毕马威中国“一带一路”实践与观察报告

奋楫十载骥步致远/cn本刊物用环保再生纸印刷。含100%用后废料制造。封面用纸–275克环保再生纸。内文用纸–130克环保再生纸。所载资料仅供一般参考用，并非针对任何个人或团体的个别情况而提供。虽然本所已致力提供准确和及时的资料，但本所不能保证这些资料在阁下收取时或日后仍然准确。任何人士不应在没有详细考虑相关的情况及获取适当的专业意见下依据所载资料行事。©2023毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)—中国合伙制会计师事务所，毕马威企业咨询(中国)有限公司—中国有限责任公司，毕马威会计师事务所—澳门合伙制事务所及毕马威会计师事务所—香港合伙制事务所，均是与英国私营担保有限公司—毕马威国际有限公司相关联的独立成员所全球性组织中的成员。版权所有，不得转载。在中国印刷。毕马威的名称和标识均为毕马威全球性组织中的独立成员所经许可后使用的商标。 1.1.明确战略方向，“一带一路”投资成功可期1.2.深谋远虑，交易筹划，实现多方共赢1.3.量化风险管理，为战略决策提供科学依据1.5.成功实施整合与管控，才能最终创造价值1.7.加强税务合规，合理节约税务成本，降低税务风险361.8.把握融资关键环节，管控汇率风险，优化资金运作402.毕马威参与和举办“一带一路”倡议相关活动回顾2.1.第一届“一带一路”国际合作高峰论坛442.2.第二届“一带一路”国际合作高峰论坛452.3.首届数字经济暨数字丝绸之路国际会议472.4.《共绘“一带一路”工笔画》报告发布及系列宣传活动49 实时动态篇：步履不停，前进不止3.毕马威“一带一路”实时项目介绍3.1.走进东南亚：为中企成功投资落地东南亚保驾护航研讨会533.2.出海中东：中国生物科技创新企业出海中东的实地研讨会554.毕马威通过专业培训指导助力企业开展“一带一路”建设574.1.毕马威东南亚成员所参与为当地中企提供财税培训574.2.助力国际工程企业提升投融资业务能力594.3.为某大型海外工程承包企业提供定制化培训 展望未来篇：骥步致远，共创未来5.“一带一路”倡议未来发展展望625.1.联通“一带一路”：“硬联通”推动新型基础设施建设，“软联通”进一步深化高质量制度型开放5.2.数字“一带一路”：深化数字贸易合作，促进线上线下融合5.3.创新“一带一路”：深化创新交流合作，打造科技创新共同体675.5.健康“一带一路”：加强医疗领域合作，共同构建人类卫生健康共同体6.毕马威“一带一路”项目全生命周期 带一路”合作文件的国家1放眼当今，“一带一路”倡议再次成为联通世界的桥梁，促进着全球经济的发展与放眼当今，“一带一路”倡议再次成为联通世界的桥梁，促进着全球经济的发展与作为拥有全球网络的专业服务机构，毕马威在超过90%的“一带一路”沿线国家和地区设有办公室。毕马威中国与这些海外成员所紧密合作，致力于为中国企业对外投资提供一站式的“全生命周期”的服务，覆盖数十个交易环节，形成了完整的党的二十大报告指出，“共建‘一带一路’成为深受欢迎的国际公共产品和国际合今年是共建“一带一路”倡议提出十周年。“一带一路”倡议的实施，正在成为我国参与全球开放合作、改善全球经济治理体系、促进全球共同发展繁荣、推动构建带一路”合作文件。在共建“一带一路”过程中形成的经济发展与合作模式具有强大的吸引力，共建“一带一路”倡议拉动了近万亿美元投资规模，为沿线国家创造国企业加速实施转型升级的动力。在“一带一路”倡议下，中国企业在“走出去”的过程中，加速实施产业转型、提质增效，增加产品和服务的附加值，并逐步提升现阶段，中国企业已经积累了丰富的海外市场经验，凭借强大的技术和运营管理能力以及雄厚的资金基础，十年岁月之间，“一带一路”倡议从理念变为实践，在合作中不断发展，发挥了基“万物得其本者生，百事得其道者成。”中国始终顺应经济全球化的历史潮流，顺展望未来，秉持共商共建共享原则的“一带一路”倡议，正沿着高质量发展方向不断前进，毕马威中国会继续主动融入“双循环”新发展格局，发挥自身专业服务的强项，为更多“走出去”的中资企业保驾护航，为国家“一带一路”倡议行稳致远0202PP需要考虑自身是否适合开展“一带一路”业务、什么时候开展投资是恰当的时机等与国内相比，“一带一路”沿线市场投资环境相对独特和复杂，中国企业面临诸多风险和不确定性因素。对于企业来说，只有站在集团高度审视、明确战略方向和目标之后，才能够指导、协调集团各成员企业的分工协作和“一带一路”业务规划，f沿线市场的重要战略路径。探索走出国门的中国企业大多是国内市场的佼佼者，但企业到海外投资，面临的是与国内政治、法律、市场、交易习惯、文化等有很大差往往涉及多个参与方，投资周期较长。很多中国企业海外运营经验不足，在“一带fr在不熟悉市场环境，缺乏渠道资源、品牌知名度和强大组织体系保障的情况下，开展“一带一路”投资的中国企业需注意不能简单复制在国内市场的成功经验，应根据目标市场不同特点，制定差异化的产品组合和渠道策略，采取灵活的经营方式，集中资源主推王牌产品和服务，待站稳脚跟、形成一定市场知名度之后再“以点带r如能进行有效的战略制定，充分利用“一带一路”平台提供的业务发展机遇，积极探索进入新市场的可行性与市场进入路径，就有可能在与国际竞争对手正面交锋的040305对于新市场进入者而言，首发市场和首发产品的选择至关重要，这将关系到企业是不是能够快速站稳脚跟并树立品牌形象。通常来说，企业应选择自身竞争力较强、以局部突破带动业务全面发展的战略路径，企业可以分阶段推出新品占领更多细分该模型综合考虑了影响企业投资和运营的重要因素，涵盖经济发展、政治与社会环境、政府效率、贸易与投资发展状况、基础设施发展状况、“一带一路”沿线国家 “一带一路”沿线的一些地区政治风险较高，这引起了中资企业的关注。但在重视政治风险带来的负面影响时，企业也需要注意到，重视投资项目的政治风险并不意味着需要对风险进行过度或片面解读。企业需要对政治风险进行辩证和动态的分析企业在“一带一路”沿线国家地区开展投资时，需要认识到无显性的市场准入限制条款并不意味着外资将获得国民待遇，企业还需要重视隐形的市场门槛。要做到这一点，企业就必须全面、深入地研究外商投资和行业监管政策，包括产业政策、税企业在“一带一路”沿线开展投资时，须注意到虽然一些国家的经济和整体行业发展水平落后于中国，但某些特定行业的市场化程度却高于中国市场。一方面，这意味着更为激烈的市场竞争，但另一方面也表明在中长期，这些行业市场发展的可预见性和稳定性较强，中国企业可以利用公开、透明的市场规则参与竞争，实现公司战略发展目标。在这样的市场中博弈也给了企业学习成长的机会，是中资企业成为企业在分析、判断“一带一路”国家和地区的市场竞争格局时，需要尤其关注行业市场、行业的竞争格局也在较快演进中。西方发达国家和中国市场的历史发展情况可作为研判“一带一路”沿线中长期市场发展方向和竞争格局演变趋势的重要参考060607采取灵活的投资策略，与当地企业开展合作，实现双赢出去”过程中，如果当地投资环境较为复杂，或是具有较高的投资壁垒，可考虑选在选择合作伙伴时可以重点考虑两类企业：一是在当地具有影响力且拥有丰富运营经验的企业；二是与相关政府监管部门、或者是积极促进相关产业发展的政府高层建立了长期、良好关系的企业。此外，在筛选合作伙伴时，中国企业需要对目标公司的资源和能力进行全面分析；在实施合作计划时，企业可考虑充分利用当地的华巧妙设计运营模式，降低持股比例限制带来的影响，提升项目盈利能力在“走出去”的早期阶段，中国企业在能源工程项目中多采用设计采购施工降低项目风险。但随着中国企业海外项目经验逐渐丰富，越来越多资金雄厚的中国企业开始实施战略转型，谋求在工程项目中持股并参与运营，希望能够获取持续收在建设和运营模式中把不同的业务环节设立为相互独立的结构单元，不仅可以使中国企业能够以建设投资为切入点进入市场，在运营阶段通过管理输出获得长期、稳定的收益，而且也能够在一定程度上降低投资地政府对外资在某些业务领域内持股比例的限制带来的影响，提高企业的盈利能力。我们认为，这样的模式将逐步被更敏锐捕捉影响项目决策的关键因素，扬长避短，发挥核心竞争优势“一带一路”沿线国家和地区多为发展中国家，项目目标通常是引入外部资金、促深入挖掘这些隐性诉求，并在沟通和投标文件中充分展示中国企业对于这些诉求的在投标过程中，如果竞争对手在某一方面拥有明显优势，中国企业更应深入研究竞争对手的优势及背后原因，在此基础上结合自身情况制定具有针对性和可操作性的防范风险需“多管齐下”重视谅解备忘录的关键条款，保护自身利益并赢得项目主动权中国企业在开展境外并购项目的初期，需要重视谅解备忘录条款，尤其需要重视的•要求卖方披露更多信息：建议在非约束性报价阶段，争取从卖方获得更多项目•为尽职调查工作创造良好的条件：争取更全面的尽职调查范围、更多的信息披•争取排他谈判权：争取获得在一定时间内的排他谈判权，为项目的尽职调查和尽职调查工作需要多个团队通力协作，项目总协调人作用不可忽视中企在“一带一路”开展投资尤其需要重视尽职调查工作和风险因素的识别。企业要开展全面的尽职调查工作，可以充分利用国际化专业顾问团队丰富的海外并购经验确保项目的顺利推进，使企业能够在把握项目全局方向、挖掘项目核心风险点和键一环，在海外并购交易中，卖方通常会要求买方在提交约束性报价的同时提交修订版SPA，SPA中设置条款以细化针对关键风险的防范措施，是保护直接的方式。因此，我们建议中国企业在谈判和协议中，设计合理的风险分担、转此外，企业还可以善于利用多方资源为海外运营保驾护航，包括政策性信用保险产品、专业咨询机构、国际多边组织等，以转移、分散和规避“走出去”风险，弥补080809交易架构不仅涉及各方股份比例分配、收购新增或既有股份的方式，还会影响到税务负担和未来上市前景等诸多问题。设计交易架构是一个需要综合考量财务、税务因此，在交易初始阶段，中国企业可以综合考虑收购目标、卖方和自身实际情况、所在地法律法规等因素，巧妙设计适合的交易架构，使自身利益最大化。值得注意•需提供英文尽职调查报告保险公司通常会要求保险购买方提供由国际知名事务所出具的英文尽职调查报告作为参考，这主要是因为提供并购保险产品的保险公司一般都是国际大型保险公司，审核员也为外籍人士。此外，承保公司还可能要求保险购买方就一些•承保公司通常会拒绝仅购买特殊“陈述与保证”并购险产品的要求•并购险购买流程周期较长此外，保险购买方选择合适的承保公司也相当耗时。因此应充分考虑项目时间合理预估项目实际资金需求总额，为资金缺口做好预案与其他项目相比，“一带一路”投资更容易获得金融机构支持。考虑到海外市场借款利率远低于中国境内利率，中国企业可以充分利用国际金融机构、海外金融机构等融资渠道进行项目融资。因此，中国企业在开展“一带一路”项目时，不仅要重视与中国主要政策性银行建立良好关系，也需要与投资地金融机构、国际金融机构•输入模块：在假设输入板块，财务模型全面纳入了对项目收益产生影响的各参数并对其进行分类，实现了输入参数的高度归集，可任意切换不同方案的假设条件（例如开发时间、总造价、融资方案等），对不同条件和参数进行调整和直观明了，方便管理层审阅、分析和汇报。此外，在出现贷款违约、资金缺口这些设计原则使财务模型更为灵活，不仅能够准确反映出项目实际情况，而且能够无论是绿地投资还是并购交易项目，财务模型在整个投资流程中都扮演着至关重要的角色。通过财务模型，企业管理层能够整合投资方案/收购策略、税务筹划、融资架构、运营模式等各项因素，量化分析这些因素对项目投资回报产生的影响。在交易谈判中，完善、灵活的财务模型可以在第一时间为管理层的分析和决策提供强构建财务模型的过程，其实也是进一步分析和梳理项目各重要假设参数及其风险点构建财务模型的过程，其实也是进一步分析和梳理项目各重要假设参数及其风险点的过程，估值模型可以成为防范项目风险的重要抓手。例如，生产计划制定不合理在投资海外项目时，监管风险是投资者关注的重点之一。为在交易对价中合理体现监管风险，企业需要开展财务和监管尽职调查工作，深入了解当地市场价格形成机制，全面分析影响收入的各项因素，并通过建立财务模型量化这些因素对项目收益在此环节，在要求卖方尽量在尽职调查过程中披露大量信息，并将信息披露不足导致的潜在风险在估值中充分考虑以外，企业可以要求卖方在股权收购协议中提供完整详尽的“陈述和保障条款”，因重大资料缺失可能给买方带来的潜在损失将由卖在交易完成时进行交割审计补充尽职调查，以保护企业免受隐藏的或其他未予报告企业在“一带一路”沿线地区开展投资时，需要关注关联方交易对企业运营以及交易价值带来的影响，防止目标公司利用关联交易转移利润。我们曾经在案例实践中在股权收购协议的“陈述和保证条款”中加入保护性条款，明确因市场监管机构可能对关联交易进行处罚或对收入上限进行调整带来的负面影响或损失将由卖方承股息是投资收益的重要组成部分。在财务尽职调查阶段，企业需重点了解有关股息分配的监管要求、外汇管制政策以及针对股利汇回的限制，从而在估值模型中准确对于受监管的目标公司来说，如果其在监管期内的实际资本支出低于已经批准的资我们建议在估值模型中将资本支出滞后加以体现或将其作为净负债处理以调减收购对价；同时，在股权收购协议中的卖方责任部分加入与实际资本支出滞后事项相关的“陈述和保障条款”，以应对后续监管期可能出现的收入上限调整或弥补因资本中国企业在“一带一路”沿线的投资多集中在资本密集的能源和基建等行业，被投资企业往往背负沉重的债务负担。因此，在财务尽职调查阶段，中国企业应对目标公司历史债务情况进行详尽、彻底地清查，在交易文件或交易对价中充分体现尽职实现了对风险因素的量化分析和价值评估，为企业在不确定性环境下的价值管理和动态价值分析模型帮助企业建立财务、风险与战略的闭环管理体系确定企业价值和战略选择的价值时应考虑财务价值、风险（不确定性因素）价值和传统的战略决策思维从财务视角出发，虽然对风险价值和战略价值有定性分析，但略管理、财务管理和风险管理紧密地联系在一起，为企业在不确定性环境下的价值•战略价值：企业针对不确定性因素进行的动态战略应对和战略选择决定了战略-量化分析多个风险、情景和维度的动态组合，而不•通过前瞻性的思维模式和完善的评估模型，更准确地反映未来复杂多变的市场•在众多境内外并购交易中，DVA通过量化分析影响并购项目价值的不确定性因素与风险因素，拟合并购项目中的重大风险因素的概率分布，计算并购项目的•根据风险因素量化模型计算结果，分析管理层可采用的战略应对策略，量化不同策略的投入成本和回报周期等因素，综合考虑、比较不同策略对项目整体价为企业在产品定价、销售策略制定等工作提供决策支撑•聚焦管理层重点关注的多个条件因素，利用情景分析建立重点条件因素的联动机制，探求各情景下产品收益的变动情况，为企业管理者制定产品销售策略提•DVA将帮助企业对研发阶段的不确定性因素进行量化分析，通过建立动态产品价值模型，对研发阶段的各项不确定性因素和产品上市后收益价值进行相关性随机游走、蒙特卡洛模拟等定量分析工具，计算不同情景下不确定性因素对于研发结果产生的影响，为企业管理层制定研发策略和资源投入计划提供科学依•针对引进重要大型设备项目，DVA可以利用实物期权方法论，对企业面临的外•对于那些对供应链管理水平要求极高的零件制造业与零售业企业，DVA将通过对供应链管理中的内部不确定性因素（如内部组织、制造产量、信息延迟及客户管理等）和外部不确定性因素（如竞争者策略、政策环境、价格变动、供应商质量及随机成本等）的识别与分析，筛选关键不确定性因素，设立关键不确•将风险指标与企业价值模型联系起来，量化不同供应链管理模式对企业价值带来的溢价或折价影响，为企业管理层制定以企业价值最大化为目标的供应链管•对于经常从事大宗商品和金融衍生品交易的企业，DVA将协助企业识别大宗商品和金融衍生品交易中的风险点和风险偏好，量化合约条款的风险价值和管理层战略价值，通过筛选重要合同条款，识别出条款涉及的主要风险类别（价格•DVA将弥补传统战略决策过程中依赖经验判断、具有主观性和片面性、短视等缺陷，使企业在套保或期权期货业务管理体系中能够融入风险管控机制，从而•基于企业折现价值模型，DVA可以准确识别企业面临的内外部价值驱动因素和不确定性因素，通过设计反映不确定性价值的产业价值评估指标，建立企业产随着全球范围内对气候变化和环境问题的关注日益增加，各国政府纷纷提出碳中和目标，致力于推动绿色发展。在此背景下，“一带一路”沿线国家也越来越重视零碳和绿色发展，这些国家拥有丰富的资源禀赋和巨大的发展潜力，为实现零碳目标提供了广阔的机遇。同时，环境、社会及治理（ESG）在全球零碳、绿色发展以及例如，中国作为“一带一路”倡议的发起国，积极引导和支持“一带一路”沿线国家在清洁能源、绿色交通、环境保护等领域的合作。东盟、中亚、南美和非洲等国家也都将绿色发展视为国家战略，推动可再生能源和环保技术的应用，以实现减排中资企业走出去参与“一带一路”投资和建设，在当地充满机遇与挑战的环境下，这些企业不仅需要适应当地的法规和环境，发展当地业务，还需要考虑如何推进绿ESG管理对企业具有重要的意义，它不仅能够帮助企业应对日益严苛的ESG监管要求，还能降低非财务风险，提升公司的经营绩效和ESG绩效。通过跟踪和披露ESG进展，企业能够及时回应监管部门各项要求，确保公司的ESG工作合规性。其次，ESG管理可以帮助企业检视其在ESG治理与实践中的优势和短板，建立健全的ESG治理机制与管理体系，推动ESG工作有效开展。通过降低公司业务经营此外，ESG信息披露是ESG评级的主要信息来源，而ESG评级又是投资者衡量上积极回应资本市场和其他利益相关方的需求，企业可以降低融资成本，增加投资者对公司的信任和认可，提升品牌影响力。此外，了解并回应员工和其他外部利益相关方的诉求，也能赢得利益相关方的理解和支持，树立负责任的企业形象，提升品另外，在“一带一路”沿线国家中，一些欧美跨国企业在当地的分支公司有和集团保持一致的较为先进的ESG管理水平。须加快搭建和提升ESG管理水平，将ESG的理念融入到企业经营和管理当中去， •一旦被投企业涉及“负面清单”所列情形或出现其他无法解决的重大在企业出海实践中，作为买方收购海外优质标的时，在起步阶段，从集团层面到海外分子公司层面也缺乏对ESG管理统和考核指标。因此，在面对一些当地监管机构、竞争对手和其他利益相关方时，可能会收到ESG方面的相关质疑。在投前阶段，先进的ESG价值主张和ESG建设能利益相关群体的阻力，从竞标对手中脱颖而出。这种ESG以排除不符合ESG标准的项目或企业。同时，通过访谈或发放ESG调查问卷等方式进行初步调研，评估标的企业的潜在ESG风险，为后续尽职调查提供基础数据，对企业本身而言，也应重视ESG管理体系搭建，结合自身业务和价值观，分析行业进入尽职调查阶段，对于低风险项目，企业应向标的企业发放ESG尽职调查清单，全面了解其ESG表现和管理实践。而对于高风险项目，则最好聘请第三方ESG专家进行尽职调查，以深入识别风险点和制定风险缓解计划，确保投资决策的全面性和准确性。而ESG尽职调查中涵盖较为专业而广泛的内容，包括东道国ESG合规风在项目决策阶段，投资决策委员需要考虑标的企业的ESG风险和价值创造机遇，为投后阶段，持续的ESG建设对于海外企业的整合和全球协作至关重要。优秀的ESG管理理念在不同文化和背景的员工之间促进了认同，使得整合过程更加顺利，提高了运营效率。同时，持续的ESG建设也帮助企业与政府和社区建立信任关系，争取母公司可以通过向被投企业提供ESG绩效调查问卷，定期监测和评估其ESG表现，帮助企业实现持续改进和可持续发展。同时，也应提供尽责管理指导，影响和协助在项目退出阶段，企业需要考虑项目退出方案，针对涉及“负面清单”所列情形或其他无法解决的重大ESG问题，向投资决策委员会提供退出建议。有时还可能聘请第三方ESG顾问进行卖方尽职调查，确保在退出决策中充分考虑ESG因素，保障投融资方面：先进的ESG建设和管理也为企业在国际的各类绿色融资、绿色债券中获得资本成本优势提供了重要支持。投资者越来越关注企业的ESG表现，并倾向于支持那些具有良好ESG管理的企业。因此，拥有可持续发展的ESG管理理念不仅有助出管理改进方案。这有助于企业在面对日益变化的商业环境时，保持业务的稳健和ESG定期报告和披露方案：在ESG逐渐成为投资者和利益相关者关注的焦点之际，透明的ESG报告和披露成为企业满足监管要求、降低运营风险、展示其可持续发展承诺和绩效的重要途径。企业需要制定符合国际标准的ESG报告框架，提升企业的ESG管理对企业的重要性不仅体现在满足监管要求和降低风险，还包括识别增长机遇、降低融资成本以及提升企业形象和品牌影响力等通过优秀的ESG建设，企业能够形成以人为本的价值观，关注环境保护、社会责任和良好的公司治理。这种价值观将指引企业的经营决策，推动企业朝着可持续、稳健的方向发展。在“一带一路”倡议的大背景下，企业在抓住机遇扩大国际影响力的同时，需要将ESG价值观融入经营战略，以优秀的ESG建设为引领，形成合力制定清晰的整合战略是并购项目成功实现整合的基础。公司应根据不同的交易动因和公司实际情况，对被并购对象提出明确的发展目标，即未来成为一个什么样的企比如被收购资产在公司整体战略中处于什么地位？应发挥什么作用？在管控模式上是应该保留被收购企业原有的管理体系，还是改造被收购企业，将其纳入自己的管理体系？回答了这些问题也就基本确定了整合工作的大方向，企业可以在此基础上中国企业可以设置专职的整合团队，负责开发整合方法论、设计整合流程、开展整•评估整合风险、确定整合目标：整合团队从前期调研阶段就介入到项目中，在•挖掘整合风险点，为交易谈判提供支持：全程参与项目谈判，挖掘整合风险点并购交易与整合环节联系紧密，但工作内容和目标又存在明显差异。拥有丰富并购项目经验的公司通常会分别设立专职的交易和整合团队，二者相互配合，工作平行推进。整合团队会介入到项目的全过程中，以保证并购和整合不脱节，这也有利于被并购方建立并加强对于收购方的信任，最大限度地减少整合过程中可能出现的组2020集团参与度•工作流程、文档统一标准；集团参与度•工作流程、文档统一标准；21在选择业务管控模式时，企业需要综合考虑业务战略、股权架构、协同效应和潜在风险等因素。根据集团参与度和业务协作度水平的不同，企业可以选择的四个基本低低一致的业务体系共享的业务体系•上级把控总体战略方向，业务单元在总体战略指引下，自•上级主导战略制定，并在运营层面细化战略目标（如制定）；•上级不仅管控战略方向，而且直接执行战略，统一管理并）；共享业务资源、实现优势互补，使并购后公司的总体效益大于并购前两个企业效益在进行项目可行性分析、筛选投资目标和开展尽职调查工作时，企业需要深入分析所购买资产是否能够满足公司发展战略需求，明确协同效应来源、制定发挥协同效应的目标。交易后整合阶段是落实协同效应的关键时期，企业需合理设计交易后被并购资产的管控模式和管理原则、运营模式、财务管理体系，整合双方优势资源、海外并购项目文化融合的一个重点领域是员工整合，而员工整合的关键点在于与对方员工就整合战略、整合目标和整合方案进行深入沟通，在理解并充分考虑员工关注问题的前提下，通过全方位沟通打消对方顾虑、赢得对方支持，使之产生认同感•提升人力资源管理和服务222223在海外并购项目中，企业应认识到各利益相关方的诉求可能存在差异，比如客户希望新公司仍会保持产品和服务的质量，客户体验不会受到影响；合作伙伴希望了解公司未来业务调整方向，如经营战略、商业模式、供应商管理等，以考虑是否需要调整与新公司的合作方式；员工则关心在企业所有权转移过程中，岗位设置、工作职责、薪资福利、业务汇报线等会不会发生变化；其他利益方，如政府机构、分析企业首先需要明确在当地投资所涉及的各利益相关方团体，确定公关策略以及要向这些利益相关方传递的企业品牌形象和信息。有条件的企业还可以设立公关部，配备专业人员或是向公关服务提供商寻求专业指导意见。在与各方进行沟通时，企业协同效应的来源以及将为东道国带来的就业和经济发展机会等内容。这将有助于社在制定组织变革计划时，企业需要从公司战略出发，明确未来支撑战略目标实现所需要具备的关键能力，通过调整组织结构和部门设置并对部门职能和权责范围进行清晰界定，将关键战略举措、工作任务和指标顺利分解至各部门和业务单元，从而在梳理集团海外业务定位及目标的基础上，制定并实施组织变革计划，目标是建立高效的海外业务管控模式，对位于不同国家的海外分支机构和拥有不同文化背景的分阶段调整海外业务管理架构，加强区域市场管理按照业务发展成熟度和海外市场覆盖范围的不同，企业国际化历程通常分为三个阶段：海外经营、跨国经营和全球经营。随着国际化进程的不断加深，企业海外业务以产品和服务出口为主，主要依靠本国资金、技术、人才等资源发展海外以自主投资、合资合作等方式在东道在全球范围内调整业务及产业链分工布局，实现全球资在海外市场建立营销和销售体系，推动销售收通过本土化运营降低生产和服务成本，凭借具有针对性的技术、本土化设计和创新方案快速实现不同市场和业务单元之间的有效协同，高通常来说，处于这个阶段的企业各业务线海外运营经验和人才储备不足，为降低营销成本、建立统一高效的品牌宣传和产品推广体系，企业往往会在总部层面建立海外事业部，负责开展商务洽谈、品牌宣传、涉外事务管理等工作，协助业务东道国公司”三级管控架构，实现业务板块对自组织形态呈现出极大的复杂性和多样性，往往会在“集团总部—区域总部/产业事业部—东道国公司”三级架构下，开展一系列的业务重组和整2424•统一的，有竞争力的体系•海外员工薪酬公平性•以国际劳动力市场为基础，2•离职可能性•替代难度•对业务的风险•统一的，有竞争力的体系•海外员工薪酬公平性•以国际劳动力市场为基础，2•离职可能性•替代难度•对业务的风险25为实现海外业务战略目标，企业需建立一支拥有海外投资、法律、财务、贸易、资产管理、运营、市场营销、公共关系以及文化融合等经验的复合型专业人才队伍，预算、绩效的管理闭环。通过绩效管理驱动业务落地、组织能力提升和人才个•结合海外人才特点，综合多个角度为海外人才制定差异化的薪酬体系•通过外派人才提高管理水平•外派员工薪酬考虑平衡差异、•外派员工薪酬考虑平衡差异、•需考虑公司可承受的范围•结合引进海外人员迫切程度•与国际接轨，形成人才竞争•与国际接轨，形成人才竞争•合理的海外薪酬标准•加强人才队伍建设：对核心人才和管理者需进行有效的识别和保留•短期关键员工•整合至关重要员工•长期核心人才建设综合性海外财务管理平台可以有效整合财务资源企业建立涵盖共享服务、专家中心等职能的综合性海外财务管理平台，可以有效整合现有财务资源，对公司境外运营的财务工作进行统一管理。综合性海外财务管理平台不仅能够形成标准化、流程化、高效率、低成本的财务出海解决方案，支持海•企业进入“全球经营”阶段，即在全球市场•希望能够培养公司财务管理专业团队，包括能够支持海外子公司在初创期及稳定运营期开展财务工作的核算团队，为投融资、税务筹划和财务合规提供专业咨询的专家库，负责统筹规划海外财务管理工作、明确和建立权责分配方案的海外财务管理平台的运营模式及职能定位选择的主要原则在企业做出建立海外财务管理平台的决定之后，下一步工作是确定平台管控模式、•财务管理职能是实现财务管控目标的具体手段，是落实财务管理体系规划的重•针对组织人员、流程、系统建设做出相应配套调262627基于对管理流程进行调整和优化的时间顺序安排，典型的海外财务管理平台设立方方案一：梳理现有流程，根据新的管理模式要求对流程进行调整和优化，然后在此基础上建立海外财务管理平台。这个方案可以夯实财务管理平台的基方案二：先建立海外财务管理平台，再逐步优化管理流程并扩充平台提供的服务种类。该方案可以在较短时间内建立起海外财务管理平台，但因为前期没有进行充分调研并优化现有业务及流程，最初海外财务管理平台的职能、机构、岗位设计不一定是最优方案，因而在未来运营中有可能需要方案三：同时启动海外财务管理平台建设及流程调整与优化工作。该方案可以较好地平衡风险和效率，但对前期规划的要求较高，而且需要执行团队、•深入了解境外主体管理规则和习惯，积极履•深入了解境外主体的业务及财务系统运行方式，考虑与境内业务及系统的集成•与境外主体充分沟通，循序渐进调整境外主体内部控制流程和方式，使其可以•与境外主体充分沟通，日常管理、资金管理的职责分工和重大投资、融资决策•将符合条件的外币借款汇兑损益资本化，以•对于收入确认、研发支出资本化、现金流量表等重要财务事项，不同国家、资本市场及行业的惯常处理可能有所不同，应在准则要求的整体框架下考虑行业•考虑对境外技术及管理人员授予股份激励时注意境内及境外法律要求及安排习282829以满足海外派遣工作带来的生活成本上升，比如住房补贴、交通补贴、探亲费、搬迁成本等。中国企业需要提前对海外派遣相关成本进行调研，以形成有竞争力的外此外，中国企业在“一带一路”沿线国家和地区建立合资公司时，通常需要与境外公司进行人员成本磋商。由于文化差异，中方及外方公司员工的薪酬福利架构可能存在差异，中国企业应全面了解中外薪酬福利架构的差异并关注总体薪酬成本，这将有助于中方“求同存异”，把握谈判方向，最大限度地为中方派遣人员争取应得深入研究派遣国签证要求和流程，为签证申请预留充足时间国家不同、签证类型不同，申请签证时需要准备的材料会有很大差异，比如某些工作签证要求申请者提供学历和技术资格证明；某些工作签证申请则要求外派人员与当地企业直接签署劳动合同。此外，为保护本国劳动力市场，一些国家制定了签证当中国企业需要为大量外派人员办理工作签证时，应全面了解派驻国家工作签证申请要求和流程，并尽早着手准备申请材料，避免出现因签证申请遇到问题而影响项在正式前往派驻国工作后，员工可能既要满足在派驻地的日常开销，又要在国内满足住房贷款、家人供养、保持个税及社保缴纳记录等需求。中国企业需要充分了解员工需求，并深入研究中国和派驻国的个税法规及税务优惠政策，合理设定境内、外薪酬发放比例，以便既满足员工的资金需求，又可以最大限度地降低外派人员的同时，在海外人员派遣的过程中，企业和外派员工均可能面临较为复杂的个税申报中国企业需要提前了解企业和员工在中国和派驻国的个税合规要求和申报流程，并303031如何实现高质量出海，实现全球资源优化配置，是中国企业现阶段亟需解决的重要问题。通过彻底的数字化转型，重构全球运营模式，是提高企业全球化运营效率和管控能力、提升全球竞争力的关键所在。毕马威作为前沿的专业服务机构，将凭借长期积淀形成的专业经验和技术能力，从数字化转型蓝图、数字化转型实施策略、数字化转型安全保障、数字化转型工具四大方面推进企业数字化转型，助力企业踏••制定数字化蓝图规划•数据驱动管理水平提升•建设数据合规体系•建设数据合规体系•完善数字化安全保障体系•云端ERP促进业财流程•区块链技术确保数据真实•建立统一的全球标准化模板•完善风险管理体系、制定应•构建跨地域培训管理和知识海外业务、财务数字化转型之所以困难重重，最重要的原因是数字化转型缺乏顶层设计和全面规划，信息化系统落地缺少横向协同打通。大型集团性企业海外数字化转型工作往往存在诸多障碍，如国别多、海外业务板块众多且独具特色，数据、信数字化蓝图规划是自上而下包含数字化愿景、数字化目标、数字化业务、数字化服务和数字化架构等五个方面。上层明确方向与思路，下层为战略实施提供支撑，构以业务为核心抓手，阐明现有信息化系统和新建数字化系统、海外信息化系统与国数字引领、数据驱动，全面推动海外业务、财务数字化转型出海企业要通过数据驱动的方法全面提升生产效率、优化供应链管理、拓展市场渠道、提升财务管理水平，使企业在“数字丝绸之路”的征程中更加灵活高效。例如范到财务信息应用与系统操作规范的全面贯通，进而推动全球数字化转型，横向协323233海外数字化建设项目往往面临较多客观阻碍，如不同国家地区的信息化与数字化转型经验水平参差不齐，多语言沟通造成对方案或任务优先顺序的理解偏差；且由于地域、时差的限制，大多数项目协作活动将非实时和异步进行，协同分工合作成为急需解决的另一个大问题。因此，相较于传统团队，跨地域团队在分工合作、协同作战上需要更多的默契和管理技巧，时差以及各国休假文化等方面的差异将带来跨统一全球模板，制定统分结合推广实施策略，有序布局数字化转型蓝图以全球模板和标准为根基，结合行业标准和本地化要求，建立一套统一的全球标准化模板。建立有效的全球标准化模板的核心在于在一致的全球化推广概念框架下，达成海外业务蓝图、培训、应用管理、开发团队以及开发平定制化的业财转型方案能够较好地与其匹配。结合集团统一模板以及海外本地化需求，制定统分结合且支持快速复制和部署的实施方案，同时引进全球性的数字化运营管理模式，包括全球统一交付模式、标准化的流程和数据口径，管控要求向不同组织层级有效延伸、支持管理和决策分析。支持不同国家地区本地化需求，包括国家地区法规要求、语言网络要求、企业管理要求以及可扩展的业务需求，推动“一海外数字化转型工作的开展往往伴随国别多、当地法规要求多或多地办公人员分散的问题，对于组织用户深入全面掌握系统有地域上及语言上的诸多实际困难；此外涉及数据跨境合规的应对，相较国内数字化转型建设，海外项目风险挑战多。周密的计划及风险应对策略对于企业海外数字化建设至关重要，如可借助项目日程规划表，促使不同地域人员对数字化建设活动建立全景式了解；建立激励机制和考评体并完善跟踪到人的进度报告机制。同时，在项目各阶段设置问题和风险模板及相应考虑到地域的分割，海外项目团队日常运作将主要依靠远程通信技术支持，如远程线上会议、企业办公软件等，可构建多层次、多形式、多语言的跨地域培训管理和知识转移体系并贯穿项目始终。培训对象全面覆盖决策层、各级管理层与操作层，数字化转型安全保障-建立数据跨境合规管理体系，提供数字安全保障，强化海外近年来，随着欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）的颁布，引发了全球性的数据保护立法热潮，全球网络安全和隐私保护立法进入到一个前所未有的活跃期。随着各国相关法规的密集出台，加强个人信息保护已成为所有出海企业的共识，数据保护问题亦逐渐成为国际竞争的角力点。满足数据合规要求是“一带一路”中国企业依法合规经营的重要环节，数据跨境合规要求的提升无疑对中国企业出海提出了更不同国家和地区有不同的数据安全合规管理要求，在面对数据跨境合规挑战时，出海企业需熟知外部监管规则，建立数据跨境合规管理机制，搭建符合自身需求、灵活可持续的数据跨境合规管理体系，为“一带一路”跨境数据流动保驾护航，更好数字化产品可以帮助企业落实各地安全法规，更加有效地进行数据合规管理，防范数字化风险和威胁，助力“数字丝绸之路”的畅通和可持续发展。当前，一些国家对于ERP服务器的部署地点有要求，来避免数据跨境存存储及使用过程中，通过屏蔽、加密、泛化等去标识化处理方式，将合规管理动作343435置身当今瞬息万变的商业环境中，数字化信息技术成为企业灵活应对外部挑战的重要手段。通过数字化手段提升业务、财务的响应速度，这份需求比以往任何时候都更为迫切。参与“一带一路”建设的中国企业要充分利用先进的技术和工具，为业云技术、机器学习、区块链、数据管理等先进技术，可以为企业提供跨领域的数字集成解决方案，将这些新技术应用于海外企业变革，实现基于智能技术的数据分析与预测，能够极大提升出海企业随需应变的敏捷经营能力。企业可以结合自身实际出海企业数字化转型的典型方案之一是采用云端ERP系统，云端ERP能够整合业财流程，借助公有云或私有云技术，加速流程共享和敏捷部署能力，实现财务到经营层面的穿透。例如，大型企业广泛使用的新一代E块和强大的数据处理功能，能够帮助参与“一带一路”倡议的中国企业建立起全新区块链技术为出海企业提供有效的数字化工具，“一带一路”涉及到跨境贸易、项目管理和物流交通等领域，数据互通尤为重要。作为区块链技术的核心，分布式账本技术能够将参与者的交易信息记录在同一账簿中并共同享用，因此，区块链作为一种分布式账本数据库，其生成的交易记录不可篡改，而这一特性也可解决不同国家间机构、企业的信任问题，将其应用于跨国打假、贸易背景真实性审核等领域，很多“一带一路”沿线国家都针对基建项目出台了一系列税收优惠政策，比如，在满足一定条件的情况下，东南亚某国对非上市独立燃煤发电企业的发电业务利润给予15年企业所得税免税期，为建设和运营发电站而进口的设备、零部件等免缴进一些国家甚至会针对重大基建项目提供只适用于该类项目的特别税收优惠政策，比如针对一些对当地发展意义重大的大型政府和社会资本合作（Public-Private-Partnership，PPP）项目，给予投资者额外税收些特殊优惠政策需要符合一些特定的监管要求，包括及时按要求向相关部门提交申在实际工作中，我们看到很多中国企业的投资项目虽然符合当地税收优惠条件，但却因为忽视了文件资料提交和申请流程的一些具体要求而错失享受优惠政策的机适用不同的税收规定，可享受的税收优惠政策也可能存在差异。因此，企业在开展EPC项目前，应深入调研项目所在国的税收体系和外汇管理制度，比较子公司、分公司或办事处等不同注册形式的主体适用的税收及外汇政策，选取税务成本较小、363637并通过合理的合同拆分设计最优EPC项但需引起注意的是，一些“一带一路”沿线国家的税务当局认为E体，其中设计、采购和施工三部分紧密联系、不可分割，因此有些国家税务当局会将EPC合同下的所有境内和境外利润，都视为拆分为离岸和在岸两部分，认为相关活动的执行地无论是在其境内还是境外，这两部分均与该中国企业在当地设立的从事工程监理服务的常设机构业务相关，因此要法规定以及税务机关在实际工作中的政策执行情况，在税务专家的协助下，全面了EPC项目、尤其是“投资+EPC”项目往往涉及多个关联交易。根据观察，在全球税收监管环境日趋严格的大背景下，关联交易安排已成为越来越多国家税务当局进行税务稽查的重点对象。在这样的大环境下，在海外项目中准备转让定价相关文件数据显示，2013至2022年，中国与“一带一路”沿线国家货物贸易额从1.04万企业在参与沿线国家的对外贸易中，对国际海关规则及各国海关实践有了相当程度的了解，也积累了不少实践经验，在复杂多样的国际贸易环境下，跨境供应链及货是共建“一带一路”在亚太地区不断深化经贸合作的重要体现。除了RCEP，我国现有各类自由贸易协定（中国-东盟，中新，中韩，亚太自贸协定等等）也应得到充分重视。企业应结合自身产业特色，加强原产地的判定及管理，充分利用自由贸易协定带来的关税享惠，结合其他贸易优惠制度及政策，统筹规划经济高效的跨境近年来，中国出口产品在沿线国家的进口价格与海关编码申报问题日益突出。截至路”合作文件。对“走出去”企业而言，在沿线国家投资或开展贸易活动，除了常规的各国海关完税价格审定外，也越来越多涉及到转让定价和关联交易问题。世界让定价相关方法可以用于审查关联交易中货物的成交价格”。2018年末，世界海关组织发布了2018年版的《海关估价及转让定价指南》，汇总了海关估价和转让定价的相关制度，并对海关估价过程中如何使用转让定价文档提供了指引。企业需准语言”。HS采用六位数编码，把国际贸易商品分为21类共97章，章以下再分为品目和子目。在此基础上，各国再根据本国的实际情况制定本国编码子目。协调制度编码（HScode）并非一成不变，一般五年进行一次全面修订。商品编码归类一向是跨国企业贸易管理的难点。海关商品编码往往直接决定了进出口货物适用的进口关税和出口退税税率和应满足的其他海关监管及市场准入要求，所以各国海关十分关注进出口货物是否使用了正确的海关商品编码。由于海关商品编码归类是一项专业技术含量很高的工作，对于结构及功能复杂的商品，不同国家的海关可能会企业应在进行进出口贸易活动之前，充分了解优惠及非优惠原产地规则，熟悉当地的海关估价机制及商品编码制度。如有可能，也可以依据当地法规，向目标国海关就原产地，完税价格及商品编码归类等问题进行预裁定申请，有效筹划，增加进出383839去”企业也应关注跨境供应链的管理效率。“经认证的经营者”制度（AuthorizedEconomicOperator，简称-AEO）和该制度的国际海关互认，旨在通过构建海关与企业合作关系，对符合条件的企业提供本国和互认国海关的通关便利措施，分担守法和安全责任，保障供应链安全和贸易便利的制度安排。截至目前，中国海关已经与欧盟、新加坡、巴西、哥斯达黎加等26个经济体52个国家（地区）签署了AEO互认协议，互认国家和地区数量居世界首位。其中，包括35个“一带一路”国海关之间的互认协议来扩大享受通关优惠的范围。同时，伴随着世界各国海关事务数字化管理模式的发展，企业也应从自身需求出发，依托关务管理系统，建立一进一步地，还有一些贸易管理事项也可考虑纳入到整体跨境供应链管理的范围，例如各国海关稽查及主动披露制度，价格归类原产地的预裁定制度，出口退税管理，海关特殊监管区域（保税区、保税仓库等）的使用，特定进出口减免税享惠，进出口商品检验和动植物检疫以及各类市场准入措施等等。值得特别关注的是，近年来美国及欧盟对中国原产产品发起的反倾销、反补贴、反规避调查及应对，例如，美国和欧盟针对部分中国企业将电池、汽车零部件、太阳能电池板等产品的部分加工生产流程转移到越南、马来西亚及泰国等东南亚国家，发起的反规避调查，有企业建立合规风控机制，做到“事前准备充分，事中管控得当，事后有据可查”。企业应提前开展在目标国家的相关调研，包括了解当地清关政策和各项通关便利措施，适当布局当地人才资源，摸底通关环节操作实践，减少由于对当地情况认知不充分妥善保管相关单证及证据，以便在受到海关质疑时，能够在相关规则框架下积极举综合评估融资需求和贷款条件，多渠道选择潜在融资机构多渠道了解并比较各融资机构的贷款条件，可以为制定最优融资方案、降低融资成金融机构可以提前介入商业谈判，确保交易条款满足融资要求在海外项目融资过程中，很多中国企业不了解不同国家、不同背景的金融机构，对于不同类型项目的交易结构与交易条款有不同的要求。如果金融机构能够提前介入执行方案等存在金融机构无法接受的问题或风险，从而为金融机构按照融资时间表积极配合金融机构完成尽职调查等工作，争取最优融资方案在“一带一路”项目中，投资者应积极开展尽职调查、财务模型测算、贷款协议审核及谈判等工作，与贷款银行及基金协商并签署融资协议，促进协议条款落实，实完成贷款审批、签署贷款协议前，企业需回应各机构提出的问题清单，全力配合金融机构针对项目协议的审核工作。为回应问题清单，需要深入分析项目风险因素，4040234敞口计量风险评价限额管理套期保值234敞口计量风险评价限额管理套期保值当前国际经济环境复杂多变，金融风险日益加剧，尤其是当人民币汇率双向波动的特征越来越明显以后，人民币汇率的弹性显著增强，使得企业海外投资与运营面临汇率变化受到多方面因素影响，尤其是在短期内受政治事件和经济运行状况的影响较大，因此很难对人民币汇率波动进行准确预测。汇率波动加剧、外债成本变化使完整的汇率风险管理体系包括基础交易、对冲交易、套期管理和套期会计四个有机••解决经营过程中的资金缺口问题•面临套保不当风险以及损益•面临损益波动风险，如衍生 •面临汇率风险企业逐渐认识到汇率风险管理工作的必要性和紧迫性，需要通过建立、完善汇率风险管理机制和体系，实现汇率4141以建立与完善管理机制为核心，推动风险管理水平的全面提升企业应制定汇率风险管理目标，充分识别、准确计量、持续监测和适当控制，在合11治理结构风险偏好制度建设管理流程风险计量风险风险计量风险识别风险控制监测指标计量指标计量应急管理应急管理55模型与工具6 文档与报告6424243设计套期保值方案应以准确识别风险和测算风险敞口为基础。毕马威套保方案设计第一阶段：风险敞口识别和量化分析。让企业可以在对外币现金流进行梳理的基础第二阶段：套期保值方案的设计和执行。通过分析各项业务收支的现金流缺口以及货币缺口，建立套保现金流模型，并辅助企业设计最优的融资方案和套第三阶段：套期有效性评估和套期会计体系的实施。为了确保套期保值效果，可以通过回归分析、多情景下的有效性比率分析等方式测算套保有效性，适在估值环节充分考虑风险因素价值，为交易报价提供支持企业可以将风险成本和套期保值成本嵌入到项目报价和收益回报测算中，以准确反映项目价值。比如可以通过测算项目建设期和运营期各币种现金流，得到各期间现金流缺口；通过情景分析、敏感度分析等工具量化汇率风险，以此为基础设计套期保值方案，测算套期保值成本。在投前环节充分评估汇率风险影响，能更准确地估2.1第一届“一带一路”国际合作高峰论坛2017年5月14-15日，首届“一带一论坛是“一带一路”框架下最高规格的国际活动，是建国以来由中国首倡、中国主办的层级最高、规模最大的多边外交活动，也是各方共商、共建“一带一路”，共毕马威亚太区及中国主席陶匡淳先生受邀参加了此次盛会，现场聆听了国家元首、带一路”合作实现互利共赢与参会嘉宾进行了交流。与会期间，二人还分别接受了生和毕马威亚太区及中国主席陶匡淳先生在北京国家会议中心参加首届“一带一路”国际在媒体采访中，当谈及“一带一路”倡议的意义，陶匡淳先生一路’倡议的前提是，随着发展中国家人民生活水平的提高、经济的繁荣以及基础设施互联互通的加强，这些地区对产品和服务的需求将会进一步释放，从而为全球经济带来新的增长机遇。”陶先生进一步指出：“‘一带一路’倡议注重通过推进政府、国际机构以及企业之间的有效合作，来带动中国以及全球经济的繁荣发展。同时，‘一带一路’倡议以及‘一带一路’国际合作高峰论坛向世界及时传递出了一个清晰并且有力的信号，那就是中国将致力于发展成为一个更加开放、与世界经济高度融合的经济体。”452019年4月25-27日，第二届“一带一路”国际合作高峰论坛在北京举行。这是毕马威亚太区及中国主席陶匡淳先生受邀出席了高峰论坛的开幕式，并参加了“政马威亚太区及中国主席陶匡淳先生在北京国家会议中心参加第二届“一带一路”国际合作在“数字丝绸之路”分论坛上，Thomas先生参与了嘉宾讨论并发表了主旨演讲，阐述了数字经济对推动新兴市场国家落实社会经济发展的积极作用，以及如何通过加强国际合作，加速推进数字经济的建设进程。Thomas先生也向与会嘉宾介绍了毕马威参与的数字经济国际合作项目案例，这些案例体现了传统企业与科技企业加际主席BillThomas先生在第二届高峰论坛的“数字丝绸之路”分论坛上参与嘉宾讨论并太区及中国主席陶匡淳先生接受中央电视台财经频道的“一策对接和规则对接为主要内容，深化各方的合作共识，推动“一带一路”向高质量与会期间，陶先生接受了央视专访，就数字经济、中外企业在第三方市场的合作和人民币国际化等议题分享了毕马威的观点，并介绍了毕马威深入支持“一带一路”在此次盛会中，Thomas先生和陶先生与来自全球各地的与会嘉宾分享了毕马威的专业洞见以及毕马威为支持“一带一路”倡议实施所做出的贡献，进一步印证了毕4646472018年9月17-18日，毕马威中国参与了在杭州举办的首届数字经济之路国际会议。此次大会由国家发改委、国家网信办、浙江省人民政府主办。大会管数字经济和信息化建设的部级官员、国际知名数字经济和互联网专家、国内外知名数字企业和专业服务机构的高管等逾500位嘉宾出席了此次大会及中国主席陶匡淳先生、毕马威中国咨询服务主管合伙人刘建刚先生受邀参加了此向以数据为核心的数字经济转型，这种转型正考验着每一家想获得成功的企业。新型尖端技术的开发和应用，为从事传统及高附加值行业的中国企业带来了新的发展机遇，从而帮助他们提高生产力、撬动新的市场需求以及增强在国内外市场的核心陶匡淳主席作为首届数字经济暨数字丝绸之路国际会陶匡淳先生在“数字经济之夜”引领发展新思维”的主旨演讲，与参会嘉宾分享毕马威在“一带一路”国际合作的先生在大会主题论坛上发表主字化增速平稳，新兴数字化产业则加速增长，数字经济已成为近年来带动经济增长借助此次数字经济暨数字丝绸之路国际会议的平台，毕马威中国与中外嘉宾分享了在数字创新领域内的研究成果及深刻洞见，并体现出专业咨询机构在打造数字经济484849《共绘“一带一路”工笔画》报告发布及系撰写了题为《共绘“一带一路”工笔画——吸引国际私有资本参与沿线国家基础设该报告旨在为中外政府、企业、国际多边组织以及中外专业机构如何通过合作来开发“一带一路”沿线国家基础设施市场提供切实可行的建议，主要包括各方协助政府加快基础设施项目库建设以及降低项目风险、制定国际认可的“一带一路”基础设施投资、建设和运营规范基准以及加大私有资本对“一带一路”沿线国家基础设观点及核心建议，吸引了逾250名嘉宾到场参会，其中包括众多毕马威中国的重要客户、香港特别行政区政府和立法会成员，以及来自澳大利亚、以色列、英国等总领事馆的代表等。围绕香港在“一带一路”建设中所发挥的作用等重要话题，在场马威中国发布了《共绘“一带一路”工笔画—吸引国际私有资本参与沿线国家基础设施建设》研究报告。毕马威亚太区及中国主席陶匡淳先生在高峰论坛十周年招2019年5月30日陶匡淳主席在澳门举办的国际基础设施投资与建设高峰论坛十陶主席在演讲中表示，他在一个月前有幸与毕马威国际主席一起参与了第二届“一他们发现无论是来自世界各国的政府，还是来自“一带一路”沿线国家以及发达国家的企业，对于吸引国际私有资本参与“一带一路”基础设施建设这个话题都有着广泛的共识。大家认为单靠公共部门的资金和资源难以满足沿线国家基础设施投资毕马威中国推出这份报告，就是希望能给参与“一带一路”建设的各相关方带来启5050二约170位来自政府、企业、商会协会、智库和专业机构的中外嘉宾受邀参加了此次带一路’国际合作高峰论坛上，中国提出欢迎多边和各国金融机构参与共建‘一带一路’投融资，鼓励开展第三方市场合作，通过多方参与实现共同受益的目标。新发布报告的主题与此不谋而合，毕马威希望这份报告能为政府、企业、国际多边组在发布会上，多位中国政府和外国使馆的官员以及中国基建企业及国际专业机构的代表从不同角度对报告在嘉宾观点分享和问答互动环节中，来自中国政府机构、中国基建企业、外国使馆、国际金融机构和多边开发银行的嘉宾代表共同探讨了吸引国际私有资本参与发展中国家基础设施建设面临的挑战，提出应对挑战的建议，并分享了吸引私有资本参与基础设施建设陶主席在报告发布会上主持嘉宾观点分享环节，与发言嘉宾展开对52515251走进东南亚：为中企成功投资落地东南亚保自2016年至今，这个计划旨在紧跟中国经济成长，重视中国企业全球化战略，服务中国企业“走出去”的进程，特别是响应国家“一带一路”倡议，整合了毕马威全球资源，为中国企业在整体“走出去”进程中提供贯穿企业投资全生命周期的一马来西亚、越南和柬埔寨当地专业团队，在杭州、苏州和南京三地成功举办“走进5353活动展示了毕马威紧随热点动态的敏锐度、丰富的全球网络资源、专业的服务能力及前沿的市场地位，从专业机构角度解答了参会企业对东南亚投资所关心的热点问题，分享了当地最新鲜的一手信息和投资经验，为参会企业搭建了一个投资东南亚随着全球化的推进和科技的快速发展，中国企业正在积极寻求跨国扩张的机会，东对于企业来讲，开拓国际市场和供应链布局优化是两大核心考量，而投资东南亚成54543.2随着全球新兴市场对中国生物科技创新企业的关注日益增加，中国政府积极鼓励创新药企在新兴市场的国际化发展，中国生物科技创新企业持续加速在新兴市场的国际化发展步伐，帮助中国生物科技创新企业构建与新兴市场的战略合作成为毕马威在2023年“一带一路”倡议提出的十周年之际，随以及两地在深化合作和促进共同发展方面展现的广阔市场前景，毕马威中国将中东作为中国生物科技创新企业出海新兴市场的第一站毕马威中国带领14家中国生物科技创新企业的24位CEO和科学家代表团前往阿新兴市场的中东实地研讨会”。代表团在迪拜、阿布扎比和利雅得拜访了政府机构研讨会期间，毕马威中国及亚太区风险管理咨询主管合伙人、生命科学行业合伙人梅放与参会企业和当地机构分享了毕马威中国在推动创新和整合生态资源方面的战略举措，并就中国生物科技创新企场路演，与跨国药企驻中东办公室和毕马威中国就出海新兴市场进55552023年5月16日，毕马威中国及亚太区风险管理咨询主管合伙实地拜访结束后，毕马威中国及亚太区风险管理咨询主管合伙人、生命科学行业合伙人梅放，以及毕马威中国生命科学行业业务发展合伙人侯春熠与参会的中国生物科技创新企业分享了跨国企业在海外布局和商业模式方面的管理框架和实践案例，为中国生物科技创新企业的国际化发展和与跨国企业的合作提供参考。同时，中国生物科技创新企业与中东当地机构积极探讨了潜在合作，包括在中东合资建厂以及产品在中东地区的合作推广等，与毕马威中国也进一步签署了出海中东和全球新兴未来，以中东实地研讨会为触点，毕马威中国将持续助力中国生物科技创新企业出东盟国家处于“一带一路”的陆海交汇地带，是中国推进“一带一路”建设的优先邀请毕马威专家参与授课。通过毕马威全球中国业务发展中心2的协调，毕马威越助力企业在抓住“一带一路”合作机遇的同时，充分识别当地的风险并做好准备积6月9日，毕马威越南河内所来自税务部和市场部的专家为数家中国国际工程企业在越南当地的分支机构人员进行了授课培训，重点介绍了越南的经济发展现状、外商投资环境、当地税法更新及优惠政策，以及中国国际工程企业在当地实施项目时越南不仅是东南亚的人口大国，也是经济大国，为中国企业推进共建“一带一路”提供了稳定的支点。中国的国际工程承包企业也将在参与越南当地的能源、交通、电信等基础设施建设中发挥重要作用，未来企业将面临很多机会，但同时也将面临许多风险和挑战，毕马威越南的咨询专家对当地市场、机遇和风险的解读分析为学毕马威全球中国业务发展中心总部位于北京，在全球近60个投资热点区域组建专业团队，其中包括“一带一路”沿线国家和地区，致力于协助中国企业开展对5757业在老挝当地的分支机构人员进行了培训，就老挝当地的税务规则、国际工程企业需要特别注意的税务问题给出了详细的讲解。毕马威北京国际税务团队一位副总监与其它东南亚国家相比，老挝地理位置相对闭塞、经济较为落后，“一带一路”倡议的实施为老挝提供了更多的投资机会，吸引了更多的外资进入老挝市场。然而，由于对老挝缺乏了解，当地咨询服务机构资源也相对匮乏，