周例会制度（6篇）

Word版本，下载可自由编辑周例会制度（6篇）周例会制度（1）

一、周例会内容：

各部门全体员工参与，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特别状况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。

（1）每周一次（暂定为每周六下午6：00），原则上不再另行通知，如遇特别状况，召开时间能够调整，则另行通知。

（2）每周一、三、x各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会；对部门当日工作状况进行反馈；

（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作方案，本周工作中遇到的问题和完成目标状况，提出需要公司领导解决的问题以及建议；

（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作方案，提出工作中所遇到的问题以及建议。

二、工作报告：

工作报告记录本周工作总结、下周的工作方案以及建议。以电子版的形式，的确有困难的能够以书面方式递交。

（1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周x15:00，员工的工作报告截止到周x下午17:30。

（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行阅看。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。

（3）工作报告因公外出的且的确无法准时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。

三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。

由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。

北京市XX置业有限公司办公室

xx年xx月xxx日

批准：xxx

周例会制度（2）

1、目的：

利用监理例会制度,与监理公司、施工单位进行有效沟通,进而达到质量、进度、投资三掌握的目的。确保第一时间正确解决问题。

2、范围：

适用于全部托付社会监理的工程项目。

3、职责：

3.1工程部负责协调地盘内各单位事务,掌握工程质量和进度。

3.2监理公司负责全面监控工程质量和进度,准时传递信息。

4、程序：

4.1监理公司负责组织监理例会。

4.1.1每周一次监理例会。

4.1.2总监主持会议。

4.1.3监理公司负责整理《监理例会会议纪要》。

4.2施工单位总结上周工作,提出下周方案进度,提出需甲方落实的问题。

4.3监理公司针对施工过程中存在问题进行分析,提出指导看法。

4.4工程部地盘主任负责落实施工单位、监理公司提出的需甲方解决的问题。

4.5工程部地盘主任传达公司领导新的指示。

5、相关文件：

5.1监理例会会议纪要。

周例会制度（3）

为进一步提升效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定：

一、周例会内容：

各部门全体员工参与，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特别状况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。

（1）每周一次（暂定为每周六下午6：00），原则上不再另行通知，如遇特别状况，召开时间能够调整，则另行通知。

（2）每周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会；对部门当日工作状况进行反馈；

（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作方案，本周工作中遇到的问题和完成目标状况，提出需要公司领导解决的问题以及建议；

（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作方案，提出工作中所遇到的问题以及建议。

二、工作报告：

工作报告记录本周工作总结、下周的工作方案以及建议。以电子版的形式，的确有困难的能够以书面方式递交。

（1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。

（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行阅看。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。

（3）工作报告因公外出的且的确无法准时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。

三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。

平顶山市金澜置业有限公司办公室二〇一〇年十月十五日

批准：

总经理办公室管理规定

随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，强化总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。

一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。

二、除特别状况外，凡各部门报送总经理阅看批示的文件须有总经理秘书视不怜悯况转交办理。

三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。

四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理办公室有权审查落实状况。

五、公司外部人员除特别状况外，须有总经理文秘问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室，否则，不得随便出入。

平顶山市金澜置业有限公司办公室

二〇一〇年1十月十五日

批准：

周例会制度（4）

为进一步提升精细化和规范化管理水平，更好的推动各营业部标杆网点的创立，长兴农村合作银行营业部进取落实制定周例会制度;

1、周例会参与人员:

营业部全体员工参与，由主办会计进行考勤记录，无故缺席者，扣200元次，特别情景应提前向总经理请假说明。

2、周例会召开频次:

每周一次(暂定为每周一晚上)，1-1.5小时;原则上不再另行通知，如遇特别情景，召开时间能够调整，则另行通知。

3、周例会资料

一是建立学习制度，学习资料包括上级行领导讲话、会议精神、文件制度等；

二是搭建工作沟通平台，一方面反映个人在日常工作中遇到的困难及怀疑，行内争论解决，另一方面传授先进工作阅历、收获体会，促进行内人员整体素养的提升;

三是通报支行指标完成进度和个人业绩完成情景，使各位员工经过例会能明确工作重点，理清工作思路，取长补短，坚决信念，更好地做好日常营销和各项工作。

四是对本周服务督导工作总结，对于表现优秀的员工进行表扬和案例共享，对于普遍存在的情况赐予讲解，可举一些案例（匿名），情节严峻可点名。

五是6要素或10要素、营销技能、说业务训练等培训。六是阅历介绍沟通

由每周的微笑天使、沟通高手、提升之星、形象大使、主持明星沟通阅历，获奖者奖荣誉券一张。

4、指定专人做好会议纪要

暂定xx为周例会记录人员，其他人员自行记录。

周例会制度（5）

1、施工项目部应定期召开专项质量生产会议,会议应由第一管理者主持召开,分析质量生产形式,部署质量生产目标,促进质量生产工作顺当进行。

2、质量生产会议的形式:可采纳专题质量会议,工程施工分析会,工程例会等,必要时可召开由全体员工参与的业务工作会等形式。

3、质量生产会议项目部每月召开一次,结合本单位的施工生产状况,通报在检查中存在的质量隐患及问题,分析存在的缘由,提出下一步质量工作看法。

4、施工队应每半月不少于一次召开质量生产会议,分析本单位质量生产存在的问题,研发整改措施,部署下一步质量改进工作。

5、各级召开质量专题会议,应由各级行政主管主持,特别状况时,可由主管领导托付副职组织召开,会议必需做到人员、内容、效果的落实,真实有效。

6、会议期间与会人员要登记签到,并建立完善的专项会议记录,并存档备查。

周例会制度（6）

为进一步提升精细化和规范化管理水平，更好的推动各营业部标杆网点的创建，长兴农村合作银行营业部乐观落实制定周例会制度；

1、周例会参与人员：

营业部全体员工参与，由主办会计进行考勤记录，无故缺席者，扣200元/次，特别状况应提前向总经理请假说明。

2、周例会召开频次：

每周一次（暂定为每周一晚上），1—1、5小时；原则上不再另行通知，如遇特别状况，召开时间能够调整，则另行通知。

3、周例会内容

一是建立学习制度，学习内容包括上级行领导讲话、会议精神、文件制度等；

二是搭建工作沟通平台，一方面反映个人在日常工作中遇到的困难及怀疑，行内争论解决，另一方面传授先进工作阅历、收获体会，促进行内人员整体素养的提升；

三是通报支行指标完成进度和个人业绩完成状况，使各位员工利用例会能明确工作重点，理清工作思路，取长补短，坚决信念，更好地做好日常营销和各项工作。

四是对本周服务督导工作总结，对于表现