质量活动方案

质量活动方案“质量月”活动方案为响应国家、集团及总院的“质量月”活动号召，切实提高项目质量水平，开展全分公司范畴内的“质量月”活动。本次活动重要参加者涉及：综合管理部、技术质量部、分公司在建各项目部。活动时间为：即日起至9.31。根据总院质量月活动规定有关文献，制订活动方案以下：一、质量月活动组织质量月活动策划及总控：xxx质量月活动方案、活动统计及活动总结：技术质量部，对接人：xxx、xxx质量月活动联系协调：综合管理部，对接人：xxx、xxx质量月活动主体：分公司各工程部及项目部。各参加部门要将活动组织联系人及分公司交流会主讲人在.9.3下班前提交。二、质量月活动内容1、召开项目质量专项会议分公司各项目部均应举办质量专项会议，传达质量月活动精神，交流技术质量管理经验。活动成果提交：（1）质量交流会议有关主题（2）参会人员及签到表（3）交流会议照片，不少于3张。阐明：成果提交时间不晚于.9.9，以电子版形式提交至联系人xxx及xxx处。2、进行分公司质量管理专项培训由分公司技术质量部向各项目部技术负责人进行公司技术质量管理文献的宣贯，加深对总院技术质量管理的理解。活动成果提交：由分公司技术质量部负责整顿。3、召开分公司及质量交流会议由分公司组织举办质量交流专项会议，交流质量管理经验，互相学习提高。1各项目部应选出主讲人，每位主讲人准备15-20分钟左右的ppt文献，文献内容与技术质量主题有关，题目结合本人项目经历及对行业理解自行拟定，能够是某项实用技术的介绍、能够是某种质量管理模式的探索、能够是行业前沿及展望等。内容应具体、详实、深刻，不要泛泛而谈。阐明：各位主讲人应在9.10前将演讲ppt交于联系人xxx及xxx处。会议统计及成果由分公司技术质量部负责整顿。4、组织质量检查各项目要认真开展工程、产品质量检查和专项整治工作，严格对照执行公司《质量责任制管理规定》，贯彻岗位质量职责；着重对民用建筑工程质量进行自查，按照总院《有关开展民用建筑工程质量专项检查的告知》（技术函〔〕24号）告知规定，形成自查总结报告。通过检查，及时发现问题，消除质量隐患，加大对分包队伍的监管力度，加强质量人员配备和培训交底，进一步推动创优组织策划。活动成果提交：（1）参加人员（2）质量检查文献（3）查找质量隐患个数（4）解决质量问题个数。（5）检查照片，不少于10张。阐明：成果提交时间不晚于.9.25，质量检查文献按照规定填写签字完毕后以扫描件形式提交至xxx及xxx处，其它成果以电子版形式提交。质量检查文献及有关填写规定如有疑问可咨询联系人xxx。5、进行项目质量管理人员培训活动成果提交：（1）参加人员（2）培训照片，不少于3张。阐明：成果以电子版形式提交至联系人xxx及xxx处。6、制作、张贴宣传画、宣传展板各项目应按照质量月活动主题进行宣传，宣传画、宣传展板各不少于1张。活动成果提交：（1）参加人员（2）有关照片，不少于2张。阐明：成果以电子版形式提交至联系人xxx及xxx处。2联系人及联系方式：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx88质量月活动方案为了贯彻贯彻总公司《有关开展全国“质量月”活动的告知》文献精神，增强88为农服务能力、公司凝聚力和市场竞争力，全方面提高员工质量意识、提高质量工作水平，88决定举办本次“质量月”活动，现制订以下方案。一、指导思想以新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“三农“工作大局，全方面提高农产品流通服务、产品供应质量，加强全方面质量管理，激发质量创新活力，为服务乡村振兴战略，提供质量保障。二、活动主题建设市场质量、铸就实力品牌三、活动时间9月28日~10月19日四、成立专办为把此项活动抓出成效，落到实处，成立“质量月”活动领导小组：组长：副组长：领导小组办公室设在综合部，具体负责活动的布署、安排，负责督促、监督、检查各部门质量月活动进展状况。五、活动安排1“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动规定并结合实际展开，具体以下：一、大力营造“质量月”的浓厚氛围10月8日：围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和布署，引导全体员工主动投入到“质量月”活动中。10月9日：在农贸综合批发城、城区消费市场，悬挂横幅、标语，并制作展板，对产品质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围二、开展质量专项检查活动10月10日~17日：工程部响应公司号召，主动开展以“查质量意识、查质量水平、查确保体系、查原则执行状况、查计量检测确保、查现场管理、查质量损失”为重要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及核心点进行全方面质量检查和隐患排查。10月10日~17日：运行中心响应公司号召，以大悟综合批发城内各食品区域食品为标本，按照“食品安全重要指标：严重危害人体健康的指标，如致病菌、毒素；食品污染指标，如农药残留、重金属、细菌总数、大肠菌群；食品掺杂使假指标；安全指标，如转基因成分。”对各食品区内食品质量进行抽测和隐患排查。三、开展教育培训活动10月18日：88将以“质量月“活动为契机，结合部门工作实际，开展工程质量知识、食品安全知识讲座，培训对象分别为工程现场监理员、食品区域管理员及检测员，重要内容是有关规程规范、原则以及检测工艺。四、质量月活动的考核与奖励10月18日：参加“质量月“活动部门提交活动总结报告，阐明自己对质量的认识、如何确保质量、已有的奉献或成绩、下一步工作的改善和提高。由活动小组通过评定、考核，评比出优秀质量楷模，每位优秀质量楷模奖励奖金——元。六、活动总结：10月19日：由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，各部门负责人讲话。七、活动规定：1、高度重视，周密策划，认真布署、动员、开展好“质量月“活动。2、围绕“质量月“活动主题，扎实有效地开展各项活动，主动开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的质量主体意识。3、质量月活动开展后，认真总结“质量月“活动的经验教训，并对活动期间体现突出的个人进行表彰。3大悟8888有限公司9月28日XXXXX项目“质量月”活动方案XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目“质量月”活动方案编制：项目总工：项目经理：XXXXXX项目部XXX八年九月编制XXXXX项目“质量月”活动方案XXXXX项目部二0一八年九月六日9月份“质量月”活动方案为了主动响应《股份公司有关开展“质量月”活动的告知》文献精神以及《通号建设集团贵州工程有限公司有关开展“质量月”活动告知》的规定，项目部及时成立“质量月”活动小组，编制质量月活动方案，安排各有关部门和人员按照活动方案进行实施。同时为了提高项目部及分包队伍全员质量意识，加强质量管理，提高产品质量，计划安排具体以下：一、指导思想以进一步贯彻贯彻《股份公司有关开展“质量月”活动的告知》文献精神以及《通号建设集团贵州工程有限公司有关开展“质量月”活动告知》的规定。以品牌、原则、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提高年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全方面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。二、活动主题XXXXX项目“质量月”活动方案质量第一，严格过程质量控制；质量提高，向高质量水平发展。三、活动时间9月1日～9月30日四、活动组织为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立“质量月”活动领导小组，开展仪陇县度门组团和城东北部组团部分都市道路及污水管网工程EPC模式项目经理部“质量月”有关活动。组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX等，各施工队伍负责人。五、活动目的紧紧围绕“质量第一，严格过程质量控制；质量提高，向高质量水平发展”的集团活动主题，通过标语和横幅等手段广泛宣传“质量月”活动，通过质量月宣传活动以及质量知识教育培训活动，使整个项目营造重视质量的浓厚氛围，增强本项目全员质量意识，为“打造四梁八柱升级版”保驾护航，使人人要有质量管理责任，人人发明高质量成果，为提高项目部质量管理水平奉献自己的力量。扎实项目质XXXXX项目“质量月”活动方案量管理基础，汇聚持续发展实力，努力营造项目追求质量，人人关注质量浓厚氛围，增强广大项目部一线职工的质量意识，增强管理技能水平，推广应用先进质量管理办法，使项目部质量管理水平上一种新的台阶。六、活动标语质量第一严格管理质量提高高质量发展向质量要效益以质量求发展传递质检信任引导质量消费弘扬工匠精神推动品质革命共建卓越质量共享品质生活品质引领新常态共筑质量强国梦为中国质量拼搏为中国质量加油严慎细实保质量精益求精促发展原则引领质量提高品牌建立质量信任扎实国家质量基础加强质量全方面管理共行质量战略之路共筑质量强国之基凝聚质量共实共筑兴业之器共筑强国之基XXXXX项目“质量月”活动方案七、活动内容1、动员大会由项目技术负责人组织项目部及在施队伍全部人员召开动员大会。目的把质量月的主旨内容传达成每个人，并阐明本次活动的重要内容。最后使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去看待工作。活动时间：9月8日上午8点活动地点：项目部会议室活动对象：本工程全部参建人员2、活动宣传质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力运用多个途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提高。宣传形式涉及：横幅、竖幅、彩旗、海报、宣传栏。活动时间：9月8日～9月10日活动地点：施工现场、生活区。活动对象：本工程全部参建人员3、现场组织检查评比质量的好坏，必须用数据说话。现场检查工作由质量技术部统一布署，全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测XXXXX项目“质量月”活动方案实量，形成文字性含有说服力的资料，发现问题，集中分析^p^p，统一解决。检查项目：软基解决、路基土石方填筑、圆管涵活动时间：每七天三上午8～11时、下午3～6时。活动地点：施工现场活动对象：现场施工质量4、质量通病及防止方法分析^p^p会在本月期间，由技术负责人组织经验丰富的技术、质量管理人员作为质量分析^p^p会的讲师，对施工现场的管理人员解说在施项目出现的质量通病及应对方法，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最佳的办法来防止质量通病。活动时间：9月26日晚上8点活动地点：项目部会议室活动对象：项目部、各施工处现场负责人5、专项质量培训讲座（每七天三晚8：00）工程质量关涉到我们每个人的信誉和切身利益，为了确保大家的利益，就得从工程质量控制和管理上下苦功。工程质量需要靠专业的技术知识作保障。为给年轻的管理人员提高技术知识和管理水平，特举办质量培训，通过形象生动的各式各样的演示，予以全体员工比较XXXXX项目“质量月”活动方案深刻的印象，从而在施工现场都能够以主人翁的态度将专业知识运用上去，最后使得工程质量得到充足的保障。八、活动总结（9月28日）在各个活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，及时发现局限性，争取在下次做的更加好。最后由质量负责人统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。XXXX项目部二0一八年九月六日质量月活动方案下面WTT为大家带来了质量月活动方案，欢迎大家阅读，但愿能够协助到大家。根据XX局《XX》文献精神，进一步贯彻贯彻国务院《XXX》，，结合实际，现将我局质量月活动方案制订以下：认真贯彻贯彻《XX》，以科学发展观为统领，以解放思想为引领、改革创新为动力，大力实施以质取胜战略，加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，引导和动员全社会增强质量意识，努力形成政府重视质量、部门狠抓质量、公司追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好社会氛围，增进我县质量总体水平不停提高，为我县经济又好又快发展做出新奉献。一是开展咨询活动。紧紧围绕质量月活动主题，组织有关部门和单位，在广场、商场等人员密集型场合开展质量月现场宣传咨询活动。发放“质量月”宣传画，宣传手册等宣传材料，悬挂“质量月”标语横幅。充足运用广播电台、电视台等新闻媒体，开展质量月活动系列宣传。二是开展群众性质量活动，推动公司开展“以质取胜，创先争优”群众性质量提高、攻关活动，广泛发动公司职工围绕改善质量技术、创新质量办法、提高质量水平，提出合理化建议，引导职工争当“创新能手”，争创“工人先锋号”。三是开展安全知识培训。通过举办工业产品生产许可证公司质量安全知识培训，协助和增进公司及时掌握有关新知识、新规章内容，强化依法生产经营、提高遵法意识，提高质量水平，以进一步提高我县工业产品生产许可证公司管理水平和产品出厂检查能力。(综合业务室)四是组织执法人员认真开展中秋、国庆时节食品专项质量监督抽查成果，开展食用植物油、小食品等商品定量包装和月饼、农副产品、保健食品3类商品包装监督检查。1、为加强对质量月活动的组织领导，及时协调解决活动期间出现的多个问题，我局已成立了以局长为组长两位副局长为副组长，各室主任为组员的活动领导小组，确保各项活动顺利开展。2、各股室要高度重视宣传报道工作，及时邀请本地新闻媒体对质量月活动状况进行报道、采访;要勇于曝光一批公司“黑”或典型案件，形成对制假售假违法行为强大的威慑力;同时，要坚持治劣与扶优相结合原则，通过多个形式宣传名优产品、公司，推广先进质量工作经验。3、认真，及时上报。活动期间，各股室要指定专人负责宣传信息工作，及时上报某些好经验好做法。10月8日前将我局活动上报市局。公司质量活动方案【篇1：公司质量月活动方案(草案)】公司质量月活动方案公布时间:-03-23为了主动响应公司开展“质量月”活动的会议精神，贯彻公司“调构造、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高全公司的质量管理水平和产品质量上台阶，计划于4月组织开展“质量月”活动。一、指导思想以科学发展观为统领，以品牌、原则、服务、信誉和效益为重点，围绕“品牌提高年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全方面提高质量意识，努力提高质量管理水平。二、活动主题：定岗定置治标治本今年质量月的标语是：改善观念强化自我管理，规范流程提高过程质量。抓好培训细化工作原则，强化责任严控合格下传。三、活动目的加强公司质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。强化现场管理和规范流程操作，通过完善原则和贯彻培训，努力提高员工工作水平和过程控制能力，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，努力为顾客奉献更加优质的产品。四、活动时间4月1日～4月30日。五、组织领导为加强“质量月”活动的组织领导，特成立“质量月”活动领导小组，展开“质量月”有关活动。小构组员及分工以下：六、活动内容“质量月”活动分四个阶段进行，具体过程和时间以下：第一阶段：动员宣传阶段1、大力营造“质量月”的浓厚氛围(1)“质量月”活动开展之前，质量部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和布署，引导全体员工主动投入到“质量月”活动中。(2)在工作区域、重要道路现场，悬挂横幅、标语，并制作看板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。第二阶段：自查自纠阶段1、由质量部组织，生产部、技术部、销售部、采购部各1名人员构成自查自纠活动小组，在3月23~26日对现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容。2、全体员工以岗位职责为中心，细化本身的工作环节，按照质量管理体系规定，以本身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和局限性，并以部室、车间为单位进行讨论、分析^p^p，特别是要把生产过程中发现的问题和销售部门质量信息反馈的长久存在的普遍性的质量问题作为重点，分析^p^p讨论因素，形成书面自查报告，于3月29日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。3、自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、分析^p^p，形成公司自查自纠阶段状况书面报告，及时发现局限性，最后由质量部统一汇总总结，交总经理审核，审批后存档。第三阶段：活动实施阶段1、专业质量考试。在质量月活动期间质量部组织有关人员进行专业质量培训和考试，考试成果进行公示并对成绩优秀的予以对应的奖励。2、开展质量专项检查活动。质量部响应公司号召，主动开展以“查质量意识、查质量体系、查原则覆盖、查贯标执行状况、查计量检测确保、查现场管理、查质量损失”为重要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对质量重点控制内容及核心点进行全方面质量检查和隐患排查，并形成调查和整治报告。3、开展专项培训和专项知识讲座学习活动。质量部将以“质量月”活动为契机，结合公司产品质量的的实际现状，开展质量知识专项培训，重要内容是有关的规程规范、原则以及工艺。另外，将主动组织质量管理人员学习公司《质量管理手册》和有关的体系管理文献，确保年度质量目的和指标的圆满实现。4、“质量创新，领导先行”主题活动由总经理组织展开，对中层以上干部进行引导和带动。活动分两部分进行：(1)组织以过程质量（涉及防止和整治，如8d、5y工作法）为中心的学习和培训活动，并与现场检查相结合，纳入质量月考核内容。(2)总经理亲自制订方案，筛查质量通病，制订应对应急方法，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最佳的办法来防止质量通病。5、活动规定(1)质量部要按照公司的规定，高度重视，周密策划，认真布署、动员、开展好“质量月”活动。(2)要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，主动开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。(3)质量月活动开展后，质量部要认真详实统计、收集活动数据，及时公布公示进度，及时总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间体现突出的单位和个人进行表彰。第四阶段：评比奖惩1、质量部要周密策划，对活动过程中需要收集的数据和材料提前准备有关的统计表样，在活动开始前公示、下发，明确统计和收集负责人，确保数据的真实性和充足的数据量。2、质量部负责每天公布进度数据，每七天例会通报进度及表彰状况，并对活动偏差提出校正意见和方法。【篇2：制造业公司“质量月”活动方案】制造公司“质量月”活动方案质量管控部：根据公司“质量月”活动的总体规定，为了能全方面、系统地开展好该项工作，增进公司产品质量迈上新台阶，进一步推动公司“顾客满意工程”和“工程”的开展与实施。经制造公司经理办公会研究决定，为搞好9月份“质量月”活动，制造公司活动方案以下：一、组织召开制造公司质量月活动动员大会。参加人员：质量管控部领导、公司经理生产车间主任、施工管理员、班组长，职能管理部门部长、副部长。时间：8月25日上午8:30生产管理部组织实施，负责制作“质量月”活动宣传横幅，在制造公司办公楼主入口及各生产车间等场合悬挂，进行广泛的“质量月”活动的宣传；在各车间管理看板上进行“质量月”宣传教育，宣传“质量月”有关活动开展状况。9月1日前完毕。二、着力组织好“数控转塔冲床样板机”的生产制造工作。生产管理部、总装三车间组织实施，对样板机总装、调试过程的每道工序进行质量评定，确保达成技术中心规定的装配、调试规范，对达成质量原则的工序进行统计、拍照、存档，作为后来产品制造必须达成的质量参考标本，藉此对装配、调试作业进行规范，编制规范化作业指导书，作为数控转塔冲床的制造质量控制原则。有关部门充足认识样板机活动的重要性和责任感，对规范化的作业指导书要认真组织学习和培训，切实做好产品制造的每个细节，检查、改正以前在生产环节没有做到位的地方，避免产品出厂后可靠性和稳定性局限性的问题。9月30日前完毕。三、切实做好“供应商监督审查”工作。集中采购部组织实施，运用好“质量月”活动，认真分析^p^p前期发生的问题以及现有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出问题结症所在，在活动期间，要对供应体系进行细致审视，借助我公司的质量管理体系，对现有供应商进行一次切切实实的供方评价，对质量管理体系不符合规定、产品质量粗制滥造、交货质量不诚信的不合格供方予以裁减。10月15日前完毕。四、开展“产品质量合理化建议”征集活动。工艺技术部组织实施，发动制造公司全体员工以“提高产品质量、减少制造成本”为主旨，就公司产品在制造过程中出现的问题，主动献计献策，努力改善产品质量，切实节省制造费用。设立合理化建议信箱，组织有关方面的技术专家进行评定，对向公司提出正面的改善意见或建议，确实发明效益的人员，实施物质奖励。第一阶段收集合理化建议日期截止到9月30日，在10月15日评奖。五、开展“找出差距、提高管理”活动。生产管理部组织实施，运用“质量月”活动，组织车间主任到向对标公司参观学习，各部门负责人准备好需要予以解决的问题，通过学习和交流，找出与先进水平的差距，针对部门现状，规定提出最少一项改善意见，对改善方案进行评议，确有成效的，实施奖励。参观学习活动计划在9月14-16日，改善方案在9月30日前提出，10月15日实施。制造公司年月日【篇3：公司质量月活动方案】公司质量月活动方案“质量月”活动策划案：指导思想本次活动以进一步贯彻贯彻“精益求精、精诚服务；引领技术潮流，追求完美品质”的质量方针为根本，通过开展多个形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参加，全方面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理控制工作，确保我司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品。目的和规定1、整个质量月活动在公司管理者代表的领导下，始终保持有条不紊的开展，由质检部全方面负责实施，办公室协助配合。2、充足发挥技术和质量管理的作用，规定全员参加、人人提高，特别是关健岗位的有关人员要主动投入“质量月”活动，把质量意识真正贯彻到实际工作中去；3、公司各部门要对照原则和规定在质量月活动中自查自纠，对发现的不符合项，要主动贯彻纠正和纠正方法，把差错率减少到最小程度；4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全方面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一种台阶。质量月活动方案为了认真贯彻贯彻国家“质量月”活动规定和集团公司质量月活动的中心任务，以抓质量、保安全、促发展为基础，不停提高全员质量意识，激励全体员工主动参加到质量管理工作中来，努力提高工作质量、服务质量，结合实际，制订质量月活动方案，认真开展全电厂的质量月活动。活动主题：“提高质量管理，实现效益**”一、“质量月”活动领导小组组长：**副组长：**组员：*******二、活动领导组职责组长职责：负责***质量活动月期间有关工作的组织、协调。副组长职责：（1）负责***质量月活动方案的编制及具体项目的组织实施工作，涉及生产维护工艺上的有关参数的修订和各专业规程的完善等内容。（2）负责在活动月期间提出的质量改善项目的组织实施指导工作。组员职责：（1）根据质量月活动方案规定，组织全员开展对应的宣传动员活动，提高全员的质量意识。（2）从部门实际出发，动员部门员工查找部门工作中存在的质量管理问题，并提交整治方法。（3）根据提交的质量管理问题改善项目及方法，倡导以全方面质量管理的形式，认真实施整治，不停提高质量安全管理水平。三、“质量月”活动开展的重要工作1、9月13日—9月17日，召开班组长以上会议，启动质量月活动，并就有关的工作安排和工作规定进行传达，宣传和动员。2、9月18日—9月24日，开展一次“质量大检查”工作，重点是**管理、**管理、**管理、**管理等环节的质量原则执行状况。3、9月25日—9月30日，开展一次以技能竞赛、技术比武、岗位练兵等方式的素质提高活动，增强部门、班组、员工的质量意识，增进工作质量的提高。4、10月1日—10月10日，整治“质量月”大检查中发现的问题，并贯彻负责人，逐个整治。5、10月11日—10月12日，总结“质量月”活动成果，准时上报活动总结。四、活动规定：1、各部门要高度重视本次“质量月”活开工作，把“质量月”活动贯彻到班组、员工。2、各部门要在完毕生产指标规定的前提下，要制订部门内部的提高目的，实现管理效益提高。3、各部门负责人要对“质量月”活动实施状况跟踪贯彻检查，确保活动有效进行。***********9月17日质量月活动推动方案一：目的提高全员质量意识，实现全方面质量管理二：使用范畴生产厂全部员工三：全方面质量管理（TQM）：是指一种组织以质量为中心，以全员参加为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织全部组员及社会受益而达成长久成功的管理途径。其特点：全员参加；全过程；全方面性。四：实施程序4.1以周、月为节点进行汇总，月底以表彰的形式举办公布会。班组长、部门经理严格闸口，做到公平、公正、合理。此活动选出质量明星班组和个人明星。具体以下：①质量明星班组一种：五个组进行PK，月底统计出杜绝批量质量问题、质量改善最多的获胜。②个人明星：A：质量控制明星1名：杜绝质量问题发生、检查问题多者获胜B：质量改善明星1名：在确保质量的前提下进行的改善，并已实施到位。C：节能降耗明星1名：确保质量节省生产成本或提高工作效率者。D：服务明星1名：已完毕本职工作并主动主动协助别人或班组者。E：6S明星1名：无论班前、班中、班后现场符合6S原则。F：设备明星1名：设备及时点检、润滑，无停产维修耽搁生产的现象。4.2以上优秀人员的选出必须以数据为基准进行综合评定。奖项设立：质量明星班组奖励锦旗一面（每月评比可作为流动红旗）质量控制明星奖励----质量改善明星奖励----节能降耗明星奖励----服务明星奖励----6S明星奖励----设备明星奖励五：本方案实施三个月，三个月后由生产厂、班组主动实施。每月选出的明星可作为年终优秀选拔的根据。编制：王永振会签：同意：有关开展公司质量月活动的告知根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和六个月经济活动分析^p^p会领导重要讲话精神的规定，决定在9月份开展“质量月”活动。本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，继续推动提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理办法和经验，不停提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提高公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌”。一、指导思想结合公司质量工作目的，进一步完善制度、强化管理，引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识，努力提高项目质量管理水平，提高公司的品牌及形象，争创优质名牌工程，提高公司的名誉，以科学发展观统领全局，以不停增强的公司实力和核心竞争能力为重要的追求目的，以科技创新增进公司实现科学发展。二、活动主题推动“三个转变”建设质量强国三、活动总规定结合公司上六个月经济活动分析^p^p会对下六个月工作的安排及公司领导重要讲话精神的规定，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及有关单薄环节，全方位地制订缩小差距的方法并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，主动参加质量工作，对标挖潜，减少生产消耗，提高产品质量，增进公司技术质量管理水平的不停提高的目的。四、活动时间9月1日～9月30日。五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动规定并结合公司各项目经理部、钢构厂实际状况开展，具体以下：（一）大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育1.钢构厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作，充足运用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习公司开展质量月活动的告知规定，自我剖析，通过广泛的宣传教育和进一步讨论，让每一种员工从思想上真正认识到质量与公司、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不停追求和实现“高质量”的目的，弘扬公司公司文化和质量文化。2.钢构厂、各项目经理部应组织以提高产品（工程）质量为中心的学习活动。钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员解说在生产过程易出现的质量通病以及应对方法，通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最佳的办法来减少质量通病发生率。3.钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂“质量月”宣传横幅，质量工作宣传展牌，发放宣传画和宣传手册等方式向职工普及质量知识，宣传“质量、品牌、责任”，营造全员关注质量的文化氛围。4.质监部运用公司电子显示屏、宣传栏、标语等公司文化阵地，全方面传输先进质量办法、质量知识和技术，以提高员工的质量管理水平和岗位技能。（二）开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查。首先要查施工过程质量控制；施工中严格执行国家和行业原则和技术规范状况；对影响构造安全和使用功效规定的部位要认真检查，对发现质量和安全隐患立刻整治。并对质量确保体系、制度的完善与明职责确、资料齐全状况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，贯彻责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提高质量管理水平。公司质监部对本次“质量月”活动的开展状况进行进行监督和指导。(三）开展qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和办法钢构厂、各项目经理部要结合公司质量年度工作规划，针对施工现场出现的质量通病和质量问题，大力开展qc小组活动，及时总结提炼，巩固活动成果并形成有效方法加以推广应用，以培养和提高员工解决质量问题的手段和办法，为公司qc公布会输送优秀qc成果。（四）活动规定1.钢构厂、各项目经理部要按照公司的规定，高度重视，周密策划，认真布署、动员、开展好“质量月”活动。2.钢构厂技术厂长、各项目经理部总工或技术负责人应对存在的质量问题进行收集汇总、因素分析^p^p，采用对应的方法，切实提高了员工自主质量管理的意识。3.钢构厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和获得的实效进行认真总结，并形成书面总结报告。并于9月30日前将书面报告和电子版资料报送质监部。质量监督管理部9月3日篇二：质量年活动方案质量服务年活动方案为了主动组织开展公司20年“质量服务年”活动，提公司的质量管理水平和产品质量，公司于20年月日到20年12月30日组织开展“质量服务年”活动。一、指导思想以科学发展观为统领，以品牌、原则、服务、信誉和效益为重点，大力实施以质取胜战略，开展“质量服务年”活动，营造全方位、全员抓质量、服务质量的良好氛围，实现提高全员质量意识和质量管理水平目的。二、宣传活动方式1、活动主题：全员参于质量，全方面提高质量2、活动标语：“优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的”、“质量是生产出来的，而不是检查出来的”等另附；3、活动誓言：三、活动时间四、组织领导为加强“质量服务年”活动的组织领导，特成立20年“质量服务年”活动领导小组：组长：五、活动内容篇三：质量月活动计划及方案(非常实用)5月“质量月”活动计划为了进一步提高精大品牌，增强公司产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现战略，确保公司各项重要经济指标步入上升通道”。努力从头进行提高，控制生产过程，公司特开展5月“质量月”活动。一、活动组织机构成立5月“质量月”活动领导小组。组长：总督导：副组长：策划员：组员：活动小组负责制订、实施、监督、评比、总结有关活动方法、规则及协调有关事宜，各组员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长报告活动状况。二、活动时间5月1日～5月31日。三、活动主题本次活动的主题是：重视头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。四、活动方案续上页注：1、以上实施状况应以书面统计材料为准；五、后续提高各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目的，结合苹果基金和负激励制度，将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提高全员质量意识。六、有关规定1、各部门运用早会时间，主动重视、宣贯本次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工主动参加到本次质量月活动中来；2、公司宣传部门运用照片、文字及其它成果展示办法，在宣传栏、oa系统上公布、宣传本次活动的进展；七、其它阐明1、为了成功推动“质量月”活动，将本次“质量月”活动的开展状况列入循环红旗考核和年度质量楷模、质量带头人考核；2、对在本次活动中，主动推动成功的小构组员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将予以成功推动专项奖励。3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将根据公司苹果基金和负激励制度予以处分，并上报公司总经理和董事会。4、本次活动本着全员参加，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最后解释权归活动小组。八、经费预算暂定六千元，依实际发生额适度增减。1、各类宣传费用；（计划300元）2、建议奖；（计划元）3、竞赛奖金；（计划2400元）4、成功推动专项奖励（计划1300元）编制：审批：篇四：公司质量月活动方案(草案)公司质量月活动方案公布时间:-03-23为了主动响应公司开展“质量月”活动的会议精神，贯彻公司“调构造、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高全公司的质量管理水平和产品质量上台阶，计划于4月组织开展“质量月”活动。一、指导思想以科学发展观为统领，以品牌、原则、服务、信誉和效益为重点，围绕“品牌提高年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全方面提高质量意识，努力提高质量管理水平。二、活动主题：定岗定置治标治本今年质量月的标语是：改善观念强化自我管理，规范流程提高过程质量。抓好培训细化工作原则，强化责任严控合格下传。三、活动目的加强公司质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。强化现场管理和规范流程操作，通过完善原则和贯彻培训，努力提高员工工作水平和过程控制能力，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，努力为顾客奉献更加优质的产品。四、活动时间4月1日～4月30日。五、组织领导为加强“质量月”活动的组织领导，特成立“质量月”活动领导小组，展开“质量月”有关活动。小构组员及分工以下：六、活动内容“质量月”活动分四个阶段进行，具体过程和时间以下：第一阶段：动员宣传阶段1、大力营造“质量月”的浓厚氛围(1)“质量月”活动开展之前，质量部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和布署，引导全体员工主动投入到“质量月”活动中。(2)在工作区域、重要道路现场，悬挂横幅、标语，并制作看板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。第二阶段：自查自纠阶段1、由质量部组织，生产部、技术部、销售部、采购部各1名人员构成自查自纠活动小组，在3月23~26日对现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容。2、全体员工以岗位职责为中心，细化本身的工作环节，按照质量管理体系规定，以本身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和局限性，并以部室、车间为单位进行讨论、分析^p^p，特别是要把生产过程中发现的问题和销售部门质量信息反馈的长久存在的普遍性的质量问题作为重点，分析^p^p讨论因素，形成书面自查报告，于3月29日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。3、自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、分析^p^p，形成公司自查自纠阶段状况书面报告，及时发现局限性，最后由质量部统一汇总总结，交总经理审核，审批后存档。第三阶段：活动实施阶段1、专业质量考试。在质量月活动期间质量部组织有关人员进行专业质量培训和考试，考试成果进行公示并对成绩优秀的予以对应的奖励。2、开展质量专项检查活动。质量部响应公司号召，主动开展以“查质量意识、查质量体系、查原则覆盖、查贯标执行状况、查计量检测确保、查现场管理、查质量损失”为重要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对质量重点控制内容及核心点进行全方面质量检查和隐患排查，并形成调查和整治报告。3、开展专项培训和专项知识讲座学习活动。质量部将以“质量月”活动为契机，结合公司产品质量的的实际现状，开展质量知识专项培训，重要内容是有关的规程规范、原则以及工艺。另外，将主动组织质量管理人员学习公司《质量管理手册》和有关的体系管理文献，确保年度质量目的和指标的圆满实现。4、“质量创新，领导先行”主题活动由总经理组织展开，对中层以上干部进行引导和带动。活动分两部分进行：(1)组织以过程质量（涉及防止和整治，如8d、5y工作法）为中心的学习和培训活动，并与现场检查相结合，纳入质量月考核内容。(2)总经理亲自制订方案，筛查质量通病，制订应对应急方法，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最佳的办法来防止质量通病。5、活动规定(1)质量部要按照公司的规定，高度重视，周密策划，认真布署、动员、开展好“质量月”活动。(2)要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，主动开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。(3)质量月活动开展后，质量部要认真详实统计、收集活动数据，及时公布公示进度，及时总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间体现突出的单位和个人进行表彰。第四阶段：评比奖惩1、质量部要周密策划，对活动过程中需要收集的数据和材料提前准备有关的统计表样，在活动开始前公示、下发，明确统计和收集负责人，确保数据的真实性和充足的数据量。2、质量部负责每天公布进度数据，每七天例会通报进度及表彰状况，并对活动偏差提出校正意见和方法。篇五：“工程质量年”活动实施方案“工程质量年”活动实施方案为全方面贯彻江苏省交通厅、交通建设管理局和临海高等级公路项目执行办有关交通基础设施建设工程质量年活动的规定，实现质量年活动的各项目的，结合**********合同段工程特点和实际，决定在本合同段开展以提高施工质量为重点，全方面提高建设管理质量、工艺质量，确保工程质量的活动（下列简称“质量年活动”）。为加强质量年活动的组织、实施和指导，特制订本实施方案。一、根据1、国家、行业及地方有关工程质量管理的法律法规。2、《南通市交通建设“工程质量年”活动方案》。3、公司和项目部有关质量管理的各项规章制度。二、指导思想及基本原则通过开展质量年活动，在本合同段工程建设中贯彻贯彻国家工程质量工作方针，强化质量意识，提高管理质量和工艺质量，确保工程质量。1、质量年活动以主动参加公路建设领域的信用评价工作，贯彻工程质量问责制和质量责任追究制度为重点；以管理好“三个核心环节”质量控制为抓手，以强化施工现场精细化管理,强力推行精细化施工，治理工程质量通病为突破口；杜绝重大质量事故，提高质量管理水平，又快又好建设本合同段工程项目。2、质量年活动遵照“一种分级，两个精细，三个核心环节”的原则。“一种分级“是指分级管理，项目部领导小组负责指导和组织本项目质量年活动的开展，制订质量年活动方案，召开质量管理工作会议，组织质量年活动开展状况的检查、总结评比等，各部门及各施工队结合日常工作，组织本部门和本施工队质量年活动的开展。“二个精细”是推行精细化施工，精细化管理根本；“三个核心环节”是以抓原材料环节，工序环节，实验检测环节质量控制为抓手，切实提高工程质量管理水平，确保工程质量。三、目的1、总体目的通过开展质量年活动，在本合同段实现“一年工程质量通病得到有效治理，抽检合格率有明显提高，达成质量年活动的质量目的，不发生重、特大质量安全事故。两年工程管理质量水平，工艺质量水平明显提高，工程实体质量得到巩固，工程质量通病得到遏制，普通质量事故明显减少”。2、阶段具体目的力求实现本合同段工程实体质量优良率100%，消亡重要质量通病，杜绝重大工程质量安全责任施工。四、范畴本合同段工程项目建设全部过程、参建人员及有关方。五、重要阶段本合同段质量年活动自3月开始至8月底结束。按组织，实施，总结评比三个阶段进行。1、组织阶段从3月25日开始，至4月1日前结束。重要做好三项工作：一是建立健全强有力的领导体系和组织网络，制订本项目质量年活动实施方案，并于4月15日***********项目质量年活动领导小组办公室；二是采用多个形式开展质量年活动的讨论和进一步广泛的宣传，营造质量年活动氛围，本项目4月下旬组织召开质量安全工作会议和质量年活动动员会；三是进一步完善《质量管理方法》，组织编制并宣贯《工程项目精细化管理实施细则》、《质量通病防治方法》、《质量管理实施细则》等管理制度。2、实施阶段从4月1日开始，至9月结束。重要做好下列方面的工作：一是组织召开工程质量安全现场会，针对工艺流程、实验检测等问题，通过实例和数据现场剖析，总结经验，树立典型，规范程序，强化原则，治理通病，遏制陋习；二是按照活动方案组织实施质量活动，项目部对质量年活动开展每季度进行一次检查,确保质量年活动顺利开展；三是根据社会质量监督员提供的信息和社会举报，对涉及工程项目安排突击检查；四是组织好交工验收工作。3、总结评比阶段质量年活动总结评比每年一次，质量年活动领导小组于当年9月左右根据检查成果，对质量年活动开展好、成果明显的施工队、班组和个人进行表彰和奖励。对质量年活动开展差的部门、施工队、班组和个人通报批评。对发生普通质量安全事故或质量安全问题的部门、施工队、班组和个人，按照公司和项目部有关规定进行处分。对发生重大及以上质量安全事故的部门、施工队、班组和个人，按照国家、行业和地方有关法律法规进行处分。六、具体方法（一）成立机构，明确职责，为质量年活动提供组织保障项目经理部成立以项目经理为组长,项目副经理、总工程师、安全部主任为副组长，有关人员为组员的质量活动年领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在工程部。1、领导