工程项目管理方案

工程项目管理方案工程概况1、建设地点：该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧，迁安消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设施完善，适宜本项目建设。2、建设规模：项目达成后，年可生产各类中药饮片8000吨，预计可实现销售3200万元。3、建设内容：该项目占地56.4亩，总建筑面积75250平方米，重要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。项目管理服务范畴及内容负责与工程技术咨询业务有关的服务（协助建设单位办理工程建设有关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案）并按合同商定的范畴实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。1、服务周期：项目建设工期12个月，具体为工程施工期8个月，设备安装期4个月。2、服务原则①国家有关项目管理法律、法规及其它规定，国家项目规范与监理的规范与原则。②本工程要达成国家合格工程原则即GB50300-验收原则，执行国家现行和图纸规定的有关规范原则。项目管理目的通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目的获得最佳效果，达成合同的商定控制目的。按规定对项目建设进行全方面、系统、客观的分析评价，为建设单位决策提供可靠的根据。重视环保，做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。项目管理任务（1）、确保质量：项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻确保工程质量的各项管理制度和办法，制订确保项目质量的技术方法，在实施过程中还应认真贯彻防止为主的方针，加强工程的任何部分的细节质量管理，加强质量检查和评定。（2）节省投资，提高效益：工程投资无论是一种项目或者一种单项工程，其管理目的都应当全方面贯彻节省投资，提高效益的精神，要严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一经审批便含有法令性的根据，在实施过程中通过计划值与实际值的分析，比较发现偏离，及时采用经济、技术、组织、合同手段进行控制。（3）安全管理的任务①按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手续。②明确施工单位的安全职责，负责督促施工单位做好安全生产施工，并督促检查安全生产施工目的、方法及有关制度的制订和贯彻。③协调施工总平面图布置，合理分派交叉施工时机和作业面，为各独立施工单位能够准时进场施工提供条件。④对工地现场施工安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患。⑤制订安全生产管理细则，每日对现场状况如实统计，确保现场施工满足安全生产规定。⑥接受安全监督部门的检查，协调解决检查中碰到的问题。项目管理组织机构重要组员及职责工程部经理：是建设单位委派的工程负责人，直接听命于公司总经理，在项目施工阶段工作有一定决定权。2、重要职责①执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划、组织实施、并督促检查执行状况。②保持与工程建设中有关部门、单位负责人联系，拟定工作中互相配合问题。③审查施工单位的公司资质。④审查施工单位的施工组织设计。⑤督促检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监理审核开工报告。⑥参加设计单位向施工单位的技术交底会议。⑦订立变更设计审查意见。⑧参加竣工验收、审查工程初验报告。3、驻地现场项目工程师：是工程部驻派施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。4、重要职责①执行工程部经理的指令和交办任务，编制所分管项目的工作计划，组织实施并检查贯彻的执行状况。②按工地施工规范和验收原则检查施工单位执行承包合同状况，按监理规划检查监理单位的工作状况并及时提出改善意见。③提出本段范畴内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。④对分项分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。⑤现场抽查工程质量、进度、核算全部工程所需材料的采购供应状况，检查进场材料与否符合规定。⑥核心部位做好旁站监督工作。⑦掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工状况，及时填好工作统计。项目投资管理对设计变更、现场签证及时做出检查、评审并提出书面审核意见或合理化建议，供业主单位参考决策。配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更等发生的费用对应调节投资控制目的，并向建设单位提供投资控制报告。提供对招标文献、评价办法和标底控制价的咨询意见。当发生索赔时，根据承发包合同向建设单位提供咨询意见，及时解决各类索赔事宜，维护建设单位利益。对施工单位报送的工程款申请，由监理单位公司审核，项目管理单位对审核数据进行复审，最后由工程部项目经理签字盖章交由公司总经理。加强合同管理，避免合同缺点，维护建设单位利益。安全生产、文明施工管理安全生产管理方法贯彻贯彻国家安全生产方针政策，督促监理机构推行工程建设安全监督管理的法律责任，督促承包人按照建筑施工安全生产法规和原则，组织消除施工中的冒险性、盲目性、随意性，贯彻各项技术方法，有效杜绝各类安全隐患，杜绝各类伤亡和工程事故，实现安全生产。①贯彻执行国家现行的安全生产的法律法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和原则。②督促施工单位贯彻安全生产的组织确保体系，设立专职安全员，监理健全安全生产责任制。③检查监理推行工程安全监督管理的法律责任。④参加审查重大的专项施工方案及安全技术方法。⑤抽查并督促施工单位，按照施工安全技术原则和规范规定，贯彻安全防护方法。⑥参加监理组织的定时或不定时的安全综合检查，并提出合理意见。⑦发现违章冒险作业及重大安全隐患时要责令其停工整治。文明施工管理方法①项目经理部、各工区项目办公室、多个临时生活、施工设施均统一设计，合理布置，做到整洁你、美观、合用、安全并做到施工不扰民。②宿舍办公室等施工临设要严格按照有关文明施工规定实施。③生活饮用水确保符合国家对饮用水原则的规定.④施工现场配备足够防火设施，并制订对应防火方法。⑤工场料场合理布置，做到工完场清。⑥施工场内道路每天根据实际状况洒水，避免尘土污染。工程质量管理1、设计阶段质量管理①设计阶段要根据已拟定的质量目的和水平，通过工程设计使其具体化，设计质量水平如何，将决定项目建成后的使用价值和功效，加强对设计的管理，确保各部分设计符合有关规定和技术原则的规定，并符合决策阶段拟定的质量规定，确保设计文献、图纸符合现场施工的实际条件，并满足施工规定。②根据设计合同、设计责任书及有关设计文献规定，使项目的质量在符合现行规范和原则的条件下，满足业主所规定的功效和使用价值，并能充足发挥项目投资的经济效益。③在经济性好的前提下，建筑造型、使用功效及设计原则满足业主的规定，构造安全可靠、施工可行、符合都市规划、建筑管理部门的规定。对的解决好质量与投资两者之间的关系，既要达成设计质量原则，又要满足限额设计规定。2、施工阶段质量管理施工阶段质量管理普通分为施工前的质量管理和施工过程中的质量管理，在整个工程过程中要有全方面质量管理意识，搞好施工现场管理，是能否满足设计规定及工程质量的核心环节，施工阶段是形成工程实体阶段，施工质量直接影响建设项目的最后质量，施工阶段质量管理重要涉及：通过施工招标择优承包商、严格监督施工单位按施工图进行施工、严格工序检查和隐蔽工程验收。竣工验收阶段质量管理工程施工完毕后要全方面检查工程项目与否符合设计文献和质量规定，通过试行运转、检查评定来检查项目最后质量水平。工程进度管理1、编制进度计划及进度阐明，同时反映对应进程的资源（人、料、机、大型器具）需求量计划，编制的计划要能反映工艺关系和组织关系。①总工期、里程碑节点工期：根据总工期目的、分工程项目重点难点工程、重点工序转换方面拟定里程碑节点工期。②制订进度滞后的应急方案，并及时采用对应的补救方法，确保在预定的总工期内完毕。③定时召开进度专项会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠正。2、项目进度计划的检查：在项目的实施过程中，出监理单位对计划进度的检查外，项目管理单位（项目经理）也要定时检查实际进度状况，通过收集项目进度资料，进行统计整顿和对比分析以此拟定实际进度与否滞后，具体做法以下：①项目管理单位编制计划控制目的，报建设同意后，作为项目开展的大纲性计划，指导全部工作的开展。②施工单位及时报审施工总进度计划、阶段进度计划，监理单位应针对工程的难点、特点、审核工程核心线路对的性、合理性及工作安排的科学性，提出审核意见后报项目管理单位，项目管理方提出审核意见后报建设单位审批。③督促施工单位根据总进度计划及时向项目管理方提供分包公司及供应材料、设备的进场时间。会议管理项目管理单位应组织施工方、监理方三方每七天举办一次工地例会，对工程项目的施工进度、施工质量进行理解，并将工程的进度、质量精确信息及时报告建设单位。十一、工程竣工验收管理1、验收程序及规定①工程施工完毕后按下列次序进行验收：预验——内部验收——专项验收——竣工验收——竣工验收②负责验收的各级负责人应理解政府有关部门规定的验收程序和验收规定，提前做好各项验收的准备工作。③各项工程验收计划和验收方案应按照政府管理部门的验收程序和规定，合理安排次序，系统协调的进行。2、竣工检核对比重要事项以下①与否符合政府管理部门的批复意见。②与否符合国家有关建设规范和地方性法规。③与否全部完毕了承发包合同规定的工作。④与否完毕了必须的阶段性验收工作。⑤与否符合《交工原则》⑥工程使用重要材料、建筑构件和设备进场实验报告