董事长、经理岗位责任制及考核细则_第1页
董事长、经理岗位责任制及考核细则_第2页
董事长、经理岗位责任制及考核细则_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

董事长、经理岗位责任制及考核细则背景介绍随着企业的发展和壮大，董事长、经理在企业中的角色显得愈加重要。他们不仅仅是企业决策执行者，更是企业文化和价值观的引领者和传播者。在这个过程中，岗位责任制与考核机制体系也变得愈加重要，良好的岗位责任制和考核机制不仅能够提高企业的业绩和效率，还能够促进企业的快速发展，以期获得更加良好的经济效益。董事长岗位责任制1.职责负责主持和总揽企业的经营管理工作，对董事会负责。2.权力决定企业的方向、战略和发展目标；制定企业的发展计划和年度经营计划；推动企业各项政策和措施落实。3.目标使企业长期稳健发展，为企业的利益最大化而努力。董事长岗位考核细则1.考核指标-企业的经济效益（年度利润、收益率等）-企业的社会责任履行情况-企业的品牌形象和社会声誉2.考核方式-MBO（目标管理）和KPI（关键绩效指标）相结合的方式进行考核-多元化考核方法进行客观权衡-采用360度评价方式进行考核-岗位责任制和考核机制与企业治理相结合经理岗位责任制1.职责负责部门或项目的日常管理和组织实施，协调上下层工作，对上级负责，对下级负责。2.权力独立决策并组织实施有关职责以及经理岗位内的资源调度和管理。3.目标推动公司和部门或项目的长期稳健发展，为企业的利益最大化而努力。经理岗位考核细则1.考核指标-部门或项目的经济效益（年度利润、收益率等）-部门或项目的目标完成情况-部门或项目的人员管理和团队建设2.考核方式-MBO（目标管理）和KPI（关键绩效指标）相结合的方式进行考核-采用360度评价方式进行考核-考核周期为年度-岗位责任制和考核机制与企业治理相结合总结本文介绍了董事长、经理岗位责任制及考核细则，岗位责任制和考核机制有利于推动企业发展和提高企业的效率和效益。企业应该将岗位责任制

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论