建筑施工企业管理制度材料

二、生产管理1、200**年项目承包方法2、经济承包合同（示范文本）*****建筑工程有限公司职工守则1、自觉恪守国家法纪、不做违法违纪的事情。2、自觉恪守公司的各项规章制度，维护公司利益和名誉。3、严格恪守公司的作息时间，不迟到、不早退，根据工作需要和上级规定加班。4、严格请假手续，有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假；副经理休班向总经理请假；普通人员休班要向主管经理请假。全部人员休班必须安排好自己的工作，必要时应向其别人员交接。5、严格会议制度，准时参加公司召集的会议。6、主动维护公共卫生，时刻保持工作环境及个人卫生清洁，杜绝水电浪费现象。7、认真推行岗位职责，严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，外出办事必须经主管领导同意。8、服从领导、听从分派、团结同志、关心集体、爱惜公物。9、工作人员要廉洁奉公、实事求是，不准运用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。10、严守公司秘密，不参加有损于公司利益和名誉的工作和活动。生产经理职权1、拟定安全、生产管理方法并组织实施。2、制订生产计划，订立工程合同。3、分派工程任务，与施工承包人订立内部经济承包合同。4、协助业务人员联系工程。5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完毕任务。6、负责施工队伍管理。7、组织工程竣工验收，工程回访，贯彻工程保修。8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责解决。9、建立健全设备管理制度，根据实际状况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。财务经理职责权限1、拟定公司财务管理方法、工程款提取和使用管理方法并监督实施。2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理同意。3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。4、督促本单位有关部门减少消耗、节省费用、提高经济效益。5、建立、健全经济核算制度，运用财务会计资料进行经济活动分析。6、负责对本单位财会机构的设立和会计人员的配备、会计专业职务的设立和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。7、协助公司经理对公司的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。8、参加工资奖金等方案的制订；参加重大经济合同和经济合同的研究、审查。9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。10、订立预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专项报告、会计决算报表。技术经理职权1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理方法并负责实施。2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。3、审批施工组织设计。4、掌握公司的综合质量水平，提出改善意见。5、制订质量原则和管理方法。6、对工程质量进行综合评价。7、制订材料采购和使用管理方法并负责实施。8、负责新工艺、新原则、新材料和新设备的考察、推广和使用。9、制订工程资料管理方法。10、组织公司技术质量检查。11、组织投标，审核投标报价。12、负责预算管理工作。建筑施工公司管理规章制度建筑施工公司管理规章制度

公司经理法人安全生产责任制

一、建立、健全本单位安全生产责任制；

二、组织制订本单位安全生产规章制度和操作规程；

三、确保本单位安全生产投入的有效实施；

四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

五、组织制订并实施本单位的生产安

全事故应急救援预案；

六、及时、如实报告生产安全事故。

安全生产副经理安全生产责任制

一、在经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、原则及上级的批示决策。

二、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，协助经理组织我司的安全生产检查工作，对查出的问题督促有关人员及时整治，对违章者进行批评教育和解决。

三、定时召开安全生产会议，及时总结推广安全生产先进经验。

四、负责对新工人的安全生产思想教育和对各科人员的安全责任教育，并检查其贯彻执行状况。

五、在进一步基层，现场检查施工进展状况的同时，认真检查安全生产状况，并组织有关人员对施工现场彻底进行一次安全检查，对查出的问题，责成有关人员及时整治。

六、每季度定时进行各级各部门安全生产责任制安全目的考核。

七、监督检查各施工单位的安全防护品的发放和使用状况。

总工（技术负责人）安全生产责任制

一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术原则、规范，结合单位技术状况，制订贯彻实施的具体方法，并检查贯彻执行状况。

二、对施工生产中一切安全技术工作全方面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究，安排施工生产技术工作时，必须同时研究，安排安全技术工作。

三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，防止为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工办法的拟定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及拟定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术方法，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术根据。

四、对公司存在的重大事故隐患和严重职业危害问题应列为重大科研项目，有计划，有环节地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。

五、组织学习安全技术操作规程，制订特殊施工工艺的技术方法，督促各生产单位实施和采用新技术，新设备，新工工艺时，必须制订对应的安全技术方法。

六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施状况。

安全科长安全生产责任制

一、认真贯彻贯彻上级部门和公司颁发的各项安全技术规范和规章制度，搞好公司的安全生产工作。

二、认真检查监督各单位劳动保护用品的购置和使用，以及安全生产执行贯彻状况。

三、负责对职工进行安全施工思想教育，对新工人进行安全规章制度，操作规程，劳动纪律的教育，编写教育材料。

四、定时组织安全大检查，对查出的问题提出限期整治意见，并进行复查，经常进一步工地进行安全检查指导。

五、负责组织审批安全施工组织设计，并检查监督执行状况。

六、组织好安全方面的会议，总结安全管理工作的先进经验，推广安全管理先进典型。

七、按照伤亡事故管理方法规定，做好事故的解决，分析总结和上报工作。

总会计师安全生产责任制

一、在总经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。

二、指导项目部编制确保安全生产的资金投入计划。

三、协助安全部门编制安全教育计划。

四、领导财务部门确保公司整个生产经营过程中的安全生产资金及时拨付。

项目经理安全生产责任制

一、项目经理应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任，认真督促检查工地安全生产规章制度的贯彻，不违章指挥。

二、定时研究分析工地的安全状况，定时组织安全检查和开展竞赛活动，对安全检查查出的隐患要采用方法、贯彻人员、贯彻经费、限期整治。

三、组织工人学习劳动保护和安全生产知识，进行遵章守纪和安全技术教育，坚持对新工人进行三级安全教育。

四、发生重伤、死亡和重大设备事故，应快速报告主管部门、劳动部门和检察院，并按照“四不放过”的原则，认真查清因素，拟定防备方法。施工管理制度（可能能用上）北京城建九公司各级单位管理人员及重要操作岗位

管

理

职

责

1.公司总经理：

受公司董事会委托，行使下列职权：

⑴主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决策。

⑵组织实施公司年度经营计划和投资方案。

⑶拟定公司内部管理机构设立方案。

⑷拟定公司的基本管理制度。

⑸制订公司的具体规章。

⑹提请聘任或者辞退公司副经理、财务负责人。

⑺聘任或者辞退除应由董事会聘任或者辞退以外的负责管理人员。

⑻公司章程或董事会授予的其它职权。

⑼在公司内部推行质量、环境、职业健康安全等先进的管理原则，执行城建集团项目管理体系文献，聘任各个管理体系的管理者代表，推动公司原则化管理进程，确保按照所推行的管理原则的规定策划、建立并实施质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，对持续改善各个管理体系的有效性做出下列承诺并予以推行：

a.向公司全体员工传达满足顾客规定、满足合用的法律法规和其它应恪守的规定的重要性；

b.持续改善公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系绩效，对体系的变更进行策划时，应保持体系的完整性；

c.制订公司质量、环境、职业健康安全等方针；

d.确保质量、环境、职业健康安全、项目管理等目的和指标的建立；

e.确保防止环境污染和职业健康安全危害；

f.按照策划的时间间隔进行管理评审，以确保质量、环境、职业健康安全等体系的适宜性、充足性和有效性，评审应涉及评价各个管理体系改善的机会和需求，涉及质量、环境、职业健康安全等体系的方针和目的；

g.确保公司资金、人力资源、基础设施等多个资源的提供；

h.确保公司内部职责、权限得到规定和沟通；

i.确保在公司内部建立合适的沟通途径，并确保对各个管理体系的有效性进行沟通。

j.承当质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的领导责任。

k.审批公司质量、环境、职业健康安全等体系的管理手册，审批管理评审报告。

2.公司党委书记：

⑴负责加强思想理论建设和思想政治工作，严格党的纪律，抓好党员教育。

⑵负责组织民主评议。

⑶负责党风廉政建设责任制的贯彻，做廉政勤政的模范。

⑷负责组织领导干部考核、选拔、任命，按照党管干部的原则严格贯彻执行党的干部政策，大力培养选拔含有特长并通过实践锻炼的年轻干部，任人唯贤，用其所长，避其所短。

⑸负责组织公司宣传工作，推动公司文化建设、加强职工教育。

⑹参加本单位经营管理活动，支持经营管理领导人员对的行使职权；支持职工大会或职工代表大会开展工作，充足调动广大职工的主动性，促使本单位经营生产各项任务圆满完毕。

⑺负责对公司党委、宣传系统、团委书记的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织党委、宣传人员、团委书记的业务培训和考核；支持党委、宣传人员、团委书记依法行使职权。

⑻参加公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的策划及管理方针和目的的制订，参加管理评审。

⑼审批党委工作部拟定的各项管理文献。

3.公司纪委书记：

⑴负责组织制订公司的纪律检查的制度、规定，结合公司实际推动反腐倡廉工作。

⑵负责组织反腐倡廉的学习教育工作。

⑶负责组织调查研究，研究分析群众信访举报，及时发现倾向性、思想性不正之风和腐败苗头，避免腐败现象的滋生、发展和蔓延。

⑷负责组织查处违法违纪案件，秉公办事，不徇私情，不托不纵。

⑸负责对公司纪律监察的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织纪律监察人员的业务培训和考核；支持纪律监察人员依法行使职权。

⑹参加公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文献规定的活动，配合其它部门的工作，推行对应的职责。

4.管理者代表：

⑴按照公司推行的质量、环境、职业健康安全等管理原则和城建集团项目管理体系文献的规定，组织策划、建立、保持文献化的各个管理体系，并保持各个管理体系的有效实施。

⑵按照公司各个管理体系文献的规定，组织、协调公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等体系的运行实施。

⑶审核公司各个管理体系的管理手册。

⑷审批公司各个管理体系的程序文献，对程序文献的争议有裁决权。

⑸组织并全权负责公司各个管理体系运行状况的日常监督，确保公司各个管理体系自我监督机制的建立与运行，及时向最高管理者报告各个管理体系的运行状况及绩效，方便于公司最高管理者对各个管理体系改善的机会和需求做出决策。

⑹策划、组织公司各个管理体系的内部审核，审批内部审核报告。

⑺策划、组织管理评审的筹办工作。

⑻参加公司管理评审活动，起草管理评审报告。

⑼组织接待各个管理体系的第三方审核，验证第三方审核所开具的不符合的纠正与防止方法的有效性。

⑽对外负责与审核机构、政府主管部门等有关方的联系，解决各个管理体系的外部事务。

⑾负责审批公司贯标工作有关文献，确保提高贯标业务系统管理水平。

5.生产副总经理：

⑴组织编制和审批公司年度综累计划，按期总结分析生产任务完毕状况，及时解决生产活动中碰到的重要问题。

⑵全方面负责公司日常施工生产活动的管理，根据公司生产规模，合理组织劳动力、施工材料、施工设备等资源的调配，确保生产过程和活动在受控状态下进行，确保均衡生产，做到文明施工。

⑶掌握重要工程项目过程控制能力，材料特性控制能力和施工设备维护能力，发现问题及时责令有关部门，采用有效方法进行改善。

⑷确保公司突发事故应急预案的制订、评审与应急演习，对施工现场突发事故的防止和发生事故后的应急处置负有领导责任。

⑸对新承接的工程项目，组织公司领导和有关部门对项目经理部的组建以及工程开工所需的人员、资金、基础设施的调配等进行策划。

⑹负责组织公司工程分包、劳务分包、物资采购的招标。

⑺参加重大经济制度、合同的评审；参加重大工程的投标决策。

⑻负责对公司施工管理、外施队伍管理、安全管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织施工管理、外施队伍管理、安全管理人员的业务培训和考核；支持施工管理、外施队伍管理、安全管理人员依法行使职权。

⑼组织公司联合安全大检查及大型的安全生产教育工作。

⑽组织公司大型工程的安全方案的制订以及重大安全技改项目的实施。

⑾定时组织召开安全生产会议，通报、分析安全生产形势，提出安全工作规定。

⑿协助管理者代表建立、实施并持续改善质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，认真推行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。

⒀参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全等管理体系的管理手册和程序文献的会审，掌握体系的运行状况。

⒁参加公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，推行对应的职权。

⒂负责拟定工程管理部、安全管理部、物资管理部和外埠施工队伍管理部考核指标，审批以上各部室拟定的各项管理文献，并确保提高所主管业务系统的管理水平。

6.市场营销副总经理：

⑴组织制订市场战略规划：重要内容涉及公司市场目的、市场占有率、市场规模与发展速度、市场布局、市场方略等。市场战略规划每三年制订一次，每年进行一次调节，提交公司市场营销领导小组审定。

⑵组织制订年度市场营销计划：重要涉及公司年度新接工程合同额计划，为完毕计划订立合同额制订的市场对策及年度营销费用计划等。提交市场营销领导小组审定后由经营管理部拟定市场营销部承包指标。确保实现年度承揽工程任务目的和有关经营承包指标。

⑶主持工程项目投标的各项工作，组织对拟定投标项目进行评审，审批投标、报价和施工组织设计文献，协助投标领导小组做好重大工程（0ｍ2以上）投标策划、评审与决策、咨询费、承诺、垫资、让利等重要内容的审定。负责普通工程（0ｍ2下列）投标策划、评审与决策、咨询费、承诺、垫资、让利等重要内容的审定。

⑷负责管理、组织与贯彻市场营销工作，对营销费用的审核、营销指标考核负责。

⑸协助总经理组织市场营销工作六个月例会，根据市场营销部提供的六个月分析报告进行市场营销工作战略、决策调节。

⑹负责对公司市场营销管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织市场营销管理人员的业务培训和考核；支持市场营销管理人员依法行使职权。

⑺协助管理者代表建立、实施并持续改善质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，认真推行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施，并确保提高业务系统的管理水平。

⑻参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全等管理体系的管理手册和程序文献的会审，掌握体系的运行状况。

⑼参加公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，推行对应的职权。

7.行政副总经理：

⑴全方面负责公司人力资源、人才交流、职工教育培训、工资调节、职工保险、办公费用、交通安全、行政、保卫、消防、能源、防疫、职业病防治和后勤、公司改制等管理工作，并主管公司经理办公室业务工作。

⑵确保公司人力资源和办公费用的合理调配。

⑶确保对公司员工进行交通安全、职业健康、防疫、防止火灾爆炸事故、节省资源能源、治安防备等方面的意识教育和知识培训。

⑷对职业病防治，防止交通、治安、火灾爆炸事故，避免资源与能源的浪费，负有领导责任。

⑸确保公司火灾爆炸应急预案、避免传染病应急预案的制订、评审和演习，对火灾爆炸事故和公司内部传染病的防止，发生火灾爆炸事故和公司内部发生传染病的应急处置负有领导责任。

⑹负责公司改制及下属小公司改制的有关工作。

⑺负责对公司人力资源、人才交流、职工教育培训、行政保卫、公司改制等管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织人力资源和行政保卫管理系统的业务培训和考核；支持所主管系统管理人员依法行使职权。

⑻参加重大经济制度、合同的评审；参加重大工程的投标决策。

⑼协助管理者代表建立、实施并持续改善质量、环境、职业健康安全、项目管理体系，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。

⑽参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全、项目管理体系等管理体系的管理手册和程序文献的会审，掌握体系的运行状况。

⑾参加公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的活动，推行对应的职权。

⑿负责拟定经理办公室、人力资源部、行政保卫部和改制办公室的考核指标，审批上述各部室拟定的各项管理文献，并确保提高所主管业务系统的管理水平。

8.工会主席：

⑴以邓小平理论为指导，贯彻党的路线方针政策和工会十四大精神，在党委领导下依法围绕公司的两个文明建设，组织公司工会系统工作。

⑵全方面推行工会职能，以提高公司经济效益，社会效益为重点突出维护职工的正当权益，指导基层工会在改革、发展、稳定中发挥作用。

⑶协助党委管理工会干部，加强工会干部队伍建设，加强工会的思想、组织、作风建设。

⑷组织并参加公司民主管理工作，指导基层建立完善民主管理，厂务公开、民主监督机制，协调劳动关系机制，职工补充保障机制和建功立业激励机制，不停增强基层工会活动。

⑸全方面负责主持工会日常工作，定时召开有关会议决定重要事项，指导做好工会财务、女工工作。

⑹进一步实际，调查研究，检查指导贯彻工会各项工作。

⑺定时向党委报告工作，负责党委讨论工会议题的准备、协调和贯彻。

⑻组织完毕党委、行政和上级工会交办的工作。

⑼负责对公司工会系统的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织工会系统工作人员的业务培训和考核；支持工会系统工作人员依法行使职权。

⑽参加重大经济制度、合同的评审；参加重大工程的投标决策。

⑾参加公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文献中规定的活动，配合其它部门的工作，推行对应的职责。

⑿负责拟定公司工会考核指标，审批公司工会拟定的有关管理文献，并确保提高工会系统的管理水平。

9.总经济师：

⑴负责组织实施公司承包经济责任制，负责指导、制订与考核公司内部多个经营管理方法和规定及其贯彻。

⑵协助经理做好经营决策工作，参加投标决策，确保实现经营指标，组织经济活动分析和各项规章制度的贯彻状况。

⑶经法定代表人授权负责组织资金计划协调会，订立对外经济合同及多个合同的审批，协调和解决重大合同的诉讼与纠纷。

⑷负责对公司经营系统的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织经营系统管理人员的业务培训和考核；支持经营系统管理人员依法行使职权。

⑸参加重大经济制度、合同的评审；参加重大工程的投标决策。

⑹协助管理者代表建立、实施并持续改善质量、环境、职业健康安全、项目管理体系、项目管理等管理体系，认真推行管理承诺，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。

⑺参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全、项目管理体系等管理体系的管理手册和程序文献的会审，掌握体系的运行状况。

⑻参加公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，推行对应的职权。

⑼负责拟定公司经营管理部考核指标，审批经营管理部拟定的有关管理文献，并确保提高公司经营业务系统管理水平。

10.总会计师：

⑴组织编制财务收支和信贷计划，拟订资金筹措和使用方案。

⑵建立健全经济核算制度，运用财会资料协助进行经济活动分析。

⑶负责成本预测、成本计划、成本控制、成本考核、成本分析的组织，督促有关部门和有关环节减少消耗、节省费用、提高效益。

⑷推动会计工作实现新的会计准则和会计工作电算化。

⑸参加新科技开发、新成果应用、技术改造、内部价格体系、工资等分派方案的制订。

⑹负责对公司财会系统的人员配备、会计专业职务聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

⑺在公司总经理领导下做好财务管理工作，加强资金管理，为公司各项经营、生产和管理活动提供资金支持和保障。

⑻参加重大经济制度、合同的评审；参加重大工程的投标决策。

⑼协助管理者代表建立、实施并持续改善质量、环境、职业健康安全、项目管理体系、项目管理等管理体系，认真推行管理承诺，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。

⑽参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全、项目管理体系等管理体系的管理手册和程序文献的会审，掌握体系的运行状况。

⑾参加公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，推行对应的职权。

⑿负责拟定公司财务管理部考核指标，审批财务管理部拟定的各项管理文献，并确保提高公司财务业务系统管理水平。

11.总工程师：

⑴组织贯彻各项技术规范、施工规范、技术原则，负责审批工程项目施工组织设计和项目质量计划，组织制订和审批特殊项目的施工方案。

⑵组织建立质量检查、测量和实验机构，负责检查、测量、实验人员和设备的配备，组织贯彻检查、测量和实验规程、管理方法及控制手段。

⑶全方面负责推动公司信息化管理以及信息化管理所需的资源配备，拟定有关岗位人员信息化业务知识培训的需求。

⑷定时主持公司质量分析会，针对质量活动存在的问题，组织制订纠正和防止方法，必要时对方法贯彻状况进行验证；对无视质量的行为实施否决，必要时可按公司有关规定进行处分。

⑸对工程质量、施工现场环境、安全技术和项目管理方法进行监督检查和指导，对违章行为和作业有权制止、批评和处分。

⑹负责公司科研项目的立项工作。组织公司新工艺、新技术、新材料的开发和推广应用，不停提高工程项目的工艺水平和操作技能。

⑺参加重大经济制度、合同的评审；参加重大工程的投标决策。

⑻负责对公司技术质量系统的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织技术质量系统管理人员的业务培训和考核；支持技术质量系统管理人员依法行使职权。

⑼协助管理者代表建立、实施并持续改善质量、环境、职业健康安全项目管理等管理体系，认真推行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。

⑽参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全等管理手册和程序文献的会审，掌握体系的运行状况。

⑾参加公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，推行对应的职权。

⑿负责拟定公司技术管理部和质量管理部考核指标，审批技术管理部和质量管理部拟定的各项管理文献，并确保提高公司技术质量业务系统管理水平。

12.主管审计的副总经济师：

⑴在公司董事会和总经理的授权下行使稽查监督权，对董事会和总经理负责并报告工作。

⑵根据国家有关法律法规和公司董事会决策、经理办公会决策，建立健全内部稽查审计制度。

⑶负责对公司稽查审计人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织稽查审计管理人员的业务培训和考核；支持稽查审计管理人员依法行使职权。

⑷协助管理者代表建立、实施并持续改善质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，贯彻质量、环境、职业健康安全方针和目的、指标。

⑸主动宣传贯彻公司合用的法律、法规和行业、地方和上级的强制性规定，提高全体员工满足顾客规定和法律法规规定的意识。

⑹严格恪守合用的法律法规、上级主管单位、政府主管机构和公司的各项管理制度，贯彻公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系规定，对所分管业务部门、业务系统的质量、环境、职业健康安全、项目管理的绩效负责。

13.安全总监：

⑴贯彻贯彻国家、北京市、集团安全生产方针、政策、法律、法规、制度。

⑵监督、指导公司安全系统正常运转，向总经理提出合理化建议，确保人员、资金、材料合理配备及安全管理持续改善。

⑶组织制订公司安全生产规章制度。

⑷组织制订公司安全生产管理的中、长久工作规划、目的。

⑸通过询问制等方式对项目经理等岗位人员的安全管理资质、能力符合性进行公正、合理的评价与考核，并督促其严格执行公司安全生产规章制度。

⑹监督检查公司安全技术方法经费的提取和使用。

⑺通过询问制等方式，对项目经理、安全技术人员等进行考核、评价，向总经理提出任免、奖惩建议。

⑻对安全管理工作中成绩突出的单位和个人有权提出奖励。

⑼对施工现场安全生产状况进行监督检查，对发现的隐患与违章，有权开具安全隐患告知书、罚款单和停工告知书。

⑽及时掌握各单位安全生产状况，对发生事故隐瞒不报的，有权建议严肃查处。

14.经理助理、副总经济师、副总工程师：

⑴协助公司主管领导分管施工、经营、技术和质量管理工作，完毕公司各项生产经营指标。

⑵协助管理者代表建立、实施并持续改善质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，贯彻质量、环境、职业健康安全方针和目的、指标。

⑶主动宣传贯彻公司合用的法律、法规和行业、地方和上级的强制性规定，提高全体员工满足顾客规定和法律法规规定的意识。

⑷严格恪守合用的法律法规、上级主管单位、政府主管机构和公司的各项管理制度，贯彻公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系规定，对所分管业务部门、业务系统的质量、环境、职业健康安全、项目管理的绩效负责。

15.党委工作部

⑴党委工作部负责公司党组织工作、宣传工作、纪监工作、党办工作和共青团工作。

⑵组织工作职责：

a.班子建设：搞好两级班子的思想、组织、作风建设；负责两级班子的选拔、推荐、使用、考察和考核。

b.负责基层党总支、支部建设，建立健全组织、有关规章制度和有关台帐。

c.负责对基层党总支、支部建设的指导与考核，作好每年度“七一”争优创先进及总结表彰活动。

d.指导各党总支部、支部每两年一次的换届选举工作。

e.负责党员的教育管理，开展有关活动，掌握群众监督党员先锋模范作用的发挥状况；党员实力统计、党费收缴；每年一次党员民主评议；入党主动分子的培养、教育和考察；发展党员工作及材料移交归档。

f.负责民主评议领导干部；两级班子民主生活会的组织。

g.负责每年政工人员职称评审工作。

h.负责公司出国人员政审工作。

i.负责党员“三会一课”工作。

j.负责按上级开展党建活动的规定，撰写党建经验材料。

k.负责日常党员组织关系的转出和转入。

l.负责职工亲属有关发展党员的函调证明材料。

m.负责组织工作的会务准备，作好服务、配合、协调工作。

⑶负责公司宣传工作，含有下列职责：

a.起草有关宣传工作的文献、材料及规章制度。

b.公司文化建设；现场的检查。

c.职工教育；编写改制宣传教育提纲；全员轮训，编写轮训教材；调研工作；掌握职工的思想动态，给领导提供有关状况。

d.开展“文明四区”活动；施工现场CIS形象设计的推行。

e.精神文明建设及文明单位申报。

f.总结推广公司的典型经验及年度工作总结。

g.集团公司党委开展的有关活动的组织和参加。

h.中心组学习内容计划、安排及组织。

i.对外宣传报道，树立公司的良好形象。

j.参加城建记者站和《北京城建》编辑部组织的活动和有关业务培训。

k.编写《九公司通讯》和新闻稿件的剪贴；图片资料整顿与归档。

l.年终报刊征订。

m.内部信息的收集与上报。

⑷负责纪监工作，含有下列职责：

a.贯彻上级廉政工作精神，贯彻集团工作布署。

b.起草、修订有关纪监工作文献及材料。

c.抓好公司党员干部反腐倡廉的学习教育活动，涉及抓理论学习，进行艰辛奋斗教育，法制和制度教育，警示教育。

d.抓党风廉政建设责任制贯彻状况的检查和考核工作。

e.抓好监督工作，不停完善监督体制，增进领导干部廉洁自律。

f.抓效能监察工作，为施工生产服务。

g.做好群众来信来访接待工作及违法案件的查处。

h.完毕领导临时交办的各项工作。

⑸负责党办工作，含有下列职责：

a.撰写年初党委工作要点、年终党委工作总结。

b.各类文献的收发。

c.起草党委各类文献。

d.上级文献和告知的传阅、承接。

e.编制上报党委工作信息。

f.所管理的党委、纪委、团委等公章使用、控制。

g.党办、组织、宣传、纪监等方面的杂志、书刊发放登记。

h.本系统会议统计。

i.编写党委大事记。

j.有关党办工作的会务准备。

k.作好服务、配合、协调工作。

l.完毕公司领导交办的各项工作。

⑹负责公司团委工作，含有下列职责：

a.撰写年度团委工作要点及工作总结。

b.起草团委各类文献。

c.上级告知的传阅承接。

d.青年突击队的申报，青工生产竞赛活动方法制订、组织贯彻、评比，优秀队伍的上报。

e.五四前后，召开青年突击队授旗及“五四”表彰大会。

f.印章管理。

g.掌握公司青年的自然状况及思想动态，开展调研工作。

h.团费收缴及资料归档管理。

i.组织青年开展健康有益的活动。

j.参加上级团委的工作例会及准时召开公司各团支部例会。

k.做好服务、配合、协调工作。

16.机关总支

(1)主持机关党建工作。抓好总支及所属各支部组员的本身建设，贯彻“三会一课”制度，搞好党的教育、管理、党务解决等事项。

(2)抓好机关的政治学习，思想教育及重点工作的发开工作，不停提高所属人员的政治素质，增进各项职能的发挥。

(3)抓好机关的党风廉政建设，提高所属人员的自律意识，增进廉洁高效、杜绝严重违法违纪事件。

(4)组织和督促各部室开展文明办公区活动，抓好各项管理制度的贯彻，树立机关的良好形象，确保内部治安，交通安全、计划生育等方面不发生大的问题。

(5)主持机关工会工作，维护机关工作人员的正当权益，活跃文体生活，指导团支部做好青年工作。

(6)组织机关开展社会公益活动，做好需要总支协调的工作，完毕领导临时交办的任务。

(7)协助纪委书记做好公司的纪检监察工作。

17.公司工会

⑴根据公司职业健康安全、目的和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完毕本部门的目的、指标。

⑵建立健全各级劳动保护监察组织，根据国家有关法律法规的规定，认真行使工会对职业健康安全保护工作监察的权利和义务。

⑶建立健全公司女工委员会的工作，监督贯彻女工劳动保护工作。

⑷指导工会劳动保护监察员的工作，督促其认真推行职责。

⑸参加安全事故的调查、解决工作，提供解决方法方案。

⑹定时理解劳动保护状况，参加工伤事故、严重职业危害的调查、解决，坚持“三不放过”的原则。

⑺代表员工参加公司职业健康安全重大事宜的研究、协调，维护员工的安全健康权利。

⑻根据党政全年工作和上级工会的规定，结合本公司经营生产、改革发展的实际状况，拟定工会系统年度工作计划。

⑼负责公司生产劳动竞赛组织，实施、组织开展职工岗位练兵、技术比赛、技术协作、技术革新、合理化建议活动。完毕全公司先进集体、先进个人选举工作，加强劳模、先进管理。

⑽协同行政保卫部加强职工劳动保护宣传教育工作，加强公司安全生产、劳动保护政策，法规贯彻状况的监督检查，参加生产伤亡事故的调查解决，建立完善有关制度。

⑾负责公司职工民主参加民主管理、民主监督工作，建立完善以职代会为基本形式的民主管理、民主监督、厂务公开的机制，重点抓好职代会的贯彻和民主管理的考核检查工作。

⑿依法维护职工的正当权益，重点抓好平等协商。订立集体合同制度的贯彻。配合行政协调劳动关系，做好职工劳动争议的调解工作。负责制订集体合同，监督公司推行集体合同，并对劳动纠纷进行调解。

⒀关心职工生活，主动推动“送温暖工程”，协助行政建立职工生活补充保障机制。

⒁协助党委抓好公司精神文明建设，推动公司文化建设采用多个形式开展时事政策、劳动法律、法规的教育，宣传职工的先进思想和先进事迹，提高职工思想道德水平，增强职工的技术业务素质和法制观念，哺育“四有”职工队伍。

⒂协助党委管理工会干部，加强工会组织和思想作风建设，推动“职工之家”的建设，指导基层工会定时完毕换届改选，按管理权限加强工会干部培训和教育。

⒃负责工会财产管理，重点指导基层工会加强对工会经费收、管、用各环节的管理，加强财务民主管理和监督作用。

⒄加强调查研究，畅通信息渠道，理解和反映职工群众的意见和呼声，协助做好职工思想政治工作，保持职工队伍稳定。

⒅加强工会基层业务建设，及时做好多个材料、统计报表的上报，建档备案等管理工作。

⒆负责厂务公开在公司中的运行。

18.经理办公室：

⑴组织和参加调研工作，协助领导学习和掌握国家的法律法规和公司规章制度，给领导决策提供协助。

⑵组织起草公司的综合性文献和报告。

⑶负责集团公司及上级文献以及公司内部公文的登记、分发、归档、立卷及清退工作，负责公司文献的核稿，要做到不出现错发、漏发、遗失。

⑷负责集团公司及上级内部刊物、机要函件的拆封、登记、分发、传阅工作。

⑸负责经理办公会、领导碰头会和公司综合性会议的组织工作。负责会议纪要的编发。

⑹负责公司印鉴、介绍信及法人委托书管理。

⑺负责公司的保密工作。

⑻负责公司信访工作，涉及接待来访人员，转办来访信件，验证贯彻状况。

⑼负责公司多个档案管理。

⑽负责协调机关各部室之间与基层之间工作关系。

⑾负责组织公司的管理评审活动。

⑿负责规范检查基层单位文献管理工作。

⒀参加公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文献中规定的活动，配合其它职能部门工作，推行对应职责。

19.人力资源部：

⑴严格执行国家和上级主管部门的法律、法规、政策及公司的各项规章制度，做好人力资源管理、职工调配、劳开工资、劳动合同、劳动保险、职工退休退养、住房公积金等管理工作。

⑵参加公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文献中规定的活动，配合其它职能部门工作，推行对应职责。

⑶负责公司人力资源管理工作，含有下列职责：

a.理解公司人才需求，确保公司所需人力资源的配备。

b.负责大学毕业生、复转军人接受、审核、分派安置工作和社会专业人才的引进。

c.负责专业技术人员的年度考核、技术职称（不涉及政工系统）评审、申报、备案管理工作。

d.拟定普通管理人员、操作人员岗位上岗条件，在其上岗迈进行资格审核，组织对普通管理人员和操作岗位人员的考核，确保普通管理人员和操作岗位人员满足岗位对教育、能力和经验的规定。

e.负责办理年度残疾人员安置就业或上缴残疾人保障金的管理工作。

f.负责人力资源系统化管理，对其系统人员进行业务工作指导、业务考核及业务知识培训。

g.负责制订人力资源管理工作的管理规章制度、计划、实施方法及久远规划。

⑷负责公司劳动保险工作，含有下列职责：

a.严格执行国家劳动保险政策和上级规定，制订公司劳动保险实施方法。

b.负责核定职工养老、医疗、失业、工伤等社会保险，做好社会保险的缴纳，个人帐户管理及调动人员的社会保险金的转移工作。

c.负责建立社会保险金台帐和上报工作，并为财务部提供所需数据。

d.负责调出、退休（退职）、死亡、调入职工社会保险金的申报、支取工作。

e.负责职工公司补充养老金的支取和转移工作。

f.检查指导基层单位、社会保险金的建立和管理工作。

g.负责退休（退职）人员工资计算及管理工作。

⑸负责公司劳动合同管、职工调配、工资管理工作，含有下列职责：

a.负责公司职工内、外部劳动力平衡调配及转业、退役军人等人员审查、录用等工作。

b.贯彻执行有关劳动法规，做好职工劳动合同、岗位合同的订立、续订、解除、终止、变更等工作。

c.负责做好职工下岗分流、减员增效和再就业工作。

d.严格执行国家工资政策和上级有关规定，负责职工的工资调节和新招收职工转正定级工资套改工作。

e.负责编制劳开工资的多个报表，建立健全多个台帐。

f.负责办理年度残疾人员安置就业或上缴残疾人保障金的工作。

g.负责职工劳动纪律教育，对违法、违纪职工提出惩处意见和上报审批工作。

h.负责办理医疗期职工劳动鉴定审批工作。

i.负责办理职工住房公积金缴纳、支取、转移等工作。

j.负责机关劳资工作。

⑹负责职工教育培训

a．贯彻执行党和国家有关路线、方针、政策及有关规定，理解国内和集团职工培训趋势，不停完善和创新职工培训。

b.认真编制公司中、长久培训工作规划及年、月度计划，定时总结公司培训工作，组织制订职工培训工作的各项规章制度。

c.根据公司各类岗位上岗条件的规定和各单位提供的培训需求计划，确保通过教育、培训和多个对应的方法，使通过培训的人员，满足上岗条件规定和岗位对人员能力的规定，并对所采用的教育、培训和其它方法的有效性进行验证。

d.配合各业务部门组织系统业务培训。

e.负责新上岗和转岗人员培训。

f.负责专业技术人员继续教育培训，涉及计算机上岗培训、新技术推广应用培训等。

g.负责自有职工和外埠施工队伍工人特殊工种培训。

h.负责项目经理、工长、财会、预算、材料、质检、安全、机械、统计、计划、劳资、内审、实验、测量、计量员、资料员培训。

i.编制职工培训的各类台帐、报表，及时整顿培训统计。

j.负责聘任教师组织教学和考核工作。

k.编制职工教育经费计划并合理支出。

l.全方面完毕上级和公司下达的职工培训计划和各项指标。

m.负责岗位证书的年审。

n.参加公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文献规定的活动，推行对应职责。

20.财会部：

⑴参加质量、环境和职业健康安全、项目管理方案中的经济技术、成本分析活动。

⑵做好资金管理工作，为建立、实施、持续改善质量、环境和职业健康安全、项目管理体系提供资金支持。

⑶负责工程项目的成本跟踪、核算工作、为其目的、指标的监控和考核提供证据。

⑷根据《会计法》及国家统一的会计制度制订公司实施的具体会计核算和监督方法；

⑸对经济业务事项进行会计核算，审核所获得的原始凭证，并根据其填制记帐凭证，登记总帐、明细帐，编制会计报表（告）。

⑹负责内部银行的制度化建设。

⑺负责筹措资金，调剂资金的使用。

⑻办理税务登记和依法缴纳税款。

⑼负责公司的成本核算、计划和控制。

⑽对公司全体会计人员进行管理；协助上级部门和外部审计部门的检查和监督。

⑾负责公司机关及外管部、市场营销部、工程部、党委工作部、工会等部门的会计工作。

⑿为会计资料使用者提供会计信息，参加公司的管理和决策。

⒀负责会计档案管理工作。

⒁支持和协助公司其它部门的工作，提供必要的会计信息。

⒂负责组织会计电算工作，网络的设立和运作。

⒃参加公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文献规定的活动，配合其它职能部门的工作，推行对应的职责。

21.稽核审计部：

⑴在公司董事会和总经理的授权下行使稽查监督权，对董事会和总经理负责并报告工作。

⑵据国家有关法律法规和公司董事会决策、经理办公会决策，建立健全内部稽查审计制度。

⑶推行稽查职能，围绕公司生产经营活动的重点工作中存在的问题或单薄环节编制并实施稽查项目计划，根据领导交办、信访、常规稽查中所发现的问题拟定稽查任务：

a.对公司经营管理中的财务状况和财务成果的真实性、合规性和效益性进行稽查。

b.对公司投资项目的决策、运行和风险等状况进行稽查；对公司重要经营项目和严重亏损工程项目进行稽查。

c.对违反财经法规和财经纪律的行为进行稽查。

d.对领导交办的重要事项以及上级或其它部门需要协助办理的事项进行稽查。

⑷推行内部审计职能，严格按照各项法律法规所规定的内容，监督公司的经济业务事项的正当性与合理性，监督各项规章制度运行的及时性与有效等。

⑸参加公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文献规定的活动，配合其它职能部门的工作，推行对应的职责。

22.经营管理部

⑴负责公司公司管理、法制管理、经营管理、合同管理和贯标工作。

⑵负责公司公司管理工作，含有下列职责：

a.负责公司项目成立、项目编制、项目解体的管理。

b.负责公司机构的调节及机构职能的划分。

⑶负责公司法制管理工作，含有下列职责：

a.负责组织、监督公司各单位识别并及时更新各项业务管理工作合用的法律法规，收集对应的文本，建立公司合用的法律、法规清单。

b.负责经济纠纷的协调解决。

c.负责建立涉及经济纠纷的合同台帐，负责建立经济纠纷解决成果的台帐，负责经济纠纷来往资料的管理。

d.负责法制建设及普法培训。

⑷负责公司经营管理工作，含有下列职责：

a.制订公司内部经营承包方法及有关经营制度的建立，并组织实施。

b.组织订立各级承包责任书。负责承包单位的考核与兑现。

c.负责公司工资总额的控制和核算。

d.负责公司项目风险抵押的管理。

e.负责公司经营者的自我考核。

f.负责公司的经济活动分析。

g.指导、协助各经理部按规定及时完毕施工预算和成本设计等工作。

h.协助公司直管的各项目经理部进行全过程的经营管理工作，对项目经理部报出的竣工结算进行初步审核后加盖公司预结算专用章，并协助基层单位与甲方谈判。

i.负责工程分包和劳务分包的结算工作。

j.负责公司资金计划。

k.负责对总公司的结算报表工作。

l.负责经营业务系统管理，进行业务系统人员的培训工作。

⑸负责公司合同管理工作，含有下列职责：

a.负责管理公司合同专用章。

b.负责各类经济合同文献的管理，建立各类合同台帐。

c.负责订立建设工程施工合同，组织合同交底。

e.合同发生纠纷时，负责提供合同资料。

f.负责对总公司的合同报表工作。考核结束合同资料移交档案室。

g.负责合同管理，并争创“守信公司”称号。

⑹负责公司贯标工作，含有下列职责：

a.协助管理者代表组织建立、实施与改善公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系的策划工作。

b.负责制订公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系的管理手册。

c.负责协助公司管理者代表组织公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文献的编写。

d.负责按照体系文献策划的规定，对公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系进行日常监督。

e.负责验证公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系在内审和日常监督检查中发现的不符合或潜在不符合的纠正与防止方法的有效性。

f.负责协助管理者代表策划、组织公司的内审、外审和管理评审活动。

g.负责制订公司年度贯标工作计划并组织实施。

h.负责组织各单位内审员学习公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文献和有关岗位知识；指导公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系在公司各单位的运行实施。

i.认真收集多个有关质量、环境、职业健康安全、项目管理体系管理的合理化建议，起到沟通公司领导层与各单位的纽带作用。

j.确保公司贯标工作多个原始统计的完整性和可追溯性。

k.负责考核内审员及各单位贯标工作。

23.工程管理部

⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目的和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完毕本部门的目的、指标。

⑵负责编制公司年、季、月施工生产计划，统计、分析、并督促贯彻生产计划的完毕状况。

⑶负责工程项目分承包方的评价和选择，制订对分承包方选择、评价和再评价的原则，确保分承包方含有满足公司规定的质量、环境、职业健康安全、项目管理体系确保能力。组织公司有关单位定时对分承包方进行评价，必要时进行再评价。

⑷负责组织分包工程项目的招标工作。

⑸负责对分公司、事业管理部和项目经理部的生产系统管理人员进行考核、培训等管理工作。

⑹编制年度文明施工目的计划，及时掌握和解决施工过程中出现的各类问题，监督指导施工现场管理，确保良好的施工环境和操作条件，做到安全生产，文明施工。

⑺组织、督促各基层施工单位承建的我市及外埠房建竣工工程和市政竣工工程的回访和保修工作。

⑻参加多个工程合同的评审，审定合同的工期。

⑼负责组织公司施工过程中应急响应的统一指挥调度。

⑽负责公司机械设备的管理工作，含有下列职责：

a.工程管理部组织监督承当施工和生产任务的事业管理部，分公司、项目经理部的设备管理人员做好施工设备的标记工作。

b.负责编制施工设备年度使用购置计划。

c.编制公司年度施工设备大修计划，制订各项规章制度及管理方法，验证明施效果。

d.监督分公司、经理部施工设备的维护保养工作，办理更新改造、报废和资产变更手续。

e.负责建立和完善设备技术档案、台帐、履历卡；设备的分类、编号、增减实力等；负责设备基本折旧和大修基金的提取。

f.协助职工教培中心，做好施工设备操作人员岗位培训和技能考核，确保施工设备操作人员满足上岗条件的规定。

h.负责监督设备租赁市场的各项制度的执行，收集审核设备租赁单位的设备租赁计划，负责机械设备租赁过程中的协调工作。

24.技术管理部

⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目的和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完毕本部门的目的、指标。

⑵负责公司技术管理、技术资料管理、测量管理、环保管理、计量管理、科技开发管理、实验管理、信息化管理工作。

⑶对公司技术管理工作，含有下列职责：

a.贯彻执行上级部门颁发的各项技术方针、政策、施工规范和技术原则。

b.负责对在施工程的技术资料指导和管理，检查和解决施工中存在的技术问题，并督促改正。

c.指导施工组织设计（方案）的编制，并负责审核。

d.参加审核竣工工程的技术资料编制。

⑷对公司技术资料管理工作，含有下列职责：

a.负责在施工程的技术资料编制的检查指导和管理。

b.负责指导、审核竣工工程的技术资料编制，并协同项目部向甲方和都市建设档案馆办理移交手续。

c.负责填报竣工工程技术资料核查表。

d.负责接受竣工工程技术资料向公司档案室的移交工作。

e.负责受控规范、规程、技术原则、施工图集及公司下发的管理性文献的管理工作

⑸对公司测量管理工作，含有下列职责：

a.负责指导项目经理部工程测量的业务管理工作，对工程定位桩（线）进行复核。

b.参加公司承接重大工程建设项目勘测、设计单位的交桩工作，并负责组织复测。

c.指导公司承接的重大工程建设项目测量放线。

d.负责市政工程竣工测量。

⑹对环保管理，含有下列职责：

a.制订公司环保年度工作目的和环保管理制度。

b.按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系规定，按六个月度完毕公司环境法律、法规遵照状况统计表和环境法律、法规遵照状况评价表、环境目的、指标完毕状况统计表工作，按年度完毕公司环境法律、法规遵照状况评价报告和环境目的、指标完毕状况报告。

c.按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系规定，按阶段对公司各单位的重要环境因素进行监测和测量；监督公司承当施工和生产任务的事业管理部、分公司和项目经理部，在环境管理活动中的遵法状况，如按期进行排污申报、噪声监测和污水解决等。

d.负责施工现场环保工作检查，提出书面检查意见，指出所存在的问题，并督促改正。

e.负责提出现场环保的技术方法，经同意后督促贯彻。

⑺对公司计量管理工作，含有下列职责：

a.制订公司计量工作年度计划和计量管理制度。

b.负责审批各单位计量器具的购置申请计划、封存计划、开封计划、报废计划以及失准报告单。

c.负责编制公司多个计量器具的总分布表。

d.负责编制公司全部在用计量器具的周检计划，下达周检告知书。

e.负责统一管理计量器具的检定证书和彩色标记。

f.监督检查各单位计量器具的使用、维修保养状况。

g.组织各单位建立精密、大型、贵重计量器具的技术档案。

h.组织召开公司计量工作会议，协助有关部门搞好计量人员的业务学习和培训。

⑻对公司科技开发管理工作，含有下列职责：

a.编制公司中长久科技发展计划和年度科技开发与推广应用计划，组织计划的实施。

b.负责公司重要科研项目的立项、报批和科技成果的鉴定及奖励工作。

c.指导各单位推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。

d.负责组织公司原则、公司工法的编制及管理工作，协调参加多个技术学会和协会的活动。

⑼对公司实验管理工作，含有下列职责：

a.负责审核项目部的实验计划。

b.负责施工现场实验室及搅拌站的设立和检查工作。

c.负责检查现场实验员的日常工作，确保送试率100%，检查实验员的多个登记台帐。

⑽对公司信息管理工作，含有下列职责：

a.负责制订和组织实施公司信息化建设、管理的规章制度。

b.负责审查项目经理部信息化工程方案，审批项目信息化设备的配备计划。

c.负责公司信息化设备的采购与回收。

d.组织公司应用软件的应用和开发。

e.负责信息化设备的安装、调试及技术支持。

f.组织公司信息化管理知识培训。

⑾参加招标文献、合同和分包方的评审工作。

⑿负责系统人员的培训和考核。

⒀参加公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文献中规定的活动，配合其它职能部门工作，推行对应职责。

25.质量管理部

⑴贯彻执行国家和上级颁发的规程、规范、验收原则和规章制度

⑵综合编制各项质量管理制度，策划年度质量工作目的。

⑶负责公司质量创优工作。

⑷按照质量验收原则，对公司质量活动实施监督检查，并指导分公司、经理部质检员的业务工作。

⑸组织公司工程质量分析会，参加质量事故的调查分析，并监督整治。组织参加上级质量部门安排的检查评比。

⑹参加地基基础和主体构造分部工程、单位工程的验收。

⑺参加招标文献、合同和分包方的评审工作。

⑻负责公司范畴内市政、房建工程的质量监督和检查。

⑼负责检查样板制的贯彻。结合工程实际检查指导基层质检员的工作并制订纠正、防止方法。检查现场的分项质量评定和分部质量评定的内业资料，检查指导竣工单位工程土建质量评定资料的整顿归档工作并监督贯彻。

⑽指导基层单位开展质量小组活动，综合防治质量通病。

⑾负责公司质量信息的统计与分析。

⑿负责公司质量资料的收集、汇总、解决和上报。

⒀参加公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文献中规定的活动，配合其它职能部门工作，推行对应职责。

26.安全管理部

⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目的和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完毕本部门的目的和指标。

⑵认真贯彻执行国家、行业、地方、上级有关劳动保护方针、政策和有关的法律法规。

⑶负责对普通防护用品的管剪发放，并对特种劳动防护用品的使用进行监督检查。

⑷负责工伤事故的统计，负责轻伤事故的解决，协助重伤以上工伤事故的调查、报告和解决。

⑸负责编制《安全生产责任制》、《安全生产管理奖罚方法》等安全施工管理文献并监督实施。

⑹负责制订公司年度职业健康安全目的、指标和管理方案并组织实施。

⑺负责向工程分承包方和劳务分承包方传达公司职业健康安全管理规定并监督其实施。

⑻负责工程分承包方和外埠施工队伍安全施工的监督管理。

⑼负责公司安全生产教育、培训和监督管理工作。

⑽组织对承当施工生产任务的事业管理部，分公司和项目经理部的安全施工生产、安全防护用品的对的使用和安全防护设施，定时进行监督检查。

⑾监督特种作业人员持证上岗。

⑿参加各类安全专项方案的审核、审批、验收工作。

⒀参加公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文献中规定的活动，配合其它职能部门工作，推行对应职责。

⒁负责监督公司职业健康安全使用的法律、法规遵照状况，定时检查、保持统计，作出遵法状况的评价，年终提交法律法规遵照状况报告。

⒂负责收集、汇总公司职业健康安全信息，并定时对收集统计的信息进行分析，提出改善方法的建议。

⒃负责统计公司职业健康安全目的、指标完毕状况，年终作出职业健康安全目的、指标完毕状况分析报告。

⒄参加公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文献中规定的活动，配合其它职能部门工作，推行对应职责。

27.物资管理部

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关施工所需的物资设备采购、检查与验证、贮存保管等法律法规和管理规定。

⑵负责公司物资管理方法、物资招标方法的制订并组织贯彻实施。

⑶负责公司材料价格信息平台的建立和维护更新。

⑷监督、检查、指导物资管理工作，涉及采购，检查与验证，运输、保管、存贮、和标记，并将顾客提供的物资、设备及其它财产，按照公司各个管理体系的规定，视同公司财产等同管理。

⑸负责审核公司年度物资需用计划、各单位月度物资采购计划并备案，调剂物资，指导、监督物资采购。

⑹负责监督指导材料采购的招标投标管理工作。

⑺监督、检查材料采购价格、周转材料租赁价格。

⑻负责编制《合格供应商名册》，并定时调节。

⑼定时组织材料盘点，监督指导各单位做好材料成本核算工作。

⑽负责物资系统的人员选拔、业务培训、业务检查、考核工作。

⑾督促、指导公司所属单位现场（仓库）的物资管理工作，负责工程竣工后项目经理部剩余物资的质量、价值认定。

⑿负责向供方传达公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系有关规定，并对进入施工现场的供方定时进行抽查。

⒀负责业务系统化管理，不停提高材料采购、管理人员业务能力和管理水平。

⒁督促材料采购、管理人员推行质量、环境、职业健康安全、项目管理体系和项目管理体系赋予的职责。

⒂根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目的和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完毕本部门的目的和指标。

⒃参加公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文献中规定的活动，配合其它职能部门工作，推行对应职责。

28.行政保卫部

⑴认真贯彻执行国家、地方的法律法规，建立健全公司行政保卫工作的管理方法及规章制度，制订年度行政保卫工作计划，拟定工作内容、工作程序、工作目的、考核原则，并对公司年度质量、环境、职业健康安全、项目管理体系目的进行分解，建立本部门和所主管区域对应的目的指标并组织实施。

⑵负责公司综合治理、行政卫生、消防安全、职业病防治、交通安全、节能管理、社会公益活动、计划生育等工作，制订防止方法，避免各类事故的发生，协助调查解决各类事故。

⑶负责施工现场、生活区、办公区的后勤行政卫生防疫工作，文明四区管理、环卫管理。

⑷组织和督促各部门开展文明办公区活动，抓好各项管理制度的贯彻，树立机关的良好形象，确保公司内部有一种良好的工作环境。

⑸维护公司治安秩序，同危害治安的行为作斗争，配合做好职工人民内部矛盾的化解、调解工作，防止矛盾激化。

⑹定时进行防火安全检查，及时消除火险隐患，对重大隐患要制订纠正和防止方法，并跟踪验证明施效果。

⑺教育、考核本系统工作人员，使其尽职尽责，努力完毕各项工作任务。

⑻向外埠施工队伍传达公司质量、环境、职业健康安全对民工生活区的管理规定，定时监督检查实施状况。

⑼负责公司职工治安管理条令、刑法遵法教育，避免刑事犯罪事件发生。

⑽参加公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文献规定的活动，结合本部门工作，明确有关人员的职责，完毕本部门的目的、指标，配合其它职能部门工作，推行对应职责。

29.外埠施工队伍管理部

⑴认真贯彻执行国家、地方的法律法规，建立健全公司外施队伍工作的管理方法及规章制度。

⑵根据国家劳动政策对外施队伍、基层用工单位正当用工进行监督和检查。

⑶主持编制公司年度外施队伍使用计划并督促计划的贯彻。

⑷负责参加上级组织的劳务基地考察、开发工作。

⑸制订外施队伍选择、评价和再评价的准则，组织有关部室对外施队伍进行资质审查、信誉评价、选择推荐，必要时进行再评价。

⑹组织实施劳务招投标及评标工作，负责组织中标外施队伍及时与公司订立劳务分包合同。

⑺负责外施队伍注册、办证及多个数据资料的录入工作并收集建档。

⑻负责外施队伍使用状况统计上报工作。

⑼负责检查、监督外施队伍的正当用工及劳务合同履约状况。

⑽负责外施队伍的余缺调剂，协调劳动力的合理使用。

⑾协助有关部门对外施队伍进行遵纪遵法、卫生防疫、内务管理、治安消防等方面的教育管理，负责向外施队伍传达公司质量、环境、职业健康安全的有关规定，并进行监督检查。

⑿协助有关部门进行劳务费的结算支付及外施队伍的进退场。

⒀接待外施队伍的上访，参加劳务合同纠纷的调解。

⒁贯彻贯彻“五个同样”、“五增”、“六项管理规定”活动的开展和检查工作。

⒂参加公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文献规定的活动，推行对应职责。

30.市场营销部

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位和公司有关工程招投标法律法规和管理规定。

⑵制订市场营销部内部管理实施细则，负责公司一切对外工程洽谈，负责投标报名、资格预审、编制投标文献、开标、办理中标告知书、办理退还施工图、收回押金及投标确保金、中标移交、投标总结全过程工作。

⑶制订公司的市场对策及公司年度市场营销计划，组织对全国各地区建筑市场的调查与分析，组织收集本地政府的有关政策及竞争对手状况，公司在本地市场的优势与劣势比较及本地市场的综合风险等。

⑷建立投标报价资料库，对每次投标成果做出分析，掌握竞争对手的报价对率，提高报价业务水平，会同物资管理部建立公司内部材料价格信息网。

⑸建立投标分析制度，每六个月提供应营销领导小组投标市场分析、竞争对手分析，业主分析，提出指导性工作意见，方便调节投标方略，提高中标率。

⑹建立业主有关信息档案，与服务过的业主建立长久联系，确保后续任务的承揽。

⑺建立市场信息收集网络、建立信息台帐，负责甄别信息来源渠道的可靠性、一致性、真实性、时效性，信息提供人或中间人的可信性。

⑻建立项目投标评审制，提出投标可行性报告，减少盲目投标。

⑼建立中标移交制，负责组织中标工程交底会。中标后向经营管理部、工程管理部、外管部移交有关资料，进行交底及与甲方关系交接工作。

⑽每年年终做出信息奖励计划、下年营销费用计划安排。

⑾参加公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文献规定的活动，结合本部门工作，明确有关人员的职责，配合其它职能部门工作，推行对应职责。

31.机电设备安装工程承包部

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关机电设备安装工程技术、质量、物资设备和施工管理的法律法规以及其它应恪守的规定。

⑵根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目的和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完毕本部门的目的和指标。

⑶负责所承揽的机电设备安装工程施工组织、管理、监督及预、结算工作，承当公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的规定完毕各项业务工作。

⑷对于非自行施工的机电设备安装工程，代表公司负责技术指导、质量监督。

⑸负责所承揽机电设备安装工程的质量、安全、技术、进度的管理，向承当本单位工程的专业分包方和劳务分包方传达公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的有关规定，并监督其实施。

⑹负责按照公司有关规定，控制所承揽机电设备安装工程的物资设备管理，向供方传达公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系有关规定，并监督其实施。

⑺负责机电设备安装工程分包合同的会签、成本核算，以及分包、劳务付款。

⑻负责组织所管理工程的机电专业验收，配合公司总包单位实施竣工验收。

⑼参加公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文献中规定的活动，配合其它职能部门工作，推行对应职责。

32.市政工程承包部

⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目的和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完毕本部门的目的和指标。

⑵认真贯彻执行国家、地方、行业和上级主管单位有关市政工程技术、质量、物资设备、施工管理等法律法规和其它规定。。

⑶组织市政工程合同的评审，负责审定合同工期、技术质量、物资设备等有关内容。

⑷负责承揽市政工程的施工组织、管理、监督及预、结算工作，承当公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的规定完毕各项业务工作。

⑸负责所承揽市政工程的质量、安全、技术、进度的管理，向承当本单位工程的专业分包方和劳务分包方传达公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的有关规定，并监督其实施。

⑹负责所承揽市政工程专业分包合同的会签、成本核算，以及分包、劳务付款。

⑺负责组织对所承揽市政工程的竣工验收。

⑻负责对所属项目部拟定承包指标、承包考核，并负责所属项目部的经营成果。

⑼参加公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文献中规定的活动，配合其它职能部门工作，推行对应职责。

33.项目管理公司：

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关建筑工程技术、质量、物资设备和施工管理以及环境和职业健康安全等方面的法律法规以及其它应恪守的规定。

⑵根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目的和指标，结合本单位工作，明确有关人员的职责，建立并完毕单位的目的和指标。

⑶负责公司范畴内总分包工程、专业分包工程及联合承包工程的管理。

⑷项目管理公司与机电设备安装工程承包部按工程承包性质，根据工程承包合同发生业务关系。

⑸负责所管理建筑工程的施工组织、管理、监督及预、结算工作，承当公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的规定完毕各项业务工作。

⑹在公司市场营销部的配合下，负责项目管理公司的市场营销工作。

⑺在公司的协助下，负责总承包合同、专业分包合同及劳务分包合同的洽谈、订立，全程监督合同履约状况。

⑻负责所管理工程的分包招标、评标。

⑼负责总承包及分包工程造价控制、工程结算。

⑽负责所管理工程及项目管理公司本部的财务核算及工程款收支。

⑾负责所管理工程的技术管理、质量管理、科技开发等工作。

⑿负责对所管理工程的施工管理、安全生产、文明施工等方面，进行监控、检查，协调控制工程总体布署。

⒀负责所管理工程竣工验收及报优工作。

⒁负责所管理工程的经营承包及考核、兑现。

⒂负责向所管理工程的分包方、供方和进入施工现场的有关方人员，传达公司质量、环境、职业健康安全的管理规定，并监督其实施。

⒃参加公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文献中规定的活动，配合其它职能部门工作，推行对应职责。

34.租赁分公司

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关技术、质量、物资设备和生产管理，以及环境和职业健康安全等方面的法律法规以及其它应恪守的规定。

⑵根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目的和指标，结合本单位工作，明确有关人员的职责，建立并完毕本单位的目的和指标。

⑶负责公司大模板设计、更新、加工一条龙服务。

⑷负责公司建筑周转材料、小型机械设备的管理、租赁业务。

⑸在不能满足公司内部工程需要的状况下，负责租赁外部物资，对内实施市场价格，加强对租赁、周转材料管理，确保国有资产。

⑹在确保公司范畴内各项实用需要的基础上，对外扩展业务。

⑺实施自负盈亏，确保上缴，节余归己。

⑻参加公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文献中规定的活动，配合公司各职能部门工作，推行对应职责。

35.吊装分公司

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关技术、质量、物资设备和施工管理，环境和职业健康安全等方面的法律法规以及其它应恪守的规定。

⑵根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目的和指标，结合本单位工作，明确有关人员的职责，建立并完毕本单位的目的和指标。

⑶负责公司范畴内塔吊、外用电梯的管理和租赁。

⑷负责为施工单位提供塔吊、外用电梯的技术资料。

⑸负责塔吊、外用电梯的进出场安装、拆卸。

⑹组织塔吊、外用电梯的验收工作。

⑺当本单位的塔吊、外用电梯不能满足公司内部需要时，负责联系外部设备的租赁，对内实施市场价。

⑻在满足公司设备使用的前提下，对外开展业务。

⑼实施自负盈亏。

⑽参加公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文献中规定的活动，配合公司各职能部门工作，推行对应职责。

36.各项目经理部

⑴认真贯彻执行合用的国家、行业、地方、上级主管单位有关建筑工程质量、环境、职业健康安全法律法规及其它应恪守的规定。

⑵根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目的和指标，结合所承当工程项目的具体状况，明确有关人员的职责，建立并完毕所承建工程项目的目的和指标。

⑶负责所承建工程的施工组织、管理、监督及成本核算工作，承当公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的规定完毕各项业务工作。

⑷向所承建工程的专业分包方、劳务分包方、进入现场的供方、顾客及其它有关方人员，传达公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的有关规定，并监督其遵照实施。

⑸参加对供方、专业分包方、劳务分包方的选择、评价和必要时的再评价，参加所承建工程的分包合同、劳务分包合同内容的审核和会签，并全程监督合同的履约状况。

⑹全方面负责所承建工程的技术管理、质量管理、物资设备管理、施工管理、环境和职业健康安全管理等工作。

⑺负责所承建工程的结算，以及分包、劳务付款。

⑻参加、配合公司对所承建建筑工程进行竣工验收。

⑼在施工生产过程中，按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文献的规定开展各项管理活动，配合公司各职能部门工作，推行对应职责。

37.党支部书记：

党支部书记在党支部委员会的集体领导下，主持党支部的日常工作，并对党员大会、党支部委员会和上级党组织负责；要以生产经营为中心，以重要精力抓好党支部全方面建设。具体职责：

⑴负责召集党支部委员会和党员大会，结合本单位的具体状况，认真传达贯彻党的路线、方针、政策和上级决策、批示，研究安