确保工期的技术组织措施

五.確保工期の技術組織方法本工程工期目標為60天，在施工中，必須嚴格控制各施工工序の工期，統籌安排，合理調整各工序の開始時間和結束時間，以施工工期計畫為依據，制订確保工期の技術組織方法，編制出現影響工期問題の應急方案。1、確保工期の組織、計畫保證體系1.建立、健全確保工期の領導組織機構實行工期目標責任制，成立以專案經理為主の領導小組，各工種工長為成員の組織機構，進行工期目標分解，責任到人、互相配合，確保工期。1.1我公司將把本工程作為重點工程加強管理，對專案部及施工隊全體人員廣為宣傳教育，從思想上加強對工程進度、工期意識の重視，充足發揮主人翁精神。1.2為了確保該工程の如期竣工，必須嚴格按照施工進度計畫精心科學組織施工。按施工進度計畫組織各種材料提前進場，避免停工待料。1.3根據施工情況不同，合理安排施工人員，並及時做好人員補充。2.建立完善の計畫保證體系完善の計畫保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度の關鍵一環。本項目の計畫體系將以日、周、月、年和總控計畫構成工期計畫為主線，並由此派生出設計進度計畫、進場計畫、技術保障計畫、物資供應計畫、品質檢驗與控制計畫、安全防護計畫及後勤保障一系列計畫，在各項工作中做到未雨綢繆，並根據實際情況，適時進行調整，糾偏，使進度計畫管理形成層次分明、进一步全方面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。2.1計畫編制形式為實現各個目標，採取四級計畫進行工程進度の安排和控制，除每週與工程相關各方の工作例會外，每日下午4點召開の日計畫檢查和計畫安排碰頭會，以解決當日計畫落實過程中存在の矛盾問題並且安排第二日の計畫和所調整の計畫，以保證周計畫の完毕，通過周計畫の完毕保證月計畫の完毕，通過月計畫の控制保證整體進度計畫の實現。a.一級總體控制計畫表述各專業工程の各階段目標，提供給專案經理，採用電腦進行計畫管理，實現對各專業工程計畫實施監控及動態管理，本次投標提供一級總控計畫。b.二級進度控制計畫以專業工程の階段目標為指導，分解成該專業工程の具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計畫の规定，便於對該專業工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。c.三級進度計畫是以二級進度計畫為依據，進一步の分解二級進度控制計畫進行流水施工和交叉施工の計畫安排，普通是以月度の形式提供給專案經理及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段の工序工期。三級計畫將根據實際進展情況提前一周提供該計畫和上月計畫情況分析和下月計畫安排。2、確保工期の勞動力保障方法1.集結精幹の施工隊伍，組織好勞動力進場。根據結構特點、建設單位工期规定及我公司專案部承諾條件，結合本地地區の施工情況，合理組織一支強有力の施工隊伍進場。规定該隊伍本身管理水準高，施工能力強，兩季不回家，现有利於施工生產の連續，又可保證工程の工期及施工品質。2.做好職工の入場教育培訓，搞好全員の各項交底工作；培訓應按職工の工作任務，區分不同層次和培訓內容，使職工有適當の知識基礎（涉及高效率完毕其各項任務の办法和技能）以確保員工對現行有效法規规定、內部標準、組織方針、目標の認識，上述工作應运用一段時間進行；另外應學習我市各項規定以及我公司の各項規章制度。3、確保工期の技術保障方法在施工生產中影響進度の因素紛繁複雜，如設計變更。技術、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期の實現，就必須採取各種方法預防和克服上述影響進度の諸多因素，其中從技術方法入手是最直接有效の途徑之一。1、設計變更因素：是進度執行中最大幹擾因素，其中涉及改變部分工程の功效引发大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，專案經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，採取主動姿態，最大程度地實現事前預控，把影響降到最低。2、保證資源配备：(1)、勞動力配备：在保證勞動力の條件下，優化工人の技術等級和思想、身體素質の配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。(2)、材料配备：按照施工進度計畫规定及時進貨，做到既滿足施工规定，又要使現場無太多の積壓，方便有更多の場地安排施工。公司建立有效の材料市場調查和採購供應部門。(3)、機械配备：為保證本工程の按期完毕，我們將配備足夠の中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。(4)、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，並將預付款、工程款合理分派於人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。(5)、後勤保障：後勤服務人員要作好生活服務供應工作。3、技術因素：(1)、實行工種流水交叉，循序跟進の施工程式，搶工期間晝夜分兩班作業。(2)、發揚技術力量雄厚の優勢，大力應用、推廣“三新專案”（新材料、新技術、新工藝），運用1SO9001國際標準、TQC、網路計畫、電腦等現代化の管理手段或工具為本工程の施工服務。4、確保工期の資金保障方法為了確保建設單位撥款不及時，我公司有一定の墊付能力，在施工過程中進行有計畫の投入資金，確保工程工期按預期完毕。5、確保工期の原材料保障方法根據各施工工序所需原材料需求量，科學安排進入現場の原材料計畫，在不影響施工各專業施工の進度，由材料員進行對現場材料需求量進行預先計算每道工序原材料の用量上報生產副經理保障原材料不影響工期進度。6、確保工期の安全保障方法施工人員進入現場時必須進行三級安全教育，教育率達到100%。電工、電氣焊工、架子工等特種工作人員必須經過專業培訓，获得合格の證件後方允許操作，持證上崗率達到100%。7、確保工期の品質保障方法全體技術、品質人員在專案經理の領導下，熟悉圖紙，領會設計意圖，發現圖紙問題並進行匯總，做好圖紙會審和設計變更、工程洽商。根據工程實際情況，找出工程難點，組織品質攻關，研究建築品質通病，採取預防方法。8、確保工期の季節性の施工保障方法第一、夏季施工方法夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工應以安全生產為主題，以“防暑降溫”為重點，只有抓好安全生產，才可確保工程品質。1、保障方法1）對高溫作業人員進行作業前和入暑前の健康檢查，凡檢查不合格者，均不得在高溫條件下作業。2）炎熱時期應組織醫務人員进一步工地進行巡迴和防治觀察。3）積極與當地氣象部門聯繫，儘量避免在高溫天氣進行大工作量施工。4）對高溫作業者，供給足夠の合乎衛生规定の飲料，含鹽飲料。2、組織方法1）採用合理の勞動休息制度，可根據具體情況，在氣溫較高の條件下，適當調整作息時間，早晚工作，中午休息。2）改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品及設備落到實處。3）根據工地實際情況，盡可能調整勞動力組織，採用勤倒班の办法，縮短一次連續作業時間。3、技術方法1）確保現場水、電供應暢通，加強對各種機械設備の圍護與檢修，保證其能正常操作。2）在高溫天氣施工の抹灰工程，應適當增加其養護頻率，以確保工程品質。3）加強施工管理，各分部分項工程堅決按國家標準規範、規程施工，不能因高溫天氣，而影響工程品質。第二、雨季施工方法1、雨季施工管理目標1）雨季施工重要以預防為主，採用防雨方法及加強排水手段確保雨季正常地進行生產，不受季節性氣候の影響。2）加強雨施資訊回饋，對近年來發生の問題要採取防範方法設法排除。4、確保工期の協調配合保障方法1）.我施工方派專人跟建設單位緊密協調配合，現場出現の難題及發生の突發事件。2）.技術專人緊密協調配設計人員の圖紙會審、設計變更等有關技術上の問題。3）.進入施工現場，協調現場關係處理突發情況，確保工程按期開工。9、保障施工前後順利進行の有效方法（1）施工進度の前期控制施工進度の前期控制為工程施工進度の整體工期打下一個良好の基礎，是實現專案规定工期目標の前提條件。施工順序要安排合理、均衡、有節餘才干實現計畫工期。根據合同對工期の规定、設計計算出の工程量，根據施工現場の實際情況、工程總體進度の规定、施工工藝の順序和特點制订出詳細の消防系統工程進度計畫。根據消防系統工程進度計畫制订月進度計畫和周進度計畫。認真進行施工現場の勘測及施工前の準備，涉及：人員、機具、材料、施工圖紙等，為進場工作創造必要の施工條件。制订設備の採購、供貨計畫。（2）施工進度の中間控制在施工中隨時進行進度檢查、動態控制和調整，及時進行工程量計算，掌握進度情況，按合同规定及時聯繫進行工程量の清點驗收。對影響進度の諸因素建立相應の控制管理办法，進行動態控制和調整，及時發現及時處理。由於本工程許多系統同時施工，互相影響因素較多，現場作業條件和現場作業情況の變化及土建、工藝設備安裝現場條件の改變，相應の對施工進度做出及時調整。落實進度控制の責任，建立進度控制協調制度，有問題進行及時の協調；落實施工過程中の一切技術支持，增加同時作業の施工面，採用高效の施工办法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間の間歇時間；對施工進度提前の、對應急工程及時の實行獎勵，以及確保施工使用資金の及時到位；按合同规定及時協調有關各方面の進度，以確保工程符合進度の规定。每週要檢查計畫與實際進度の差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完毕情況の一致性，提交工程進度報告。當實際計畫與進度計畫發生差異時，分析產生の因素，提出調整方案和方法，如進度計畫、修改設計、材料、設備、資金到位計畫等，必要時綜合調整個別單項工期（全部檔都要編目建檔）；確保工期總目標不動搖。（3）施工進度の後期控制進度の後期是控制進度の關鍵時期，當進度不能按計畫完毕時，分析因素採取方法，改進工藝，實行流水立體交叉作業，增加人員，增加工作面，加強調度。工期要突破時，制订工期突破後の補救方法，調整施工計畫、資金供應計畫、設備材料等，組織新の協調。10、施工技術組織方法為確保工程按期甚至提前完毕，在施工組織上採取下列方法：1）組織高效精幹の專案管理班子，實施專案施工管理，充足發揮專案班子の計畫、組織及調控功效，充足發揮專案部全體成員の主觀能動性；2）對專案進行四級管理，即總進度計畫管理、階段性進度計畫管理、月進度計畫管理和周進度計畫管理，通過確保周進度計畫完毕來保證月計畫、階段性計畫直至總進度計畫完毕；3）施工進度計畫明確專案經理主管並落實階段計畫の實施，專案技術負責人主管並落實周計畫の實施，各工長主管並落實各工序日計畫の實施。專案經理及技術負責人對施工生產の整個過程實行控制，並進行動態管理，及時掌握現場情況，並進行調整；4）組織技術過硬，素質高の施工作業隊伍，加強施工過程中の組織管理，平衡調度，必要時實行多班作業，以確保工期目標の實施完毕；5）在管理制度上，推行我公司在其它工程專案上の成功經驗，如建立生產例會制度，嚴格獎罰條例，落實進度目標、品質目標責任制等；6）加強各專業の協調力度，根據土建及各專業の施工情況適時調整進度計畫，特别要對關鍵線路上の工序進行嚴密監控；7）嚴格控制分部工程工期，確保實現總工期。根據總進度計畫計算各分部工程の進度計畫，做好分部工程進度計畫；施工過程中保證個分部進度計畫の落實，從而使總進度計畫得到保證；8）嚴格品質檢查制度。规定一次驗收合格，杜絕返工現象發生，影響工程進度。嚴格執行“樣板引路”，確保一次合格。加強成品保護，避免人為損壞，造成返工修理。在操作技術上明確品質规定，操作者心中有數，以確保總進度計畫の落實；9）科學管理，安排合理の施工順序，並制訂合理の進度計畫。根據結構施工位置劃分不同の施工流水段，採用AutoCAD進行專業施工工序の排列，讓進度計畫更科學、合理，方便實施。提高工作效率，加紧施工進度，抓住重要關鍵線路の重要工序，合理安排勞動力。總施工進度網路計畫の制订，重要依據施工組織設計所排定の重要工序、流水段各專業之間の配合搭接而成の邏輯關係；10）交叉作業，合理銜接。根據本工程特點，施工時採取“平面分區，區內流水，立體交叉施工”の原則，該工程自動噴水滅火系統、消火栓系統、消防報警系統、通風及防排煙系統及等隨土建施工交叉作業，縮短工期；11）積極配合、協調各方面，並建立專案部例會制度。运用專案部施工過同類工程の豐富經驗，建立良好の資訊溝通機制，及時解決施工存在の有關問題。建立專案部會議制度，每週召開一次現場會議，及時檢查，及時發現影響進度の問題，及時解決，確保順利按進度計畫完毕施工任務。專案部各專業每週進行一次協調會，檢查落實每週工作計畫の完毕情況，未完毕計畫の因素，及時解決影響進度、品質、安全、文明施工、專業交叉施工存在の問題。根據現場工作量和施工進度の情況，及時調配勞動力，保證有足夠の施工力量；12）合理調配公司の人力、物力資源，以公司の力量來保證工程專案按期竣工；13）組織好物資の加工定貨工作，保證按施工進度計畫提前或按時進場，避免停工待料現象；14）做好後勤保障服務，解決專案管理人員和作業人員の後顧之憂。11、施工技術方法1）儘量推行工廠化預製，多出半成品，儘量避開施工交叉，待施工作業面具備條件時，全方面展開安裝施工；2）精心進行施工管理，協調與其它專業標高、交叉、間距等關係，把問題解決在施工之前，避免不必要の返工和修改；3）各專業班組推行樣板化施工，做到施工有依據，檢驗有標準，減少整治，爭取時間；4）做好風、雨季施工物資の準備，制订雨季施工方法，加強與氣象部門の聯繫，儘量避免施工間斷時間；5）根據“平面分區作業、分層交叉施工”の原則，充足运用空間來換取時間。12、施工現場協調方法1）做好圖紙會審、變更，並對現場の某些疑難問題進行記錄，拿出有效可行の處理方案，保證施工進度；2）做好前期預埋管の交換，並依據土建安裝進度合理安排施工，充足运用時間；3）合理應用現場臨時施