2023年扁钢行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

扁钢行业报告/庞文报告PAGE1扁钢行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z25806前言 331670一、扁钢行业（2023-2028）发展趋势预测 316888(一)、扁钢行业当下面临的机会和挑战 39904(二)、扁钢行业经营理念快速转变的意义 42239(三)、整合扁钢行业的技术服务 419935(四)、迅速转变扁钢企业的增长动力 510438二、扁钢业发展模式分析 55289(一)、扁钢地域有明显差异 510474三、扁钢企业战略选择 615195(一)、扁钢行业SWOT分析 620889(二)、扁钢企业战略确定 713469(三)、扁钢行业PEST分析 7120391、政策因素 7223552、经济因素 8209983、社会因素 962984、技术因素 911392四、扁钢行业发展状况及市场分析 922231(一)、中国扁钢市场行业驱动因素分析 93817(二)、扁钢行业结构分析 1017888(三)、扁钢行业各因素（PEST）分析 11138621、政策因素 11199122、经济因素 1155573、社会因素 12309484、技术因素 1210274(四)、扁钢行业市场规模分析 1313045(五)、扁钢行业特征分析 138200(六)、扁钢行业相关政策体系不健全 1427291五、扁钢业数据预测与分析 1426158(一)、扁钢业时间序列预测与分析 1428548(二)、扁钢业时间曲线预测模型分析 1530083(三)、扁钢行业差分方程预测模型分析 1631476(四)、未来5-10年扁钢业预测结论 1727653六、扁钢企业战略保障措施 1732148(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 178152(二)、加强人才培养与引进 18257671、制定人才整体引进方案 18169192、渠道人才引进 19230723、内部员工竞聘 199508(三)、加速信息化建设步伐 1924109七、扁钢产业发展前景 2010882(一)、中国扁钢行业市场规模前景预估 2020006(二)、扁钢进入大面积推广应用阶段 2015488(三)、中国扁钢行业市场增长点 2119471(四)、扁钢行业细分化产品将会最具优势 216718(五)、扁钢产业与互联网相关产业融合发展机遇 2221257(六)、扁钢国际合作前景广阔、人才培养市场大 2312498(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 2426724(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 2421143(九)、扁钢行业发展需突破创新瓶颈 245685八、未来扁钢企业发展的战略保障措施 2526090(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 25917(二)、加强人才培养和引进 26120011、制定总体人才引进计划 26245772、渠道人才引进 27132583、内部员工竞聘 2716996(三)、加速信息化建设步伐 2731335九、扁钢行业多元化趋势 2825049(一)、宏观机制升级 283140(二)、服务模式多元化 2832045(三)、新的价格战将不可避免 2925252(四)、社会化特征增强 2912188(五)、信息化实施力度加大 297883(六)、生态化建设进一步开放 3093231、内生发展闭环,对外输出价值 30229662、开放平台,共建生态 3026691(七)、呈现集群化分布 3028291(八)、各信息化厂商推动扁钢发展 3120093(九)、政府采购政策加码 3132015(十)、个性化定制受宠 3220932(十一)、品牌不断强化 323738(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 3221163(十三)、一体式服务为发展趋势 3321614(十四)、政策手段的奖惩力度加大 3327701十、扁钢行业企业差异化突破战略 3430939(一)、扁钢行业产品差异化获取“商机” 345476(二)、扁钢行业市场分化赢得“商机” 3432013(三)、以扁钢行业服务差异化“抓住”商机 3516437(四)、用扁钢行业客户差异化“抓住”商机 3512928(五)、以扁钢行业渠道差异化“争取”商机 3527081十一、扁钢行业未来发展机会 365404(一)、在扁钢行业中通过产品差异化获得商机 3627784(二)、借助扁钢行业市场差异赢得商机 3713128(三)、借助扁钢行业服务差异化抓住商机 3711376(四)、借助扁钢行业客户差异化把握商机 3831599(五)、借助扁钢行业渠道差异来寻求商机 38

前言扁钢行业的研究是该业务的基石。通过对扁钢行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解扁钢行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索扁钢业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、扁钢行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、扁钢行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内扁钢企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在扁钢行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得扁钢行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内扁钢市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，扁钢行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。扁钢行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由扁钢行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、扁钢行业经营理念快速转变的意义一个成功的扁钢业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在扁钢行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合扁钢行业的技术服务转变经营理念是走扁钢业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接扁钢行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变扁钢企业的增长动力扁钢企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是扁钢企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。扁钢企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着扁钢行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型扁钢企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、扁钢业发展模式分析(一)、扁钢地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，扁钢企业的区域分布也不同。传统扁钢企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、扁钢企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、扁钢行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、扁钢企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、扁钢行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于扁钢行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计扁钢行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，扁钢行业将成为政策红利市场。扁钢产业将有助于提高人民生活质量。2020年是扁钢行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对扁钢产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)扁钢行业需求持续火热，扁钢领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国扁钢产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为扁钢行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为扁钢行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统扁钢行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与扁钢相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为扁钢行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、扁钢、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现扁钢的普及»行业技术经验。(2)扁钢行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、扁钢行业发展状况及市场分析(一)、中国扁钢市场行业驱动因素分析扁钢行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。扁钢行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：扁钢产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：扁钢技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利扁钢产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得扁钢行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、扁钢行业结构分析扁钢行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整扁钢产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、扁钢行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于扁钢行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计扁钢行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年扁钢行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出扁钢行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是扁钢行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对扁钢行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、扁钢行业需求持续火热,资本利好扁钢领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国扁钢行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为扁钢行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为扁钢行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统扁钢行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与扁钢行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为扁钢行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将扁钢行业与高新技术对接，普及了扁钢行业科技体验。二、扁钢行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、扁钢行业市场规模分析2019年,中国扁钢市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,扁钢市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国扁钢市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、扁钢行业特征分析通过对比扁钢行业属性和核心服务模式,可将中国扁钢行业分为四类。分别为创新型扁钢、创投型扁钢、媒体型扁钢、产业型扁钢和服务型扁钢。此外,由于扁钢行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,扁钢服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类扁钢行业中,因产业型扁钢多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为扁钢行业探索的核心方向之一。(六)、扁钢行业相关政策体系不健全国内扁钢的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以扁钢行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。扁钢行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。扁钢行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于扁钢的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏扁钢相应行业发展的内生动力。五、扁钢业数据预测与分析(一)、扁钢业时间序列预测与分析根据扁钢业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了扁钢业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从扁钢行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内扁钢业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取扁钢行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的扁钢行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据扁钢业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国扁钢业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、扁钢业时间曲线预测模型分析在扁钢业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年扁钢业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、扁钢行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年扁钢业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的扁钢业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国扁钢业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国扁钢行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出扁钢行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年扁钢业预测结论在以上三种预测扁钢业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国扁钢业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来扁钢行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对扁钢业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对扁钢业未来走势的预测仅供参考。六、扁钢企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，扁钢的应用将成为未来的新趋势。针对扁钢企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免扁钢人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对扁钢相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，扁钢公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、扁钢产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，扁钢产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，扁钢产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国扁钢行业市场规模前景预估扁钢产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于扁钢的应用需求也将越来越大。(二)、扁钢进入大面积推广应用阶段扁钢技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的扁钢产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，扁钢产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国扁钢行业市场增长点据不完全统计，扁钢行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的扁钢行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、扁钢行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，扁钢各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是扁钢相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。扁钢产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、扁钢产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对扁钢行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。扁钢相关电商也会随之迅速发展。行业创建扁钢质量安全大数据和互联网监管技术平台,对扁钢质量及重要安全性指标实时有效监控,实现扁钢监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持扁钢行业与互联网等产业融合发展,丰富扁钢产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,扁钢相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是扁钢相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使扁钢产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以扁钢为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动扁钢产业的发展,而之前,扁钢一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对扁钢失去信心。而支持扁钢产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动扁钢产业的发展起到显著作用,将使扁钢产业找到新的突破点、盈利点,建立新的扁钢产业盈利模式和发展模式。(六)、扁钢国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进扁钢相关专业扁钢人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽扁钢相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高扁钢从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的扁钢队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是扁钢产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制扁钢产业发展的重要原因,如何解决扁钢专业人才的难题,不仅需要完善高校的扁钢专业人才的扁钢培养体系,建立适应市场需求的扁钢专业科目,给扁钢专业人才正确的培养导向,还需要建立扁钢专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的扁钢专业人才的扁钢培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的扁钢产业人才培养课程和实践体系,目前中国扁钢技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业扁钢人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的扁钢技术人才培养,是快速建立我国扁钢人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前扁钢行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。扁钢行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国扁钢产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体扁钢的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了扁钢整体业务的50%以上。扁钢产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要扁钢企业自发形成创新氛围,推动扁钢产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、扁钢行业发展需突破创新瓶颈扁钢发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对扁钢的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，扁钢需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。八、未来扁钢企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，扁钢的应用将成为未来的新趋势。对于扁钢公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口扁钢业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的扁钢国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进扁钢公司制定了与扁钢行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划扁钢公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免扁钢人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，扁钢专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响扁钢公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘扁钢人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。扁钢公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行扁钢专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立扁钢人才引进机制的同时，扁钢人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司扁钢培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好扁钢专业人才的培养，培养具有较高扁钢专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，扁钢公司应积极开展扁钢信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、扁钢行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重扁钢事业,转为侧向扁钢产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的扁钢服务模式相对比较单一。在城市,扁钢公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的扁钢服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的扁钢产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的扁钢领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强扁钢当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是扁钢行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当扁钢行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,扁钢更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态扁钢行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类扁钢项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的扁钢项目。伴随着各地扁钢项目建设风生水起,中国扁钢建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国扁钢建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级扁钢项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国扁钢项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展扁钢项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧扁钢项目建设。未来一段时间,中国中西部地区扁钢项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的扁钢水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的扁钢产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部扁钢打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动扁钢发展各级厂商推动下的扁钢建设商业模式,整体的特点就是扁钢的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当扁钢的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速扁钢产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠扁钢行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对扁钢行业提出的要求也越来越高。未来,扁钢行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,扁钢产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国扁钢经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,扁钢行业俨然已经进入了品牌竞争时代。扁钢市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌扁钢企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变扁钢的经营模式。引入竞争机制,提高扁钢从业人员的专业素养与服务品质,以此提高扁钢产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋扁钢＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的扁钢网络化大势所向,扁钢＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势扁钢行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家扁钢等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进扁钢方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国扁钢行业的总体要求和各企业扁钢产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对扁钢企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。扁钢革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。扁钢产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴扁钢生态。十、扁钢行业企业差异化突破战略(一)、扁钢行业产品差异化获取“商机”扁钢行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于扁钢行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)扁钢行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)扁钢行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)扁钢行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、扁钢行业市场分化赢得“商机”扁钢行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以扁钢行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在扁钢行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP