园林绿化施工方案组织设计

施工组织设计目录TOC\o"1-1”\n\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc"第一章工程概况及技术原则····························2第三章施工方案与技术方法····························6HYPERLINK\l”_Toc”第四章质量管理方法·································8_Toc”第六章文明施工确保方法·····························11HYPERLINK\l”_Toc"第七章工程进度计划与方法···························12第一章工程概况及技术原则第一节．工程概述本工程为成都市黄忠大道2.5环茶店子段景观绿化工程，根据设计单位规定需在道路两边种植香樟树。第二节．编制阐明（一）编制原则按质按量完毕合同商定的工作内容。(二）编制根据1、根据施工现场实际状况。2、施工合同及施工图。（三)编制范畴本施工组织设计的编制范畴为：工程量清单及图纸。(四）技术原则和规定1、恪守设计图纸明确的技术规范；2、执行国家、四川省、市现行的施工、质量检测及验收规范；3、根据设计文献的规定，施工材料、设备须达成现行中华人民共和国及省、自治区、直辖市或行业的现行工程建设原则和规范的规定。第二章资源配备状况第1节施工平面布置根据本工程施工现场状况，制订本工程的施工布置.1、布置原则：加强施工过程中的动态管理,合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度,科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律,严肃施工调度命令，严格控制核心工序施工工期，确保按期、优质、高效地完毕工程施工任务。2、为确保施工的顺利进行，确保工程质量，成立本工程园林道路景观工程项目部，负责本工程的总体管理，运用当代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。第2节施工准备1、施工现场准备：1.1、在施工现场做好安全准备工作,拉好警戒线。1。2、按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析,根据计算成果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；1.3、按照即定的现场管理组织机构配足管理人员,同时制订管理制度。1。4、进场施工人员必须进行入场教育，涉及我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。2、技术准备2.1、熟悉、会审施工图纸，主动与设计单位联系，力求将图纸中的问题解决在施工之前；2。2、编制和审定施工方案及施工图预算，为工程开工提供准备；2。3、根据预算提出的劳动力计划,做到组织贯彻，确保施工规定。第三章施工方案与技术方法第一节绿化工程部分1、绿化苗木工程一、土方工程及场地平整（1）土石方基坑开挖：拟采用人工开挖;场内弃土用手推车和机械车运至堆放地点,严禁重车进入场地，以免影响周边市民生活。（2)按图放样并完毕土方回填达成设计标高后进行绿化场地的整顿.（3)对于乔木种植区域的有效土层在1.50m以上,普通经整顿后土壤的土层厚度深根乔木150CM。二、绿化种植工程（1)苗木选择选择苗木时涉及树种、年纪时期、干高、干径、树高、冠径、树形，进行测量统计，注明最佳观赏面的方位，并摄影。调查统计土壤条件，周边状况；选中的树木，立卡编号，为工程提供资料。选择的苗木应根系发达而完整，主根短直，靠近根颈一定范畴内有较多的侧根和须根，起苗后大根系无劈裂；苗干粗壮通直，有一定的适合高度；主侧枝分布均匀，能构成完美树冠,树形丰满;无病虫害和机械损伤。（2)苗木的挖掘苗木种植的次序原则上，先骨架乔木。同时，根据具体状况及天气变化，灵活调节，做到既确保工期工作量，又确保质量成活率。①乔木挖掘前准备护干:将乔木主干、大型主枝以草绳密绕，挖运时避免树皮擦伤和主干撕断。束冠:以草绳将树冠适度捆拢，避免在挖掘过程损坏，束冠后在主观赏面处做好标记.②乔木种植挖掘前准备备好树穴：树穴挖成反锅底形，并在树穴底部设立厚度为15厘米的石子透水层。由于香樟等乔木不耐涝，根部怕积水，因此反锅底形可使水份向两旁分散，有助于排水渠对多出水份的排除.栽植前树穴换土：在穴内覆5-10cm熟土。③起苗办法为确保苗木的成活率普通采用带土球起苗的办法。带土球起苗：以干为圆心，以干的周长为半径画圆，拟定土球大小。土球直径在50cm下列,土质不松散的苗，抱出穴外，放入蒲包‘草袋'(或用塑料布)中，于苗干处收紧，用草绳呈纵向捆绕扎紧。挖掘前3－5天，对植株进行修剪，确保移植过程及生长势恢复阶段的水份平衡。修剪时,注意树形的保持以及不同树种分别看待。树木胸径4-19cm之间胸径每增加1cm，根系或土球直径增加5cm，即（φ*5+30）cm，我们所用的香樟胸径25cm，土球直径为155cm。土球的包扎：重要树种香樟，施以双层腰箍双层网络，内层用草绳，外层用麻壳层。（4）运苗和施工地假植运苗过程常易引发苗木根系吹干和磨损枝干、根皮。因此我们会注意保护,特别长途运苗时更会注意保护。①运苗同时有大量苗木出圃时，在装运前，核对苗木的种类与规格。另外还需认真检查掘后的苗木质量。对已损伤不合规定的苗木裁减，并补足苗数。车箱内先垫上草袋等物，以防车板磨损苗木.乔木苗装车时根系向前，树梢向后，次序安放，不压得太紧，做到上不超高(以地面车轮到苗最高处不许超出4m），梢不拖地（必要时可垫蒲包用绳吊拢)，根部用苫布盖严，并用绳捆好。大规格苗木移植采用起重机吊运法，在吊装时用粗麻绳双股绳的一头留出1m多长结扣固定，再将双股绳分开，捆在土球由上向下3/5的位置上绑紧，然后将大绳的两头扣在吊钩上，在绳与土球接触处用木块垫起;轻轻起吊后，再用脖绳套在树干下部,也扣在吊钩上即可起吊。这些工作做好后，开动起重机将树木吊起装车。②施工地假植苗木运到现场后,尽量做到当天达成，当天种完。若遇大雨等特殊状况,未能及时栽种或未栽完的，视离栽种时间长短分别采用“假植”方法，无条件假植的,则土球用膜覆盖以保水、防水，并在天好后及时栽种。(5）栽植修剪本工程中的香樟移植修剪基本保存原有的冠径、蓬径，只进行适宜疏剪，保持冠径原有的尺寸，只打去嫩梢,保存老叶.（6）苗木栽植树木的栽植程序大致涉及放线、定点、挖穴、换土、掘(起）苗、包装、运苗与假值、修剪与栽植、栽后养护与现场清理。挖穴（刨坑）栽植坑(穴）位置拟定之后,挖坑穴1米深。坑穴挖好后，由专人按规格验收，不合格的及时返工。③种植带土球大规格苗的栽种:先量好已挖坑穴的深度与土球高度与否一致,对坑穴填挖调正后，再放苗入穴。在土球四周下部垫入少量的土，使树直立稳定,剪开包装材料,将不易腐烂的材料取出，为防栽后灌水土塌树斜，填入表土至二分之一时，用木棍将土球四周砸实,再填至满穴拧砸实（不弄碎土球），把捆拢树冠的草绳等解开取下。乔木定植后进行的养护工作重要是支撑树干、立支柱、浇水、施肥、喷生长素、包裹树干等.④栽后管理树木栽后管理,栽后立刻灌水.无雨天不超出一昼夜就浇上头遍水;浇透水使土壤吸足水分，并有助于根系与土壤密接保成活.每次浇水渗入后，将斜树苗扶直，并对塌陷出填实土壤.然后清理现场，做到整洁美观.设专人巡逻，避免人为破坏.对受伤枝条或原修剪不抱负的进行复剪。=5\＊GB3⑤由专职人员负责树木养护工作，采用科学技术方法,提高大树种植成活率.三、苗木养护方法1、加土扶正（1)树木栽植后，经常进行检查,如发现树木歪斜，甚至倒伏的现象，及时将树木扶正，并扎实树边的泥土.(2)发现树穴内泥土下沉，即加土覆土，使根茎部周边的土保持馒头状。（3）去除绿地中的石子等杂物。乔木重要修剪去徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝、枯枝及烂头.质量管理体系与方法第1节工程质量确保方法为确保本工程达成所规定的质量目的,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各有关职能部门全力配合。工程质量管理完全按照IS09001质量体系进行全过程的质量控制。在本工程的建设中,规定全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“质量第一求效益,顾客之上为信誉"的公司宗旨，以“精心施工、严格规定、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真看待每个施工环节.为确保所承建工程质量处在受控状态，制订本质量方法.运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术原则规范的规定。本质量管理方法制订的根据：以IS09001质量原则为根据,针对工程的具体制订。确保工程质量的重要方法：1。1建立质量责任制1.1。1建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制订质量责任制。形成质量管理工作系统，明确每个人应负的具体责任，各职能部门也责任明确，并受上级负责人的领导。达成领导工程者管好质量、指导工程施工者负责质量；供应材料者确保质量；施工操作者确保质量；检查者核定质量。把质量管理的每项工作，每个环节具体贯彻至每个部门、每个人身上。1。1。2按照质量管理组织机构配齐质量管理的各级机构的工作人员,质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门,项目第一管理者是质量管理的负责人,确保质量管理机构工作的权威性。1。1。3制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清晰，责任及具体工作贯彻到人。1.1。4全方面按照投标文献中拟定的含有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投人本项目，以确保施工顺利进行和质量创优。1。1。5建立健全多个质量管理的规章制度及制订质量原则及操作工艺,并通过质量监督检查工作确保贯彻贯彻，确保质量得到有效的控制1。2人力资源管理1.2。1执行I509002质量原则，并制订对项目部具体规定，制订详实可行的各级管理人员的质量职责和权限,确保各级人员有效形成自己的职责和权限。1。2建立材料管理制度严格把好材料质量关,全部的进场材料，必须经外观检查合格并出具合格证。1.21.3思想教育确保方法1.3.1在本项目施工人员中，广泛经常开展“责任、市场1。31。4技术管理确保方法1.41。4运用统筹法、网络计划技术等当代管理办法，在周密调查研究获得可靠数据的基础上,编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主(或监理工程师）同意。在严格按网络计划组织实施的同时，实施动态管理。根据变化了的清况及时作为必要调节，使整个施工过程时时处在受控状态。1。41.41.4施工过程做好具体统计，多个原始资料收集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文献和施工技术总结,为做好技术档案和技术情报工作打下基础。1.5施工确保方法1。51.51。51.51。51。51.51.6.3施工过程监督及检查1。7质量控制技术方法1.7。1确保原材料质量（由材料员执行,工程师检查）1.7.1苗木必须通过检疫，生长强健，土球完好。1。7.2第五章安全管理体系与方法第1节安全管理体系一、安全确保体系1、安全施工是公司正常生产的基础，是建筑公司永恒的主题,在工程建设全过程，组织全员职工、专业技术人员,学习国家、行业、地区有关安全法规、条列及规章，在学习的基础上，制订项目部管理制度，对项目的安全施工进行正常的制度化和规范化管理。就是执法、遵法、按安全法规进行工作，使安全法规变成行为，产生效果，在质量控制的同时加强安全工作的控制。2、安全目的：杜绝重大伤亡事故，严控轻伤事故的发生。3、安全确保体系根据有关规定和项目部的实际状况,项目部建立以项目经理为第一负责人的安全确保体系，他的正常运作确保项目部在所承建的工程中，不发生违章指挥、违章操作的行为，作到谁管生产经营，谁负责生产安全，谁施工谁负责安全，另设专职安全员一名，具体实施和监督管理安全工作，并承当安全工作的直接责任。（1）建立项目部安全领导小组，以项目部经理为组长及第一负责人，技术负责人为副组长会同专职安全员具体实施和监督安全管理工作，并承当安全工作直接责任的安全确保体系。（2)

项目部下列设：安全员安排生产调度，并负责安全方案的编制.会计安排生产资金确保，材料员安排生产物资供应。（3）、项目部应确保安全体系正常运作,确保项目部在新承建的工程中不发生违章指挥，违章操作的行为.第2节安全管理方法1确保工程安全生产的技术组织方法安全生产对施工公司来说是一种十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才干抓好进度,提高质量，因此一种公司安全生产的制度与否齐全,安全管理网络与否可靠，直接影响到公司的形象.1。1安全管理制度1。1。1安全生产责任制建立、健全各级部门的安全生产责任,责任贯彻到人.各项经济承包有明确的安全指标和涉及奖惩方法在内的确保方法。与各生产班组订立安全生产合同书。1。1。2新进公司工人须进行工程处、或施工队和班组的三级教育1。1。2.1工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。1.1.2。2工人应掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护统计卡"，及时做好统计。1。1。3分部分项工程的安全技术交底，接受交底者应推行签字的手续。1。1.4特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗,操作证必须按期复审,不得超期使有,名册齐全.1。1.5安全检查必须建立定时安全检查制度.有明确重点部位危险岗位。安全检查有统计。对查出的隐患应及时整治，做到定人、定时间、定方法。1。1.6班组“三上岗、一讲评”活动，要有考核方法。1.1。7工伤事故解决建立事故档案，按调查分析规则、规定进行解决报告,认真做好“三不放过”工作。1.1。8施工工地必须有安全生产宣传牌。在重要施工部位、作业点都必须挂有安全宣传标语全警告牌。1。2安全管理网络安全管理由项目经理牵头负责,由项目副经理、主任工程师、主任经济师三条线分管共抓。项目副经理分管安全工程师和材料设备部，具体进行安全方法的制订贯彻；主任工程师分管技术质量部，从技术方案角度来贯彻安全后产方法;主任经济师分管核算部，重要考虑安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全人员，将安全生产贯彻到人，确保项目的顺利实施。第六章文明施工确保方法文明施工确保方法1、进场作业人员按规定规定进行安全配备,并进行安全教育与交底统计。2、进出场道路随时清扫，保持整洁。3、施工场地规范，材料分区整洁。第七章工程进度计划与方法第1节工期进度计划按合同规定从开工到竣工总工期为10日历天。为加紧施工进度，在确保工程质量和安全生产的前提下,争取提前完毕施工任务。第2节工期确保方法工程施工中,我们将根据设计文献和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，合理