版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!企业人力资源调查本调查是由中国科协和辽宁省电子技术情报所举办,请根据实际情况对下面的问题作出真实选择。请先填写您的基本信息。填表人及单位自然情况工作职位A部门中层管理人员B人力资源管理人员企业性质A.国有企业B.集体所有制企业C.三资企业D.私营企业E.其它工作年限A.3年以下B.3-5年C.5-8年D.8-10年E.10-20年F.20年以上企业科技人员数量A.10人以下B.10-40人C.41-70人D.71-100人E.101-130人F.131-160人G.161-190人H.191-220人I.220人以上所在企业规模A.30人以下B.30-50人C.50-100人D.100-200人E.200-500人F.500-1000人G.1000人以上(一)总体概况1.贵公司有无专门的人力资源管理部门?A.有B其他部门行使人力资源管理职能C人力资源管理职能外包给其他公司2.从事人力资源管理工作的员工的男女分配比率A男女比率大致均等B男比率略高于女C女比率略高于男3.从事人力资源管理工作的大部分员工的专业素养如何?A人力资源管理及相关专业毕业,并从事该工作B工作后接受过人力资源及相关专业的培训C没有专业人员,由公司其他管理人员代理4.公司的组织结构类型是A直线型B直线职能制C事业部制D矩阵制5.该组织结构是否合理A是B不是C一般6.当前的人事管理的最大问题在什么地方A招聘B培训C.薪酬D考评7.公司有没有正式的绩效考核制度A有B没有8.公司对人力资源管理工作有没有财务预算?A有B没有9.人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程?A是B不是C一般10.公司是否做过工作分析(也叫岗位分析或职位分析)?A做过B没做过C不清楚11.公司实施工作分析的目的是什么?A为绩效考核做准备B规范岗位职责C确定岗位工资D确定培训内计划12.企业在社会中是否有良好的声誉与公众形象A是B不是C一般13.企业的发展能否满足股东的期望程度A能B不能C一般(二)招聘员工14.招聘员工一般通过什么方式(可选择多项)?A职业中介机构B人才交流会C大专院校D猎头公司E因特网(招聘网)F员工推荐G主动求职者H其它15.公司的招聘程序是否公平、公正、公开A是B不是C一般16.与员工签哪种劳动合同能减少其流动性A1年B2年C3年D其他(三)薪酬福利17.公司采用的是什么工资制度?A岗位(职务)工资B业绩工资C技能工资D三种制度并存18.根据现行的薪酬制度,公司多长时间给全体员工升(降)一次工资?A半年B1年C2年D3年E4年以上F不确定19.工资变动的主要依据是什么?A岗位或职务变动B个人业绩大小C定期升降D公司利润大小20.目前公司员工中最低月工资是多少(指基本工资)?A500元以下B501-1000C1001-1500D1501-2000E2001-2500F250121.新聘用的应届大专毕业生起薪是多少?A501-1000B1001-1500C1501-2000D200122.新聘用的应届大学本科毕业生起薪是多少?A1001-1500B1501-2000C001-2500D250123.新聘用的应届研究生起薪是多少?A2001-2500B2501-3000C3001-3500D350124.依据哪些标准薪酬(可多选)能更好的调动员工的积极性A绩效考评结果B学历C在公司服务年限D其他25.公司目前的福利政策(节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、医疗养老保险)是否完善,若不完善,需进行哪方面的改善A是B否,改善的方面(在题干相应位置画勾)26.企业的激励制度(员工的工资、奖金等)能否调动员工的积极性?A能B不能C一般27.公司的加班制度是否合理,不损伤员工的积极性A合理B不合理C一般(四)绩效考核28.考核结果主要用来做什么?A发放奖金或工资B晋升C改进绩效D培训需求分析29.员工的绩效考评应该着重以下几个方面(可多选)A任务完成情况B工作过程C工作态度D其他30.目前公司的考核制度存在的最大问题是什么?(可多选)A考核方法的选择B考核指标的设计C考核者的态度D被考核者的态度E考核结果拉不开档次F考核结果的运用(五)培训深造31.公司有没有正式的培训制度或规定?A有B没有C准备建立32.历年用于人员培训费用占人力资源部门预算总额的比例是多少?A10%及以下B11~20%C21~30%D31~40%E41%以上33.是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训A有必要B没有必要34.人力资源管理人员是否参加过公司外部组织的研讨班或培训班?A经常参加B偶尔参加C从来没参加过(六)离退辞职35.如有员工辞职,企业管理层能否做到自我省查?A能B不能36.是否制定了相关政策避免人员流动给公司带来的客户流失的风险?A有B没有37.离退休职工(含已办内部退养人员)占在职员工比例A高B一般C低D没有(七)公司管理38.为了更好的竞争,公司是否进行了必要的改革(在相应位置画勾)A有B没有C改善的方面:招聘,培训,薪酬,考评39.员工是否对文化建设很重视。A是B否C一般40企业的组织文化能否调动员工的积极性?A能B不能C一般41.为员工提供的工作环境(舒适度、安全性、方便性)是否能调动其积极性A能B不能C一般42.企业目前的人力资源分布是否能达到利润最大化?如果不能哪些方面需要改善(在相应位置画勾)A是B不是C改善方面:招聘,培训,薪酬,考评43.企业的规章制度是否合理,能保证企业各部门按照统一标准进行分工合作A合理B不合理C一般44.企业的各类规章制度是否合乎相关法律的要求A全部合法B没有留意是否全部合法C存在部分的行业霸王条款45.企业各个部门的员工相处是否融洽?A是B不是C一般46.部门或员工的工作职责是否明确A是B不是C一般47.是否为员工的提供了经验交流共享的平台A是B不是C一般48.企业为员工提供的网络工具是否被聊天、网购等非工作上网占用?A有B没有C不确定49.下达的文件、通知等能否在最短的时间内同时传达给所有人员,中间环节少
A能B不能C一般50.当前对人力资源管理部门影响最重大的劳动立法是:A新劳动法B劳动保险法C劳动合同法如您对本表中的人力资源调查指标还有补充,请写在下面横线上____________________________
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 急性冠脉综合征GRACE风险评分
- 全国护理小讲课比赛一等奖
- 2026下半年小学教师资格证考试小学科学考前押题试卷及解析
- 自闭症康复心理辅导
- 2026年绿色金融产品研究
- 小学消防安全日讲稿模板模板
- 汽车维修技术发展路径
- 消防员退伍军人职业发展新方向
- 2026及未来5年中国四斗秤定量包装系统数据监测研究报告
- 妄想性障碍健康宣教
- 2026邢台银行招聘笔试模拟试题及答案详解
- REACH 法规 中文版 高关注物质(SVHC)清单
- 2026湖南衡阳市农商银行系统员工招聘联合58人笔试备考题库及答案详解
- 社会责任管理体系程序文件
- 2026年二级建造师继续教育考试练习题及答案
- 白介素6的临床价值要点2026
- 【新教材】人教版(2024)八年级下册物理期末质量监测试卷1(含答案)
- 2026重庆两江新区中医院招聘82人(第一批)笔试备考题库及答案解析
- 成都市盐道街中学语文新初一均衡分班试卷
- 诗歌鉴赏方法一及题画诗鉴赏题教学课件
- 瓷砖铺贴验收标准
评论
0/150
提交评论