固定资产三级管理办法

***有限公司固定资产管理办法一、为了加强和规范公司固定资产的核算和管理，充分发挥固定资产的效能，保证固定资产的安全完整，根据国家有关政策法规的规定，结合公司实际情况及管理要求，制定本办法。二、固定资产是指使用期限超过一个营业周期的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也作为固定资产。三、固定资产分类公司固定资产主要有以下几类：1．房屋及建筑物。2．机器设备。3．运输工具。4．计算机设备。5．办公家具及设备。四、固定资产的三级管理部门：1、公司财务部是资金管理专职机构，对固定资产在其价值方面负有总的核算责任，应全面组织切实保证公司固定资产的正确管理和核算，建立固定资产明细台帐，负责公司固定资产的报表和管理。台帐内容包括固定资产的分类、编号、名称、规格、数量、单价、金额、购置时间、折旧情况、存放地点、保管人、移交人，、接交人、调拨情况等，并建立固定资产明细账。2、综合部是公司运输工具、计算机设备和办公家具及设备管理的责任单位（目前由综合部管理，待组建资产管理部门管理），全面组织切实保证公司运输工具、计算机设备和办公家具及设备的正确管理和合理使用。综合部应指定专人由综合部内部自已确定由谁负责。负责运输工具、计算机设备和办公家具及设备的申请、采购、购置、安装、使用、转移、停用、报废、处理的统计和管理工作。由综合部内部自已确定由谁负责。综合部建立固定资产卡片，固定资产卡片详细记载设备的购入、使用、运行、修理和改进情况，随时提供设备的运行参数、功耗情况等。综合部定期与财务人员核对固定资产的变动和使用情况，定期核对，帐、卡、物三相符情况，发现不符，及时查找原因并及时纠正。工程部作为房屋及建筑物和机器设备资产管理的责任人单位（目前由工程部管理，待组建资产管理部门管理）。全面组织实保证公司房屋及建筑物和机器设备的正确管理和合理使用。对未统计上的固定资产：2台变压器，抽水泵由综合部门单独管理，并建立台帐和卡片。3、各固定资产使用部门应指定专人负责责任人？做好固定资产增减变动以及固定资产使用情况的统计和管理，出现异样情况及时上报上级管理部门。谁是上一级管理部门。责任人？谁是上一级管理部门。固定资产使用人对固定资产进行铭牌管理，铭牌要详细记载固定资产的各项要素，固定资产编号、固定资产卡片编号、固定资产名称，规格型号、启用日期、使用地点、使用部门、责任人、备注等。固定资产使用人定期与设备管理员谁？核对固定资产管理情况，谁？请相关单位进行专业鉴定，并出具相关报告）上报财务总监和总经理审批。（2）经批准后，固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台账及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。书面通知包括固定资产的残值、出售金额、及相关的固定资产清理费用。（3）财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进行账务处理。5、固定资产的清查tc"十、固定资产的清查"公司建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部门和财务部共同执行。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”，详细反映所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产账面数核对，做到账面、实物和固定资产卡片核对一致。若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈、盘亏报告表”，列出原因和责任，报部门经理、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的账务调整。管理部门对台账和固定资产卡片内容进行更新。年末盘点需成立盘点小组，盘点小组有总经理担任组长，组员包括总经理办公室、财务部、综合办公室应为资产管理部门、第三级管理负责人组成。应为资产管理部门6、固定资产的折旧公司固定资产计提折旧根据国家规定的工业企业固定资产分类折旧年限、折旧率、结合本公司实际情况，有财务部提出并综合部根据相关文件和市场行情确定折旧方法、折旧率、残值率，如固定资产金额比较大，还需要上报总经理批准请相关专业单位进行确定。六、附则tc"