制，该级在二级进度控制的指导下工作，具体监控各单项工程的进度实施并向二级进度控制提供进度的基本资料和信息，协助二级进度控制工作。三级进度控制职责分明，效率高，能有效地掌握工程进展动态，便于进度控制的实施。（2）技术方法①修订进度计划。不管何种因素发生工程的实际进度与合同进度计划不符时，监理工程师都应规定施工单位在28天内提交一份修订的进度计划，监理工程师将在收到该进度计划后的28天内批复施工单位。同意后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文献。②制订赶工方法。不管何种因素造成施工进度计划拖后，监理工程师都应规定施工单位按监理工程师的批示，采用有效方法赶上进度。监理工程师应规定施工单位在向监理工程师报送修订进度计划的同时，编制一份赶工方法报告报送监理工程师审批，赶工方法应以确保工程按期竣工为前提调节和修改善度计划。③编制单元工程（或分部工程）进度计划。监理工程师认为有必要时，将规定施工单位按监理工程师批示的内容和期限，并根据合同进度控制规定，编制单元工程（或分部工程）进度计划报送监理工程师审批。（3）合同及经济方法①提交资金流估算表。监理工程师规定施工单位按规定向监理工程师报送施工总28×××泵站工程监理规划第29页共61页进度计划的同时，还将规定施工单位按专用合同条款规定的格式，向监理工程师提交按月的资金流估算表。估算表应涉及施工单位计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考。此后，如监理工程师提出规定，施工单位还应在监理工程师指定的期限内提交修订的资金流估算表。②如果监理工程师发现施工单位的实际进度已实质性偏离计划进度，在监理工程师的督促下采用的赶工方法不力，并有可能影响总工期目的的实现，监理部应建议业主按合同有关规定对施工单位进行处分，甚至解除合同。进度控制办法编制控制性总进度计划（1阶段性目的等，协助发包人编制控制性总进度计划。（2）随着工程进展和施工条件的变化,监理部应及时提请发包人对控制性总进度计划进行调节。审批施工进度计划（1）监理部应在工程项目开工前根据控制性总进度计划审批施工单位提交的《施工进度计划申报表》。在施工过程中，根据施工合同商定审批各单位工程进度计划和逐阶段审批月、周施工进度计划。（2）施工进度计划审批的程序①施工单位在施工合同商定的时间内向监理部提交施工进度计划；②监理部应在收到施工进度计划后及时进行审查，提出明确审批意见。必要时召集由发包人、设计单位参加的施工进度计划审查专项会议，听取施工单位的报告，并对有关问题进行分析研究：③如施工进度计划中存在问题，监理部应提出审查意见，交施工单位进行修改或调节；④审查施工单位提交的施工进度计划修改、调节后的施工进度计划。（3）施工进度计划审查的重要内容①在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的状况；②施工进度计划与合同工期和阶段性目的的响应性与符合性；③施工进度计划中各项目之间逻辑关系的对的性与施工方案的可行性：④核心路线安排和施工进度计划实施过程的合理性：29×××泵站工程监理规划第30页共61页⑤人力、材料、施工设备等资源配备计划和施工强度的合理性；⑥材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系：⑦本施工项目与其它各标段施工项目之间的协调性：⑧施工进度计划的具体程度和体现形式的适宜性；⑨对发包人提供施工条件规定的合理性；⑩其它应审查的内容。实际施工进度的检查与协调（1）监理部应编制描述实际施工进度状况和用于进度控制的各类图表。（2）监理部应督促施工单位做好施工组织管理，确保施工资源的投入，并按同意的施工进度计划实施。（3）监理部应做好实际工程进度统计以及施工单位每日的施工设备、人员、原材料的进场统计，并审核施工单位的同期统计。（4）监理部应对施工进度计划的实施全过程，涉及施工准备、施工条件和进度计划的实施状况，进行定时检查，对实际施工进度进行分析和评价，对核心路线的进度实施重点跟踪检查。（5）监理部应根据施工进度计划，协调有关参建各方之间的关系，定时召开生产协调会议，及时发现、解决影响工程进度的干扰因素，增进施工项目的顺利进展。施工进度计划的调节（1）监理部在检查中发现实际工程进度与施工进度计划发生了实质性偏离时，应规定施工单位及时调节施工进度计划，并向监理部报送《施工进度计划调节申报表》。（2）监理部应根据工程变更状况，公正、公平解决工程变更所引发的工期变化事宜。当工程变更影响施工进度计划时，监理部应批示施工单位编制变更后的施工进度计划。（3）监理部应根据施工合同和施工进度计划及实际工程进度统计，审查施工单位提交的工期索赔申请，提出索赔解决意见报发包人。（4阶段目的、资金使用等较大的变化时，监理部应提出解决意见报发包人同意。停工与复工（1）在发生下列状况之一时，监理部可视状况决定与否下达《暂停施工告知》：①发包人规定暂停施工时；30×××泵站工程监理规划第31页共61页②施工单位未经许可即进行主体工程施工时；③施工单位未按照同意的施工组织设计或工法施工,并且可能会出现工程质量问题或造成安全事故隐患时；④施工单位有违反施工合同的行为时。（2）在发生下列状况之一时，监理部应下达《暂停施工告知》：①工程继续施工将会对第三者或社会公共利益造成损害时；②为了确保工程质量、安全所必要时；③发生了须临时停止施工的紧急事件时；④施工单位回绝服从监理部的管理，不执行监理部的批示,从而将对工程质量、进度和投资控制产生严重影响时；⑤其它应下达暂停施工告知的状况时。（3）监理部下达暂停施工告知，应征得发包人同意。发包人应在收到监理部暂停施工告知报告后，在商定时间内予以回复；若发包人逾期未回复，则视为其巳同意，监理部可据此下达暂停施工告知，并根据停工的影响范畴和程度，明确停工范畴。（4）若由于发包人的责任需要暂停施工，监理部未及时下达暂停施工告知时，在施工单位提出暂停施工的申请后，监理部应在施工合同商定的时间内予以回复。（5）下达暂停施工告知后，监理部应批示施工单位妥善照管工程，并督促有关方及时采用有效方法，排除影响因素，为尽早复工发明条件。（6）在含有复工条件后，监理部应及时签发复工告知，明确复工范畴，并督促施工单位执行。（7）监理部应及时按施工合同商定解决因工程停工引发的与工期、费用等有关的问题。5工程投资控制投资控制的原则（）坚持“承包合同控制”的原则监理部在工程投资控制过程中，应严格按发包人与施工单位订立的合同进行控制。主动开展工程优化，力求节省投资。通过加强技术管理、质量控制、进度控制，确保工程按计划顺利展开，避免因监理部或发包人的决策造成超额投资。（）坚持资金时间效益的原则31×××泵站工程监理规划第32页共61页监理部在工程投资控制工作中，应充足考虑资金的时间价值，果断杜绝任何形式的提前支付和超值支付，最大程度减少资金投入后的非正常闲置时间。投资控制目的施工阶段投资控制是监理的一项重要工作。为了有效地做好投资控制工作，在施工过程的各个时段，从资金需求量、资金的分派等方面有计划有方法地协调运作，以达成合理、稳妥地控制投资的目的。以控制投资确保工程进度，确保工程质量。确保工程投资控制在合同价以内。投资控制的内容（1）协助发包人编制合同付款计划。（2）审批施工单位提交的资金流计划。（3）根据工程实际进展状况，对合同付款状况进行分析，提出资金流调节意见。（4）审核工程付款申请，签发付款证书。（5）根据施工合同商定进行价风格节。（6）根据授权解决工程变更所引发的工程费用变化事宜。（7）根据授权解决合同索赔中的费用问题。（8）审核竣工付款申请，签发竣工付款证书。（9）审核最后付款申请，签发最后付款证书。投资控制的方法（）组织方法1）在项目管理班子中贯彻从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。2）编制本阶段投资控制工作计划和具体的工作流程图。（）技术方法1）编制资金使用计划，拟定、分解投资控制目的。对工程项目造价目的进行风险分析，并制订防备性对策。2）进行工程计量。3）复核工程付款帐单，签发付款证书。4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定时地进行投资实际支出值与计划目的值的比较；发现偏差，分析产生偏差的因素，采用纠偏方法。5）协商拟定工程变更的价款。32×××泵站工程监理规划第33页共61页6）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定时向发包人提交项目投资控制及其存在问题的报告。7）审核工程结算。（）经济方法1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。2）继续寻找通过设计挖潜节省投资的可能性。3）审核承包商编制的施工组织设计，对重要施工方案进行技术经济分析。（）合同方法1）做好工程施工统计，保存多个文献图纸，特别是有实际施工变更状况的图纸，注意积累素材，为对的解决可能发生的索赔提供根据。参加解决索赔事宜。2）参加合同修改、补充工作，着重考虑对投资控制的影响。投资控制的办法严格工程计量（1）同时符合下列条件的工程量，监理部才干同意支付：①经监理部签认，并符合施工合同商定或发包人同意的工程变更项目的工程量以及计日工；②经质量检查合格的工程量；③施工单位实际完毕的并按施工合同有关计量规定计量的工程量。（2）工程计量范畴和办法。按有关规定及施工合同文献商定的计量办法和计量单位进行计量。（3）工程计量程序①工程计量前，监理部应审查施工单位计量人员的资格和计量仪器设备的精度及率定状况，审定计量的程序和办法；②在接到施工单位计量申请后，监理部应审查计量项目、范畴、方式，审核施工单位提交的计量所需的资料、工程计量巳含有的条件，若发现问题，或不含有计量条件时，应督促施工单位进行修改和调节，直至符累计量条件规定，方可同意进行计量；③监理部应会同施工单位共同进行工程计量：或监督施工单位的计量过程，确认计量成果：或根据施工合同商定进行抽样复核：④在付款申请签认前，监理部应对支付工程量汇总成果进行审查；⑤若监理部发现计量有误，可重新进行审核、计量，进行必要的修正与调节。33×××泵站工程监理规划第34页共61页（4）当施工单位完毕了每个计价项目的全部工程量后，监理部应规定施工单位与其共同对每个项目的历次计量报表进行汇总和总体量测，核算该项目的最后计量工程量。按规定审查付款申请付款申请和审查的规定（1被承认，监理部方可受理施工单位提交的付款申请。（2）施工单位应在施工合同商定的期限内填报《工程价款月支付申请书》CB31及附表。（3）监理部在接到施工单位付款申请后，应在施工合同商定时间内完毕审核。付款申请应满足下列规定：①付款申请表填写符合规定，证明材料齐全；②申请付款项目、范畴、内容、方式符合施工合同商定：③质量检查签证齐备：④工程计量有效、精确；⑤付款单价及合价无误。（4）因施工单位申请资料不全或不符合规定，造成付款证书签证延误,由施工单位承当责任。未经监理部签字确认，发包人不应支付任何工程款项。预付款支付（1）监理部在收到施工单位的《工程预付款付款申请表》后，应审核施工单位获得工程预付款已含有的条件。条件含有、额度精确时，可签发《工程预付款付款证书》。监理部应在审核进度款支付的同时审核工程预付款应扣回的额度，并汇总已扣回的工程预付款总额。（2）监理部在收到施工单位的材料预付款付款申请后，应审核施工单位提供的单据和有关证明资料，并按合同商定随进度款一起支付。工程变更支付监理部应根据施工合同商定或工程《变更批示》所拟定的工程款支付程序、方法及工程变更项目施工进展状况，在支付工程进度款的同时进行工程变更支付。保存金支付（1）合同项目竣工并签发工程移交证书之后，监理部应按施工合同商定的程序和数额签发《保存金付款证书》。34×××泵站工程监理规划第35页共61页（2）当工程保修期满之后，监理部应签发剩余的保存金付款证书。如果监理部认为尚有部分剩余缺点工程需要解决，报发包人同意后，可在剩余的保存金付款证书中扣留与解决工作所需费用对应的保存金余款，直到工作全部完毕后支付完全部保存金。竣工支付（1）监理部应及时审核施工单位在收到工程移交证书后提交的《竣工付款申请》及支持性资料，签发竣工付款证书，报发包人同意。（2）审核内容：①到移交证书上注明的竣工日期止，施工单位按施工合同商定累计完毕的工程金额；②施工单位认为还应得到的其它金额；③发包人认为还应支付或扣除的其它金额。最后支付（1）监理部应及时审核施工单位在收到保修责任终止证书后提交的《最后付款申请》及结清单，签发最后付款证书，报发包人同意。（2）审核内容：①施工单位按施工合同商定和经监理部同意巳完毕的全部工程金额；②施工单位认为还应得到的其它金额；③发包人认为还应支付或扣除的其它金额。6合同管理合同管理目的监理工程师将遵照“遵法、诚信、公正、科学”的工作准则，从投资控制、进度控制、质量控制的角度，分析合同执行过程中可能出现的问题和风险，方便及早预测和采用对应的对策。解决合同执行中的问题，对的解决合同争议，涉及索赔，为工程顺利实施作好管理工作。合同管理原则监理部合同管理的原则是公正、独立、自主。合同管理方法工程变更解决工程变更的内容35×××泵站工程监理规划第36页共61页（1）增加或减少施工合同中的任何一项工作内容；（2(但被取消的工作不能转由发包人或其它施工单位实施；（3）变化施工合同中任何一项工作的原则或性质；（4追加为完毕工程所需的任何额外工作；工程变更的提出（1）发包人可根据施工合同商定或工程需要提出工程变更建议；（2）设计单位可根据有关规定或设计合同商定在其职责与权限范畴内提出对工程设计文献的变更建议；（3）施工单位可根据监理部的批示，或根据工程现场实际施工状况提出变更建议；（4）监理部可根据有关规定、规范，或根据现场实际状况提出变更建议。工程变更建议书的提交（1）工程变更建议书提出时，应考虑留有为发包人与监理部对变更建议进行审查、同意，设计单位进行变更设计以及施工单位进行施工准备的合理时间；（2）在特殊状况下，如出现危及人身、工程安全或财产严重损失的紧急事件时，工程变更不受时间限制，但监理部仍应督促变更提出单位及时补办有关手续。工程变更审查监理部对工程变更建议书审查的重要原则是：①变更后不减少工程质量原则，不影响工程完建后的功效和使用寿命；②工程变更在施工技术上可行、可靠；③工程变更引发的费用及工期变化经济合理；④工程变更尽量不对后续施工产生不良影响。工程变更的实施（1）经监理部审查同意的工程变更建议书需报发包人同意；（2）经发包人同意的工程变更，由发包人委托原设计单位负责完毕具体的工程变更设计工作；（3图纸后，向施工单位下达工程施工单位据此组织工程变更的实施；索赔管理36×××泵站工程监理规划第37页共61页（1）监理部应受理施工单位和发包人提起的合同索赔，但不接受未按施工合同商定的索赔程序和时限提出的索赔规定；（2）监理部在收到施工单位的《索赔申请报告》后，应进行下列工作；①根据施工合同商定，对索赔的有效性、合理性进行分析和评价；②对索赔支持性资料的真实性逐个进行分析和审核；③对索赔的计算根据、计算办法、计算过程、计算成果及其合理性逐项进行审查；④对于由施工合同双方共同责任造成的经济损失或工期延误，应通过协商一致，公平合理地拟定双方分担的比例；⑤必要时规定施工单位提供进一步的支持性资料；⑥与施工合同双方充足协商后，提出本项索赔解决的审查意见，报送发包人并抄送施工单位。（3）监理部在收到发包人的索赔报告后，应根据施工合同商定进行核算，并向施工单位发出合同《费用索赔签认单》。（4）监理部应在施工合同商定的时间内做出对索赔申请的解决意见。若合同双方或其中任一方不接受监理部的解决意见，则按争议解决的有关商定或诉讼程序进行解决。（5）监理部在施工单位提交了竣工付款申请后，不再接受施工单位提出的在工程移交证书颁发前所发生的任何索赔事项；在施工单位提交了最后付款申请后，不再接受施工单位提出的任何索赔事项。违约管理（1）对于施工单位违约，监理部应根据施工合同商定进行下列工作：①在及时进行查证和认定事实的基础上，对违约事件的后果做出判断；②及时向施工单位发出书面警告，限其在收到书面警告后的商定时限内予以弥补和纠正；③在施工单位收到书面警告的商定时限内仍不采用有效方法纠正其违约行为或继续违约，严重影响工程质量、进度，甚至危及工程安全时，监理部应发出停工整治告知，并限令其在规定时限内提交整治报告；④在施工单位继续严重违约时，监理部应及时向发包人报告，阐明施工单位违约状况及其可能造成的影响。当发包人向施工单位发出解除合同告知后，监理部应协助发包人按照合同商定派37×××泵站工程监理规划第38页共61页员进驻现场接受工程，解决解除施工合同后的有关合同事宜。（2）对于发包人违约，监理部应根据施工合同商定进行下列工作：①由于发包人违约，致使工程施工无法正常进行，在收到施工单位书面规定后，监理部应及时与发包人协商，解决违约行为，赔偿施工单位的损失，并尽快促使施工单位恢复正常施工；②在施工单位提出解除施工合同后，监理部应协助发包人尽快进行调查、认证和澄清工作，并在此基础上，按有关规定和施工合同商定解决解除施工合同后的有关合同事宜。工程分包管理（1）监理部在施工合同商定允许分包的工程项目范畴内，对施工单位的《施工分包申请表》进行审核，并报发包人同意。（2）只有在分包项目最后获得发包人同意，施工单位与分包人订立了分包合同后，监理部才干允许分包人进入工地。（3）分包的管理①监理部应规定施工单位加强对分包人和分包工程项目的管理,加强对分包人履行合同的监督；②分包工程项目的施工技术方案、开工申请、工程质量检查、工程变更和合同支付等，应通过施工单位向监理部申报：③分包工程只有在施工单位检查合格后，才可向监理部提交验收申请报告。施工合同解除监理部在收到施工合同解除的任何书面规定或通报后，应认真分析合同解除的原因、责任和由此产生的后果，并按施工合同商定解决合同解除和解除后的有关合同事宜。争议的解决争议解决期间，监理部应督促发包人和施工单位仍按监理部就争议问题做出的暂时决定推行各自的职责，并明示双方，根据有关法律、法规或规定，任何一方均不得以争议解决未果为借口回绝或迟延按施工合同商定应进行的工作。清场与撤离（1）监理部应根据有关规定或施工合同商定，在签发工程移交证书前或在保修38×××泵站工程监理规划第39页共61页期满前，监督施工单位完毕施工场地的清理，做好环境恢复工作。（2）监理部应在工程移交证书颁发后的商定时间内，检查施工单位在保修期内为完毕尾工和修复缺点应留在现场的人员、材料和施工设备状况，其它施工单位的人员、材料和施工设备均应按同意的计划退场。7组织协调协调的原则（1）坚持顾全国家利益和工程项目建设的大局，以全方面实现项目建设目的为协调工作的出发点。（2）以事实为根据，以法律、法令、法规、合同为准则，坚持“实事求是，平等协商、公正合理”的原则，按照合同中规定的权利和责任，协调发包人和施工单位之间的关系。同时充足考虑合同中双方的利益。（3）充足调动双方主动性，融洽双方关系。协调工作的重要内容（）施工单位与发包人之间的协调。重要对发包人提供的材料、提供的场地、交通、设施、资金等与施工单位施工进度计划之间的协调。当施工单位与发包人之间因某种因素发生冲突，甚至形成僵持局面时，将由监理工程师从中进行协调。（）供图计划的协调。当实际供图时间与施工单位的施工进度计划发生矛盾时，原则上应尽量满足进度计划的规定；若设计单位确有困难时，监理工程师将建议对施工进度计划作适宜调节。施工单位对设计图纸提出的修改意见或建议时，监理工程师将与设计代表协商解决。（3）工序交错施工的协调。当由于工序交错施工而互相影响时，监理工程师应综合考虑质量确保方法、业主提供条件、供图状况以及总工期等状况进行协调。协调的方法（1）及时调查理解合同争议的全部状况（涉及取证）；（2）及时与合同争议的双方进行磋商；（3）监理工程师拿出调节方案后，由总监进行协调工作。如协调未能达成一致时，总监在施工合同规定的期限内拿出解决意见。如施工单位和发包人在规定的期限内未39×××泵站工程监理规划第40页共61页对解决意见提出异议，在符合施工合同的前提下，此解决意见为最后决定，双方必须执行。（4）协调过程中，除已达成施工合同规定的暂停推行合同的条件外，监理工程师须规定合同双方继续推行施工合同。（5）协调的形式将以会议协调为主。（6）协调工作方法还应涉及定时或不定时的由监理工程师或发包人主持的多个施工、生产协调会议，监理工程师应及时收集工程信息，围绕工程建设目的，协调生产，协调各方关系。8工程验收与移交监理工程验收阶段监理职责（1）协助发包人制订各时段验收工作计划。（2整顿监理部应提交和提供的验收资料。（3）参加或受发包人委托主持分部工程验收，参加阶段验收、单位工程验收、竣工验收。（4）督促施工单位提交验收报告和有关资料并协助发包人进行审核。（5）督促施工单位按照验收鉴定书中对遗留问题提出的解决意见完毕解决工作。（6）验收通过后及时签发工程移交证书。分部工程验收（1）在施工单位提出验收申请后，监理部应组织检查分部工程的完毕状况并审核施工单位提交的分部工程验收资料。监理部应批示施工单位对提供的资料中存在的问题进行整治。（2资料齐全时，提请发包人及时进行分部工程验收。（3）监理部应参加或受发包人委托主持分部工程验收工作，并在验收前准备应由其提交的验收资料和提供的验收备查资料。（4监理部应订立或协助发包人订立《分部工程验收签证》，并督促施工单位按照《分部工程验收签证》中提出的遗留问题及时进行完善。单位工程验收（1）监理部应参加单位工程验收工作,并在验收前按规定提交和提供单位工程验40×××泵站工程监理规划第41页共61页收监理工作报告和有关资料。（2）在单位工程验收前，监理部应督促施工单位提交单位工程验收施工管理工作报告和有关资料，并进行审核，及时批示施工单位对报告和资料中存在的问题进行补充、修正。（3）在单位工程验收前，监理部应协助发包人检查单位工程验收应含有的条件，检查分部工程验收中提出的遗留问题的解决状况，并参加单位工程质量评定。（4）对于投入使用的单位工程在验收前，监理部应审核施工单位因验收前无法完成、但不影响工程投入使用而编制的尾工项目清单和已竣工程存在的质量缺点项目清单及其延期竣工、修复期限和对应施工方法计划。（5）督促施工单位提交针对验收中提出的遗留问题的解决方案和实施计划，并进行审批。（6）投入使用的单位工程验收通过后，监理部应及时签发工程移交证书。合同项目竣工验收（1）当施工单位按施工合同商定或监理批示完毕全部施工工作时，监理部应及时提请发包人组织合同项目竣工验收。（2）监理部应在合同项目竣工验收前，按规定整编资料，提交合同项目竣工验收监理工作报告。（3）监理部应在合同项目竣工验收前，检查前述验收后尾工项目的实施和质量缺陷的修补状况；审核拟在保修期实施的尾工项目清单；督促施工单位按有关规定和施工合同商定汇总、整编全部合同项目的归档资料，并进行审核。（4）督促施工单位提交针对已竣工程中存在质量缺点和遗留问题的解决方案和实施计划，并进行审批。（5）验收通过后，监理部应及时签发合同项目工程移交证书。竣工验收（1）监理部应参加工程项目竣工验收前的初步验收工作。（2）作为被验收单位参加工程项目竣工验收，解答验收委员会的质疑。9保修期监理保修期的起算、延长和终止（）保修期的起算。监理部应按有关规定和施工合同商定，在工程移交证书中注41×××泵站工程监理规划第42页共61页明保修期的起算日期。（）保修期的延长。若保修期满后仍存在施工期的施工质量缺点未修复或有施工合同商定的其它事项时，监理部应在征得发包人同意后，做出有关工程项目保修期延长的决定。（）保修期的终止。保修期或保修延长久满，施工单位提出保修期终止申请后，监理部在检查施工单位已经按照施工合同商定完毕全部其必须完毕的工作，且经检查合格后，应及时办理工程项目保修期终止事宜。保修期监理的重要工作内容（）监理部应督促施工单位按计划完毕尾工项目，协助发包人验收尾工项目，为此办理付款签证。（）督促施工单位对已竣工程项目中所存在的施工质量缺点进行解决。在施工单位未能执行监理部的批示或未能在合理时间内完毕工作时，监理部可建议发包人雇佣别人完毕质量缺点修复工作，并协助发包人解决由此所发生的费用。若该质量缺点是由发包人或运行管理单位的使用或管理不周造成，监理部应受理施工单位提出的追加费用付款申请。（（）签发工程项目保修责任终止证书。（）签发工程最后付款证书。（）保修期间现场监理部应适时予以调节，除保存必要的人员和设施外，其别人员和设施可撤离或移交发包人。10信息管理信息管理原则（1）广泛完整地管理多个信息①多个来源的信息。工程建设监理信息来自工程发包人、设计单位、施工单位、材料供应单位及监理组织内部各个部门以及其它有关单位和部门；来自可行性研究、设计、施工招标、施工及保修等各个阶段中的各个环节；来自各个专业；来自质量控制、投资控制、进度控制、合同管理等各个方面。全部这些信息都应被完整地收集和解决。②多个体现形式的信息。工程监理信息能够文字、报表、图表、图像、图纸和声42×××泵站工程监理规划第43页共61页音等多个形式体现，借助于计算机多媒体技术的发展，这些信息都能够较好的被管理。（2）及时和精确管理多个信息除了提供完善的信息，还必须确保信息的精确性和及时性。要做到这一点，必须对收集到的全部信息进行及时检查和加工，排除垃圾数据，改正不精确的数据，然后纳入信息管理系统。（3）系统管理多个信息工程建设监理信息是在一定时空内形成的，与工程建设监理活动亲密有关，并且工程建设监理信息的收集、加工、传递及反馈是一种持续的闭合环路，含有明显的系统性。进行系统管理，要做到下列点：①明确工程建设监理信息流程。工程建设监理信息流程反映了工程项目建设过程中参加单位、部门之间的关系。为了确保工程建设监理工作的顺利进行，监理工程师应首先明确工程建设监理信息流程，使监理信息在工程建设监理组织机构内部上下级之间及监理内部组织与外部环境之间的流动畅通无阻。②建立工程建设监理信息编码系统。建立信息编码系统，为各项信息提供概念清楚的唯一编码，将便于数据存储、加工和检索，还能够提高数据解决的效率和精度。③工程建设监理信息的收集。在工程建设的每一种阶段，都要进行大量的工作，这些工作将会产生大量的信息，而在这些信息中包含着丰富的内容，它们将是监理工程师实施监理、提供咨询的重要根据，因此，监理工程师应充足理解和掌握这些内容。工程建设监理信息的收集，是一项非常重要的基础工作。工程建设信息管理工作的质量好坏，在很大程度上取决于原始资料的全方面性和可靠性，因此，我们将建立一套完善的信息采集制度收集工程建设监理的各类原始资料。收集工程建设前期工作阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、保修阶段的各方面的信息。④工程建设监理信息的加工整顿和存储。监理工程师为了有效地控制工程建设的投资、进度和质量目的，提高工程建设的投资效益，应在全方面、系统收集监理信息的基础上，加工整顿收集来的信息资料，涉及工程进展状况、工程质量状况与问题、工程结