项目投资管理制度

目录第一章总则第二章项目投资的管理体系第三章项目投资的基本原则与决策程序第四章项目投资的前期工作与决策第五章项目筹建阶段工作第六章项目运行阶段工作第七章附则

XXXX项目投资管理制度第一章总则第一条目的为规范XXXX项目投资行为，防备和控制投资风险，强化项目投资的后续管理，保障公司资产安全和增值，特制订本方法。第二条范畴合用于XXXX全部投资项目。第三条定义（一）项目投资项目投资是指我司以获利为目的，独资或与别人合资进行的固定资产投资、资本运作、资产经营等活动，以及与其它投资人、技术持有人合作开发或建设的活动。（二）项目公司“项目公司”是指我司以项目投资方式独资或与别人合资设立的经营实体，涉及控股子公司、分公司和参股公司。（三）分公司分公司是在业务、资金、人事等方面受我司管辖而不含有法人资格的分支机构。（四）控股子公司控股子公司是指我司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益超出50%的公司法人。（五）参股公司参股公司是指我司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益局限性50%的公司法人。（六）投资委员会投资委员会是XXXX的非常设机构，其构成人员由公司董事会聘任，投资委员会在董事会授权范畴内有权最后决定或否决公司投资。（七）投资管理部投资管理部是XXXX实施投资管理的职能部门，其重要职责是：负责本部投资项目的策划、论证、实施与监管；负责所属公司投资项目的审查、登记和监控。第二章项目投资的管理体系第四条年初由分管副总裁根据本部和子公司的项目投资需求，组织投资管理部拟定公司下一年度项目投资规划和额度，经投资委员会研究通过后同意执行。第五条项目投资的管理分为下列三个阶段：（一）自筛选项目被同意立项，至经董事会或股东大会研究通过项目可行性研究报告并同意实施为止，为项现在期工作阶段；（二）自项目被同意实施，至完毕项目公司的工商登记注册或项目工程建成投产，为项目筹建阶段；（三）自项目公司完毕工商注册登记依法获得经营资格、非法人项目依法成立或项目工程竣工投产后，为项目运行阶段。第六条项目投资实施项目负责人制度：（一）项现在期工作阶段，公司投资管理部经理或其选派人员为项目负责人。（二）项目筹建阶段，我司拟定的筹建机构负责人为项目负责人。（三）投资项目运行后来，我司派往项目公司管理岗位的人员为项目负责人；派出二人以上的，由我司指定负重要责任的人员为项目负责人。第七条投资管理部是我司负责管理项目投资前期和筹建阶段工作的主管部门。项目投资进入运行阶段，投资管理部、行政人事部、财务部，是项目投资有关业务的主管部门；第三章项目投资的基本原则与决策程序第八条项目投资应当符合国家法律、法规和产业政策，坚持在特定时空中，投资战略清晰、风险可控可量、效益可比的投资原则。第九条选择拟投资项目应当符合下列条件：（一）符合我司战略发展规划、产业布局和经营范畴；（二）与我司现实的资源条件、管理水平和筹资能力相适应；（三）项目采用的技术装备符合当代经济技术水平的规定，含有较强的先进性。第十条我司项目投资决策实施“二评三审”制度，重要决策程序涉及：（一）分管副总裁审查同意投资管理部或子公司或其它方提供的选项；（二）组织初步市场调研和土建、工艺、技术、生产考察，编制项目建议书；（三）总裁或总裁办公会议对项目建议书审查后同意立项；（四）对拟投项目组织编制可行性研究报告，进行初步评审和论证；（五）总裁同意将项目可行性研究报告提请投资委员会再次组织专家评审或技术论证；（六）投资委员会审查同意实施拟投资项目。第四章项目投资的前期工作与决策第一节选项第十一条公司投资管理部应当根据公司发展战略规划多渠道主动收集项目。第十二条公司激励内部职工主动推荐项目。内部员工推荐项目实施后确有较好收益或成效者，公司能够予以适宜奖励。第十三条投资管理部负责对项目的收集、调研、预选，实施分类管理，建立项目储藏库。对符合当年投资计划规定、含有申请立项条件的备选项目，由投资管理部经理拟定一名人员为项目经理，全程负责掌握该项目投资决策进度、实施动态和有关资料的内控工作。第十四条项目经理将拟申请立项的备选项目编写拟投资项目概况，填入【项目立项审批表】，投资管理部经理订立意见并经主管副总裁书面同意后，提请总裁决定与否同意该项目的选项。第二节同意立项第十五条对经分管总裁同意选项的拟投资项目，由投资管理部组织初步调研或与合作方初步谈判达成合作意向后，编制符合下列内容规定的【项目建议书】或【商业计划书】：（一）项目来源和背景，产业政策背景和技术进步规定等；（二）项目实施所需条件、市场供需、政策环境初步分析与预测；（三）项目实施或与别人合作的形式办法与环节；（四）经济效益与经营风险的初步分析；（五）技术查新报告与有关资料。第十六条投资管理部根据市场调研、资料查询、走访业内人士和技术专家对认为应当立项的项目，填写【项目立项审批表】，主管副总经理订立意见后，报请总裁办公会议研究决定与否同意立项。第十七条总裁办公会应当对【项目建议书】的内容认真进行研究审查，决定同意立项的拟投项目，正式进入前期工作，能够组织公司有关部门和有关专家、顾问参加的项目工作小组。第十八条经初步考察和评审有下列情形之一的项目，不予立项，并填写【项目变更审批表】；已经立项的应当报总裁办公会议研究决定撤销立项，终止前期工作：（一）不符正当律、法规、国家产业政策和环保规定的；（二）项目投资后三年内回报率明显低于银行贷款利率的；（三）项目投资额度过大，可能使我司资产负债率超出合理比率的；（四）拟投项目涉及我司不熟悉的行业、产业，尚无适宜的专门管理人才，有可能会造成项目投资失败的；（五）拟投项目技术工艺或技术装备缺少先进性，项目产品缺少竞争力的；（六）拟合作方资金实力较弱，市场形象不佳或管理团体素质较差的；（七）项目市场前景不明或已有类似技术、产品替代的。第十九条经总裁办公会议同意立项后，方可正式进入项现在期工作阶段。投资管理部负责将已同意立项的项目建议书和总裁办公会的具体意见报投资委员会备案。第三节项目投资的初步评审和可行性研究第二十条拟投资项目经同意立项后，由项目管理部组织涉及财务顾问、投资或专业顾问、公司经营法律顾问在内的专家根据项目建议书的内容对该项目进行具体的市场、设备、设计院、土建及设备安装、运行团体等尽职调查和方案比较，必要时报请总裁同意召开有公司高管人员和有关部门参加的专家论证会。第二十一条初步评审和专家论证的状况记入【项目评审意见表】，编制拟投资项目的《可行性研究报告》，连同该项目的项目建议书、各部分投资比较方案、意向性合作合同及附件、项目公司运行团体方案、合同章程草案、【上会资料清单】等材料一并汇编成上报投资委员会的提案。第二十二条编制拟投资项目的可行性研究报告以工业项目为例应当涉及下列内容；其它类型投资项目可行性研究报告能够在此基础上调节内容：（一）总论；（二）市场需求分析和项目拟建规模；（三）原材料、燃料及公共设施状况；（四）项目所在地的经济政策环境、建设条件与厂址方案；（五）初步设计方案或构想；（六）环境评价与环保方法方案；（七）生产组织、劳动定员及人员培训；（八）项目实施进度；（九）投资方式、资金规模和项目公司的股本构造；（十）资金来源及经济效益分析；（十一）投资风险分析与应对方法；（十二）与否可行的结论性综述。第四节项目投资的决策第二十三条总裁直接同意或召开总裁办公会研究决定向投资委员会提交项目投资的预案。第二十四条投资委员会根据其工作细则，组织有关专家对经理班子报来的拟投资项目预案，再次进行专家论证后，研究决定与否同意实施。第二十五条对投资委员会通过决策同意实施的项目，应当填写【投资项目确认统计表】、【土建方选择审批表】、【设备商选择审批表】、【设计院选择审批表】等。第五章项目筹建阶段工作第一节项目筹建阶段的风险控制第二十六条项目投资进入筹建阶段后，投资款尚未拨付或者虽已拨款而在建工程尚未开工时，发现项目存在下列情形之一的，应当及时采用对应方法停止继续投资或终止继续合作：（一）预计项目建成后投资总额将超出可研预算10%以上的；（二）采用的技术工艺或技术装备明显落后，投产后难以达成预期技术和工艺质量规定的；（三）同类项目上马、同业竞争严重，项目产品将失去较大市场份额的；（四）项目所在地政策环境恶化，无法确保优惠政策贯彻或无法达成项目预计收益的；（五）合作方发生重大变故、违约撤资或出资不实、弄虚作假，故意变现或故意抽逃资金的；（六）发生不可预见的其它情形，致使投资或合作开发无法继续进行的。第二十七条我司投入资金已经到位、或项目工程已经开工的项目发现存在或出现上述情形时，该项目负责人应当采用一切必要方法，最大程度地减少我司经济损失，并及时向总裁提出善后解决的意见和建议。第二节项目投资拨款方式和超额资金的解决第二十八条经同意实施的项目投资的资金采用分阶段按计划进度拨付的方式。第二十九条项目投资经同意立项后方可动用前期费，前期选项费用由公司办公经费列支；进入筹建阶段方可拨付少量开办费。项目公司建成或项目工程竣工后，前期费和开办费应当抵冲投资款额；正式订立工程施工合同或项目公司发起合同后方可拨付项目投资资本金。我司直接投资的非法人项目的投资款项应当按实际进度拨付。第三十条项目总投资不不大于被同意的投资总额不超出10%，其中按股比应由我公司分担的部分，应当由项目公司与我司订立借款合同，按不低于同期银行贷款利率的原则收取资金占用费。第三十一条项目投资款项的拨付实施联签制度。前期费支出由投资管理部经理提出申请，主管副总审核，财务部复核，财务总监和总裁2人同意；开办费、投资款、项目公司必需的流动资金和股东借款，由项目负责人提出申请，主管副总审核，财务部门负责复核后，由财务总监、总裁和董事长3人同意。第六章项目运行阶段工作第三十二条项目负责人发现项目公司即将出现或已经出现下列情形时，应立刻向总裁或分管副总裁报告：（一）项目公司做出行为违反公司章程或违反合同、合同，有可能使我司遭受损失的；（二）项目公司出现重大变故或做出重大决策而我方项目负责人未能及时知情，或无法通过正当程序使得我方权益得到有效保护的；（三）项目负责人认为必须及时报告的其它事项。第三十三条项目负责人为我司指定的信息披露负责人，项目公司出现我司规定应当披露的情形时，项目负责人应当立刻向总裁或分管副总裁报告，并于当天向主管部门书面备案。第三十四条我司派往控股子公司的项目负责人应当勤勉尽责、扎实工作，确保任职公司依法自主经营、规范管理，自觉维护我司和其它股东的正当权益，切实保障我司的控股地位和资产收益。第三十五条控股子公司的项目负责人在其任职公司做出下列决策行为时，应当事先向我司书面请示，按我司有关决策程序同意的方案执行，努力使其任职公司的决策行为符合我司的意志和利益：（一）经营方针和生产经营计划发生重大变更或做出重大经营决策的；（二）做出诸如投资、举债、抵押、担保、资产重组、股权转让、重大固定资产新建、改造及重要装备更新购置等决定的；（三）决定聘任或变更经理、财务负责人等高级管理人员的；（四）决定财务决算报告、财务预算报告、利润分派方案；（五）项目负责人认为应当向我司请示的其它事宜。第三十六条项目负责人应当准时出席任职公司的有关会议，并就需要表决的事项代表我司依法行使表决权；因故不能出席会议的，应当书面委托在该项目公司任职的我司其别人员或我司指定的其别人员代为行使表决权。第三十七条项目负责人在接到项目公司的会议告知后，应当在二日内将会议议题和对我司应当表明的态度或表决意见的建议，书面报分管副总裁和总裁，由分管副总经理和总裁主持专项研究，形成我司的基本态度和表决意见，经董事长同意后执行。第三十八条项目负责人应当坚持原则，诚信尽责，勇于维护我司和任职公司的利益，在项目公司重要会议上，不得私自发表与我司意志相悖的意见，不得投票赞成与我司决定相异的议案。第三十九条项目负责人出席项目公司有关会议后，应当及时将会议成果和其它有关重要状况书面报分管副总裁和总裁，并向投资管理部备案。第四十条未经我司依法授权，项目负责人不得以我司名义订立经济合同或做出经营行为。第四十一条项目负责人应将其所负责的项目公司日常生产经营管理的重要状况以书面材料，每季度末定时向分管副总裁和总裁报告，并按业务归属分别向我司主管部门备案；项目负责人任期届满或由于其它因素离任时应当及时向我司提交【项目负责人任期报告】。第四十二条项目负责人在任职间有杰出体现的，经总裁办公会研究决定，能够予以对应奖励。第四十三条项目负责人在任期内发生下列情形者，我司将视情节轻重分别予以行政处分、依法定程序撤销其项目任职并予以适宜经济处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）以权谋私或滥用职权给我司或任职公司造成重大损失的；（二）严重失职或疏忽监管，使任职公司发生重大违法行为，造成严重后果的；（三）未能认真推行有关董事、监事权利和义务与职责，致使我司或任职公司权益受到严重损害的；（四）犯有其它严重错误。第四十四条我司出席项目公司、项目投资的档案由公司行政办公室档案室根据国家档案法规、公司档案管理规定和ISO9002《质量手册》中的内控规定，实施归口管理，投资管理部协助中心档案室做好项目投资有关资料的收集、清理、立卷和归档工作。第四十五条项目投资档案涉及下列内容：（一）前期工作阶段的项目背景、市场调研资料、项目建议书、可行性研究报告、专家论证及评审成果，经理办公会、投委会研究、审议通过实施项目的会议统计、提案、决策等；（二）项目工程设