生产班长岗位职责10篇

Word版本，下载可自由编辑生产班长岗位职责(10篇）生产班长岗位职责（1）

1)在车间主任的领导下进行各项工作，并直接指挥本班组各工种平安生产、组织和参与目标的完成，严格落实一日标准化作业，狠抓各项规章制度的落实。

2)依据下达的月份目标方案和派工单，合理组织人力，把目标落实到人，保证质量良好地均?完成。

3)全面掌控班组人员劳动态度，作业纪律、技术力量，仔细做好考核记录。落实责任制，提升职工的生产技术水平。

4)管理班组全部机械、机具用品，并强化修理保养，不断改进操作工艺，保证正常生产，做到机械设备保管落实到人。

5)督促检查本班组"两纪"落实状况，有违章违纪或产品质量不合格者，应提出批判或返工产品，严峻的视其情节，逐级上报，并赐予适当的纪律处分。

6)负责登记职工在工作中遇到的零星假，每月底向车间汇总上报一次，并有权批准职工在工作期间遇到的四小时以内的零星假。

7)周末仔细组织卫生大清扫，常常搞好车间内外的卫生工作，实现文明生产。

8)完成领导交办的各项目标。

生产班长岗位职责（2）

1、依据班组方案统筹支配人、机、料、法、环，组织生产;跟进生产进度并反馈，每日汇报生产进度;准时识别提出方案变更需求，落实变更方案并有效掌握。

2、策划班组产品质量保证方案;班组产品质量分析，如一次报检合格率分析、巡检产品质量分析;

3、策划班组成本管理的目标;依据车间导入成本管理的目标掌握和落实。

4、进行班组平安生产的策划;帮助车间进行平安生产检查和不符合结果分析;依据生产任何和环境识别平安生产的隐患提出改善建议。

5、确保现场依据5S要求管理;确保生产现场工作纪律符合公司要求;建立现场目视化管理看点。

6、班组平安生产的相关培训;把握班组人员技能，提出培训需求;担当班组新员工的培训和班组员工技能提升的基础培训;实现班组人员多技能化

生产班长岗位职责（3）

岗位职责：

1、依据生产方案做好生产人员管理，包括人员的调配、培训指导、激励、评价和考核；

2、督导生产作业管理，确保生产作业有序、按时、保质地完成；

3、负责本区域现场5S管理工作，跟进落实不良点的改善；

4、监督本区域员工质量管理行为，并督导质量问题的改善；

5、负责对现场物料、半成品和成品进行建账管理，参与车间盘点工作，确保盘点的精确     性；

6、帮助技术人员合理有效平衡生产力量，提升劳动生产率，降低生产成本。

7、协作生产主管做好其他工作。

任职资格：

1、中专以上学历，有3年以上制造业车间班组管理阅历。

2、熟识塑料冲压及从事注塑管理工优先。

3、做事仔细负责，有良好的落实力和团队合作精神。

4、勤奋，能吃苦，有急躁，擅长人际沟通。能够适应轮班作业

生产班长岗位职责（4）

1、管理班组人员的调配及考勤纪录。

2、负责班组日常耗材的领用，发放和保管。

3、在生产中对员工进行操作规范示范、培训、返工指导、监督管理。

4、负责各自生产线人员的的管理，组织生产员工学习SOP，严格依据工艺规范和岗位操作指导，保质保量的完成当班目标。

5、积极协作生产主管开展小组质量分析会，努力提升产品的质量和合格率。

6、做好当班生产过程交接记录，统计班产量。

7、负责每日召开班前班后会，总结生产状况，正面乐观传达公司要求，搞好班组建设。

8、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，协作主管及工程师进行持续不断改善。

9、发觉生产人员违反公司制度以及不遵守工艺规范、SOP、岗位操作指导等，可令其改正，严峻者甚至可暂停有关人员的工作，并准时通知生产主管或上报上级经理。

生产班长岗位职责（5）

一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围：适用于生产科车间班组长

三、岗位名称：车间生产班组长

四、直接上级：生产车间主任

五、下属岗位：各工段员工

六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任：对所担当的工作全面负责

九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和肯定的管理协调力量;有肯定本行业现场生产管理阅历;有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳;能有效激励部属。

十、职责内容：

1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的目标。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格落实工艺规程和设备平安操作规程。

3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量掌握。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻落实。

5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的支配与落实。

6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项平安学问和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项工艺记录是否准时填写，内容是否正确。

9.负责复核本班组的卫生工作。

10.组织本班组人员参与公司举办的各项活动和会议。

11.对本班组的平安工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

12.听从上级工作支配、汇报真实工作状况。

13.对本班组在生产操作过程中发生的平安、质量责任事故负连带责任。

14.关怀员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

15.对不听从工作支配，不遵守劳动纪律，有意铺张材料及消极怠工者，有权提出批判、教育、情节严峻者上报车间主任处理。

16.在班组开展传、帮、带活动，帮忙组员提升业务水平。

17.常常组织组员探讨生产状况和管理上的薄弱环节，准时向车间主任反馈建议，提出改进。

18.完成上级交办的其它工作目标。

生产班长岗位职责（6）

1.早会召开;

2.设备点检确认;

3.首件检查管理确认;

4.操作人员管理与考核;

5.生产进度确认;

6.量具,检具,模具,生产用副料管理;

7.作业指导教育、资料管理与多班制管理;

8.不良品确认登记及处理;

9.下班后水,电,气,门窗管理;

10.品质异样排解(必要时通知开发,品管帮助);

11.制程不良品报废统计,分析检讨,必要时请品管,开发帮助处理;制程面稽核管理;

12.加班人数支配;调班人员支配与调班报告提出,交接班工作绽开与记录;员工生产达成率统计;

13.多能工培训、考核;加班单;交接记录表填写确认;

14.让步申请单提出,重工单提出,品质不良报告提出,不良品确认单数量及内容登记确认。

生产班长岗位职责（7）

前言：负责本班生产、质量、工艺技术，员工技能培训、车间制度落实、原料消耗、机台效益，机器保养、维护、产品转移、数据、质量检查，误差上级临时交待得工作。

1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产状况，查看交接班记录。

2、巡查生产机台，检查定单生产进度状况，质量异样问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。

3、支配组织本班定单生产，依据方案单支配改机及人员生产，必要时组织开班组会议。

4、检查上个班产品遗留状况，将上个班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行状况与修理赐予记录，特别问题汇报主管。

5、依据生产方案的变动，调控生产机台数据、质量并记录。

6、定时检查现场5S管理状况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。

7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。

8、常常进行机台原料使用状况，消失原料更换要马上告知员工，避让原料用错，对原料使用和产品工艺是否一样，对不好用的原料赐予审核与归类。

9、常常监督员工使用原料状况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的原料药剥掉连续使用，的确无法使用的原料药入箱放好，以便退回原料商。

10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据常常抽查，对虚假数据赐予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出缘由并进行对员工的教育或惩罚。

11、预防车间平安事故发生，每天抽出时间对车间进行检查，做好事故发生预防。

12、新产品上机，要特殊对袜子质量进行跟踪，并进行对员工进行培训，对常常消失质量问题机台要特殊关注。

生产班长岗位职责（8）

前言：缝头车间主管负责车间全面管理工作：平安生产管理、质量管理、进度方案管理、损耗掌握管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5S管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度落实培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时支配交代工作。

1、提前15分钟上班，检查员工出勤状况，是否有迟到等问题。

2、依据生产方案支配当日生产目标，配置好当日目标生产半成品。

3、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等生产异样预防。

4、依据生产部下达的生产方案，审核车间生产状况，合理平衡车间生产调整。

5、检查缝头线生产状况，合理申请购买原料，确保生产正常运转。

6、检查产品质量，现场管理，车间员工纪律等日常管理。

7、依据生产工艺要求，合理组织员工技能培训工作。

8、抽查员工生产数据状况，产品数据误差状况，质量合格状况，数据统计工作，降低误差损失。

9、维护好缝头机器、保养等工作，提升生产效益标准。

10、做好产品出入库转移工作，数据、质量管理工作，防止窜货号，混色混款，削减累计数据与质量保障工作。

11、坚持工作岗位，听从上级支配，维护车间形象，协调部门工作，遵守公司制度，维护公司利益，爱护员工权益。

12、仔细学习法律法规与公司各项规章制度与企业文化，掌控专业技术技能，努力提升管理水平与创新管理力量。

13、下班监督员工搞好现场卫生与机器清理工作，关好机器电源、窗户，锁好门下班。

生产班长岗位职责（9）

1、管理班组人员的调配及考勤纪录。

2、负责班组日常耗材的领用，发放和保管。

3、在生产中对员工进行操作规范示范、培训、返工指导、监督管理。

4、负责各自生产线人员的的管理，组织生产员工学习SOP，严格依据工艺规范和岗位操作指导，保质保量的完成当班目标。

5、积极协作生产主管开展小组质量分析会，努力提升产品的质量和合格率。

6、做好当班生产过程交接记录，统计班产量。

7、负责每日召开班前班后会，总结生产状况，正面乐观传达公司要求，搞好班组建设。

8、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，协作主管及工程师进行持续不断改善。

9、发觉生产人员违反公司制度以及不遵守工艺规范、SOP、岗位操作指导等，可令其改正，严峻者甚至可暂停有关人员的工作，并准时通知生产主管或