天津某产业园厂房施工组织设计(农民工身份管理达标工地)

中国***产业化基地***园一期1#厂房施工总承包工程施工组织设计第一章总体概述1.1工程概况1.1.1工程简介本工程系天津***开发有限公司投资兴建，为中国***产业化基地***园服务的、通用型出租厂房，建筑本体由三座厂房及其连接的附楼组成。主厂房位于北侧，南侧为附楼，附楼由辅助用房及办公组成。建筑规模：建筑物占地面积8985m2，总建筑面积40285m2。建筑高度为21.70m。建筑物耐火等级、抗震设防烈度及合用年限：建筑物耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度，建筑物主体结构设计合用年限为50年。地下一层，地上四层，局部五层，建筑物最大高度为25.2米。本工程屋面防水等级为Ⅱ级，地下室防水等级为Ⅱ级。本次招标范围为中国***产业化基地***园一期1#厂房的土建(不含桩基工程)工程、装饰工程、给排水工程、消防工程、电气工程、动力工程、暖通工程等施工图纸中的全部内容。1.1.2建筑设计1、屋面工程本工程屋面防水等级为Ⅱ级，防水层合理合用年限为15年。屋面做法：钢筋混凝土屋面的防水层为SBS改性沥青防水卷材（Ⅱ型，聚酯胎）4mm+3mm，保温层为挤塑聚苯保温板80厚（40厚两层板错缝铺设），找坡层为1：0.2：3.5水泥粉煤灰页岩陶粒。应严格控制保温层与找坡层的厚度和容重，选用优质产品。雨水管采用镀锌钢管。2、墙体工程建筑外墙为复合铝板外墙（内填100厚玻璃棉）。复合铝板外墙的铝合金平板外饰面，保温层为100mm厚玻璃棉。外墙外层板采用平板饰面：平板采用进口镀铝锌板，氟碳喷涂饰面。内隔墙砌体墙部分采用250mm厚MU5.0陶粒混凝土空心砌块，以Mb5.0混合砂浆砌筑。轻质内隔墙采用100系列轻钢龙骨两面贴12厚纤维增强水泥加压板，隔墙内填超细玻璃棉板50厚。3、楼地面采用：防滑地砖块材面层、花岗岩面层、水泥砂浆楼地面、耐磨混凝土楼地面。4、装饰工程设计有乳胶洋漆墙面、顶棚、铝合金条板吊顶。5、门窗设计天窗、幕墙及门窗工程天窗：屋面设有聚碳酸酯板采光天窗。玻璃幕墙：本工程幕墙材质为断桥铝合金镀膜LOW－E中空玻璃幕墙。幕墙为明框玻璃幕墙。铝合金门窗、铝合金百叶窗、外窗铝合金遮阳隔栅及钢窗窗框的框料均为银灰色氟碳喷涂饰面。钢质防火门。1.1.3结构设计1、地质情况根据地质报告，拟建场地地下水勘查期间水位埋深1.2-1.4m（水位标高2.27-2.07m），地下水在长期浸水条件下，对混凝土结构不具腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋不具腐蚀性，在干湿交替条件下，对混凝土结构不具腐蚀性；对钢筋混凝土结构中的钢筋具中等腐蚀性，对钢结构具中等腐蚀性，抗浮设计水位3.00m（绝对标高）。2、结构布局本工程结构设计系按照工艺布置图、建筑施工图及各专业条件设计而成，本工程由A区、B区、C区、D区和E区五部分组成。3、地基基础根据地质报告，在干湿交替条件下，地下水对钢筋混凝土结构中的钢筋具中等腐蚀性，须按照《工业建筑防腐蚀设计规范》（GB50046-2008）进行防护，在基础承台、底板、地下室外墙中掺入YJ-501复合防腐阻锈剂。4、混凝土工程强度等级主要构件的混凝土强度等级钢筋混凝土承台、基础梁C35素混凝土垫层C15框架柱C35构造柱、圈梁、楼梯C25楼层梁、板C30地坪梁、板C30地下室侧壁、底板、承台C35、S8汽车坡道C35、S8未注明的混凝土构件采用C30混凝土浇筑。5、机械连接要求纵向受力钢筋直径＞20mm的接着采用机械连接一套筒挤压连接接头或其他质量确有保证的接头形式。纵向受力钢筋直径＜20mm的接头可采用焊接或搭接接头。6、后浇带现浇混凝土结构为减小混凝土温度应力收缩变形对结构产生的危害而设置后浇加强带，宽度为1000mm，后浇带在施工中应采取遮挡措施，避免建筑垃圾掉进缝内，后浇带在浇筑前应表面清洗干净，将钢筋加以整理或施焊，然后采用补偿收缩混凝土浇筑，其强度等级应比两侧混凝土高一级后浇带应在两侧混凝土龄期达到28天后再施工，后浇带混凝土的养护时间不得少于28天，后浇带两侧构件必须设置可靠支撑，待后浇带施工完混凝土达到80%强度后，方可拆除。7、砌体工程墙体高度大于等于4m时，应在墙体中部设置钢筋混凝土墙梁一道，墙梁应尽量设置在墙体中部，并与门窗洞口的高度相结合。墙梁应分段浇筑，每隔30-40m设一后浇带。墙梁纵筋应与框架柱或构造柱拉结；墙梁转角处纵筋应互相可靠锚固。8、超长结构的施工要求本建筑物总长90m，根据建筑使用要求未设置温度伸缩缝，超过规范限值较多，为超长结构，施工中应采取特殊措施控制混凝土的收缩裂缝。1.1.4水电安装等设计本工程为厂房水电安装设计功能齐全。设计有给排水、强电、弱电、采暖工程、消防水工程、通风消防工程。1.2工程及现场特点1.2.1工程特点1、本工程为全框架结构，桩基础，属于公共建筑，人员流量大、密集，结构安全等级高。2、本工程通风消防工程是后期安装施工阶段的重点，确保工程能够正常使用的关键。3、本工程基础为桩基础，严格控制桩基施工质量将是本基础工程的重点，直接影响到整个工程的结构安全、使用寿命、施工进度。4、本工程有地下室，土方量大，地下水位高，地下室防水工程是基础工程施工重点。5、本次招标主要为主体结构工程，二次装修、水电安装不在其内。水电等设备安装仅作预埋施工。6、本工程设计主要分为A、B、C三个区域DE两个区域分别穿插于AB段，故可将本工程划分为三个施工流水段施工。1.2.2现场特点1、施工交通运输方便。进出车辆应做好环保措施，防止将泥浆等杂物散落到公路上。在工地大门口设置车辆冲洗池。2、施工场地较平整开阔、无障碍物。进场后即可根据业主提供的临设位置、按照组织设计要求进行现场平面布置。3、根据业主现场考察介绍，施工临时道路可由北侧围墙开口，设置道路入口。4、工地四周离居民住宅区、单位办公区较远，有利于工程施工。5、施工用水在规划中和二南侧绿地内，中标单位需到业主相关部门办理相关手续，缴纳相关费用。6、现场的临时出入口须办理相关手续后方可开通。临时道路及场地要求填垫及处理，临时道路及场地必须硬化。7、施工现场地下及周边有已经建成的市政、电力等管线、绿化和构筑物等，开工前应与业主或监理联系，索取相关图纸资料等，以确保工程顺利施工。1.3总体施工部署及组织计划1.3.1总体目标管理质量目标管理严格按设计图纸及国家规范要求施工，坚持贯彻公司整合型管理体系中ISO9001质量管理标准，确保工程质量一次性验收合格。工期目标管理1、该工程投标工期为：2009年1月6日开工—2009年9月30日竣工。2、项目部将实行节点目标控制，并且制订年度计划、季计划、月计划、周计划，由周计划保证月计划，月计划保季计划、季计划保年度计划，实行层层控制。3、项目部设立专职的计划员进行工期控制。安全施工目标管理1、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一内，杜绝高空坠物事故，杜绝中毒、火灾等事故，杜绝交通事故。2、该工程从开工一开始就积极为安全文明工地达标创造有利条件。首先做好场地的硬化处理，临时设施的布置及搭设。四周的围挡设置应满足城市规划、市容市貌的要求。合理布置好”八牌二图”，大门口等明显处设置广告宣传标语。3、高标准运行贯彻公司整合型管理体系中OSHSA18001职业安全健康管理体系标准。文明施工及环境保证目标1、工程施工中坚持贯彻本公司整合型管理体系中ISO14001环境管理标准。2、文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣着整洁，统一标志。讲文明、讲卫生，争创市级安全文明标化工地。3、环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不妨碍工地外市政道路的正常交通秩序，无污染现象；不妨碍工地周边单位正常的工作与生活秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、居民的要求。农民工身份化管理目标为迎接建国60年大庆，共建和谐社会，不断改善农民工的各项施工、生活条件，实行农民工身份化管理达标管理，争创天津市“农民工身份管理达标工地”目标。施工成本目标对工程成本目标，实现责任成本管理，科学管理，精心施工，提高工效，缩短工期，挖掘潜力，减少和杜绝浪费，做到指标到位，责任到人，确保公司各项经济指标的完成。1.3.2组织机构的建立项目经理部的组成1、我公司对承建本工程十分重视，她将作为我公司在天津建筑市场创建优质工程的又一个重要平台。经过公司董事会的研究决定，公司成立管理总部，同时组建“中国***产业化基地***园一期1#厂房”工程项目经理部。以公司总经理任该工程的总指挥，多次荣获过优质工程奖的优秀项目经理、高级工程同志担任本工程技术总负责。2、同时配备2名项目副经理、施工生产技术科、质量科、安全设备科、材料科、计划预算科、财务科、后勤保障科等科室各设一名科长。3、项目经理部由项目经理、项目工程师、项目副经理、项目财务负责人、项目党支部组成项目领导班子；管理层分生产技术科、质量科、安全设备科、材料科、计划预算科、财务科、后勤保障科等，操作层按工种分为各专业施工组，特殊工种(机操、电焊、电工、脚手工等)均持证上岗。项目经理、项目工程师、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作。并建立每周生产例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、监理工程师、公司领导、有关政府部门报送工程进展小结，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。组织机构网络图项目会计师项目副经理项目工程师项目经理瓦工组木工组钢筋组水电组装修组机修组架子组后勤组砼工组操作人员暖通组施工技术科质检科项目会计师项目副经理项目工程师项目经理瓦工组木工组钢筋组水电组装修组机修组架子组后勤组砼工组操作人员暖通组施工技术科质检科安全设备科后勤保障科材料科计划资料科财务科1.4准备工作1.4.1技术准备工作熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。工程开工前进行图纸会审，并按单位工程作好会审记录。尤其对结构部分要根据结构特点，各工种认真对照分析，对各个节点的处理按照施工规范及施工经验进行审核，做到既要符合规范及设计要求，满足使用功能，又便于施工的目的。1、中标后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。2、由主任工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。3、在熟悉图纸的基础上找出存在的问题，结合施工条件、现场条件及经济技术条件进行图纸自审、会审，通过会审解决存在的问题，商讨影响施工部分的措施，扫清技术障碍，为施工技术管理开道。工程开工前及时与业主、设计单位联系，作好设计交底及图纸会审工作。准备与本工程有关的规程、规范、图集1、根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给经理部相关人员(规范、规程、图集，详见编制依据)。本工程施工参照图集较多，中标后统计好图纸设计所需图集，再对照公司技术部的现有情况及时购买好施工图集。2、项目负责人对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好工程重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，抓好文明施工教育。（1）施工技术人员的确定：具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力。（2）施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定及其交底。（3）施工设计及施工方案准备包括以下主要内容1）施工组织设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导思想。2）安全技术方案的制定：它包括临时用电、消防、机械设备安装（拆卸）使用安全、主体防护、基坑支护、模板专项施工方案等方面的内容。3）施工组织总设计及专题施工方案在编制后，经审核、批准后，提交业主、设计师、监理工程师备案执行。测量抄平根据设计总平面图，对现场地貌标高进行抄测，测定水平标高控制点，并且做出明显的标志点。计算土方平衡量，确定土方的外运量，及现场余土的存放地点。将业主提供的座标点、水准点引测到现场附近，并且做好标志。做好测量仪器定期检定，确保具有足够的精度要求。现场踏勘（1）工程技术人员认真学习工程设计图纸，了解周围环境情况，确定现场用电用水及施工场地的布置、污水排放等要求、施工运输道路的行走路线等。（2）会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。（3）了解工地现场周边其它附属设施的布置、开工竣工时间，明确其重要性程度，以保证工程的实施不影响其它附属工程的实施。1.4.2技术工作计划方案编制计划序号施工方案名称负责编制单位完成时间1单位工程组织设计公司总工室开工前一周2安全组织设计项目部技术科开工前一周3文明施工方案项目部技术科开工前一周4农民工管理方案项目部技术科开工前一周5施工用电、用水方案项目部技术科开工前一周6临时设施搭设方案项目部技术科开工前一周7环境保护方案项目部技术科开工前一周8应急预案项目部技术科开工前一周9环境保护施工方案项目部技术科施工前一周10测量方案项目部技术科施工前一周11基坑支护方案项目部技术科施工前一周12土方工程施工方案项目部技术科施工前一周13基坑排水方案(明排水)项目部技术科施工前一周14基础、主体、装修阶段施工方案项目部技术科施工前一周15地下防水方案项目部技术科施工前一周16模板工程施工方案项目部技术科施工前一周17钢筋工程施工方案项目部技术科施工前一周18砼施工方案项目部技术科施工前一周19砼泵送技术方案项目部技术科施工前一周20脚手架施工方案项目部技术科施工前一周21防护棚搭设方案项目部技术科施工前一周22二次结构施工方案项目部技术科施工前一周23塔吊安装(拆除)方案公司设备安装处施工前一周24人货电梯安装（拆除）方案公司设备安装处施工前一周25卸料平台安(拆)方案公司设备安装处施工前一周26屋面工程施工方案项目部技术科施工前一周27水电等安装工程施工方案项目部技术科施工前一周28季节性施工方案项目部技术科施工前一周29试验方案项目部技术科施工前一周30屋面、卫生间防水方案项目部技术科施工前一周31室外工程施工方案项目部技术科施工前一周32中间结构、竣工验收方案项目部技术科施工前一周试验工作计划根据工程情况，及时计算各种原材料、成品及半成品的用量，按有关的规范、标准进行试验工作。主要试验项目有：混凝土、钢筋、水泥、砂浆砼试块、防水材料、砖（砌块）、砂石材料、保温材料、回填土密实度、钢筋接头、埋件焊接件、安全网、钢管、扣件等。所有工程材料进场后及时向监理、业主进行报验、具有合格证、检测报告等三证齐全。再由监理工程师见证取样，送具有相应资质的检测单位检测，合格后方可使用到工程中去。样板工序、样板间计划根据本工程的特点，做好各工序的样板计划是为了进一步做好技术交底工作。样板间块制作完，经自检合格后报监理、业主进行验收，符合要求后方可进行大面积施工。在进行技术交底时，可以结合样板间进行实物交底，以样板引路，大大提高职工的操作水平。同时对特殊工序可以通过对公司其它示范工程进行观摩和学习，培训一批新技术人才。新技术、新工艺、新材料推广应用计划根据工程特点，结合市场的调查和研究，积极推广和应用“三新”知识、建设部推广的十项新技术，严格执行公司科技示范工程的施工标准，并达到降低工程成本、提高工程质量、缩短工期的目的。1、粗钢筋机械连接技术2、钢筋电渣压力焊接技术3、钢筋闪光对焊技术4、聚苯板保温技术5、铝合金门窗的应用技术6、大体积砼施工技术7、SBS改性沥青防水卷材施工技术9、商品砼泵送技术10、清水模板施工技术11、陶粒混凝土空心砌块的应用技术12、网络技术的应用13、地下室板墙防渗抗裂施工技术14、办公自动化技术应用15、SMW工法施工技术1.4.3经济准备工作（1）该工程建设规模较大，进场后投入的临时设施等各材料、大型机械设备进场，基础部分大量钢筋需要订购等费用较多。我公司一旦中标后，将积极组织前期各项准备工作的有关费用，尤其是开工前办理施工许可手续的有关规费。（2）对该工程的各项资金设立专门账户，实行专款专用，不得挪为他用，并且愿意接受业主或监理的监督。（3）我们将做好其它工程的资金追收工作，最大限度地克服前期资金紧缺的问题。（4）一旦中标后，项目部将根据该工程的主要材料计划、进度计划，直接由本公司的物资公司组织货源，节省资金的使用。（5）在材料合同谈判时，应根据总合同的付款要求，尽量与老客户签订供货合同，最大限度地减少前期资金使用。（6）我公司对本工程特别重视，将全力支持本工程建设，为本工程的资金使用大开绿灯。1.4.4物资准备工作计划（1）根据施工进度要求、工程设计要求以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。（2）会同业主确定材料品质，现场看样并封样。建议业主在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主、设计师及监理工程的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。（3）对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。（4）对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工的分部分项工程，我项目部应及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监理工程师、设计师认可的前提下，同时应向总承包商提供相关保证质量资料，对总承包商提出的质量异议，应在使用前向总承包商详细说明，亦应向总承包商提供施工技术及材料质量控制施工方案，以确保本工程整体质量目标的实现。（5）工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。1.4.5现场管理准备工作准备工作计划序号施工准备工作内容负责人时间安排1项目主要管理人选公司总经理领标后三天内2工程计划、项目施工人员项目工程师编制施工组织设计编制的同时3工程合同的签订公司总经理接到中标通知书之日起4项目机构的组建、运作公司总经理领标后组织，中标后立即运作5技术、合同交底项目工程师合同签订后的3日内6规范规程准备资料室中标后2日内7图纸会审及设计进度要求总工程师及技术科按业主方安排8施工机械及周转材料准备公司材料科领标后计划并组织，合同签订后2日内执行9工程预算编制公司预算科中标后20天之内10劳动力组织项目经理领标后计划，合同签订后2日内组织执行11项目部人员教育与培训公司人事部合同签订3日内12定位放线项目工程师中标后按业主安排，在2日内结束13施工组织设计项目经理项目工程师施工图设计交底后3日内14现场临时设施工作项目经理合同签订后立即进行在10天内结束15材料采购总计划项目材料负责人项目经理项目工程师工程开工后5天内16工程预定详细工程网络进度计划表项目经理项目工程师中标后，自业主通知起7天内17施工平面布置项目经理得标后立即进行18履约保证金公司总经理项目经理按业主安排及招标文件要求执行19业主指定分包商的确定项目经理项目工程师按业主安排，工程正式开工后7日内确定现场管理组织、劳动力、施工设备计划（1）为确保工程质量、工期、安全、文明、协调施工和服务等目标的顺利实现，计划组织强有力的项目领导班子，严格实施项目管理，加强施工全过程的组织领导。针对本工程的特点和施工规模，公司计划委派一支具有丰富施工经验的施工队伍，对瓦工、钢筋工、模板工、砼工、水电安装工以及各装修工序的技术工人进行一次全面考核，择优录用，并进行人员比例合理调配，做到人尽其能，最优化组合。（2）施工机械进场前做好施工机械使用计划，对机械性能进行测试、维护，坚决抵制病态机械、淘汰机械进场，确保安全生产。（3）按施工平面图做好现场临设工作，在建设单位指定地点搭设施工作业区防护、办公设施，临设应整体统一规划，根据现场实际情况做好施工道路碾压、夯实并进行硬化，根据自然地坪坡向做好现场排水措施，做到施工现场无积水。（4）按施工平面图做好施工用水、用电管线、线路的架设，其要求应符合临时用电、用水安全标准（水电线路见施工平面图）。施工临时用水施工用水包括工程用水、生活用水、消防用水，根据建设单位提供的水源接至施工现场。消防用水根据现场情况，由城市消防管网提供。总管采用D100焊管,楼层采用D50、D32焊接钢管作为立管，分层次由粗到细，支管采用D25焊管送至各供水点，同时考虑到主体阶段施工用水量大，现场设30m3蓄水池1个。（水池底部应做好防水处理，防止渗漏，且离开建筑物一定的距离)。设置扬程80m的高压水泵2台（其中1台备用），直接从水池中抽水送至楼层操作面。基础部位及地面浇砖水由自来水管直接供水。搅拌机棚内每两台搅拌机合设置一只临时水箱。生活用水由市政管网直接供给，食堂设置1个5m3蓄水池，以确保在临时停水时用，保证职工正常生活。施工用电（1）中标后，我单位将及时与业主用电管理部门联系，确定工程临时用电的电源位置，并按照业主及电力部门的有关要求进行接线用电。（2）本工程现场用电线路全部采用橡套软电缆架空敷设，采用三相五线制电缆，三级配电，二级保护，接地方式采用TN－C－S型式。第二章施工平面布置和临时设施布置2.1施工现场平面布置原则1、科学、合理地做好分阶段施工现场平面布置，主要分基础阶段、主体阶段、装修阶段三个阶段进行平面布置，要求以合理、紧凑为前提。在满足施工条件下，尽量节约用地，加大加宽施工通道。2、施工临时道路及“硬化场地”必须保证车辆运输要求，并做好路面排水。尽量利用原有道路，减少投入。3、办公区与作业区分开设置。办公设施设计时考虑好会议室、办公室、医务室、门卫室、施工值班室、男女厕所等公共设施。4、施工机械布置要求便利进出场、安装拆除、场内材料运输距离短且方便，特别是大中型机械如40TM塔吊2台、人货电梯3台等。5、充分考虑下水的排除，应设置沉淀池，对施工搅拌机产生的废水，应汇集后经沉淀再排至城市下水管道，以防下水道堵塞。经考察发现现场附近有排水井，中标后主动向业主索取更详细情况，以便能够合理利用。6、材料堆放要考虑保证场内道路畅通和在塔吊工作半径范围内。7、配电房设置要求保证在安全的前提下，应便于临时线路的敷设，尽可能经济节约。8、生产区考虑各专业工种都有相对独立的生产区域，施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域，尽量减少运输距离。9、材料堆场放在建筑物边侧不影响生产设施布置及人员、工地内运输交通。10、进入装修期和竣工扫尾阶段，应提前拆除现场内的临时设施，方便工程施工。所需临设搬至对工程施工无影响的现场其他地点。11、场地周边道路，充分利用建设区域内的原有道路，并且根据材料运输汽车要求，必要处将进行硬化加固处理。2.2现场标准化管理布置要求为搞好现场文明施工，提高现场管理水平，维护好场容场貌，确保工程顺利施工及周边居民的正常工作。根据实际情况在建筑物的四周搭设彩钢板围墙，对施工现场实行封闭管理，大门口设置醒目企业标牌与“八牌二图”，并进行亮化管理。为保证材料进出方便，设置一个6m宽的出入口。生产区严格按照施工总平面布置要求进行布置。2.3施工现场1、施工现场的主要地段按标准化的要求设置标牌，作业区按标准悬挂相关的操作规程、安全警示标志、机械负责人等牌子。在施工路口设置箱灯导向指示牌。2、现场临时排水措施要切实可行，不得乱排水，雨季要考虑到对周围环境的影响，必须采取有力的排水措施。3、现场设置建筑垃圾箱，建筑垃圾不得随便堆放、由专人负责打扫现场四周的环境卫生，建筑垃圾定时清理到垃圾场。生活区设置生活垃圾箱，由专人负责清理。4、机具设备、各类建筑材料堆放有序。施工现场派专人打扫，做到经常洒水，防止垃圾和灰尘飞扬，不得污染路面和周边环境，保持道路清洁和场容场貌及周边绿化。5、现场醒目位置设宣传标语，悬挂安全、质量、环境保护等方面的宣传警示牌。在正对工地入口面张挂横幅标语。当主体结构升高后，随脚手架升高而升高。当主体结构到3层后再张挂竖幅标语。6、现场划分环境卫生责任区，实行分片包干，责任落实到人，并在醒目位置设置包干图、责任人，同时落实专人负责管理清扫工作。7、加强施工现场的安全用电管理，各种设施需符合标准，并设置足够的消防器材，定期检查。8、现场需加强材料管理，材料分类码堆整齐，标志清楚齐全，切实做到工完料净。2.4临时围墙及大门的布置1、本工程的项目部驻地及生活区驻地均采用封闭式管理。2、工地临时围墙的采用彩钢板搭设，大门采用推拉式钢大门，大门宽度不小于6米，门垛为490×620砖砌柱，砖垛表面采用仿大理石地砖贴面，砖垛顶设置照明灯。围墙墙面经业主及监理单位同意后按要求书写工程名称、建设、设计、监理及施工单位名称及标志，并可作宣传美术画。3、工地办公区及临时生活区四周亦布置2.0m高彩钢板临时围墙。办公区与施工区、生活区中间进行绿化带处理，以美化现场，为创建文明工地创造条件。2.5临时给排水及临时消防的布置2.5.1临时给水布置施工供水由业主提供的临时供水水源接出，供各单位工程施工及临时生活使用。本工程考虑到消防、施工生产用水、养护用水及生活区临时用，由供水水源接出的主供水管径为φ100镀锌管，由供水主管接用水管采用DN50镀锌管，接至各用水处或储水池30M3。楼层上水主管由布置在底层的储水池接出，管径为D50镀锌钢管，支管为D35或D25PPR管。平面场地内管线布置时，应埋地敷设，埋地深度不小于30cm，用水设备处布置用水阀门，同时一般间隔30m设一水嘴。管线沿建筑物主体向上时应与建筑物具有牢固的连接，每个楼层设置四个接水点,沿建筑物长向每25米设置一个接水点。为节约施工用水量，现场实行打深井，充分利用丰富的地下水资源（可以作为湿润模板、砼的保养、砌体湿润砖用水等），直接由水泵将水抽到现场蓄水池。采用高压多级泵将水分送到各个用水点，每个区域各设置一台水泵。2.5.2临时排污布置1、排水系统进场构筑施工道路时，即同时将排水系统一并施工到位，本工程在建筑物四周设砖砌排水明沟，排水截面为200×200mm（宽×高），并每隔30m设置一个沉淀池，沉淀池尺寸为500×500×500mm，排水沟设有0.5%的泛水坡，排水口通入集收水井，通过施工道路的排水管道采用埋设预制砼管的形式，砼、砂浆搅拌机处和砼搅拌站输送泵处亦没沉淀池。2、现场污水由排水沟流向污水沉淀池，经处理后排入工地排水总管，再排向业主提供的城市环保部门排放的城市排污管网中。考虑到节水、减少污水的排放，施工污水考虑采用循环使用系统，施工污水经沉淀处理，过滤后清水排水蓄水池，以作为砼养护、模板清理湿润用水。3、生活区污水处理亦采用砖砌排水沟、污水沉淀池处理方式。4、另在本工程大门处设置洗车槽，洗车槽设蓄水池和小型沉淀池所有离开施工场地的车辆均必须冲洗干净后方可出工地大门。5、施工现场设临时厕所一座，生活区设临时厕所一座，生活区同时布置淋浴间一间。每座厕所均布置一座化粪池，化粪池每月请环保部门清理一次。在3层上设置一个流动性小便桶，每天由专人负责打扫。2.5.3临时消防布置临时消防沿建筑物室外道路每间隔50米距离、重点防水部位及工地进出口处分别布置消防栓，另在室外生产加工区、办公区、外脚手架、材料仓库等处按临时消防要求、消防重要程度设置合理数量的消防灭火器材。楼层消防用水，因采用多级泵供水，水量可满足消防需要。2.5.4临时用水量计算工程用水量计算:工地施工工程用水量可按下式计算：其中q1──施工工程用水量(L/s)；K1──未预见的施工用水系数，取1.05；Q1──年（季）度工程量(以实物计量单位表示)，取值如下表；N1──施工用水定额，取值如下表；T1──年(季)度有效工作日(d)，取268天；b──每天工作班数(班)，取1；K2──用水不均匀系数，取1.5。工程施工用水定额列表如下:序号用水名称用水定额N1工程量Q1单位1混凝土自然养护20023564M32模板浇水湿润1023564M33砌筑工程全部用水1502921M34抹灰工程全部用水3038100M35楼地面抹砂浆19038410M2经过计算得到q1=1.05×13827490×1.5/(268×1×8×3600)=2.82L/S。机械用水量计算:施工机械用水量计算公式：其中q2──施工机械用水量(L/s)；K1──未预见的施工用水系数，取1.05；Q2──同一种机械台数(台)，取值如下表；N2──施工机械台班用水定额，取值如下表；K3──施工机械用水不均匀系数，取2。施工机械用水定额列表如下:序号机械名称型号单位耗水量N1(L)机械台数Q21木工场台·台班20122点焊机75型台·h25011经过计算得到q2=1.05×2020×2/(8×3600)=0.15L/S。生活用水量计算:施工工地用水量计算公式：其中q3──施工工地生活用水量(L/s)；P1──施工现场高峰期生活人数，取300人；N3──施工工地生活用水定额，取值如下表；K4──施工工地生活用水不均匀系数，取1.3；b──每天工作班数(班)，取1。施工工地用水定额列表如下:序号用水名称单位耗水量N1(L)1施工现场生活用水L/人20经过计算得到q3=300×20×1.3/(1×8×3600)=0.2708L/S。生活区用水量计算:生活区生活用水量计算公式：其中q4──生活区生活用水量(L/s)；P2──生活区居住人数，取300人；N4──生活区昼夜全部生活用水定额，取值如下表；K5──生活区生活用水不均匀系数，取2；生活区生活用水定额列表如下:序号用水名称单位耗水量N1(L)1生活区全部生活用水L/人80经过计算得到q4=300×80×2/(24×3600)=0.5556L/S。消防用水量计算:根据消防范围确定消防用水量q5=10L/S。施工工地总用水量计算:施工工地总用水量Q可按以下组合公式计算：在此计算中得:Q=q5+(q1+q2+q3+q4)/2=10+(2.82+0.15+0.27+0.56)/2=11.9L/S；最后计算出的总用水量，还应增加10%，以补偿不可避免的水管漏水损失。最后Q还应增加10%,得出Q=11.9+1.19=13.09L/S；供水管径计算:工地临时网路需用管径，可按下式计算：其中:d──配水管直径(m)；Q──施工工地用水量(L/S)；V──管网中水流速度(m/s),取V=1(m/s)；供水管径由计算公式：d=[4×13.09/(3.14×1×1000)]0.5=0.129m=129mm得临时网路需用内径为129mm的供水管。2.6临时用电2.6.1临时用电布置（1）根据设计文件，目前现场没有电源，施工临时用电，将配备1台柴油发电机组（一台备用），确保工程的顺利施工。待开工后，办理临时电用电手续再将电源引致现场。（2）再将电源用电缆输送到工地临时配电室，根据现场施工区域大小：现场设置两个配电房，每个配电房内设两台配电柜，再由配电柜将电源引致各个施工点。（3）每个配电室内设置二台低压配电柜，电缆采用直埋形式，配电室采用彩钢板房搭建15m2，高度不得低于3m，顶棚应做好防雨措施。然后根据各种用电部位集中点设置各个二级分配电箱，计划将投入16个二级配电箱。每个操作点设置一个三级配电箱。加工场尽量实行集中加工，以减少供电线路等费用。（4）楼层供电实行每三层设置一个配电箱，在计算电缆的时候应考虑到其它专业单位的施工用电负荷。在主体结构施工时，设置一只活动的二级配电箱随着施工高度上升而提升。（5）对用电量比较集中的地方实行专门供电线路，确保施工用电的正常。生活区、施工区、办公区、塔吊、人货电梯等分开供电，做到互不影响。2.6.2施工临时用电专项方案编制依据《低压配电设计规范》GB50054-95中国建筑工业出版社《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194-93中国建筑工业出版社《通用用电设备配电设计规范》GB50055-93中国建筑工业出版社《供配电系统设计规范》GB50052-95中国建筑工业出版社《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005中国建筑工业出版社施工现场用电量统计表:序号机具名称型号安装功率(kW)数量合计功率(kW)1塔式起重机QT4028.00256.002人货电梯46.00346.00138.03钢筋切断机QJ40-15.50211.004钢筋弯曲机GW403.0026.005卷扬机JJZ-17.5017.506钢筋套丝机3.0013.003.007钢筋对焊机UN-100100.001100.008交流电焊机BX3-500-238.60277.209直流电焊机AX5-50026.00252.0010照明用电30.00130.0030.011自落式混凝土搅拌机JD3507.50215.001280m高扬程水泵20.00120.002013办公区用电45.00145.0045.0014食堂25.00125.0025.0015职工宿舍区80.00180.0080.0016木工圆锯MJ1065.5015.5017单面木工压刨机MB1033.0013.0018台钻1.0011.0019蛙式夯土机HW-603.0026.0020插入式振动器ZX701.5046.0021平板式振动器ZB111.1011.1022交流电焊机BX3-500-238.60138.6023照明4.0014.002.7施工现场平面布置图施工现场平面布置图详见附图第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施3.1劳动力组织方案、投入计划3.1.1劳动力的组织措施1、充分发挥我公司富余劳动力的优势，我公司具有技术水平，整体素质好，参加过类似工程建设的一批技术工人。2、认真学习施工图纸，具有针对性录用各工种技术人员。尤其，钢筋工种是确保该工程主体质量的关键。对粗钢筋连接技术、钢筋焊接技术等操作人员经过严格的挑选录用。3、计划将成立钢筋制作一个班组16人，完成工程的钢筋制作，现场设置一个钢筋制作场地，成品钢筋堆放于塔吊工作范围内。现场绑扎为一个班组38人（可以突击性增加制作人员），制作班组与绑扎应做到相互沟通、联系，保证制作与绑扎不发生矛盾。粗钢筋机械连接接头加工制作一个班组5人，现场竖向钢筋焊接班组一个6人，一台焊机配备6套电渣压力焊钳。4、操作人员作业面相对固定，同时可视工程进度的实际情况灵活机动地在公司内部调整。5、成立砼浇筑班组（瓦工混合班组）35人一个班，砌筑时增加到55人，进行二次结构的施工，抹灰班组一个45人。6、防水工程选择具有专业资质的施工队伍进行作业，可根据工程进度的实际情况组织人员进场施工。7、其它再配备机操作、机修班一个12人组成，配备后勤组由12人组成。3.1.2劳动力投入计划表序号工种基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段1钢筋工55601212木工70902043砼工(瓦工)50601864抹灰工006065脚手工410426防水工601017油漆工0040168通风消防工0101219水暖工4824210电工41220411塔吊司机10106012普工303030613其它2020201014合计253310266593.1.3保证措施劳动力保证措施1、一旦中标后，在项目经理的领导下，迅速组织项目管理班子，挑选高素质，且具有负责类似工程施工经验的管理人员参加。2、各工种技术人员均为本单位固定职工，且在岗时间超过5年以上。提前做好对进场人员体格检查、技术培训考核等工作，并建好职工花名册，报送业主监理备案。3、各个技术工种，应经过挑选，从公司内部考核，选择曾参加过类似工程、具有丰富施工经验、工程业绩较好的班组参加该项目的施工。4、对专业技术要求较高的人员做到提前安排人员进行培训学习，并且取得相关资格证书，持证上岗。经济措施1、与职工签订各项经济责任合同，办理好各项意外伤害、医疗保险合同，确保职工安心工作。2、制订各项经济激励制度，做到奖优罚劣，充分提高职工的积极性，提高工作效率。3、实行合理的分配制度，各工种实行定额包干，在确保质量合格的基础上，做到多劳多得，充分调动职工的积极性。4、经常开展技术比武等竞赛活动，不断提高施工人员的综合素质。5、对在农忙、节假日、雨季、夏季施工人员相对不稳定，项目部制订强有效的管理制度，对能够在农忙、节假日、雨季、夏季坚持施工，达到满勤的将按工程量上调10%，对未经项目部领导请假同意的，所做工程量下浮10%。对能够在节假日正常施工的将3倍的工程量结算。6、加强对施工人员的考核工作，实行经济效益与施工质量、技能、工作态度、完成任务、安全文明施工、劳动纪律、材料节约等指标进行考核。组织措施1、合理安排工序、作息时间，充分提高机械设备的利用率，优先采用机械化施工，以减少劳动力的投入。2、该工程中标后，我公司将根据施工进度的实际需要，在本公司内部进行人员调配，确保本工程的正常施工，保质保量按期交工。3、必要时可由公司调入班组加强某些分部分项工程的施工，充分发挥公司的组织协调能力。技术措施1、充分利用技术培训，组织技术人员认真学习“三新”技术，掌握了解相应的施工技术，再利用熟练技术人员进行“传、帮、教”的形式带领新职工共同学习，不断提高队伍技术素质。2、加强对操作人员的技术交底，使职工熟练掌握本工种的操作规程。做到经济效益与质量、安全、计划、成本控制、材料节约等方面相挂钩。3、针对工程特点及员工情况，项目部应积极组织施工操作人员和施工管理人员学习领会公司的质量方针，明确项目质量目标，层层制订创优计划及具体措施。掌握有关的技术法规、工艺和质量检验评标准等。通过教育提高各类管理人员、分包单位施工人员的质量意识，树立“百年大计、质量第一”的思想，对分包队伍的培训教育按技术、工艺、质量综合培训，未经培训的不能上岗，使项目的质量管理保证体系落实到施工一线。4、做好培训和交底，项目部每月组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目部还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上清除产生质量问题的源头。5、本工程建立完整的人员激励机制，使年轻人迅速成长，为项目部培养各类技术人员。项目部对分包主要管理人员也要进行施工质量短期培训，对分包单位班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进行施工。项目部责成分包队伍建立责任制，并将项目部的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作的落实。员工培训计划表序号培训计划组织部门内容及形式1钢筋工培训技术组加工、绑扎、连接技术、样板形式2木工培训技术组多层板、碗扣架支模技术、样板形式3砼工培训技术组高强混凝土振捣、找平、剔毛，讲座4架子工培训安全组搭设安全，操作规程，讲座5防水工培训技术组制作、样板形式6施工规范、标准技术组项目质量会，技术交底7电工、焊工技术组施工用电技术规范、焊接技术8钢筋连接技术组粗钢筋连接技术加工、连接3.1.4职工的身份化管理1、项目部建立职工管理机制（1）项目部成立以项目经理为组长，项目管理人员为组员的管理机构。明确各部门的管理职责，及时了解掌握职工的思想动态。（2）建立健全职工管理制度，进行职工实名制管理。2、管理措施（1）项目部设立专职的农民工管理员，全面负责农民工的身份信息的登记，每天负责对农民工进场、退场情况的登记。（2）为确保农民工人员工资能够如实的发放到手，设专人负责对农民工进行考勤，现场设置刷卡机，并且对考勤记录进行公布。（3）将各种信息直接输入电脑，传输到公司、及上级管理部门。（4）严格按照天津市规定的胸卡格式，给每个人制作胸卡，按标准佩戴胸卡。对未佩戴胸卡的人员进行进入现场施工。（5）按规定向工人定时发放工资，直接将工资打到个人的银行工资卡，做到不拖欠工资，真正让工人能够安心工作。（6）成立农民工业余学校，由项目经理任校长，技术负责人、施工员、质检员、安全员等任教员，组织定期与不定期地教学。从操作技能到安全知识，从政治思想到法律法规的教育，真正提高职工的整个思想素质、技术水平，最终提高工程的产品质量。（7）以人为本，做好职工的政治思想教育，关心职工的生活，建立工会组织，对困难的职工实行援助。（8）给每位职工缴纳意外伤害保险、养老保险。（9）项目部建立农民工事件的应急处理预案制度。同时，项目部与当地派出所保持经常联系、沟通，做好职工刑事犯罪等法律的宣传教育，杜绝暴力等刑事犯罪事件的发生。3.2材料投入计划3.2.1周转材料投入计划表序号名称规格需用量备注1钢管Φ48×3.5380吨分批进场2扣件直角、回转22万只分批进场3现浇板、梁板定型胶合板制3套提前制作4柱、梁定型模板定型胶合板制2套提前制作5门架HR型、1000×18001500片分批进场6可调顶撑Φ502000套分批进场7木方背楞50-70×100120m3分批进场8竹胶板2440×1240×122600张平板模板9多层板2440×1240×18800张柱、梁模板10密目式安全网1800×60001600口分批进场11大眼安全网3000×6000500口分批进场12安全带80套分批进场13脚手板50×300×30001000块分批进场14电缆线各种规格2000米分批进场15配电柜4套开工前进场16托架2000套一层主体前17床铺300套分批进场3.2.2主要材料计划表序号材料名称单位数量进场时间1钢筋t见预算随工程进度分批进场2水泥t见预算随工程进度分批进场3碎石t见预算随工程进度分批进场4中粗砂t见预算随工程进度分批进场5木材m3见预算随工程进度分批进场6商品砼m3见预算随工程进度分批进场7防水卷材m2见预算随工程进度分批进场8砌块m3见预算随工程进度分批进场9挤塑板m2见预算随工程进度分批进场10岩棉保温板m3见预算随工程进度分批进场3.2.3材料供应保证措施1、项目经理部成立材料设备科，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。2、成立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该工程款。3、由有丰富的市场调查、采购、管理、发放经验的专职人员从事材料的管理工作。4、建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。5、加强材料的进场试验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，不合格材料不得进场。6、加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的合格供货商供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。并优先从我公司合格材料供应商名册中选定供应商。主要材料的供货商可实行业主共同考察认可，均采用国家大型企业的产品。7、所有材料的采购必须签订合法的采购合同，材料的质量应具有可追溯性。8、加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。9、现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。10、现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。11、材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。12、加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。13、大宗材料采购采用公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。14、掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，材料的管理水平不断提高。15、材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。16、合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。17、特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。18、春节等节假日期间的材料供应（1）根据招标文件的工期要求，春节正月初八就开始上班，并冬季施工时间较长，故对春节期间的材料供应是否正常将直接影响到工程施工进度。（2）由于春节期间许多企、事业单位有较长的假期，此期间的材料采购应提前进行，并作好充足的准备，材料库存量应能足够春节期间工程施工的正常需要。（3）提前进行春节期间的材料计划，并多方考虑，以最不利情况进行材料的计划采购工作。（4）加强对材料供应单位春节放假制度的了解，确定他们在春节期间的业务管理制度，在春节期间随时保持联系，争取在春节期间能正常进行材料的供应，并作好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。3.2.4材料管理措施1、建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最高储备量出具物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，尽量避免物资积压，加速流动资金周转。2、建立完整的采购程序，编制采购计划，选出合格供应商，实行价廉物美，走向市场，实行招标制度，审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单一式七份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入账核对。3、采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，争取可观效益。4、采用卡片和电脑双重记账方式，便于查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解各地市场信息，为物资采购提供便利条件。5、大批量的材料尽量做到一次性到位，减少二次运输，减少材料复试费用等，到现场的材料尽量堆放施工现场或塔吊工作范围内，减少现场二次搬运。6、充分了解市场材料价格，加强市场材料变化的动态信息管理，做到在物价上涨前将材料购至现场，从而达到降低工程成本。第四章施工进度计划和各阶段的保证措施及违约责任承诺4.1施工进度计划4.1.1进度计划目标目标工期：开工2009年1月6日，竣工2009年9月30日。4.1.2节点工期要求：1、地下室完工日期为2009年2月28日；2、地下室C区2009年4月1日主体框架完工；3、地下室消防设备、空调设备在2009年4月1日具备运行条件。4.1.3分阶段进度计划序号项目名称工期备注1施工准备工作2009.1.6-2009.1.20中标开始进行2基坑支护工程2009.1.10-2009.1.203土方工程2009.1.14-2009.2.11可组织分3段验槽4基础工程2009.1.22-2009.3.1分3段施工5地下室主体结构2009.2.6-2009.2.23分3段施工6主体结构2009.2.24-2009.4.26分3段施工7围护结构2009.3.15-2009.5.15围护结构待主体模板拆除后即可进行8主体结构验收2009.5.159屋面工程2009.5.15-2009.6.2910室内抹灰工程2009.5.16-2009.7.911室外装修2009.5.16-2009.8.1312楼地面工程2009.6.30-2009.8.2813门窗工程2009.6.30-2009.9.1314水电暖通消防安装工程2009.1.22-2009.9.15与土建施工穿插进行，缩短工期15室外工程2009.8.14-2009.9.12室外管道可以安排于基础土方阶段时提前施工、减少土方的干次开挖16工程扫尾、细部处理2009.9.18-2009.9.2917竣工验收2009.9.30结束4.2工期保证措施鉴于本工程规模、层次、工作面宽的特征，经过反复研究考虑，从以下几方面来保证工期。4.2.1外部保证条件项目实施阶段，进度控制至关重要。首先应做好施工现场场地布置、临时设施搭设、道路硬化、水电、通讯、网络联系等准备工作，消除前期工作对延误工期的影响，为工程施工创造一个良好的外部条件。4.2.2内部保证条件创造良好的施工环境，针对大型施工机具的选择和现场内临时道路的规划、水电线路的埋设以及材料工具存放场地的布置等方面科学地确定施工现场的平面布置，使之充分发挥效率，更好的为施工生产服务，为工期保障创造内部条件。一旦中标后应更进一步地了解现场、周边、地下等实际情况，认真绘制施工现场平面布置图，提交业主、监理共同审核后方可实施。4.2.3组织体系保证建立强有力的工程管理组织机构，配备具有丰富施工经验和较高理论水平的高层次专业技术人员和专业管理人员。计划投入曾经参加过类似工程的项目经理、项目副经理3名，各类专业技术人员16名。其中，具有高级职称的有3人，中级职称的4人。项目部成立各级保证体系，确保体系的有效运行。4.2.4工程进度计划保证对各项资源投入进行动态管理，根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。根据总体进度计划逐级分解成各个分部分项的节点控制计划，并且制订好季、月、旬、周进度计划，做到一级对一级保证。总进度计划要充分结合施工技术方案和各专业的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工序，确保施工的最佳均衡，并高度重视安装、装潢等的相互关系。在现场建立计划体系，加强信息的传递和反馈，并加大对各专业的组织和协调工作的力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地作业。进度计划确定以后，要在整个生产活动中，定期召开现场协调会，及时解决矛盾和增强协调力度，对未达到计划目标的分项或节点要求认真总结分析原因，及时纠正、调整相关资源，确保进度计划的实现。同时项目部将运用网络技术进行进度计划的动态分析、计划管理、控制。4.2.5施工技术保证1、充分发挥整体综合优势，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验，科学利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，从而影响工期。2、选用先进合理的模板体系，决定现浇板模采用竹胶板，重量轻，刚度大，整体性强，周转次数多，施工速度快。框架柱梁模板采用18厚的复膜多层板，接缝采用贴胶带处理配制成清水模板施工，减少装修时的抹灰量，杜绝抹灰易空鼓现象的发生。既节约了材料，又提高了施工速度。3、立模支撑系统采用早拆支撑体系，施工时在平台板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当达到一定强度(约设计70%)，拆除平台板底模，加快模板周转。4、运用楼面砼浇筑厚度控制器，提高楼面平整度，减少找平层，缩短工期。5、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。4.2.6质量保证加强质量预控，做好工序之间的交接检验，把好质量关。在工序施工过程中严格、细致、认真检查，将质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象，确保工程质量一次性达到合格标准。4.2.7物资保证1、在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。2、决定主楼计划采用40TM塔吊2台，人货电梯3台进行垂直运输。结构混凝土采用商品砼，每流水段砼浇筑采用一台汽车泵（固定泵）。1-2层时四周尽量可利用汽车泵，直接将砼输送到操作面，以加快砼施工速度。计划共投入4台搅拌机（视具体二次结构的情况、及抹灰量的多少必要时增加一台搅拌机）。每个流水区段设置2套钢筋加工机械，2套木工机械，其它机械设备配套齐全。3、梁、楼板模板、支撑等周转应材料配足，计划设置2套模板，按早拆体系施工，以保证周转，缩短主体施工工期。钢管采用租赁定尺钢管，到现场即可直接使用。4、根据本工程楼层施工面积较大，在楼面砼浇筑时，采用磨光机进行砼表面的收糙压光，既减少的收糙压光人员，提高了施工速度，又保证了砼质量，防止了商品砼表面的裂缝现象的出现。5、自备发电机1台，并自备蓄水池3座，以防突然停电、停水，保证施工正常运转。4.2.8对分包商的管理和协调保证(业主指定部分)加强对分包商的管理和协调，以总工期进度为依据，编制分包商的施工组织方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。使分包商的工程质量、工程进度、安全文明施工等完全处于受控状态，以确保工程如期完成。4.2.9从配合措施上保证1、施工期间，主动与业主、监理、设计、专业施工队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。2、加强服务，主动配合和协助业主处理在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。3、虚心接受当地政府及有关主管部门的监督，并主动邀请主管职能部门领导现场指导，虚心学习，及时整改不足之处，积极预防质量通病，加快速度。4.2.10从经济措施上保证1、认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如在业主资金不能到位的情况下，确保工程资金的公司内部周转协调，使工程顺利进行，不影响进度。2、采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，项目部提留一部分资金作为奖励基金，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍，保证具有足够的劳动力。3、项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大对延误的处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。4.2.11信息管理措施上保证1、项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规、政策，并及时下发到各班组，保证新的施工规范、规定、标准得到及时推广、执行。2、实施微机管理，把施工进度、质量、安全、材料、成本、劳动力等均纳入电脑控制，保证有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面控制。3、现场办公实行办公自动化，充分利用电脑信息化，配备各类相关软件，提高办公效率。如项目部配备会计使用的用友、预算使用的广联达、PKPM、鲁班预算、资料软件、现场绘图用的CAD、网络计划用的梦龙软件、安全计算用的品茗软件、office、photoshop等软件。4、办公室并且设置了宽带，随时可以与其它单位进行信息沟通，及时掌握建筑市场信息动态，并且积极做好相关资料的上传工作（农民工的身份化管理、工程信息、月报、财务报表等）。4.3影响工期主要因素及对策4.3.1影响工程的主要因素1、劳动力的数量，将直接影响到整个工程的施工速度。农忙、节假日、雨季、夏季施工人员相对不稳定会施工安排造成影响，进度计划不易控制。2、机械设备的投入，特别是大型机械设备如打桩机械设备、塔吊、土方机械、钢筋加工机械、砼泵送机械等的投入。3、周转材料的投入，钢管、扣件等周转材料将实行租赁制。4、资金是保证整个工程能够正常动作的关键。5、分包单位多，施工协调难度大，将会直接影响工程的顺利实施。6、合理调配垂直运输，是保证施工材料能够及时吊运，正常施工的关键。7、安全防护设施是确保整个能够顺利实施的关键。8、严格把好工程质量关，做到分部分项工程质量一次性验收合格。9、做好各方面的协调工作，如设计院、监理、上级质量、安全监督、环保等部门。10、做好内部协调与其它专业之间的配合工作，减少工种之间的矛盾，防止工种之间打坝。11、中标后积极与业主方密切配合，尽快办理好开工许可证等相关手续。12、在主体结构施工阶段，应及时办理好夜间许可手续，确保砼能够连续施工，减少外界因素的干扰。13、制订好季节性施工相关技术、经济措施。保证农忙、节假日、雨季、夏季均能够正常施工。14、材料供应是否及时，将会影响工程施工进度。15、不断优化施工方案，采用先进的施工工艺，以提高施工速度。4.3.2对策1、一旦我公司中标，将委派专人协助业主办理好开工前的有关手续，确保工程能够准时开工。2、开工前认真挑选施工班组，加强对技术人员上岗培训学习，不断提高施工人员的技术水平、整体素质。选派曾参加过类似工程建设的班组来负责本工程的施工任务。从而由人的施工速度来保证整个工程的施工进度。3、项目部针对农忙、节假日、梅雨季节、夏季高温季节施工人员不稳定，造成工序不好安排，进度计划受影响，特制定有关奖励制度，加大奖励处罚力度。项目部派项目书记专门负责对职工做好政治思想工作。平时能够深入群众，了解并掌握职工的思想动态，体贴并关心职工的疾困，确保职工能够安心工作。同样项目管理人员也要以身作则，坚守工作岗位，做到不经常回家，与职工打成一片，同吃同住。4、认真研究大型机械设备的使用计划、塔吊的安装位置，确保塔吊能够覆盖到整个施工区域，以减少二次倒运和劳动力的使用，不断提高机械的利用率，提高施工速度。主体阶段配置2台40TM塔吊，二次结构配置3台30M高人货电梯，形成垂直运输系统。5、采用先进的施工工艺，如采用竹胶板、复合多层板制作清水模板施工技术，提前制作好模板，提高模板工程的施工速度。粗钢筋连接采用直螺纹连接，提前加工制作接头，减少现场绑扎时间。砼采用泵送技术，由泵车直接将砼输送到工作面。6、加强质量检查验收关，做好质量的三检工作，杜绝因质量验收不合格影响到下道工序的施工。项目部将与各班组签订好质量责任书，制定好详细的质量处罚细则。各工种配备一名专职的质量检查员，全面负责该工种的质量验收。7、为保证工期能够顺利实施，使各工种能够对照进度计划认真实施，项目部每天组织召开一次生产例会。负责对工种之间的协调工作，解决施工生产存在的问题。8、材料计划与施工进度计划相协调，各班组应提前三天将有关材料报生产技术科，最后报项目生产副经理审批后，由材料科统一采购。9、中标后，项目部材料科，将根据预算部门的材料计划表，组织对市场的考察、评审工作，确定合格的供货商，建立良好的信誉，确保材料供货及时，不受到资金情况而影响工程进度。10、做好现场的各项安全防护设施。脚手架外侧利用绿色密目式安全网进行全封闭。在楼层逐步升高后，每隔一定的层数将实行隔离措施，为垂直交叉作业创造有利条件。11、增加周转材料的投入计划，项目部根据将该工程的结构特点，楼层模板结构支撑是定尺钢管，计划采用租赁，这样既节省了成本又提高了进度，施工技术科提前将使用计划报送租赁公司落实进场。12、做好各方的协调工作。根据工程特点，积极与设计院、监理、上级质量监督部门及时沟通，及时解决施工图纸中出现的问题，保证工程能够顺利实施。13、积极与环保部门联系，特别是在砼浇筑时，为确保砼浇筑能够连续进行，由专人负责提前办理好夜间施工许可手续，减少外界因素的干扰。14、在季节性阶段施工时，应根据当时施工情况及特点，以人为本，制订相应的规章制度，实行经济激励制度，不断调动职工的积极性，保证具有足够的施工人数，不影响工程进度。15、进入后期装修阶段时，业主分包方较多，协调工作量较大。建议由业主主持召开每周一次的生产协调会，做好各方的协调工作，解决在施工中出现的矛盾。确保各专业分包单位能够始终坚持总体施工进度计划，最终确保整个工程的按期竣工。16、该工程资金实行专用账户，进行专款专用，项目财务科将根据工程的进度计划，权衡考虑，合理安排资金，保证材料的及时供应。17、后期工序较多，为减少工种之间的矛盾，各工序必须服从总体进度进度，确保各节点目标的实现，各自制订相应的网络计划。4.4提前工期措施方案4.4.1技术措施1、组织有关技术人员认真仔细学习施工图纸，做好图纸会审工作，研究各个分部分项工程的主要施工方法，进行方案对比优化，做到科学合理、施工速度快、成本低之目的。2、合理划分流水段，组织交叉作业。在基础土方开挖时，进行分段组织开挖，分段组织验收基槽，使基础工程能够提前进入施工。3、粗钢筋连接优先采用机械连接方法，减少现场绑扎时间。同时，钢筋连接采用专用扳手，提高施工速度。4、编制大模板施工方案。基础施工前，组织木工提前配制好大模板，并且编上号，堆放于塔吊工作范围内。待钢筋绑扎结束后，迅速用塔吊直接将模板吊到指定地点，提高模板施工速度。5、深化交叉流水作业，即做好内架支撑的搭设、模板、钢筋等将从一端开始向另一端组织交叉流水作业，穿插程度越深、越缩短施工周期。在梁模板支设后即可组织梁大钢筋绑扎，在梁钢筋绑扎的同时，平板模板采用梅花式分块进行施工，基本上做到梁钢筋绑扎与平板同时结束，然后再进行平板筋的绑扎，这样减少了钢筋绑扎所占的时间，缩短了工期。6、与其它专业之间的配合方案。主体施工阶段主要是各专业工种的预埋、留洞。特别是平板钢筋绑扎与安装管线的预埋交叉配合是减少钢筋绑扎时间的重点。将从一端开始向另端开始，防止大面积绑扎，使管线布管预埋紧跟其后，减少管线布置的占用时间。7、加强质量自检，严格把好工程质量关，确保工程质量一次性验收合格。以工作质量来保证工序质量，以工序质量来保证工程质量，减少返工现象的发生。8、合理安排工序，做到工序不倒置，防止出现窝工现象。4.4.2劳动力保证措施1、认真计算各个分部分项工程的工程量，根据工期计划安排时间，制订好劳动力进场方案。确保好各工种的进场人数，提前组织有关人员进行入场前的培训学习。2、签订好劳动合同，并且办理好各类保险，保证工人能够安心工作。各工种劳动力进场数量搭配要合理。3、劳动力是保证施工进度、工程质量、安全等主体，直接影响到整个工程是否顺利实施，按期竣工。4、坚持以人为本，进行人性化管理，让职工能够自觉地遵守各项规章制度，在保证工程质量的提前下抢进度。4.4.3经济措施1、实行工程款专款专用制度，愿意接受业主或监理的监督。2、在工程款暂不到位的情况下，项目部可由总公司财务部直接拔款，确保工程能够正常施工。3、为激励工人，提高职工的积极性，特别是在季节性阶段、春节等法定假日、农忙期间，制订一系列方案来确保施工人员能够正常上班。4、制订工期奖、大忙奖、超产奖等有关赶工期措施。5、鼓励职工充分利用夜间作业，提高工程进度，增设夜间施工措施费用。如夜班人工双算、法定节假日加班工资3倍。6、为确保职工工资得到保证，提前将农民工工资保证金存入专用银行帐户。4.4.4组织措施1、合理安排工序，做好进场前各项计划的安排。2、组织有关人员专门负责施工准备工作，各项开工前的准备必须充分，保证不影响工程进度。3、施工组织安排应服从总体进度，从人员组织进场、工序交叉作业、生产协调、到工程验收等方面将编制一系列的方案措施。4.4.5物资供应保障措施1、机械设备配备方案。根据工程进度的实际情况配备足够的机械设备，特别是垂直运输机械的设置、安装。计划投入2台塔吊、3台人货电梯负责垂直运输。2、周转材料的进场、使用方案。周转材料除钢管、扣件等实行部分租赁外，其它材料可由其它已结束的工程直接倒运到场。3、大宗材料的采购、检测复试、进场使用方案。钢材、水泥、商品砼挑选具有实力的供货商，在资金不足的情况下可以保证材料的及时供应。4、对进场后需要复试的材料必须提前进场组织复试，保证在材料使用前复试完毕，不影响工程的正常使用。4.4.6后勤保障措施1、项目部将成立后勤保障科。全面解决职工生活问题，尽最大努力做好后勤服务工作。2、认真做到食堂等后勤服务工作，让职工能够有个良好生活环境，使职工安心工作。3、杜绝职工自炊，增加职工下班后的休息时间，使职工得到良好的休息。4、做好夜间等特殊时期的后勤服务，给职工提供一定的加班补助，充分利用现有的劳动力，调动工人加班加点施工。5、增加各项劳动力防护设施的投入，制订相关的个人劳动保防护制度。4.4.7外部协调措施1、为能够提前工期，离不开与其它专业单位、设计、业主、监理、上级质量监督部门及政府相关职能部门的协调。2、协调好外部关系，为工程施工减少外界的影响创造良好的施工条件。3、项目部设专门的人员分别与设计、业主、监理、上级质量监督部门、政府部门的环保、派出所、当地居委会等进行联系、沟通。4为确保砼浇筑的连续性，应根据进度计划安排，由安全员提前办理好夜间施工手续，并且将公示张贴于大门口。4.5违约责任承诺承包人不能按合同约定的时间竣工，应向发包人支付误期赔偿费，赔偿金额为5000元/天，误期时间如超过30天，30天后赔偿金额10000元/天。超过45天的为每天15000元/天。工期延误超过60天的，甲方有权采取更加严厉的惩罚措施。第五章机械设备投入计划5.1机械设备投入计划5.1.1机械设备配备原则本工程规模较大，需要配备的机械装备数量、品种较多。为确保工程施工顺利进行