灯塔施工组织设计

施工组织设计目录一、编制阐明二、工程概况三、施工布署四、施工进度计划及工期确保方法五、重要分部分项工程施工办法六、质量确保方法七、安全文明施工方法第一章编制阐明1.1、编制阐明我公司在收到招标文献后，在认真学习领略招标文献的基础上，组织有关人员熟悉图纸、察看现场、市场调查后，且按公司ISO9000:质量管理体系规定进行招投标评审，决定进行本次投标活动，并安排技术、造价专业有关人员分别进行技术方案、工程预算、投标文献的编制。同时根据本工程的特点，综合考虑我司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充足理解招标文献所提各项规定的前提下，编写了本工程施工组织设计。对于各分部工程、核心工序之间的互相协调和衔接等方面问题，我们在编制施组过程中已进行了技术方法可行性论证，认为是较为科学合理的，能达成确保工期和安全、确保质量、提高效益之目的,觉得都市亮化奉献我公司的力量。1.2、编制根据1、东南大学设计院设计图纸2、我司工地现场考察和市场调查所得资料；3、招标答疑所获状况；4、我司类似工程施工经验；5、公司ISO9000:质量管理体系文献；6、国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及规定。7、本工程施工中我司将严格执行的现行都市道路照明、市政、绿化工程、建筑工程施工及验收规范、规程和原则重要为：《都市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-《都市道路照明设计原则》CJJ45-《都市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-97《都市绿化工程施工及验收规程》CJJ/T82-99《10KV及下列变电所设计规范》GB50053-94《建筑安装工程质量检查评定原则自动化仪表工程施工质量验收规范》GB50131-《低压成套开关设备》GB7251《电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92《工业与民用电力装置的接地设计规范》GBJ65-83《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GBJ50169-《灯具油漆涂层》QB1551-92《高杆照明设施技术条件》CJ/T3076-1998《砼构造工程施工质量验收规范》GB50204-《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-《建筑施工安全检查原则》JGJ59-99第二章工程概况2.1、工程介绍本工程建设地点在福建炼油乙烯项目产品后解决装置2320露天堆场内，12座45米高避雷针塔和2座25米高高杆灯的安装及调2.2、工程规定质量规定：合格工期规定：15日历天2.3、工程特点本工程为亮化工程，含有工程质量规定高、工期紧的特点。第三章施工组织布署3.1、施工总体布署根据本工程特点，为确保在自开工之日起15日历天内完毕施工任务，拟将本工程按全长划分一种施工段，组织流水作业，并按排专门人员与各施工队伍协调，以确保工程顺利实施。3.2、施工组织机构和人员配备决策层工程项决策层工程项管理部管理层作业层项目经理项目副经理项目技术负责人机电专业施工员工程安全管理员材料设备管理员质量员质量职责资料员质量职责机电安装专业施工班组3.2.2、3.2.2.1、项目经理质量职责贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，恪守公司的各项规章制度。严格恪守国家的工程建设原则、规范、规程、主动推广应用新技术、严格管理，严格责任，确保工程质量。健全施工项目的安全确保体系，执行安全生产责任制度，避免伤亡和其它生产事帮故的发生，实现安全生产和文明施工。严格贯彻内部承包责任目的，加强施工合同管理，有诺必践，承诺兑现。严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。严格贯彻多个岗位责任制，贯彻按劳分派的原则，对的解决国家、公司、项目部、个人四者之间的利益关系。3.2.2.2、技术负责人质量职责负责项目的技术管理工作。贯彻执行上级技术部门下达的各项技术方法，推行原则工艺。参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。参加编制施工方案，并负责实施。负责开列规格表，填写配比标牌，钢筋、水泥追踪台帐。参加定位、放线、抄平、轴线引测和沉降观察工作。负责施工现场合使用检查设备的保管、维修、校准和保养工作。参加普通不合格品的评审，制订纠正方法。参加技术质量、安全事故的调查解决。配合技术开发工作的实施。3.2.2.3、安全员质量职责贯彻执行国家安全法规和公司各项安全规定，监督贯彻安全施工方案和项目安全责任制。负责安全技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交底。对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。组织班前必检，统计安全台帐。负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。参加安全事故的调查解决。3.2.2.4、质量员质量职责在项目经理的领导下工作，对项目质量工作负直接责任。贯彻执行上级为提高工程质量所采用的各项技术方法，监督贯彻工程部各级质量责任制。监督工地和班组按规范和原则工艺施工，制止违章作业。按规定进行分部分项工程质量检查，做好检查统计，监督班组实施自检互检制度。参加隐蔽工程验收，对不符合质量原则的及时提出改善意见。对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见；参加任务单验收，订立质量验收意见。负责施工队自采材料的质量把关。参加质量事故的调查解决。3.2.2.5、材料负责人质量职责根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。根据月度物资进场计划，在供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、收集质量凭证。负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标记和维护工作的实施。并完善统计，对验收物资的质量负直接责任。负责对工程竣工后剩余的物资办理退库手续或调剂使用，做好单位工程予决算材料节超分析。负责搞好工地现场材料和帐务管理，协助搞了限额领料、文明施工和安全保卫工作。3.2.2.6、资料员质量职责坚守工作岗位，工作认真负责，及时收集、检查有关技术资料。熟悉施工图纸和施工验收规范，对资料中存在的问题及时发现，并督促有关人员及时解决。在建工程的资料做到与工程进度同时，内容符合检评原则规定。竣工工程资料在工程竣工后5日内整顿、装订、评定完毕，上报有关部门核查。负责向建设单位提供存档资料。3.3、重要用工计划重要用工计划表序号12345678用工及工种管理人员电工实验工管工安装工普工测量其它人数762210524第四章施工进度计划及工期确保方法4.1、施工工期及核心工期控制4.1.1、施工工期确保自开工之日起在15日历天内完毕本标段亮化工程施工任务，并力求提前。4.1.2、施工工程施工进度横道图任务名称123456789101112131415施工准备灯塔安装调试、竣工验收4.1.3、4.1.3.1、建立强有力的项目领导班子，按项目法的模式贯彻好责、权、利的挂钩全额承包，强化目的管理，最大程度地调动全体员工的主动性，确保总工期。4.1.3.2、做好前期准备工作，要组织施工作业人员对施工图重复审视，各专业施工人员要细致地对作业人员作技术交底，下施工任务单，让作业人员熟悉图纸，对每个系统如何安装做到心中有数，实施有序作业，确保优质高效。4.1.3.3、做好与业主、设计、监理和土建、绿化施工单位纵横向阶段，互相配合、团结协作、互相配合，一有工作面就着手进行道路照明安装作业。4.1.3.4、必须合理组织充足的劳动力，材料、机具供应及时，后勤保障条件充足，对各方面考虑周全，力求按质按量完毕施工任务。第5章施工内容及重要质量控制要点5.1、施工准备5.1.1、技术准备。l）图纸会检：严格按照国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》的规定做好图纸会检工作，重要有下列几项：a.施工图纸与设备、原材料的技术规定与否一致；b．图纸体现深度能否满足施工需要；c．施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；2）技术交底：应按照导则规定，每个分项工程必须分级进行施工技术交底。技术交底内容要充实，含有针对性和指导性，全体参加施工的人员都要参加交底并签名，形成书面交底统计。5.1.2、机具准备。按照施工方法规定的工器具进行准备和检查，具体见附表一。5.1.3、构件进场、验收及堆放。l）构件进场时，应检查出厂合格证、构件安装阐明、螺栓清单等出厂资料，以及构件的防腐质量、碰伤、变形状况，镀锌层不得有黄锈、锌瘤、毛刺及漏锌现象。2）堆放时用道木垫起，构件不允许与地面直接接触，钢管堆放不得超出三层。3）构件验收的质量原则：对单节钢管弯曲矢高偏差控制在L/1500，且≤5mm；单个构件长度偏差≤±3mm。5.2、基础及地脚螺栓复测5.2.1、复核避雷针的基础轴线、标高、地脚螺栓的规格与否符合设计规定。5.2.2、基础顶面的支承面、地脚螺栓位置的质量原则应符合：l）支承面的标高偏差：≤±3.Omm；2）支承面的平整度偏差：≤5mm；3）相邻螺栓中心偏移：≤2.Omm。5.3、构件排杆、组装5.3.1、根据图纸轴线和厂家构件安装阐明，制订“构件平面排杆图”。5.3.2、构件运输、卸车排放时组装场地应平整、坚实，按照“构件平面排杆图”一次就近堆放，尽量减少场内二次倒运。5.3.3、排杆时应将构件垫平、排直，每段钢柱应确保不少于两个支点垫实。5.3.4、避雷针组装。l）组装时用道木将其垫平、排直，每段钢柱两端确保两根道木垫实，道木应确保在同一平面上，同时应检查和解决钢管接触面上的锌瘤或其它影响节点接触的附着物。本塔架节点连接采用M20高强螺栓（10.9S），螺栓分为初拧和终拧。初拧扭矩为施工扭矩的50%左右，初拧后的高强螺栓应用颜色在螺母上涂上标记，然后按照规范规定的施工扭矩进行终拧。组装完毕后对柱身长度、柱的弯曲矢高进行测量。2）钢柱组装后控制原则。a．对组合钢柱弯曲矢高偏差≤H/1000，且不不不大于35mm；b．钢管柱长度偏差：±5mm；5.4、独立避雷针的吊装5.4.1、根据场地条件和构件重量及起吊高度，拟选择65吨汽车吊（65吨汽车吊装能力见附表一），严格按照吊装平面布置图进行停放，确保起吊时幅度不超出12m，起吊后幅度不超出10m（起吊时起吊重量理论计算见附表吊装示意图：0.5L0.5L 5.4.2、根据本工程的实际状况，灯塔形式选用钢丝绳吊装吊点30m，吊装总高度为45m，一次性吊装，地面拼装成片长45m，重10吨，为避免起吊破坏构件锌层，对吊点进行保护，如绑扎橡胶皮或麻布片，千斤绳采用橡胶或尼龙千斤。5.4.3、起吊后塔架就位5.4.3.1、吊装过程时，塔架下系一根缆绳。5.4.3.2、塔架就位后，立刻紧固全部地脚螺栓，松吊钩。5.4.3.3、起吊后解扣，用吊车自行回落，在吊绳中扣一根麻绳回落。5.5、独立避雷针的调节、校正平面校正应根据基础轴线进行根部的调节，立体校正用两台经纬仪同时在互相垂直的两个面上检测，校正最佳在早晚进行，避免日照影响。5.6、质量验收按照《电力建设施工质量验收及评定规程第1部分：土建工程》DL/T5210.1-第10.5条进行验收，重要检查项目以下。5.6.1、接地装置及接地电阻。5.6.2、构件防腐。5.6.3、中心线位移≤20.0mm。5.6.4、与基准点标高偏差：-10～+5mm。5.6.5、垂直度偏差：≤H/1000（H指柱高度），且不不不大于35mm。5.6.6、侧向弯曲偏差：≤H/1000，且不不不大于20mm。第六章质量确保方法6.1、工程质量目的确保本亮化工程完全达成优良工程质量等级。6.2、质量确保体系和机构行政管理是工程质量和进度的作用是至关重要的，设立科学合理的工程管理机构是充足发挥各个部门职能的前提条件。为确保本工程质量，我公司将成立以项目经理负责的创优领导小组和以项目总工程师负专责的技术管理体系，建立三级质量管理网络，科学严格地制订各工序、施工工艺的质量预控方法，实施原则工法作业。质量确保体系图6.3、质量确保方法6.3.1、健全质量确保体系，建立以项目经理为组长，项目技术人员负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。形成技术负责人质量总负责、质量检查工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织确保机构，实施各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优贯彻到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把关，层层负责。实施质量否决制，确保工序质量优良。6.3.2、运用TQC办法，切实抓好施工全过程质量控制。开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计原则和有关施工规范，并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。在实施过程中制订施工细节和质量的检查与控制方法，确保工程一次合格，一次创优。同时加强因素控制，拟定各特殊工序，核心环节的管理重点，实施工程施工的动态管理。6.3.3、认真执行质量管理制度，实施施工图审签制、技术交底制、质量、“三检制”6.3.4、施工全过程严把“三关”6.3.5、6.3.6、主动推行ISO9002质量管理体系，确保ISO90026.4、材料进场检查制度6.4.1、6.4.2、6.4.3、6.4.4、6.4.5、进场的高强螺栓要进行6.4.6、6.4.7、6.5、雨季施工方法6.5.1、6.5.2、6.5.3、6.5.4、6.5.5、6.5.6、6.5.7、6.6、工序质量及自检自控方法6.6.1、6.6.2、6.6.3、6.6.4、6.6.5、6.6.6、严格掌握执行“三不准”6.6.7、6.6.8、第七章安全文明施工方法7.1、安全保障体系实施项目经理部、施工队和作业班组三级安全管理，项目经理部和施工队设立专职安全员，班组设兼职安全员，形成上下齐抓共管的安全管理网络。制订安全方法和目的，定时或不定时组织安全检查，并进行安全原则工地建设。安全确保体系从组织、思想、技术、经济四个方面建立。7.1.1、7.1.2、7.1.3、7.1.4、7.1.5、（1）编制各工程项目安全施工管理的实施细则和安全操作规程。（2）建立三级安全教育、即公司安委会，项目部安全小组，施工班组，持证上岗制，组织安全教育和安全知识培训及安全法规的学习，经考核合格后上岗。项目部专职安全员认真编写安全技术交底，由项目部主任工程师审批，对施工班组进行“三交底”施工班组长并在签字。（3）组织特种工种人员的技术培训，执行特种工种持证上岗。（4）执行领导不违章指挥，工人不违章操作制度。（5）安全设施、器具未作到齐全，不准作业。（6）在安排生产时，不安排安全生产方法，工人有权回绝上岗。（7）施工组织设计、技术方案、技术交底，无针对性的安全技术方法，或方案不合理属野蛮施工，如发生安全事故应追究有关人员的责任。（8）发生安全事故，领导有责任对安全工作作到三不放过的原则，并及时上报做出解决。（9）进场的安全材料、设备、工器具不作测试、抽检，不准使用，测试不合格的应追究材料采购人员的责任。（10）实施安全生产否决权制度，公司定时安全生产检查，项目部每月不少于两次安全生产自检，并组织总结评比，并做为工资发放和奖罚的根据，当月兑现，以激励全员安全生产的机制。7.2、安全技术方法及注意事项7.2.1、认真贯彻执行“安全第一、防止为主”7.2.2、各级管理人员,坚持“管生产必须管安全”的原则，布置任务安排工作都必须讲安全，工序前做好安全技术交底，方可施工。贯彻安全生产责任制，逐级订立安全承包合同，使各级明确自己的安全工作职责，制订安全规划，达成全员参加、全方面管理的目的，做到“安全生产，人人有责”7.2.3、7.2.4、各类机械的运行规则及安全作业制度；用电安全须知及电路架设养护作业制度；施工现场保安制度；施工现场防洪、防火、防风方法；有关劳动保护法规定的执行方法；施工现场各类信号及标示牌的设立规则及维护方法。7.2.5、深化安全教育，强化安全意识。工地操作人员必须持证上岗，做到上岗必有证无证不上岗，严禁无证上岗操作；工作人员上岗前必须进行工作技术培训和安全教育，切记“安全第一”7.3、文明施工规定及