科技项目建议书模板

三一文库（）〔科技项目建议书模板〕

建议书的重要格式：单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时使用的一种惯用书信。下面是yuwenmi小编整顿的作文，快来看看吧，但愿对你有协助哦。

▲科技项目建议书模板一

一、立项根据

公司现在应用的OA办公系统于正式上线运行，是基于DOMINO数据库，前端开发工具为lotus的OA办公系统，功效重要涉及收发文管理、邮件管理、公示管理等几个方面。OA系统的应用对于加紧公文流转、信息流通等方面发挥了主动作用。但是也存在很大的局限性，如缺少工作流、协同工作、知识管理、公文解决、行政办公等解决能力，造成公司的办公效率无法提高。同时，基于DOMINO的架构升级难度大，

二、项目实施重要内容、技术核心与创新点、预期目的1、项目研究内容

1.1建立统一的OA办公信息平台。

1.2基于大型关系数据库技术的查询、打印、归档等。1.3基于权限的工作流、公文流的无纸化解决1.4电子印章的应用

1.5基于手机等移动网络终端的应用，消除办公地区带来的不便。

1.6基于.NET、JAVA等技术开发的系统的可维护性和可扩展性。

2、技术核心及创新点

2.1通过WEB方式登陆，进行日常的工作流、公文流等信息解决。

2.2运用JAVA、.neT等技术开发，便于系统的布署及升级

2.3办公系统与移动终端的无缝对接2.42.5

3、预期目的

4、应用或产业化前景与市场需求

我公司作为一种大型采、选、冶及加工贸易联合公司，各子公司地区分布分散，传统的手工办公方式不利于信息的快速流转。运用基于计算机、网络和数据库技术的无纸化OA办公系统替代传统的手工办公模式，不仅能够加速信息流转，提高办公效率，也利于

四、现有研究条件和工作基础

1、现在公司已经交完善的局域网网络和数据存储设备2、公司现有计算机、网络、数据库工程技术人员若干并参加过多项信息系统的开发，含有信息系统开发、运维完整的支持

体系，并含有掌握和应用信息化前沿技术的能力。

3、计控所信息中心机房布署有测试服务器，为开发人员提供开发和测试平台。

五、进度安排与计划内容

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六、承当项目单位及分工

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六、经费预算

表1研项目经费预算表

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注：原则上，劳务费+人工费≤总费用的30%;专家咨询费≤总费用的8%;管理费用≤总费用的5%，其它费用≤总费用的5%。

七、重要研究人员简况

项目组重要研究人员的基本状况，重点介绍项目负责人状况。同时应列出项目负责人及研发团体组员姓名、性别、年纪、职务职称、从事专业、工作单位及在本项目中承当的重要工作简表。

表2项目重要研究人员记录表

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八、经济、社会效益分析

传统的公司办公方式已不能满足对信息的快速传递及解决的需求，运用无纸化OA办公系统，不仅能够

九、项目实施风险分析

信息系统开发等活动风险不可避免，核心是针对可能发生的风险，制订好风险应对方法，将影响减到最低。

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本项目中，由于工作流、公文流等将在移动终端或办公终端进行，规定各使用人员能纯熟操作终端设备，并且含有纯熟操作办公软件和打字等，对于现在部分人员难度较大，需要进行大量的培训。

风险因素存在，除单位要制订出严格的考核制度外，公司办要制订完善的管理制度。

附件项目计划购置研发设备明细表

▲科技项目建议书模板二

项目名称：承当单位：单位地址：邮编：

项目负责人：电话：职务职称：

填报日期：年月日

科研项目建议书编写提纲

一、立项根据

1、简述本项目国内外发呈现状，存在的重要问题及近期发展趋

势，并将本项目与国内外同类技术或产品进行对比阐明;2、项目研究的目的、意义，申请立项的必要性;

3、本项目研究现有起点科技水平及已存在的知识产权状况;

二、项目实施重要内容、技术核心与创新点、预期目的

1、具体阐明本项目实施的重要技术内容，解决的核心技术，描述项目的技术办法、工艺路线;

2、重点阐明本项目的创新点，涉及技术创新、产品构造创新、生产工艺创新、产品性能及使用效果的创新等;

3、阐明项目的技术来源，合作单位状况;

4、阐明项目实施各阶段及项目完毕后预期获得的重要技术成果(涉及新技术、新工艺、新产品等)技术水平及对应技术指标等。

三、应用或产业化前景与市场需求

重要阐明本项目技术或产品市场需求。

四、现有研究条件和工作基础

1、项目研究基础;

2、项目负责人以往承当相近科研项目及完毕状况，获得的自主知识产权成果及产业化的效果;3、项目实施含有的人才队伍条件;

4、项目实施含有的仪器设备等研究实验条件;

5、项目承当单位的配套投入能力及其科技服务管理能力。

五、进度安排与计划内容

分月份列出项目实施进度安排、重要工作内容和重要目的。

六、项目研究预期成果

发表论文、获奖及获专利预期

七、承当项目单位及分工

1、承当单位及分工;2、协作单位及分工。

七、经费预算

表1研项目经费预算表

注：原则上，劳务费+人工费≤总费用的30%;专家咨询费≤总费用的8%;管理费用≤总费用的5%，其它费用≤总费