锦素数字化培训

企业数字化转型开课日期/语言/地点：TBD/汉语授课/上海、北京、深圳课程费用：198,000元本课程提供集团报名优惠：同一企业，3人及以上报名该课程，尊享优惠价人民币188,000元/人。课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、文具费、其他相关材料费、口译和笔译费用（如有需要）。课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。我院保留对课程信息（包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节）进行调整的权利。尽管我们早已宣称进入数字经济时代，但新冠疫情的爆发，才令我们真正意识到仍有不少企业尚处于数字化转型的蒙昧时期。这也从另一角度印证了数字化转型对于企业而言，是一段多么艰苦而漫长的旅程。它关乎企业未来发展的命运，期间还将面临诸多不可测的风险，以及来自传统惯性的阻力。对于即将开启企业数字化转型的企业：如何明确变革战略方向和“行动路线”，系统化地引导和推动数字化变革？对于业已开启企业数字化转型的企业：在转型过程中通常会遇到哪些挑战，又应如何应对？鉴于企业数字化转型是一个复杂的系统工程，涉及商业模式、产品创新、流程优化、组织架构等诸多方面的变革，课程将从总览“数字化转型战略与路径”入手，之后按照“企业和组织的数字化转型”、“数智时代产业重做一遍的思维与方法论”、“数字化供应链与商业模式创新”、“信息技术与数字化转型”、“数字化营销”六大主题层层递进，通过多角度全方位覆盖企业数字化转型中面临的核心问题，为企业的数字化转型描绘出一幅逻辑缜密的路线图，帮助企业管理者提高对数字化的认知，帮助企业顺应趋势打造数字化能力，进化完成企业数字化转型。课程目标课程旨在帮助企业最高决策者及其高层管理团队，多维度深入了解企业数字化转型所涉及的战略、流程、技术、组织、创新、供应链及营销等关键议题。课程将结合课堂教学、专业权威学者或业界大咖分享、小组案例讨论、实境教学等多种授课方式，帮助学员培养数字化思维能力，探索数字化转型机遇。课程对象数字化转型既是系统化工程，又是“一把手”工程，需要企业最高决策者与整个高管团队统一认知，才能顺利推进。建议企业最高决策者及核心高管团队共同参与此课程的学习，达成共识统一行动。本课程不仅适合计划推进企业数字化转型的企业高管，也适合已启动数字化转型项目但亟需解决转型难题，或希望学习成功转型企业最佳实践经验的企业决策者。典型学员包括：企业总裁、总经理和集团公司事业部的总经理企业供应链及物流负责人企业信息技术负责人、CTO、CIO等企业人力资源负责人、CHO、HRVP等企业营销负责人、CMO、营销VP等课程受益通过全方位的综合学习体验，课程将帮助学员：了解企业数字化转型的路线图走出“数字化”的典型误区，更为精益地推动数字化创新拓展对于“数据化”管理决策和决策工具的认识，更充分“开发”企业的数据资产，获取差异化的竞争优势探索如何更好地通过供应链战略的选择、供应链能力的建设、数字化技术的应用和创新的服务设计来获得新的竞争优势，并实现转型升级学习商业模式创新的关键要素，了解数字化技术如何驱动供应链整合与商业模式创新，促进转型升级建立前瞻和系统性的企业运营管理新思维，以引领企业数字化转型、商业模式创新和实现可持续发展通过营销、供应链、财务、人才管理的数字化协同促进商业模式的创新从企业最佳的数字化实践中收获管理启示、洞察制胜规律课程内容：本课程为模块制，共为6个模块（可定制）。模块一：战略-数字化转型战略与路径数字化时代：对公司的重新思考企业的“危”与“机”数字化的战略核心企业转型“路线图”数字化领导力重新构想企业运营模式如何双轮驱动：提升现有业务的同时拓展新增长机遇企业转型的挑战和误区：CEO数字化转型行动指南模块二：组织一企业和组织的数字化转型从战略层面理解数字化时代组织和人才管理的趋势、特征及能力需求研讨组织管理中云和平台服务的发展与应用讨论人才管理不同环节的数字化探索研讨如何通过组织和人才的数字化管理促进商业模式的创新模块三：产品一数智时代产业重做一遍的思维与方法论未来5-10年全链路的数字化、互联化、智能化的协同升级趋势产业互联网时代，产业重做一遍的战略、组织与人的思考产业重做一遍的VSOT：使命重塑、业务升级、组织重构、技术赋能数字经济时代商业模式的升维与生态协作机制的重构平台化管理：构建微粒化赋能的无边界领导力模块四：供应链一数字化供应链与商业模式创新供应链管理的基本概念及工具数字化技术及大数据在供应链中的应用从供应链视角看数字化转型路径双循环格局下的供应链发展方向与能力需求零售智能供应链与上下游协同创新智能制造与供应链数字化转型物流环节的数字化技术应用与大数据分析RPA、区块链等特定技术的应用数字化供应链金融创新模块五：技术一信息技术与数字化转型信息技术与现代商业数据