企业资源规划论文

企业实施ERP促进实现现代化发展课程：企业资源规划专业：11级市场营销学号：M01114204姓名：尹爱春企业实施ERP促进实现现代化发展摘要企业资源规划作为企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。企业资源规划是信息化时代企业全部战略的关键部分，ERP的宗旨主要是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术等）充分调配、平衡和优化，为企业提高资金运营水平、建立高效率销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提供强有力的工具。现代企业管理与传统企业管理、先进与落后以及企业运用ERP与开展企业管理创新，推进企业现代化和提高企业竞争力之间存在着必然联系。当今时代，部分公司企业通过全面上线ERP系统，使流程得以优化；信息得以共享；物流过程得以监控。在管理效益及经济效益方面均取得了客观的成果，在激烈的市场竞争中能够得以独立。关键词企业资源规划；企业现代化管理；企业效益ERP简介企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）（简称ERP）系统是MRPII（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。ERP从本质上看仍然是以MRPII为核心，但在功能和技术上超越了传统的MRPII。它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。除了MRPII已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。它集信息技术与先进的管理思想与一身，核心目标是实现对整个供应链的有效管理，满足企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的有力保障，为企业“运筹帷幄、决胜千里”提供有效的服务。ERP理论的全方位认识ERP理论作为经济发展大环境下企业管理变革的产物，它的基本点是把企业看成一个复杂庞大的系统。在MRP业务管理的基础上，拓展到与企业相关的上下游供应链的外部集成，采用现代信息技术将各种资源有效整合，形成一个系统的管理体系。尽管学术界对ERP的定义有多种，但不管如何描述始终都没有脱离三个方面：企业(enterprise)——资源(resource)——计划(planning)。ERP可以认为是整合企业价值链中主要功能的信息管理系统，为经营者提供最及时、正确、有用的信息，以支持管理决策，使企业资源得到最有效的应用。然而ERP的提出也是基于众多的理论基础，在逐步的摸索改良的过程中慢慢形成了ERP管理系统理论。在发展的过程中，ERP也在不断丰富和完善，增加了更多的功能模块，如商业智能，企业规章与法规以及高级生产计划等。ERP软件的主要功能是连接企业的各个部门，集成企业内的各种信息和不同的管理流程。在应用ERP管理系统以后，实施过程中的各种风险因素都会影响ERP系统的上线成功率。因而可以说，应用效果是一个ERP项目全生命周期从开始到结束各方共同努力的积分，更是分步实施的若干期工程效果的总和。从各个方面全面的理解ERP是ERP实施成功的基础也是重要一步，只有清楚认识到ERP的概念，才能在企业管理中灵活运用ERP的系统理论，更好地服务于企业需求。三、实施ERP给企业带来的管理效益（1）规范并加大物流管理力度，理顺公司物流管理流程，使得物流库存成本处于最佳成本底线。通过有效的日常监管，以达到节约资金，降低库存成本的目的杜绝了物流方面违章、违法行为的发生，提高了员工工作效率，增加了管理效果。（2）通过ERP管理系统与财务管理系统的相互核对、补充、不断寻求物流与资金流的最佳结合点，提高了产品周转频次，加速了流动资金的周转，并通过ERP系统的信用控制模块，加强了对应收账款的分析与考核，加速了资金周转，杜绝“坏账”。（3）随着ERP项目的开展，尤其是ERP流程的不断完善，客服了管理人员的管理行为随意性，促使员工逐级改变以往处理事情的逻辑思维，明白自己的作业不仅把现有的操作流程要引入系统，更重要的可以发现原有工作的不合理处，把ERP中先进的管理思想和手段融入到流程企业实行ERP的可行性实施ERP对企业现代化的具体意义实施ERP能够促进我国企业实现现代化发展，具体意义主要表现在以下几方面：（1）我国广大企业应用ERP的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，尽快改变落后的企业管理模式，进而建立起一套新的符号市场经济体制的企业管理模式。（2）企业应用ERP一定要带动企业管理现代化，努力实现企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，进而推动我国工业化进程，确保国民经济可持续发展。（3）大量的研究与实践已经充分表明，ERP作为一种现代企业管理的思想和方法与社会生产关系和社会生产制度没有直接关系，属生产力范畴，旨在提高企业的管理水平和生产力水平。因此，大力推广应该ERP，并使其迅速转化为现实生产力，乃是世界各国企业所共同追求的目标，不受任何国界、国情、厂情的影响和限制。（4）推广应用ERP就是有效的促使我国企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展的一种具体方法和途径。谁能审时度势，及时掌握和应用这一方法和途径，谁就能通过管理创新迅速改变自己管理落后的面貌，缩小与西方工业发达国家企业在管理水平和生产力水平上的差距，谁就能在21世纪全球竞争中提高自己的竞争力、生存能力与发展能力。总结相关的行业资料表明，在我国的沪深股市制造业上市公司中约有40％的制造业上市公司已经完成或者正在实施ERP系统，而其中有80％是在2000年以后才开始实施ERP系统。因而可以说我国的ERP应用仍处于扩展阶段，并且有外资参与的企业(包括外资企业和合资企业)更倾向于实施ERP系统，其次为国有控股企业，国内民营企业实施ERP系统的较少。而在实施企业中，制造业占了绝对多数，非制造业仅占1／4左右。这也可以看出，我国企业在ERP应用的广度仍有很大的发展空间。与此同时，有半数以上的企业选择实施国外ERP软件产品，大约有l／3购买的是本国软件产品，极少数的企业自行开发。这表明我国ERP软件开发的潜力巨大，需要提高自主研发能力的问题也亟待解决。国内绝大多数企业较为谨慎，采取的是分模块、分阶段实施的战略，全部模块一起实施的企业不到1／510，这些现象表明，我国企业在ERP系统集成的认识上仍然不够全面深入，在对ERP管理系统应用的深度问题上仍然有很多疑点和盲点。总体来讲，ERP系统在我国企业的管理应用中的效用发挥还可以有很大的提升空间。可以说，ERP在中国的未来发展前景是良好的，因为它既顺应了管理变革的趋势又符合我国的具体国情，同时也得到了国家的大力支持和推进。在中国的很多企业也已经从了解到认识到细致研究ERP管理系统，并也有很多的成功案例。所以，只要企业把握好ERP概念的正确含义，树立全方位的系统集成理念，注重培养ERP的专项人才，那么ERP管理理论的运用将会更好的服务于我国的企业，使企业效益得到更好的发挥。ERP管理系统的实施，能够体现企业的“精细化管理”的思路，随着网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代的到来，提高企业资源的综合运营能力，已成为企业市场竞争力的主要标志和决定因素，而ERP正是先进管理思想和管理模式的传播途径和载体。所以我国企业应该根据自身实际情况，大力倡导实施ERP系统，实现自身的现代化发展。【参考文献】[1]芮明杰，现代企业管理创新[M]．太原：山西经济出版社，1998[2]弗雷德里克·泰勒，科学管理原理[M]马风才译．北京：机械工业出版社，2007[3]饶艳