门诊部年终总结

门诊部年终总结【推荐】门诊部年终总结3篇门诊部年终总结篇1，是忙碌的一年，是我们医院成为三级医院后的第一年，全体护理人员共同努力，较圆满地完毕了各项任务。现将重要工作总结以下：一、工作量统计门诊全年共完毕肌肉注射12098人次；皮下注射3600人次；皮试35395人次；导尿24人次；灌肠152人次；血糖监测20xx人次；PICC导管护理1148人次；PICC置管36人次。二、护理安全（一）全科护理人员严格执行各项规章制度，重大护理不良事件的发生率为零。1、护理人员认真学习《三级综合医院评审原则》和新编《护理工作规范》，并在护理部领导与大科指导下，进一步完善门诊各项规章制度及护理工作流程。同时规定护理人员严格贯彻，并定时督查护理人员对新职责制度和工作流程的贯彻状况。2、护理人员能够严格执行护理核心制度，做好核对工作，确保无重大护理不良事件发生。（二）加强了设备、仪器、物品的管理，定时检查、维修、保养、做好使用登记。护理人员纯熟掌握操作规范，确保各科室工作安全有效进行。（三）内科门诊、外科门诊、耳鼻喉科门诊、眼科门诊、口腔科门诊和皮肤科门诊增设了小急救箱，急救物品、药品完好率达成100%。（四）对各科室的高危药品规范管理，规定做到定点、专区放置，并且标记规范、醒目。（五）严格坚持护理质控检查。做到定时与随机检查相结合，及时发现问题，及时整治。并通过每月的护士会议对护理部、大科及科内质控检查存在的共性问题、原则性问题进行因素分析，提出整治方法并贯彻。以达成科定护理质量的持续改善，从而确保护理安全。三、护理服务（一）门诊、感染科多个科室增加了便民方法，如内、外、妇、儿各分诊处增设了阅报栏；防止保健科增设了哺乳区；一站式服务中心增设了爱心雨伞等，使优质护理工作更加的进一步，细化。（二）门诊内、外、妇、儿等各科室都实施了一次分诊，病人选择对应的科室挂号后，挂号单上就有了就诊的序号，无需再次到各科分诊台进行二次登记，这样就减少了病人多次排队的麻烦。（三）在日常工作中，护理人员能较好的执行护理行为规范，对病人使用文明用语，及时与患者沟通，开展健康教育。（四）每月在不同的科室召开公休会，并对病人发放满意度调查表，以征求病人的意见，对于存在的问题进行整治，不停改善我们的服务，提高病人对护理工作的满意度。四、业务素质（一）根据各护理人员的分级，进行分层次培训及考核。每月对护理人员进行三基理论考试和护理操作考核，以提高护理人员的业务素质。（二）每月组织护理人员进行业务学习和护理查房，从而拓宽门诊护理人员的知识面，与时俱进，更加好为病人服务。五、院内感染门诊各科室加强与院感科沟通。加强院感知识的培训与学习，从工勤到护理人员，均规定严格执行消毒隔离制度，切实做好消毒隔离及垃圾分类等工作，确保门诊各楼层地面清洁整洁，各诊室干净整洁。对于个别高危科室，如口腔科、计划生育手术室、皮肤科、换药室，做到无菌物品的消毒合格率100%，空气培养符合规定。六、实习带教。根据实习带教计划对实习同窗进行有计划的带教，让实习同窗在门诊实习期间能够尽快地适应门诊护理工作，学习分诊流程和技巧；在出科迈进行规范的出科考核。已通过去，门诊的护理工作尚有诸多的局限性之处，重要有下列三点：一、部分护理人员对各项规章制度的执行力不够。二、医护人员间的协调配合不尽人意。三、护理人员对患者缺少主动服务的'意识，门诊护理满意度较低。针对存在的问题，在新的一年，我们将在护理部、大科的领导下，制订科室年度护理工作计划，以优质的服务、精湛的技术，更加好地为病人服务，为了江宁医院早日建成三级甲等医院做出更大的努力！门诊部年终总结篇2今年，我部门全体护士遵照以“病人为中心，以高医疗质量为宗旨”，围绕年初制订的目的和计划，严格各项计划的贯彻，现将今年工作总结以下：1、认真组织、传达、贯彻贯彻党的方针政策。认真学习当的可足额时间发展观，并定时召开门诊各项会议；认真做好院报到那个材料的分发；认真执行医院下达的各项政治任务和工作任务。2、定时完毕门诊病历、处方、日志的检查工作，并进行登记，严格规定门诊病历。做到了书写规范，项目齐全，各项辅助检查单填写完整，杜绝缺项，漏项现象产生。3、坚持不定时巡视门诊各科室，发现问题及时解决，并做好具体统计。严格规定各科室恪守劳动纪律，狠抓个别科室不准时接诊、迟到。早退、脱岗。串岗现象，督促检查各科室准时接诊。4、为进一步体现“人性化、个性化、细微化服务”的服务宗旨，完善了门诊分诊流程和门诊部服务承诺，切实把优质服务落到实处，简化了就医手续，减少了病人的等待时间，避免了排长队现象。改善了门诊就医环境，规范了就医程序。并开展了专家预约挂号，完善了便民方法。5、加强了服务中心的礼仪和业务培训，并启动了门诊各服务窗口和门诊坐诊医生满意度调查，认真热情接待病人及家眷的来访和投诉，及时解决门诊突发事件和纠纷，及时反馈，做好登记。门诊部年终总结篇3一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持协助下，门诊部全体同志齐心合力，在工作上主动主动，不停解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，严格管理，求真务实，踏实苦干，在医德医风、医疗质量、基层建设等方面取的了较好成绩，截至11月，完毕院交给的各项工作任务，获得了某些成绩，现总结以下：一、坚持行风建设，不停提高服务质量1、强化思想教育，提高职工医德素质通过普遍教育与重点教育相结合、正面教育与背面曝光相结合、经常性教育与专项教育相结合、理论教育与解决实际问题相结合，不停提高了职工医德素养。本年度科室思想政治学习300余人次，为部门行风建设打下坚实的理论基础2、建立和完善监督网络，把医德医风建设真正落到实处通过发放病人问卷调查表，邀请社会义务监督员协助科室开展行风建设，共发放调查表500余份，满意率达成95%。本年度共收到患者表彰信5篇。3、实施两公开，增强透明度严格贯彻医院规定的挂牌服务、医患联系簿制度，定时检查联系簿，对患者提出的意见建议，由科主任及时回复，时刻接受群众监督，受到患者好评。4、贯彻完善制度，加强管理严格贯彻贯彻管理中心颁布的《卫生技术人员禁令》以及卫生系统职业道德建设若干规定（八要十不准），主动响应医院组织的无假日医院活动，确保了全年无收受红包等违法违纪现象发生，并荣获优秀党风廉政建设先进基层单位的光荣称号。二、坚持科教兴医，不停提高医疗质量1、建立质控网络在院质控小组的领导下，门诊部制订了科室质量控制方案并予以贯彻。定时运用班会组织职工对管理制度和医疗缺点进行讨论、评价，提出整治意见，制订整治方法督并予以贯彻。门诊重点强化了首诊医师负责制，门诊医师能够根据病情需要合理检查，合理用药，认真书写门诊病历。努力为患者提供便捷、高效的医疗服务；合理排班，配足医疗力量；制订就医流程并悬挂过于醒目位置，达成了简化就医手续，缩短候诊时间的目的，极大的方便了病人。2、努力提高医务人员的业务素质（1）、组织医务人员每两周安排业务学习一次。由科主任或高年资的医生授课，结合科室特点，理论联系实际开展病例讨论，互相学习，共同提高，贯彻了两个笔记本制度，即听课笔记和自学笔记，每季度检查考核一次，职工笔记平均达16000字以上；（2）、有计划的向院内推荐业务骨干外出进修学习，本年门诊部共选派外出学习进修人员10人次，并严格贯彻院内规定的知识共享制度，将外出学到的新知识、新理论、新进展广泛的与同事们进行交流；（3）、激励和支持科内人员报考参加多个成人学历教育，本年度由两人考取了本科学历教育。现在门诊人员构造，大学5人，大专6人，中专2人，高级1人，中级8人，助理1人，员级3人。（4）、激励职工总结临床经验，主动撰写学术论文，门诊部在省级刊物发表论文8人次，17篇，获得社区各项成果4人次8项。对提高职工的整体素质起到了主动的作用。3、加紧了医疗设备更新，提高医疗竞争力为了提高医疗质量，不停满足人民群众日益增加的医疗需求，在医院的大力支持下，门诊部新添置了预真空压力蒸汽灭菌器、超声波清洗机、NSK手机注油机、灭菌袋封装机、超声波喷砂洁治器、微电脑根管测量仪、电脑康复治疗仪、QK全科治疗仪、胎心监测仪等价值20余万元的先进医疗设备，大大增进了诊疗水平的提高，发挥了较好的社会效益和经济效益。4、加强对外技术合作门诊部主动引进星期天工程师，进一步开展联合办医即：运用上级医院专家在我院开展新技术、新项目。口腔科开展了正畸、修复，业务收入较去年翻番，睡眠中心开展了小朋友的手术治疗，提高了医院的影响力，获得较好的经济效益和社会效益。三、坚持基层文化、不停提高职工凝聚力门诊部始终把基层文化建设作为提高职工凝聚力的桥梁和纽带。主动组织职工参加院内各项活动，开展干群谈心活动，为职工解决实际困难。，参加社区及院内各项活动40余人次，在社区十大歌唱家评比中，一人夺得十大歌唱家称号；在社区书法绘画比赛中，夺得三等奖3人，二等奖一人。日常工作中，门诊部关注职工生活工作细节，自筹资金为科室发放护手油、热宝、胶棒、肥皂盒等物品。开展干群谈心120余人次，使得职工都能以院为家，在困难面前、烦恼面前都愿找组织交流。管理工作的人文化，增强了职工凝聚力、向心力，大家心往一处想，劲往一处用，门诊的各项工作都能顺利的贯彻。具体指标：1、开展四五活动，制订四五方法，三防方法三防覆盖率达100%。无重大社会治安事件发生。2、医疗责任事故、医疗纠纷差错发生率0，无火灾、触电、民用器、交通等安全事故发生。3、医院内部管理制度执行率100%，无影响医院考核积分的责任现象发生。4、医院感染率7%，一人一针一管一用一灭执行率100%。四、存在的问题与局限性1、重要是党的建设和思想政治工作还存在单薄环节，特别是新形势下如何加强医院文化建设还需要我们去研究，并付诸实施。2、医务人员的职责及责任感有待进一步加强，思想观念有待进一步提高。3、缺少竞争力，医疗质量有待进一步提高，人才队伍建设有待加速五、工作思路1、抓管理，加强学习，提高本身素质。部门主任是职工的领头羊，首先是加强本身学习，提高本身素质，把责、权、利贯彻到实处，真正做到有章可循，有法可依，开创门诊部工作新局面。2、抓战略，拓展业务，打造医疗特色。制订科学的战略发展目的，努力提高业务收入。全体职工一定要把精力投入狠抓医疗业务中，要力求业务利润突破50万元。这就规定我们必须内抓管理，外树形象，努力提高服务水平，提高医疗工作质量，加大人才培养力度，提高人才队伍素质，发展拳头科室，着重打造口腔、妇产、理疗康复专科等，以重点科室带动其它科室发展，拓展业务项目，聘任权威专家专家坐诊。3、抓竟争，激励竟争机制，深化分派制度改革。主动探索分派制度改革新模式，努力提高工作效率。门诊部将全方面推行奖优罚劣，实施责任到科室，任务指标到个人，收入直接与工资、奖金、医疗质量、医德医风挂勾。拉大奖金差距，彻底变化人浮于事、做与不做一种样的局面，彻底打破吃平均的现状，做到环环相扣、公平竟争、奖优罚劣，真正体现多劳多得、不劳不得的分派原则，竭尽全力有效地调动干部职工的主动性，4、抓干部管理，完善管理机制，增进人才培养。加大对年青医师传、帮、带的力度，激励他们参加各类成考、自考，以增进医院学习空气的良好氛围。5、抓医疗质量，增进医疗安全。门诊部将继续加强质量控制。严格贯彻医疗文书书写规范，对屡纠未引觉得戒者，予以经济处分，实施奖罚兑现。加大医疗安全管理的力度，消除一切不利于医疗安全的隐患。6、抓廉政、纠行风，贯彻医德医风建设。新的一年里，我们要把生存发展的压力，变成改善和提高服务动力，坚