人力资源薪酬管理-薪酬管理概述PPT讲义课件

第七章薪酬管理主要内容一、薪酬管理概述(重点)（一）薪酬（二）薪酬管理1、概念2、意义3、原则4、影响因素二、基本薪酬(难点)基本薪酬的设计步骤三、激励薪酬(重点)四、福利(重点)本章思考与练习一、薪酬管理概述

（一）薪酬

报酬内在报酬外在报酬直接报酬（货币）间接报酬（实物）成就感胜任感发展机会影响力工资奖金股票及股票期权利润分享保险带薪休假住房补贴宽大的办公室私人秘书动听的头衔特定的停车位挑战性工作弹性工作薪酬吃得饱的干得好的跑不了的成果过程基本薪酬激励薪酬福利薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括工资、奖金、福利等。工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量,按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。

salary从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。

wages工人按件、小时、日、周或月领取的工资。在经济学中,Salary与各种形式的报酬均称为Wages。奖金：对职工超额劳动的报酬。〈作奖励用的钱〉津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消施和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产(工作〉相联系的补偿称为津贴,把与生活相联系的补偿称为补贴。股权福利：《现代汉语辞典》"对职工生活的照顾"。是劳动的间接回报。包括带工资的节假日医疗、安全保护、保险、补贴、各种文化娱乐设施等。（二）薪酬管理

1、概念是企业在经营战略和发展规划指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪筹调整和薪酬控制的整个过程。

2、意义（1）吸引和保留优秀员工（2）激励（3）改善企业绩效（4）塑造企业文化3、原则（1）合法（2）公平（3）及时（4）经济（5）动态4、影响薪酬是主要因素外部因素法律法规物价水平劳动力市场其他企业的薪酬状况内部因素经营战略企业发展阶段企业的财务状况员工个人状况对所有的员工一样员工个人所处的职位员工的个人表现工作年限工作分析工作评价薪酬调查薪酬等级薪酬调整确定工作的资格要求确定各个职位相对价值大小行业和地区调查，建立薪酬曲线确定薪酬范围及具体薪酬水平控制成本提高竞争力二、基本薪酬（一）基本薪酬的设计步骤（二）工作评价方法1、排序法2、归类法3、要素计点法4、要素比较法（三）薪酬调查1、薪酬调查的实施（1）选取调查职位（2）确定调查样本（3）确定调查内容（4）进行实地调查（5）分析调查结果2、建立薪酬曲线

（四）薪酬等级1、分等2、分级（五）薪酬调整1、整体调整2、个体调整（六）基本薪酬的发展趋势

职位工资体系

技能工作体系市场工资体系结构工资体系年薪制举例

深圳市国有企业经营者实行年薪制

第一章

总则；第二章

年薪的构成及核定办法；第三章

年薪的支付；第四章

年薪的管理；第五章

附则

四、激励薪酬是指以员工、团队或企业的绩效为依据而支付给员工的薪酬。个人激励薪酬计件制计时制绩效工资绩效调薪绩效奖金群体激励工资利润分享计划斯坎隆计划鲁卡尔计划股票所有权计划五、福利1、概念：指企业为了满足劳动者的正常生活需要，在工资收入外，向员工本人或家属提供的货币、实物及服务的制度、规定总和。福利制度是企业薪酬制度的重要组成部分。2、福利制度具有补偿性、均等性等特征。3、福利的优缺点优点灵活保健避税缺点激励作用有限刚性4、福利项目法定福利法定社会保险公修假日法定休假带薪休假企业自主福利集体福利个人福利住房公积金、员工食堂、免费工作餐、班车、年度体检、文化娱乐卫生设施、带薪休假、旅游等。探亲假期、交通补贴、困难补助、婚丧假期等。社会保障制度

按照国际劳工局的定义，社会保障是社会通过一系列公共措施向其成员提供的用以抵御疾病、生育、工伤、失业、年老、死亡而丧失收入或收入锐减引起的经济和社会灾难的保护措施、保险以及补贴。社会保障制度从广义看是福利制度的组成部分。中国社会保障体系构成

灾民、残疾人、贫困户

养老保险、失业保险、工伤

保险、医疗保险、死亡保险、

生育保险

公共设施、居民住房、财政补

贴、生活补贴、集体福利

退伍军人安置、军人家属优待、

烈属抚

社会救济社会保险社会福利社会优抚军人及家属全体居民工资劳动者社会贫困者社会保障体系社会保险养老金

—

企业

20%

个人

6%医疗保险

—

企业

6.5%

个人

2%失业保险

—

企业

20%

个人

1%

5、福利设计中注意的问题如何由保健因素向激励因素转化？

弹性福利福利管理发展的趋势

社会化和或货币化

比例逐渐上升

本章思考与练习1、名词解释：报酬薪酬薪酬曲线薪酬区间中值绩效工资利润分享计