信息化施工组织设计方案

目录TOC\o”1-3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc"第1章 编制依据 42。1工程建设概况 4HYPERLINK\l”_Toc”第3章 施工管理总体思路 5HYPERLINK\l”_Toc”3.1总体原则 5HYPERLINK\l”_Toc”3.1。1 工期规定和目的 53.1.2 质量规定和目的 5_Toc”3.1.4 物料管理 7_Toc”3.1.6 合同管理 10_Toc”3。2.1 组织构造图 11HYPERLINK\l”_Toc”3。2。2 各级岗位职责 12HYPERLINK\l”_Toc"第4章 分部分项工程施工办法 15HYPERLINK\l”_Toc"4。1 重要施工工序 154.1.1 施工前的准备工作 154.1.2 施工现场准备 16HYPERLINK\l”_Toc”4。1.3 总体需求分析 184。1。6 无线网络系统(WLAN） 344.1.7 综合管路系统 34HYPERLINK\l”_Toc”4.1.8 AV会议系统 354。2。1 文明确保方法 58HYPERLINK\l”_Toc”4。3 施工安全保障方法 59_Toc”4。3。2 现场消防方法 60_Toc”4。3.5 防火方法 614.3。6 紧急事件解决方略 62_Toc"4.4 环保方法 63_Toc"4。4.2 避免扬尘灰砂的控制方法 644。5 劳动力计划表 65HYPERLINK\l”_Toc"4。6 施工总进度计划 654.7 确保承诺工期的方法 65HYPERLINK\l”_Toc”4。7。1 工期承诺 654。7。2 工期控制的办法、方法 654.7。4 施工过程中变更管理方法 674。7.5 施工进度风险及防备方法 67_Toc"4。8 材料采购计划 71HYPERLINK\l”_Toc"4.9 施工现场建筑垃圾的整治处置方法 714。10.2 项目管理办公室布置图 72第5章 质量保障方法 73HYPERLINK\l”_Toc”5。1 本工程质量承诺 73HYPERLINK\l”_Toc”5.2 质量管理和检查体制 73_Toc”5.2.2 质量检查体制 73HYPERLINK\l”_Toc"5.2.3 质量事故解决 74HYPERLINK\l”_Toc”5.3 质量创优计划 74_Toc"5。5 质量控制技术方法 775。5。1 施工质量的管理 77HYPERLINK\l”_Toc”5。5.2 施工质量控制的方法 78_Toc"5.5。5 施工质量的验收 805。6 质量确保技术方法 81编制依据1.《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号）2.《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）3.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-）4。《建设工程质量管理方法》（建设部第29号令）5.《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194—93）6。《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259—96)7。《建筑内部装修设计防火规范》;(GB50222-958.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—）9.《昆明市建筑工地文明施工原则》（云建发[]39号文）10.国家及昆明市有关施工现场管理的基本原则和条例11.我公司贯彻ISO9001:原则制订的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个有关程序文献工程概况2。1工程建设概况1.工程名称：云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼信息化建设项目.2。工程地点:昆明市前兴路与日新中路交叉片区3。工程规模:建设总面积三万余平米，为地下三层地上二十六层现浇钢筋混凝土构造，框架—-核心筒构造体系,建筑高度99。00米。综合楼重要涉及办公、会议、集控中心及对应附属功效，所入驻公司除云南省能源投资集团有限公司总部外,尚有电投公司、新能源公司、对外公司等多家二级公司。在集控中心还将对前端电厂生产状况、整体运行状态等重要信息进行监测.是重要的管理、控制节点.对于总部的设立应能支持云南能投集团将来发展,对于将来大量信息化、信息化应用应能够提供长久可靠的基础支持。从整体需求及将来应用分析看含有信息化规定高、可靠性规定严及系统集成度高的特点。本次信息化设计实施范畴涉及下列几个信息化系统：综合布线系统；计算机网络系统;无线网络系统；综合管线系统;会议系统；机房系统；施工管理总体思路3.1总体原则为了确保云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼信息化建设项目的准时竣工,并确保保质保量、安全生产，我公司根据数年的工程经验，在本项目的施工中重要秉承下列思想和原则：1、管理思想树立创新意识,集中统一领导,坚持系统管理，增强顾客观念。2、管理目的信守合同，严格实施质量、工期、优质、安全、如期完毕工程任务。3、管理原则在项目经理领导下,协调和控制各工作之间的关系,确保管理工作整体功效的优化，实施专业化的管理和施工。项目实施重点难点分析本项目的项目特性是工作界面复杂,工期紧、质量规定高等.因此，我们对工程管理的总体思路是解决这些难点和重点。工期规定和目的根据招标文献及现场规定，本项目工期由看7月10日开工，在2014年12月31日前竣工.根据数年的工程施工经验我们针对此项目工期进行优化,计划7月10开工，2014年12月31日质量规定和目的根据招标文献规定本项目规定“工程质量一次性验收合格”.我们将严格按照建设方的质量规定和原则，工程质量确保一次性验收合格，如应我方因素造成的质量不合格或是验收不通过,我方乐意承当对应的处分方法。技术管理技术管理是工程施工管理的重要构成部分，工程管理活动各个方面都涉及许多技术问题.技术管理工作所强调的是对技术工作的管理，即运用管理的职能去增进技术工作的开展，确保施工生产顺利进行，使工程达成工期短、质量好、成本低的目的。贯彻技术原则和规范技术原则和章程是工程技术管理根据和基础,也是原则化的重要内容.正确制订和贯彻执行技术原则和章程是建立正常的生产秩序、圆满完毕工程任务的前提。技术原则技术原则是由国家或有关部委、地方政府制订颁发的，属于法令性文献。可据此进行施工组织、施工检查和评定工程质量等级。针对弱电信息化系统工程，技术原则重要由设计规范和施工验收规范构成。技术管理人员配备在项目组的架构中，设有技术负责人，并同时指导技术工程师负责执行设计方案中的有关技术指标。图纸会审图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引发人身安全和质量事故,造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对减少设计失误，确保设计质量含有重要作用。图纸会审由业主、设计人员、施工人员参加，会审成果应形成纪要，由业主、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文献。技术交底技术交底涉及设计单位与业主、施工单位之间;施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次.技术交底工作应分级进行，分级管理.施工前的技术交底，重要指施工单位内部设计工程师与现场工程师；现场工程师与施工班组长之间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承当施工任务的特点,技术质量规定、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完毕任务，施工班组长能够进一步协助工人理解消化图纸.二是对工程技术的具体规定、安全方法、施工程序、配制的工具等作具体的阐明,使责任明确，各负其责。在工程实施中将建立完整的技术交底制度,工程开工前或分部分项工程施工前均做好施工技术(工艺)交底工作，把设计规定和施工规定贯彻到施工基层，使施工技术骨干完全把握设计意图,从而确保技术的实现。同时我们规定施工过程中严格按图施工,务求施工完整、精确地体现设计内容。设计变更在施工过程中,任何设计变更必须由承包单位、业主、监理三方同意，并在设计变更文献上签字确认，方能施工。同时做好变更文献的归类寄存工作.建立和健全技术原始纪录技术原始纪录,涉及材料、构配件、工程质量检查纪录，设计变更纪录和施工日志等。技术原始纪录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制订维修、改建方案的重要技术根据.建立工程技术档案工程技术档案的建立、聚集和整顿工作应当从施工准备开始，直至交工为止,贯穿于工程全过程之中。凡列入技术档案的技术文献及资料必须如实地反映状况,不得私自修改、伪造及事后补做。技术文献和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。物料管理订货、交货及验收管理我司将根据工程进度及施工规定，安排贯彻各项订货(涉及材料、管线、器材、设备及软件等)，应按合同、设计方案及设备清单中己拟定的型号、规格及厂商进行。在获得项目组及业主对货品样板确实认后，再组织订货.仓库储存管理项目组在工地范畴内建立材料和设备仓库，由项目组材料管理员负责执行日常材料和设备进出，整个仓库管理由下列部分构成：货品入库流程货品出库流程现场入库单,确保入库货品的规格，质量,数量相符，由材料管理员及送货人签字。仓库材料明细帐，每次发生材料库存变化时，需填写此帐目。该帐目描述材料的现存状况，由材料管理员签字。现场出库单，材料交付现场施工使用，确保出库货品的规格，质量，数量相符。该表由材料管理员，现场施工负责人签字.仓库安全，仓管人员做好仓库的安全保卫工作。资料管理项目资料管理办法（外部）项目组由专人负责项目文献的管理,全部项目文献（涉及技术资料及工地现场文献)需交由文档负责人签收，否则,项目组视为未接受该份文献；全部需要双方确认或回复的文献须及时作出回应，以加紧工作效率和确保文献的及时性。涉及业主批复或确认的技术文献或商务文献的原件由项目组统一负责保存，项目组会视需要转发复件给有关单位.资料管理具体内容材料报审表、进场设备报验单及工程报验单等验收文档，原件一式肆份,由承包商工地负责人填写,并请业主/监理签字确认，原件由业主/监理/总包三方各持一份,承包商复印一份备档。全部进场设备的产品阐明书须由技术工程师在设备进场之前清查,并列明清单,然后交由项目文档负责人保存。有关每月工程进度量批核文献，应请业主/监理签字确认，再提交给项目文档负责人解决。项目资料管理办法(内部)由专人负责项目文献的发出、接受、存档等工作，全部项目过程中发生的文献须交由文档负责人保存，以确保文档的完整性.项目之初应单独开立该项目的文献夹及电子文献夹.全部项目文献应予以编号归类,文献编号排版格式应按项目性质及包含内容予以提前制订.往来项目文献须建立‘原件'文献夹,基本划分为‘发出'和‘接受’两大类,然后按日期次序排放。接受的‘传真’文献应先复印一份附于传真件后存入‘原件’文献夹，以确保文献的持久性。往来文献在存入‘原件'文献夹之前应先根据需要复印，并将复印件在项目组内给有关人员传阅或给有关人员签收。全部发出文献原则须有电子版，同时全部往来文献须在电脑内输入如接 收/发出日期、主题、文献编号、接受/发出方、页数等内容.该表格应最少一周内更新一次,以确保信息的即时性和精确性.资料管理具体内容发出文献解决环节：据文献内容拟定文献编号;②进入对应电子文献夹中;③文献出初稿后请有关负责人员（如项目经理、技术经理）审视修改；④最后由项目经理签字确认后发出。⑤传真发出后盖传真发出章;⑥如需签收,填写签收单；⑦文献发出后复印一份后，原件存入原件文献夹。⑧将复印的文献盖上传阅章，并写上需传阅的人员的名字，请有关人员传阅.⑨文献传阅结束后及时按类别存档.接受文献解决流程：属传真纸文献，应先复印一份附于其后，根据文献内容拟定文献编号，并用铅笔写在文献右上角,在文献右上角同时盖上接受日期章，原件复印后放入原件文献夹。根据接受人规定,将文献复印或传阅给有关人员,文献传阅后认真阅读有关人员批示意见，并做出对应安排,需要解决的回复或解决的文献应尽快解决.文献传阅或解决完毕后及时按类别存档.〈内部备忘录〉：内部备忘录属于内部人员协调沟通的一种书面文献,单独分类编号，除原件按日期与其它工程文献寄存在一起外，传阅后的文献也单独寄存.〈往来公函签收单〉:签收单包含签收单编号,接受日期，接受单位，接受人签字,接受内容，文献编号,页数等内容。同时须定时输入电脑，方便传阅文献的签收状况。签收单也将单独编号，单独寄存。〈合同项目报价单〉、〈工程现场签证单〉、〈工程量申报表>及其它涉及商务方面的接受和发出的文献的原件及传阅件，为保密考虑，都应单独寄存。〈工程报验单〉、<隐蔽工程验收证明〉等涉及验收方面的接受和发出文献也应单独寄存。建筑材料报审表〉、〈进场设备报验单〉等关系到材料结算部分的文献也应单独寄存，并定时在电脑中录入材料进场数量。已批复的〈工程施工联系单〉、〈业主事项告知单〉、〈监理工程师告知单〉、〈甲方变更告知单〉等由业主/监理签字发出的文献除在原件中存档及传阅后分类归档外,同时应复制一份单独寄存在文献夹中，方便及时翻阅。合同应单独寄存，并应及时列出清单.在工程管理过程中接受的技术资料,应按系统单独寄存，同时须及时更新资料清单,方便技术人员查询。借出时须及时登记及催还.合同管理工程施工过程是承包合同的实施过程。因此在本项目的执行过程中，我公司将在项目实施过程中根据合同控制各项施工活动,按合同规定的工期、质量、价格规定完毕工程，推行合同，并确保有计划、有环节、有秩序地施工。及时预见和避免合同问题，避免产生失控现象。向各级管理人员提供合同执行的状况报告。合同管理中的重要工作我公司将设立专人负责合同管理。合同管理重要有下列几个方面的内容：合同实施确保体系:合同的签定跟踪合同的执行状况合同变更管理合同实施确保体系1、贯彻合同责任合同和合同分析的资料是工程管理的最重要的根据，项目经理在合同签定后将组织项目构组员对合同进行分析，并把合同中的责任贯彻到每一种项目组组员.2、建立合同管理程序在合同管理过程中,涉及的范畴很广、内容诸多.为了协调好各方面的工作，使合同管理程序化、规范化，应通过定时的会议协商合同的管理成效，检查合同的贯彻状况,及时讨论合同的变更状况。同时通过建立管理程序规范合同管理，重要的工作程序有：图纸审核程序;工程变更程序;索赔程序;进度款审批程序;风险规避程序。3、建立管理文档体系合同管理人负责多个合同资料的收集和存档，并规定及时、精确：资料索引、工程合同、分包合同、采购合同、工程进度表、供货计划、进度款申请/支付状况、设计文献4、合同实施跟踪在合同实施过程中，由于实际状况的变化，造成实际状态与合同目的产生偏离，如果不采用及时的方法纠正会造成偏差越来越大，最后可能使工程失败。因此在工程实施的整个过程中必须及时跟踪合同的执行状况，不停调节实施行为.合同跟踪的重要内容:1）工程成本2）分包或产品供应商的工作3)合同中的漏洞4）合同执行风险5）工程要素：工期、质量、进度风险等级管理风险等级管理是由于项目任务都会因时而异,因事而异，每个项目任务的风险等级进行不停调节，重要的、紧急的事情优先解决，就能确保项目风险的不停释放，从而不影响到其它关联系统。 施工组织管理体系项目实施项目经理负责制,对于工程现场管理而言，是代表公司负责工程实施全方面工作的展开，负责项目总协调，对业主负责；确保本工程质量、安全、进度、成本目的的实现。项目经理部设项目经理和项目技术负责人、设计负责人、安全员、质检员、施工员、材料员、资料员各一名。组织构造图为确保优质、准时、安全的完毕该工程项目，公司针对本工程制订了具体的人员组织架构安排，人员组织架构图以下：信息化系统承包信息化系统承包总部技术支持部门深化设计管理组施工质量管理组技术资料管理组安全文明施工组项目经理施工设备材料组各级岗位职责项目经理岗位职责1．根据工程项目的弱电总承包任务组织承包班子,从组织上确保承包任务的完毕。2．保持与建设方、建设单位的亲密工作配合联系，参加重要现场协调会。3．组织各专业人员，认真编写弱电各子系统的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并与土建施工单位磋商施工组织设计的审查意见；4．负责安全文明施工确保体系;5．负责项目的协调管理工作，核准施工进度计划，定时向开发建设方和土建建设方报告；6．提出工程款申请，审查工程结算，查明合同完毕工作的最后价值;7．订立现场管理班子对外发出的告知书等文献，组织编写施工管理月报表；8．根据工程进展和承包工作的实际状况，合理安排人员进行日常的管理工作；9．定时召开会议检查合同履约程度和各类资料达成的规定，并汇总上报；技术管理岗位职责1。根据合同规定，负责对工程项目进行深化设计，满足合同功效规定.2。负责编制工程项目所需设备、材料清单。3.负责提供工程项目设备性能参数.4.负责提供工程项目施工工艺文献,并协助解决施工中的技术难题。5。负责对施工过程技术文献的完整性、有效性承当责任。6。负责编制系统阐明书和维护手册,必要时可协助业主制订岗位责任制和建立健全维护制度.施工管理岗位职责1.执行项目经理安排任务，负责工程计划进度表的实施。2。负责施工现场班组工作安排、考勤管理、现场施工管理.3.协助材料员进行施工现场设备、材料进场的有关事宜。4.负责系统施工工艺检查和实施.5.负责施工过程中隐蔽工程、单工序、子系统等各阶段检查、报验工作，并做好《预检质量统计单》和《工程报验单》填写并上报项目经理。6。负责系统调试、测试、运行的质量统计单和《工程报验单》填写.质量管理岗位职责1.按公司制订工程项目管理流程文献,实施工程项目质量管理和监督检查.2。负责工程质量方针和质量目的的贯彻贯彻。3。负责设备、材料进场的质量检查工作.4.负责对隐蔽工程、单工序、子系统的质量检查责任。5。负责对系统调试、测试、运行过程中的质量检查的责任。6.负责质量宣传、教育及其它有关质量活动的开展。7.报告并通报有关工程质量状况,对出现的问题“四不放过"—因素不清不放过，责任未贯彻不放过，问题未整治不放过,整治效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联系、协调、沟通的工作,发现重大问题,及时向项目经理报告并通报总师室和总经理.安全文明管理岗位职责1。负责起草工程承包安全管理合同书。2.负责工程承包安全管理合同书的贯彻贯彻。3.负责对工程安全进行监督指导。4。负责对施工人员进行安全宣传、教育及其它有关安全活动的开展.施工员职责重要贯彻项目经理部有关质量管理的规章制度，贯彻项目施工过程中施工人员提出的各项有关施工问题；参加编制工程施工组织设计，认真贯彻已经同意的施工组织设计；检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检查的准备工作.施工员职责:1.在项目经理领导下，前期参加图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班构组员进行全方面的技术交底。按规范及工艺原则组织施工，确保进度及施工质量和施工安全，组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引发的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时向项目经理汇总。2.组织好生产过程的多个原始统计及统计工作，确保多个原始资料的完整性、精确性和可追溯性.填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的多个原始统计、施工负责人签到表、工程领料单等进行核对、整顿、收集，确保其完整性、精确性和可追溯性.材料员职责材料员，严格执行公司制订的仓库管理规定和方法，熟悉计划、采供、质检、调度和有关部门及岗位的工作流程,并予以紧密的配合协调，掌握各类器材的品牌、性能、价值和用途。材料员职责：在项目经理领导下，负责拟定工程项目有关材料设备工作的规章和制度并组织实施,负责对工地工具、材料、设备的寄存，对出入库物资进行账薄登记,做到账物相符。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部规定补货,要注意材料设备的标记、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存,做好统计，发现不合格产品分开寄存,及时上报或退回公司库存。资料员职责资料员，负责项目文档编写工作,发现违反合同的资料，有权制止并做好统计，必要时可向主管领导提出意见,各方会同核算合同资料，如得不到支持,可越级上报.参加班组施工日志的检查和复验及抽检工程的资料质量，积累数据资料,随时向项目经理提供所需工程资料.资料员岗位职责:1.在项目经理领导下,负责公司下发的多个资料文献如：管理文献、告知单、有关技术文献、施工技术原则、工艺原则、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整顿与保管;收集资料数据，进行现场图纸、施工图、竣工图等问题的统计分析，注意抽检工程的资料质量，积累数据资料,随时向主管领导提供工程资料编写状况。施工过程中形成的资料如:施工技术2。交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商统计、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试统计、工程隐(预）检统计、设计变更的整顿、保存和归档，资料编写，工程预结算书等文本的解决。3。负责工程项目中技术材料的收集和立卷工作；（竣工材料、基建材料）等进行登记和检查；各类档案材料按规范化的规定分类编目工作；档案材料的提供运用和统计工作.分部分项工程施工办法重要施工工序信息化工程普通的重要施工工序为：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。信息化系统典型的工序流程以下：现场施工条件勘定-＞线槽敷设—＞线管敷设-＞线缆敷设—＞弱电井设备安装—＞前端设备安装—＞传输及后端设备安装—＞设备接线-＞设备调试—＞系统调试-＞系统测试-＞竣工验收.施工前的准备工作技术准备1、收集、审定和学习施工用原则、规范、施工图集。本工程的施工应严格遵照有关原则。施工开始前组织项目组人员认真学习原则、规范和施工图册。2、图纸会审、二次深化设计报审.图纸会审前,专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和规定，把疑点和问题整顿出来，待技术交底时，一并逐个解决。施工图缺项增补和需要调节修改之处，需进行二次深化设计和补充设计.设计完毕交业主或甲方监理单位预审，得到拟定后才干正式分发使用。图纸要进行会审。会审成果要形成纪要，由建设、监理、施工单位三方签字,作为施工图补充文献存档.编写有关技术文献、管理文献、质保文献、系统测试文献，作为施工组织设计的支持文献.3、技术交底技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行.内容涉及：设计规定、施工组织设计中的有关规定,工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工次序、施工办法（工艺）、预埋预留、有关工程质量原则、成品保护、验收评定原则、施工中安全注意事项等.技术交底文献编写和交底统计要形成文献装入竣工技术档案中.人力资源1。组织机构组织机构设立的目的，是为了产生组织功效，实现工程项目管理的总目的。组织机构设立应遵照“因目的设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员”原则。本组织机构设立充足考虑了本工程项目的规模及我司的具体状况。为了确保工程质量优良,进度满足规定,我司将成立一种由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员构成的项目部（下列简称工程项目部），全方面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。2。管理人员配备状况根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备有关人员。工程项目组下设项目经理、项目总工程师、现场技术经理、项目施工经理、质量安全经理、计划管理、材料管理、施工队长、项目秘书、安全员、质检员、材料员等。3.劳动力组织安排因本项目工程规定高，对施工人员的素质规定较高。我公司根据工程特点及施工进度的安排，拟配备桥架及管线施工人员，设备安装人员、系统调试人员。以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工规定和进度规定.项目部将根据工程进度、内容的规定，合理安排人力。4.人员到位计划A.管理人员到位计划在工程开工阶段，我公司会指定资深设计人员配合业主和设计公司作好前期设计交底工作,并作好深化设计，出施工图。在构造阶段，我司项目经理睬经常与业主和土建安装单位协调，解决出现的多个问题。在安装装饰阶段开始时,我司将派驻项目管理班子进入现场，全方面做好弱电系统施工、协调等工作。在工程准备竣工阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。B.劳务人员到场计划劳务人员将视工程进展状况，由项目经理与业主、土建协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将派优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完毕项目。施工现场准备贯彻施工用水用电弱电施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节.首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算,做出整体施工用电的计划报告,呈交业主审批，经有关部门协调，指定明确的施工用水、用电方案,提供应施工单位使用。施工区布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其重要是通过立体的整体规划,平面的具体安排这两种基础手段，达成施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理,实现文明施工,具体的施工平面布置原则以下：在满足施工的条件下,节省施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下,减少临时建设投资;在确保场内交通运输畅通和满足施工对材料规定的前提下，最大程度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上,避免土建、安全及生产互相干扰；符合施工现场卫生及安全设计规定和防火规范.施工平面布置本工程施工现场应比较宽敞，按现场办公、作业、仓库、活动、工人休息五区全部布置于现场并相对独立分开,以确保达成优良文明工地的规定。我司在现场空地搭建临时用房，具体搭建位置和区域将按照土建总包方的统一规划实施。桥架的进货检查桥架产品包装箱内应有装箱清单、产品合格证和出厂检查报告，并按清单清点桥架或附件的规格和数量.检查桥架板材厚度应满足国家规范规定，桥架外观检查:测量外形尺寸与标称型号规格与否一致。桥架镀层表面应均匀、无毛刺、过烧、挂灰、伤痕等缺点，螺纹镀层应光滑,螺栓能拧入.镀锌的锌层表面应光滑均匀,无起皮、气泡、花斑、划伤等缺点。喷涂应平整、光滑、均匀、不起皮、无气泡水泡。桥架焊缝表面均匀,无漏焊、裂纹、夹渣、烧穿、弧坑等缺点.桥架螺栓孔径在螺杆直径不不不大于ф16时,可比螺杆直径大2mm。同一组内相邻两孔间距允许偏差±0.7mm，任意两孔间距允许偏差±1mm。相邻两组的端孔间距允许偏差±1.2mm。、检查工作完毕后,将成果如实存档.将收集的产品合格证和出厂检查报告整顿后一并存档。线管的进货检查供应商应提供每个品种、每种规格产品的出厂合格证、生产许可证及认证证书复印件。检查产品规格型号与否符合设计规定，检查截面尺寸、绝缘层与否符合现行国标。检查工作完毕后。将成果如实存档，将收集的出厂合格证和出厂检查报告等质量证明文献整顿后一并存档。重要施工机具（1)电工工具、电锤、电钻、钢卷尺、粉线袋等。（2）流动配电箱、移动电缆盘、经纬仪、水准仪、绝缘电阻表、万用表、高凳、梯子、电焊机等.总体需求分析云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼是集团公司新总部所在地，集团办公、管理、控制、运行需要大量的信息化系统支持，特别是基于网络的公司应用系统。多个网络服务平台对网络系统的整体性能，服务质量，可管理性，安全性有更高的规定。在集控中心综合楼网络中，最少存在以下应用系统：OA办公网络系统，重要承当集团办公、管理的重要业务应用系统。电子会议系统,重要涉及各会议室的扩声、显示、远程视频会议等。集中控制中心，是信息化和工业化融合的重要环节，通过集控中心采用信息化提高集团产业整体水平。电子邮件系统，重要进行与集团外的联系活动。文献传输FTP,以获取重要的科技资料和技术文档。内部门户应用，将多个应用系统、数据资源和互联网资源集成到一种信息管理平台之上，并以统一的顾客界面提供应集团顾客。电子商务系统。这些不同的应用系统，通过分析能够懂得他们有下列共同的特点：全部系统都基于公司网络系统；全部的系统都规定一种24×7稳定运行的环境;全部系统都是覆盖全集团的;全部系统的数据量都非常大，对带宽规定较高;全部应用都基于IP,对服务质量有较高规定；数据种类较多，涉及数据,音频,视频等。集控中心综合楼网络应用类型非常复杂,信息媒体类型较多，且含有信息流猝发特点。在集控中心综合楼建设中，应充足兼顾信息资源共享与服务、多媒体会议、公司数据中心、IT运维管理等因素对信息化的需求。云南能投集团信息化系统重要为云南能投集团提供信息化系统应用支撑，顾客涉及云南能投集团各部门,承载云南能投集团各项具体业务。管理部门为云南能投集团信息中心,在整体设计上充足考虑云南能投集团各部门应用规定、信息中心管理需求,为了在使用中提供方便，在设计中采用统一的管理、维护界面。总体技术规定根据信息化系统规定和应用特点,本项目即将建设完毕的系统需要满足下列总体技术规定：先进成熟性作为一种系统,先进性是系统赖以生存的发展条件。为确保能在一定时期内不落后，及系统互连的方便性，我们在该系统的设计时，尽量采用先进开放的技术和产品。从国内外的某些系统建设的实际经验和教训来看,先进性如不能确保，则会在系统的使用阶段出现后期投资追加过大，系统维护费用加大等问题。可靠性/稳定性保障检查和解决机制，确保数据不因意外状况丢失或损坏。 数据的备份和恢复. 实现域间动态冗余配备，系统资源自动重配备。 确保系统在任何状况下，都保持可预见的输出。 灵活的应用调度机制。安全性严格的系统权限管理机制. 统计系统的使用日志，以避免非法操作。 确保数据不被非法入侵者破坏和盗用。 确保数据的一致性。重要部件冗余。可扩展性支持新的应用系统、新的办公手段。采用模块化设计原则，顾客能够选择需要的组件而构成不同规模的应用系统。实现新旧系统的平滑过渡，并充足保护现有资源。对新增加的应用，系统可平滑地过渡,以适应应用系统硬件规模的不停扩大.开放性系统是基于计算机工业开放原则,涉及多个网络合同，操作系统，硬件接口，数据库接口等，坚持统一规范的原则。从而为将来的发展奠定基础。含有与多个合同计算及通信互联的特性，确保系统基础设施功效的充足发挥，系统应能支持两种以上的主流数据库.易操作、易管理良好的操作界面。完备的协助信息。系统参数的维护和管理通过操作界面实现。实时性。实时完毕大容量数据的解决。对实时性规定更高的应用提供特殊的解决办法。经济与投资保护以较高的性能价格比构建系统，能以较低的资金投入，较少的人员投入来维持系统正常运行。系统有较好的硬件升级性能，减少后来在资金与技术方面的浪费。设计根据整个系统要遵照有关国原则，符合建筑信息化系统所规定的原则、信息技术原则及规范涉及且不仅涉及以下原则及规范以下：《综合布线系统工程设计规范》 GB50311—《智能建筑设计原则》 GB/T50314-《电子计算机机房设计规范》 GB50174-《通用用电设备配电设计规范》 GB50055－《民用建筑电气设计规范》 JGJ16-《安全防备工程技术规范》 GB50348—《视频安防监控系统工程设计规范》 GB50395-《入侵报警系统工程设计规范》 GB50394—《出入口控制系统工程设计规范》 GB50396-《厅堂扩声系统设计规范》 GB50371-《信息技术设备的安全》 GB4943—《会议系统电及音频的性能规定》 GB/T15381-94《会议系统工程设计规范》 YDT5032—《公共广播系统工程技术规范》 GB50526-《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116—1998《电力行业信息化原则体系》DL/Z398—《传输规约采用原则传输合同集》DL/T634.5104—《应用规约数据单元》IEC60870—5—104建设方提供的技术规定及有关资料项目各子系统具体设计按照招标文献规定云南能投集团信息化系统涉及以下系统:综合布线及语音通讯系统计算机网络系统（含服务器及数据存储）无线网络系统（WLAN）综合管路系统（含系统内管路及桥架敷设）AV系统（含各会议室及多功效厅的远程视频会议、录播、投影显示、视频管理、音频管理、讲话、扩音等系统）集控中心预备系统机房系统维护工具按照以上系统规划，下列分别叙述各子系统设计。综合布线及语音通讯系统系统概述根据云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼的业务需求,办公楼数据流量所需带宽较大,而网络系统有是整个办公业务的基本确保，本着经济实用的原则设计此网络系统。云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼综合布线系统分为数据和语音两个系统。考虑到云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼内数据、图像业务与外部通信的连接，结合土建设计，建设满足信息化发展需求的基础环境.云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼综合布线系统数据传输主干采用12芯室内万兆多模光缆，支持多媒体数据传输。水平配线架采用快接式配线架，含有优秀传输性能；全部信息点(涉及语音点）接口采用原则化模块，楼内的分派应考虑信息点到配线架距离不能超出90米为原则进行设立。整个系统含有高带宽、高稳定、高扩展的优良特点。本系统设计符合国内的有关原则规范，遵照国家现行的工程设计原则，做到安全合用，确保质量，每个信息点连接多个惯用的终端设备，通过简朴跳线,能够灵活组网.本次布线系统采用星形的拓扑构造，从构造上分析整个布线系统由工作区子系统,水平子系统,垂直子系统，管理子系统，设备间子系统共五个子系统构成。需求分析云南能投集团总部综合楼综合布线系统工程,楼内的信息点按照《云南能投集团总部综合楼建筑平面图纸》、招标文献阐明以及布线点表计算。其中数据点有2592个双孔信息点,语间点采用数据语音复用方案，信息点可方便的调节为数据或语音点。主机房和各个分派线间之间通过大对数和光纤互联，建立起性能稳定的链路通道。为了避免出现线路超长的状况，整个综合楼项目内设综合布线配线间26个、弱电进线间1个,另外根据规定,预留一电信用房。地下弱电进线间为室外语音光缆和数据光缆的接入处，语音光缆通过电信机房有关设备（本地电信部门负责完毕）后接入综合楼项目配线间，再接入弱电配线间的总配线架;室外光缆直接接入电子设备主机房（作为整个综合布线数据部分的总配线间）的光缆配线架，由此分派到各个配线间。在工作区子系统，对于不同的信息点采用不同色码进行标记辨别;在水平子系统，对于全部信息点,都采用六类四对非屏蔽双绞线，连接到管理区子系统的快接式RJ45数据配线架,并进行彩色分区管理。云南能投集团总部综合楼综合布线系统工程布线系统,语音水平线缆和数据水平线缆均采用六类双绞线，数据主干采用每层2根室外型12芯单模光纤，实现备芯备缆，语音主干采用大对数三类双绞线（100对），总配线设立在三层数据机房内,由于双绞线的传输距离要确保在90米之内,整个云南能投集团总部综合楼项目内设综合布线配线间26个、弱电进线间1个、云南能投集团总部综合楼项目配线间1个、配电设施间1个，管理采用就近原则，具体状况点表。云南能投集团总部综合楼综合布线系统的语音部分,重要应用于总部内部的电话通信，水平线缆应规定采用六类非屏蔽双绞线,语音主干采用三类100对大对数铜缆，在确保使用的基础上配备在重点楼层设立200对，留有一定的余量，确保语音电话的正常使用及将来的扩充。云南能投集团总部综合楼综合布线系统的数据部分，是作为云南能投集团内部与外界联系的重要通道，对信息传输量的规定较高因此水平线缆全部选用六类非屏蔽双绞线；数据主干选用2根室外型12芯单模光纤.在管理间子系统，针对具体状况,对数据点进行分区管理，并在配线架上进行对应的辨别和标记；在设备间子系统,配备对应的光纤配线架，分别用来连接办公网和设备网交换机.其它全部与计算机网络相连的布线硬件均为6类产品.设计根据本系统严格按照综合布线系统设计、安装、施工、工艺、测试等有关的国内技术原则和技术规范进行，具体的原则和规范以下：云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼招标规定《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16—《智能建筑设计原则》GB/T50314—《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-《综合布线系统工程设计规范》GB50311-《综合布线系统工程验收规范》GB50312—《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-《六类线布线原则》EIA/TIA—568—B2《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－综合布线系统设计根据国际电子工业协会(EIA）和国际电信工业协会（TIA)制订的构造化布线系统原则（EIA/TIA568B)，及中国工程建设原则化协会制订的原则《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》,构造化布线系统由工作区子系统、水平子系统、垂直子系统、管理子系统、设备间子系统、建筑群子系统六个子系统构成.1。工作区子系统（WORKAREASUBSYLCEM）2.水平子系统(HORIZONTALSUBSYLCEM）3。管理子系统（ADMINILCRATIONSUBSYLCEM)4。垂直子系统（RISERBACKBONESUBSYLCEM)5.设备间子系统(EQUIPMENTSUBSYLCEM)6.建筑群子系统(CAMPUSSUBSYLCEM)各子系统所实现的功效以下：工作区子系统由面板、信息插座及延伸到工作区终端设备处的连接电缆构成。水平子系统由连接工作区的信息插座和管理间的配线设备的电缆构成。管理子系统设立在每层配线设备的房间内，是由管理间的配线设备、跳线等构成。垂直子系统由连接设备间配线设备至各楼层管理间配线设备的连接电缆构成。设备间子系统由配线设备、跳线、综合布线系统的建筑物进线设备,电话、数据、计算机等多个主机设备及其保安配线设备等构成。建筑群子系统由连接各建筑物之间的综合布线线缆构成.工作区子系统工作区子系统由水平子系统的信息插座及延伸到工作站终端设备处的连接电缆及适配器构成。使用面板：安普墙面双口面板，信息模块含有45度(斜角)安装方式,此面板为86*86明装型.带防尘盖，可避免接插件因灰尘污染影响信息传输质量。信息模块：数据和语音均使用安普六类非屏蔽模块。面板标签：安普提供的丰富的标签产品。采用7英尺长的RJ45—RJ45六类非屏蔽原厂跳线，用于完毕信息插座至电脑终端的连接。信息插座至电话终端电话连接线缆，由采购的电话机的生产厂家提供。（RJ11TORJ45)水平子系统水平子系统实现工作区子系统和管理间子系统的连接,将垂直子系统的线路延伸到顾客工作区子系统.每一根双绞线均可用作基本语音、数据网络及其它多个通信应用。水平干线最长的不能超出EIA/TIA568A的90米上限，因此能确保将来各类网络的发展和应用，适应多个不同应用的通讯传输规定。使用线缆类型：数据和语音均使用安普六类非屏蔽线缆.使用CM防火级别线缆外皮的六类非屏蔽线缆，导体线径24AWG，带宽250MHZ，速率为1000Mbps，包装为305米/箱。线缆标签：每根线缆两端做好标记或做好两端标签。垂直子系统垂直子系统由设备间至各楼层配线间的连接电缆构成.根据本工程建筑特点，使用2根12芯室内单模光缆，由各楼层的管理间连接至设备间。数据主干（MDF—FD或IDF-FD）：数据主干使用型号规格为12芯室内单模光缆，光纤规格为9/125型，外皮防火级别为OFNR。语音主干：使用型号规格为三类100对线缆，包装为305米/轴。管理间子系统管理子系统定义了水平子系统与垂直子系统之间的交接.在布线系统中，由于线路长度，成本和后来管理的因素，各楼层的水平布线不会直接连接到大楼的总设备间，而是连接到所属楼层的特定地方，然后连接到布线系统的垂直子系统上。各楼管理子系统负责对应楼内各楼层信息点的配线管理。 端接数据、语音水平六类线缆的配线架，数据、语音使用6类非屏蔽24口配线架。端接主干大对数线缆的配线架，使用安普50对110型鱼骨架。端接主干12芯室内单模光缆的光纤配线架，使用安普1U3空位光纤配线箱+12芯/组的LC耦合器。系统接地。线缆捆扎规定:线缆从机柜后端底座两侧进线，进行捆扎。标签标记：每根线缆均在两端增加标签，配线架的面板也应根据线缆的编号，使用不同的颜色，根据系统的分区原则进行标记.机柜涉及可靠的集中接地组合器件和接地端子。配线间跳线：数据交换设备－水平配线架的数据跳线使用RJ45—RJ45六类非屏蔽型.语音主干－水平配线架的跳线使用语音110—RJ45语音跳线.数据主干光缆－数据交换设备使用LC—LC(9/125）单模光纤跳线。设备间子系统设备间子系统定义了建筑群子系统与垂直子系统之间的交接。在布线系统中，由于后来管理的种种因素，各楼层管理间的线缆不会直接连接到中心机房,而是连接到该楼的特定地方，然后连接到布线系统的建筑群子系统上.设备间子系统负责楼内各楼层的主干线缆的管理。 选用42U高的落地安装机柜。安装时底部增加固定机座。线缆捆扎规定：线缆从机柜后端底座两侧进线，进行捆扎。标签标记：每根线缆均在两端增加标签,配线架的面板也根据线缆的编号，使用不同的颜色，根据系统的分区原则进行标记。机柜涉及可靠的集中接地组合器件和接地端子。配线间跳线：语音主干－语音主干的跳线使用3类1对式110-110语音跳线。数据主干光缆－数据交换设备使用LC-LC(9/125）单模光跳线。数据、语音复用实现阐明综合布线的含有兼容性的特点。集控中心办公大楼的语音或数据线路的布线，将语音，数据与监控等其它设备的信号线通过统一的规划和设计,采用相似的传输介质，信息插在需要变化使用功效及位置时不必敷设新的线缆，以及安装新的插座和接头。顾客可不用定义某个工作区的信息插座的具体应用,只把某种终端设备（如个人计算机,电话，视频设备等)插入这个信息插座，然后在管理区和设备间的交连设备上做对应的接线操作，这个终端设备就被接入到各自的系统当中.在此需要进一步说的是RJ45和RJ11不兼容并且不含有互操作性的。首先RJ11没有国际性的原则，因此原则不规定它们兼容。事实上，市面上的RJ11插头会损坏它所插入的RJ45插孔.定义下面阐明什么是RJ45和RJ11接插件,以及它们的定义和原则的有关规定.RJ45RJ45是一种惯用名称,指的是由IEC（60)603—7原则化，使用由国际性的接插件原则定义的8个位置(8针）的模块化插孔或者插头.IEC（60）603-7也是ISO/IEC11801国际通用综合布线原则的连接硬件的参考原则。ISO/IEC11801原则有关连接硬件需求的规定：信息插座连接处的物理尺寸参考IEC(60）603—7,8针‘RJ45'原则。信息插座的电缆端接导体数量为8。因此，使用6针或者4针接插件（例如RJ11）从此不被通用解决方案支持。RJ11RJ11普通指的是6个位置（6针)模块化的插孔或插头.这种接插件没有国际化的原则并且在通用综合布线原则中提及。并且，这个名称往往也用于4针版本的模块化接插件，从而引发混乱。在通用综合布线原则里,没有单独提及‘RJ11’的叙述，全部的连接器件必须是8针.因此RJ11和RJ45的协同工作和兼容性还没有成文.•RJ45和RJ11：不同的原则，不同的尺寸由于两者的尺寸不同（RJ11为4或6针，RJ45为8针连接器件)，显然RJ45插头不能插入RJ11插孔。反过来却在物理上是可行的(RJ11插头比RJ45插孔小），由此让人误觉得两者应当或者能够协同工作。事实上不是这样。强烈建议不要将RJ11插头用于RJ45插孔。由于RJ11不是国际原则化的,其尺寸,插入力度，插入角度等等没有统一根据国际原则接插件设计规定，因此不能确保能够含有互操作性。它们甚至引发两者的破坏。由于RJ11插头比RJ45插孔小,插头两边的塑料部分将会损坏插入的插孔的金属针。即使能够在市面上找到完全适合RJ45插孔不会有损坏的RJ11插头，事实上它们之间的尺寸不同也会造成连接的高度不稳定(小的插头可能在插孔里头左右移动，造成松散的连接)。•结论由于上述理由，RJ11和RJ45连接器件既不互相兼容也不能协同工作.RJ11插头–RJ45插孔的连接不能预期较好的工作.这样甚至会损坏连接器件。RJ11插头只能用于RJ11插孔,RJ45插头用于RJ45插孔。安普在其产品线中提供RJ45到RJ11的语音跳线,能够用来将RJ11设备连接到构造化布线系统。引用的信息来源：-ISO/IEC11801-IEC60603—7-若干连接器件制造商的文献（AMP，Molex，WesternElectricCompany，Hubbell,etc.)建议解决方案:工作区语音采用RJ11转RJ45语音跳线综合布线系统测试测试根据本设计方案所用布线系统的产品均为AMP产品.即使产品都满足国际原则并通过了ISO9001及UL验证,但因设计和实施过程中又加入了诸多人为因素，必将对整个线缆系统在诸如连接对的性、连接性、短路、开路、信号衰减、串扰、信噪比、回波损耗、突发性干扰、计算机网络的连通性、误码率及性能等方面产生很大的影响，计算机网络安装时，所产生的错误有60%是线缆和接插件安装问题。因此在工程竣工后,对整个系统进行全方面测试，以证明布线系统的安装是合格的。测试将以TIA/EIA-568—B和ISO/IEC1180—、TSB原则规范定义的永久链路（PermanentLink)模型进行。下列简朴阐明这些原则：ANSI/TIA/EIA—568ANSI/TIA/EIA—568修定版A的原则中收录了TSB36与TSB40的连用UTP“信道”在最坏性形下的电性能参数值，该状况信道（又称为通道）被定义为从NIC卡到LAN集线器或交换器之间的全部设备。通道测试模型（Channel)涉及从顾客网络设备到配线间全部的组件，这种测试模型反映了顾客实际使用的布线系统的性能。在该信道中各组件定义以下：一种信息插座/插头一种转换节点90米均衡非屏蔽双绞线（UTP）电缆两个连接块或接线面板构成的配线架两端总长度不超出10米的跳线（PatchCord）通道链路模型通道链路模型EIA和TIA又公布的TIA/EIA568B,以永久链路（PL)模型替代了基本链路（BL)模型，永久链路（PL）模型是一种比较科学的测试办法，它是实际埋在墙里的不可更换的那部分组件，不涉及测试仪器两端的适配器及跳线（PatchCord），这种模型克服了因适配器和跳线造成的误差。永久链路模型永久链路模型ISO/IEC11801国际原则化组织（ISO）和国际电子技术委员会（IEC）颁布了ISO/IEC11801—国际原则,同TIA/EIA—568—B原则同样,ISO/IEC11801原则的信道定义为涉及跳线（除少数设备跳线外）在内的全部水平线，ISO也将永久链路(PL）定义为从配线架到工作区信息插座的全部部件，而墙内的设备也应考虑在内，链路涉及两个连接块之间的跳线，但不涉及设备线缆。TSBTIA/EIA组织在TIA/EIA-568—A之后又公布了第67号通讯系统公示（TSB67）——《商用建筑通讯布线测试原则》,即对非屏蔽双绞线（UTP）布线系统传输性能现场测试的技术规定,TSB67的宗旨是为了更明确地定义建筑布线系统的性能规定和如何进行现场测试，该TSB涉及了有关“信道”的“基本链接”区别阐明并为它们规定了不同的性能等级，根据基本链接的这组数据对后来增加跳线和维持信道的性能要会更加严格。TSB67还规定了手持式测试仪的测量精度，方便控制成果的可靠性。为了确保在已经广泛安装的传统5类布线系统能支持千兆以太网传输,1997年10月TIA/EIA公布了100欧姆4对5类布线附加传输性能规范TIA/EIATSB95，TSB-95提出了有关回波损耗（ReturnLoss)和等效远端串扰(ELFEXT)等新的信道参数规定。计算机网络系统(含服务器及数据存储）计算机网络系统设计整体架构设计总体网络架构整体网络解决方案总体设计以高性能、高可靠性、高安全性、有线无线一体化和统一的网管系统为原则，以及考虑到技术的先进性、成熟性,并采用模块化的设计办法，组网图以下所示：网络架构整个网络的设计方案采用层次化、模块化的设计思路，按照接入层、核心层、DMZ区和出口层进行网络设备设计布署，通过模块化或者购置单独设备的方式提供WLANAP控制器，在核心层交换机，提供防火墙、负载均衡器等增值业务功效，满足公司日益增加的业务需求。整个网络的重要特性是不存在网络单点故障，交换机设备和链路都存在冗余备份，接入交换机与核心交换机通过双规或环网相连接,汇聚交换机双规接入核心交换机,交换机之间采用TRUNK链路确保链路级可靠性。有线网络设计整个网络层次建议采用业界成熟的二层架构：接入层核心层，最后集团网通过出口层网络设备（路由器和防火墙）连接到外网通过这种分层的网络架构，能够确保根据的业务需求，分别对不同层次进行扩容.核心层网络设计核心层交换机布署在集团核心机房中,汇聚各楼层之间的顾客流量，提供三层交换机功效，必须能够提供高速数据交换和路由快速收敛，规定含有较高的可靠性、稳定性和易扩展性等。对于集团网核心层，应当在提供大容量、高性能L2/L3交换服务基础上，能够进一步融合了硬件IPv6，可为集团构建融合业务的基础网络平台，进而协助顾客实现IT资源整合的需求。因此建议核心层采用双机冗余备份的方式构造，消除单点故障，设备的核心部分采用冗余模式。从而实现整个骨干网络的高可靠性。骨干层建议采用10G链路互联，达成高带宽、高转发性能的效果.本次建议采用华为的S7706高性能交换机构造核心层，实现高性能的骨干网络。华为S7706支持大容量、高转发性能,完全能够满足各网络的数据转发。接入层网络设计接入层交换机普通布署在楼道的网络机柜中，接入集团网顾客（PC机或服务器），提供二层交换机功效，也支持三层接入功效（接入交换机为三层交换机)。提供网络的第一级接入功效，普通完毕简朴的二层交换，安全、Qos都位于这一层。对于集团网的接入层设备,建议采用万兆接入的方式，应当含有线速二层交换、IRF智能弹性堆叠技术以及高级QoS方略等功效.本次建议采用华为的S7706高性能交换机构造核心层,实现高性能的骨干网络。华为S7706支持大容量、高转发性能，完全能够满足各网络的数据转发。数据中心设计数据中心的设计目的是实现高冗余、高带宽、高安全性、高可靠性等目的。数据中心内的网络设备重要是：核心交换机、核心防火墙、核心路由器、负载均衡设备。核心交换机的重要功效是连接服务器，因此必须考虑公司将来的业务增加,核心交换机必须含有较好的扩展性，随着后来网络的扩展，必须含有多个插槽，方便后来网络扩展的时候能够增加网络模块.由于核心交换机在整个网络中含有十分重要的地位，因此核心交换机必须含有电信级的可靠性和稳定性,核心网络对数据的快速转发速度规定很高，因此核心交换机需要含有高容量的交换带宽和包转发速率。我们建议采用华为的S7700系列高性能交换机，采用双机双电源。可实现万兆或者千兆接入，实现数据中心高转发性能的效果。并且能够通进扩展防火墙模块等方面，实现数据中心的安全。VLAN及IP地址规划VLAN将广播域控制在单个VLAN内，从而减少了各个VLAN间主机的广播通信对其它VLAN的影响.在各VLAN间需要互相通信时,能够使用VLAN间的路由来实现。在日益增大的公司网中，VLAN的的合理划分显得尤为重要.设计中，我们采用10.0。0。0网段作为内网IP地址,与一种外网地址进行复用NAT池转换，对于外网服务器,与公网地址进行静态NAT转换，方便外网访问.划分后的公司网各个部分将位于不同VLAN中，各自独立确保网络安全及网络高效行，其中各个VLAN具体对应的机构设立及IP地址段见表。vlanIDvlan名称IP网段网关区域功效描述1Manager10.0.1。0/24无全网信息中心管理VLAN2F210。0。2。0/2410。0.2.1F1\F2办公接入办公3F310。0.3。0/2410。0。3。1F3办公接入办公4F410。0。4.0/2410。0.4.1F4办公接入办公5F510.0.5。0/2410。0。5。1F5办公接入办公6F610。0.6。0/2410.0。6。1F6办公接入办公7F710。0。7。0/2410.0.7。1F7办公接入办公8F8/2410.0.8。1F8办公接入办公9F910.0。9。0/24F9办公接入办公10F1010.0.10。0/2410.0。10.1F10办公接入办公11F1110。0.11.0/24F11办公接入办公12F1210。0。12。0/2410。0。12.1F12办公接入办公13F13/2410.0。13。1F13办公接入办公14F14/2410。0。14。1F14办公接入办公15F1510.0.15。0/2410.0.15。1F15办公接入办公16F1610。0。16.0/2410。0。16。1F16办公接入办公17F1710。0.17。0/2410.0.17。1F17办公接入办公18F1810.0。18。0/2410。0。18.1F18办公接入办公19F1910。0.19。0/2410.0。19。1F19办公接入办公20F2010。0.20。0/2410。0。20.1F20办公接入办公21F2110。0.21.0/2410。0.21。1F21办公接入办公22F2/2410.0。22。1F22办公接入办公23F2310。0.23。0/2410。0。23。1F23办公接入办公24F24/2410。0.24。1F24办公接入办公25F2510.0。25。0/24F25办公接入办公26F2610。0。26.0/2410.0。26。1F26办公接入办公50meeting10。0.50.0/2410。0。50。1视频会议及会议室接入会议60DMZ10。0。60。0/2410。0。60。1服务器区接入中心机房70WIFI10.0。68。0/2210。0。68。1无线顾客接入10。0。68.1—10。0。71.25480OFFICE10。0。80。0/2410。0。80。1重要业务内部专用90bak1100bak2

路由设计网关转换方式下一跳地址转换方式下一跳地址无无10。0。2.1路由NATNAT地址池10.0。3.1路由10。0.0。1NATNAT地址池路由10。0.0.1NATNAT地址池10。0.5.1路由10。0。0.1NATNAT地址池10.0.6。1路由10。0.0.1NATNAT地址池10。0。7。1路由10.0。0.1NATNAT地址池路由10.0。0.1NATNAT地址池10.0.9。1路由10.0.0。1NATNAT地址池10.0。10.1路由10。0.0.1NATNAT地址池10.0.11。1路由10。0.0。1NATNAT地址池10。0.12.1路由NATNAT地址池10。0。13.1路由10。0.0.1NATNAT地址池10。0。14。1路由10。0。0。1NATNAT地址池10。0。15。1路由10。0.0.1NATNAT地址池10。0.16。1路由10.0.0。1NATNAT地址池10。0.17。1路由10.0.0。1NATNAT地址池10.0。18。1路由NATNAT地址池10.0。19。1路由10。0。0.1NATNAT地址池10。0.20.1路由10。0.0。1NATNAT地址池10.0。21.1路由10。0.0。1NATNAT地址池10。0。22.1路由10.0。0。1NATNAT地址池10。0。23.1路由10。0.0.1NATNAT地址池10.0.24。1路由10。0.0。1NATNAT地址池10。0.25.1路由10.0。0。1NATNAT地址池10.0。26.1路由NATNAT地址池10。0。50.1路由NATNAT地址池10。0.60。1路由10.0.0。1NATNAT地址池10。0.68.1路由10。0.0.1NATNAT地址池路由NATNAT地址池无线网络系统(WLAN）综合管路系统桥架设计及安装规定1、电缆桥架作为布线工程的一种配套项目，现在尚无专门的规范指导，个生产厂家的规格程式缺少通用性，因此，设计选型过程应根据弱电各个系统缆显得类型、数量，合理选定合用的桥架。(1)拟定方向：根据建筑平面布置图,结合空调管线和电气管线等设立状况、方便维修，以及电缆路由的疏密来拟定电缆桥架的最佳路由。在室内,尽量沿建筑物的墙、柱、梁及楼板架设,如许运用综合管廊架设时,则应在管道一侧或上方平行架设，并考虑引下线和分支线尽量避免交叉，如无其它管架借用,则需自设立(支)柱.（2）荷载计算：计算电缆桥架主干线纵断面上单位长度的电缆重量。(3)拟定桥架的宽度：根据布放电缆条数、电缆直径及电缆的间距来拟定电缆桥架的型号、规格,托臂的长度,支柱的长度、间距，桥架的宽度和层数。(4）拟定安装方式：根据场合的设立条件拟定桥架的固定方式，选择悬吊式、直立式、侧壁式或是混合式，连接件和紧固件普通是配套供应的，另外，根据桥架构造选折对应的盖板。（5）绘出电缆桥架平、剖面图，局部部位还应绘出空间图，开列材料表.2、如与电力电缆桥架合用时，应将电力电缆和弱电电缆各直一侧,中间采用隔板分隔。3、弱电电缆与其它低电压电缆合用桥架时，应严格执行选择含有外屏蔽层的弱电系统的弱电电缆,避免互相间的干扰。4、其它安装(1)电缆桥架由室外进入建筑物内时，桥架向外的坡度不得不大于1/100。(2)电缆桥架与用电设备交越时，其间的净距不不大于0。5m.(3）两组电缆桥架在同一高度平行敷设时，其间净距不不大于0。6m.(4）在平行图上绘出桥架的路由，要注明桥架起点、终点、拐弯点、分支点及升降点的坐标或定位尺寸、标高，如能绘制桥架敷设轴侧图，则对材料统计将更精确.直线段：注明全长、桥架层数、标高、型号及规格。拐弯点和分支点:注明所用转弯接板的型号及规格。升降段：注明标高变化，也可用局部大样图或剖面图表达。（5)桥架支撑点，如立柱、托臂或非原则支、构架的间距、安装方式、型号规格、标高,可同旨在平面上列表阐明，也可分段标出用不同的剖面图、单线图或大样图表达.(6)电缆引下点位置及引下方式,普通而言,大批电缆引下可用垂直弯接板和垂直引上架，少量电缆引下可用导板或引管注明引下方式即可.（7)电缆桥架宜高出地面2。2米以上，桥架顶部距顶棚或其它障碍物不应不大于0。3米，桥架宽度不适宜不大于0.1米,桥架内横断面的填充率不应超出50%。(8）电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1。5米处应固定在桥架的支架上，水平敷设时，在缆线的首、尾、转弯及每间隔3～5米处进行固定。(9）在吊顶内设立时,槽盖启动面应保持80（毫米的垂直净空,线槽截面运用率不应超出50%。（10)布放在线槽的缆线能够不绑扎，槽内缆线应顺直，槽内缆线应顺直，尽量不交叉,缆线不应溢出线槽,在缆线进出线槽部位,转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1。5米固定在缆线支架上（11）在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设线时,应对缆线进行绑扎。4对线电缆以24根为束,25对或以上主干线电缆、光缆及其它信号电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数分束绑扎。绑扎间距不适宜不不大于1。5米，扣间距应均匀，松紧适度.(12)桥架水平敷设时,支撑间距普通为1。5—3m,垂直敷设时固定在建筑物构体上的间距宜不大于2m。（13)金属线槽敷设时,在下列状况下设直至架或吊架:线槽接头处；间距3m；离开线槽两端口0.5m处；转弯处。5、材料统计(1）桥架：分别统计出多个型号规格桥架的全长，除一该桥架的原则长度,得出桥架的数量外,再增加1%－2％的余量.(2）立柱：如采用统一规格的立柱，可用桥架全长除以平均立柱间距,得出立柱数，再增加2％~4％余量.如立柱规格不一，则需分别统计。(3)托臂：桥架全长除以托臂平均间距,再增加1％～2％余量，极为总需量。(4）其它部件：按其主体数乘以一定比例（视总厂而定）求得其总数。AV会议系统方案设计设计会议室及系统内容涉及：35－50平小会议室;中型会议室；集团办公会议室;党委董事会会议室;周例会会议室;阶梯会议室；VIP会议室；顶楼多功效厅；可移动会议扩声及集控中心预留预埋。我公司在与客户充足沟通及对各会议室的功效进行充足分析后，对各房间及系统的配备及功效做出下列方案设计:35－50平小会议室30-35平小会议室为一种专用的演示、讨论场合。设计内容以下：考虑到小会议室只做演示等需求，每个小会议室显示系统采用1台120寸4：3的电动幕构成,考虑到显示效果设计5500流明投影机一台作为主显示，投影机采用电动升降的安装方式,投影机不使用时，吊到装饰天花板上。使用时只须操作按钮就能够把投影机吊放下来，用完后来，稍操作按钮，又可将投影机吊装回天花板上,不仅对投影机有良好的保护作用，又空出投影机所占用的空间,另作别用，灵活地扩充了室内空间的使用效率。此房间不考虑扩声和会议系统.设计多媒体信号盒，方便信息接入，桌插直接连接至投影机，含有卡侬接口、3.5音频、VGA、1个RJ451个RJ11，三孔10A电源插座，接地电阻不大于0。1欧姆。中型会议室中型会议室为一种专用的会议场合.设计内容以下：显示系统采用1台150寸4：3的电动幕布构成，考虑到显示效果设计7000流明投影机一台，投影机采用电动升降的安装方式，投影机不使用时，吊到装饰天花板上。使用时只须操作按钮就能够把投影机吊放下来,用完后来，稍操作按钮，又可将投影机吊装回天花板上，不仅对投影机有良好的保护作用,又空出投影机所占用的空间，另作别用，灵活地扩充了室内空间的使用效率。会议讨论系统采用手拉手数字会议系统,有一种主席位和23个代表席位，每个席位都有工作批示灯，各个席位之间通过手拉手方式进行连接，简化了安装和调节。主席单元拥有主席控制功效，能够中断其它讲话单元的讲话。讲话单元美观大方，操作方便。另配备手持无线话筒2套，作为辅助试音设备,可用于移动时讲话采集声音，话筒采用U段，U段带广阔，不容易错频，性能稳定，拾音清晰。音响系统要满足会议规定，达成一定的语音清晰度和声压规定，会场设立4个进口专业壁挂音箱，并配以调音台等调节设备，为会场达成一种专业的声场效果,并且没有啸叫和杂音等，周边设备配备了反馈克制器，可有效克制由于打开话筒过多而引发的话筒啸叫。设计桌面多媒体信号盒，方便信息接入：含有卡侬接口、3.5音频、VGA、1个RJ451个RJ11，三孔10A电源插座，接地电阻不大于0.1欧姆。集团办公会议室集团办公会议室为一种专用的会议场合。设计内容以下:显示系统采用1台100寸4：3的光学强光正投幕布构成，考虑到显示效果设计5500流明投影机一台，投影机采用固定吊杆的安装方式。光学幕布为框架幕，显示部分采用光学材料制作而成，可实现投影显示的最佳效果，幕布安装方式可壁挂也可镶嵌。会议讨论系统采用手拉手数字会议系统,有一种主席位和27个代表席位,每个席位都有工作批示灯，各个席位之间通过手拉手方式进行连接，简化了安装和调节。主席单元拥有主席控制功效，能够中断其它讲话单元的讲话。讲话单元美观大方，操作方便.音响系统要满足会议规定，达成一定的语音清晰度和声压规定，会场设立4个进口专业壁挂音箱，并配以调音台等调节设备，为会场达成一种专业的声场效果，并且没有啸叫和杂音等，周边设备配备了反馈克制器,可有效克制由于打开话筒过多而引发的话筒啸叫。全部的设备通过中央控制系统进行电源供应，避免设备在开机或者关机的时候造成电流冲击。涉及投影的开关，信号的切换和音量大小等等。为达成这些功效要系统配备了一套环境演示切换控制器,这是一种集AV矩阵切换器、图像解析度转换器、模数信号转换器、双绞线发射器和放大器，内置专业级音频解决功效为一体的多功效控制器，配合Autopatch的EnovaDGX16＊16矩阵，能够实现电源控制、信号切换、设备升降、音量大小等多个功效。系统功效的实现可通过现在市面上多个平板电脑实现界面化操作，方便使用者一目了然。设计录播一体机一台，能够音视频的录播、直播、点播等功效，方便后期观看及音视频编辑。设计桌面多媒体信号盒，方便信息接入：含有卡侬接口、3.5音频、VGA、1个RJ451个RJ11,三孔10A电源插座,接地电阻不大于0。1欧姆。党委董事会会议室党委董事会会议室为一种专用