绩效考核方案

【精华】绩效考核方案模板合集9篇绩效考核方案篇1回顾***x上半年工作中生技室安全工作，是取得了一些成绩，但也出现了一些问题：过全室工作人员认真分析、讨论，今后若在现场发现3：加大班组基础建设的力度，在工作很繁忙的前绩效考核方案篇2(一)员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的(二)考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确被考(三)考核者要以公平，公正的立场进行考核。考核时要认真、细致、事(四)考核面谈时考核双方都要注重坦诚交谈，立足于员工的长远进(六)提倡设计"个性化考核指标"进行绩效考核。(七)不可过度重视在考核前刚完成的特别成绩。(八)考核成绩将直接影响到员工的待遇与职位，故考核时应力求公平与客观。(九)在绩效考核时，不要对同一人就全部的考核评分同时加以评分绩效考核方案篇3效管理考核制度》,特制订本实施方案。目的在于通过对员工一定2.岗位工作(360)：岗位职责中描述的工作内容，由美容师直接上级进行考评；3.工作态度(个人行为鉴定)：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由美容部门内部同事和(1)美容师日常工作考评标准(考评方式：店面经理、部门主管考评)(2)美容师工作态度考评标准(考评方式：员工互评、被服务者)绩效考核方案篇4评。若实际费用低于计划费用的，结余部分的30%将划拨到项目绩效奖研发产品研发成果获得资质奖励方法(元)实用新型在原有产品基础上通过改进衍生出新产品或提高性能从F项目实际绩效奖金=项目计划绩效奖金*(项目考评分总和/100)4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数项目负责人分配系数=2*研发人平均分配系数4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要4.2经济效益激励效益在500万以下，按照10%提取，最高额度为50万；效益在500万-1000万，按照10%提取，最高额度为70万；效益在1000万以上，按照7%提取，最高限额为80万；外观8000获得证书一个月内有专利撰写人提出分配方案，经主管科研的副总审核备案。实用新型20000获得证书一个月内发明专利50000-10000获得证书六个月内5.1研发部关键绩效考核5.2研发部负责人关键绩效考核5.2研发人员关键绩效考核的事件，公司将根据责任人对事件应负责任的性质(包括管理连带责任)和大小，扣除部分或者绩效考核方案篇5季度考核以一个季度(三个月)为一考核周期。为了保证公平、公正、客观、全面的原则，考核实行员工自评、同事互评、经理复评(直属),绩效考核方案篇6(一)考核目的(二)适用范围额绩效奖为300元(六)、考核关系(一)工作业绩指标(总分100分)扣分细则错发物品扣5-10分(视情节轻重)。除5分。绩效考核方案篇7在工作成绩(绩效)考核。2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。(一)部门考核指标包括：(一)考核指标部门考评得分=360°考评得分+上级综合评价+KPI关键绩效指标得分+月度关键工作事项1、权重分配：360°考评占10分，由部门互评得出成绩；上级综合评价占10分；关键考核指标80分(KPI关键绩效指标70%+月度关键工作事项30%);当月若无月度关键工作事项，则KPIS级：卓越，90(含)—100;全部完成岗位常规要求；大多数指标超过预期的完成了工作目标。A级：优秀，80(含)—89;全部完成岗位常规要求；部分指标超过预期完成工作目标。B级：合格，70(含)—79;大多数完成岗位常规要求，偶有不足；格，60(不含)以下；全部或多数未完成岗位常规要求。1、人力资源部根据工作计划，发出部门和员工考核3、各参与考核的部门和人员依考核办法使用考2、当月请假累计达到10天(包含以上)不参与当月的绩效考核(包含年假、事假、病假、调休等所有休假);a、岗位异动：当月15号前(包含15号)参与异动后的部门绩效考核；15号后的异动将参与b、职位晋升/降职：当月15号(包含15号)享受调整后的级别绩效考核待遇，15号之后的调2、经部门主管领导同意申诉的事项可填写《职能部门绩效考核成绩申诉表》;3、申诉结果为绩效考核方案篇8评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起接关系**公司组织目标的完成情况。**公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪集团高层授意**公司总经理着手建立科学合理的薪酬制度，能够在考虑人工(一)**公司运作模式的特殊性**公司市场部、管理咨询部等部门的运作模式具有特殊性。市场部、管理咨(二)员工工资行业竞争力情况**公司的整体工资水平，尤其市场部现有的工资水平在同行业属于较低水平，在人才市场上的(三)人力资源管理的重点目标根据公司经营目标和业务流程的分析，**公司人力资源管理的重点目标应该当前与**公司经营目标和业务流程相同的公司极少，公司现有员工流失低成本扩张战略，熟悉确定和收购目标医院流程一般需要3-6个月。(一)核心业务部门的绩效考核方案如果最高绩效工资能够达到拟订的30%,员工平均每个月的绩效工资能够达到20%左右的水平，(二)公司其他部门的考核办法(三)具体考核和奖励办法因为公司员工整体工资水平偏低，如果从现有工资水平中拿出20%左右的比例作为绩效工资实员工月工资=员工现有工资+员工现有工资×绩效工资浮动比例%×员工平时绩效考核分数%。(四)年终奖金发放办法(1)在每个考核周期内，公司与每个A类级别医院签定合同能够获得奖金10万元。(2)在每个考核周期内，公司与每个B类医院签定合同能够获得奖金6万元。(3)在每个考核周期内，公司与每个C类医院签定合同能够获得奖金4万元。市场部占奖励总金额的50%,公司其他部门占奖励总金额的20%。市场部所得奖金总额市场部经理可分得分配给市场部总金理还有对市场部25%的奖金分配权(该分配权，分配的奖金只能在市场部内部分配，并且市场得分情况),其余35%由市场部除市场部经理以外的员工平分。其他部门奖励总金额的65%,在部门间平均分配，余下金额奖励金额=(预算金额一实际发生的费用)×40%;在每个考核周期内，奖励管理咨询部实现利润金额(1)公司实现50万元-100万元利润对应提成比例10%;(2)公司实现101万元-200万利润对应提成比例15%;(3)公司实现201万元-300万利润对应提成比例20%;(4)公司实现301万元-400万利润对应提成比例25%;(5)公司实现401-500万利润对应提成比例30%;(6)公司实现501万元以上对应提成比例35%。绩效考核方案篇9注意的是，问候时一定要署名，署名的格式为"公司名称+个人姓名",要让客户知道是谁在关