现场材料管理制度（3篇）

Word版本，下载可自由编辑现场材料管理制度（3篇）现场材料管理制度（1）

（1）建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平面图布置码放，分片包干负责。

（2）强化现场平面布置的管理，依据不同施工阶段，材料及物资变化，设计变更等状况，准时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，削减二次倒运。

（3）随时掌控施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料方案要严密牢靠，准时精确     保证施工需要。

（4）严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，常常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。

（5）仔细落实材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘点核算。

（6）施工现场必需由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必需利用考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。

（7）材料进场必需以施工用料方案为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必需齐全。

（8）现场材料保管必需如下规定：

（a）需要施工现场外临时存放在施工用料时，必需经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得阻碍交通和影响市容。

（b）现场内露天存放的工程用料必需按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于10cm，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避让混放。

（c）现场临时仓库中放的料具必需分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必需专库存放。

（d）凡施工现场存放的材料，必需依据其物理及化学性能采用必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。

（9）施工用料发放必需遵守以下规定：

（a）施工现场必需建立限额发料制度，并设立材料定额员。

（b）在施工过程用料必需进行限额材料，其中主要材料必需建立定额考核台帐。

（c）现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。

现场材料管理制度（2）

(一)、材料验收与入库制度

工地所需的材料经选购员选购回场后，应进行材料的验收。

(1)、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的'《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后能够追加选购手续入库。

(2)、材料的验收入库应当在材料进场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应具体的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明选购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采纳临了入库形式，开具材料临了入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。

(3)、全部材料入库，必需严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，依据不同材料物件的特性，采用点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。

(4)、对大宗材料、高档材料、特别材料等要准时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并具体的填写退货的数目、日期及缘由。

(5)、入库单一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无差议。一联交于选购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最终一联应由仓库保管人员留档备查。

(6)、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，能够先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后仔细清理后再行正式验收，必要时在出库中再行参照后验收。

(7)、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发觉与入库状况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。

(8)、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必需由仓管员和使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。

(二)、材料使用与出库制度[page]

任何材料的使用都必需进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续状况下发放材料(特别状况领取少量材料除外，但过后必需补办相关手续)。[page]

(1)、材料的发放应遵从先进先出的原则。

(2)、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取落实限额领料制度，施工员应按工程进度协作材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应准时向项目经理汇报。

(3)、领料人与保管员办理领料手续为：领料人依据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。

(4)、出库单一式三联：存根、财务(大项目应设置项目部财务科)、领料人各一联。

(5)、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌控库存状况;仔细核对各项工程之材料用量，并就当前库存状况准时供应各种材料数量的补给信息，以便快速选购补充，不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。

(三)、材料归还与退库制度

(1)、在工程完工70%左右时应严格掌握材料的购进与发放，并准时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，以避让过多的剩余材料，造成铺张并占用项目资金。

(2)、在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍准时的办理退库手续。避让个别人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。

(3)、材料在办理退库时应填写材料退库单，具体列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料做到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中获得充分合理的利用。

(四)、材料使用限额领料制度[page]

(1)、由负责施工的工长或施工员，依据施工预算和材料消耗定额或技术部门供应的协作比、翻样单，签发施工目标单和限额领料单，限额领料单上必需具体注明使用部位、数量，并于开头用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。

(2)、没有限额领料单,材料员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责。

(3)、班组用料超过限额量时，材料员有权停止发料，并通知施工员核查缘由，属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量，属操作铺张的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。

(4)、限额领料单伴同施工目标书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续。

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(5)、班组使用材料节超奖罚，详细实施方法按项目部与班组签订的劳务合同落实。

(6)、周转料具的使用，尽量按工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原则，不得将整料随便锯短锯小，凡发觉未经项目经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者，按材料价值2倍进行赔偿。

(五)材料保管与盘点

(1)储存材料仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号。必需做到：物资堆码要合理、坚固、定量、整齐、节省和便利。五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法。依据不同外形、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中丢失的，由材料保管员负责赔偿。

(2)对材料仓库必需准时检查，有否渗漏，特殊是易受潮物品，更要准时检查，掌控保质期时间。易燃易爆仓库，必需严禁烟火，确保平安。

(3)做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求做到“三清”即质量清、数量清、账卡清;“三有”即盈亏有缘由、事故损失有报告、调整帐卡有依据;“四对口”即帐、卡、物、资金对口。

现场材料管理制度（3）

1、负责产量、质量、消耗、成本等各项数据的统计、报表的填制