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受控状态分发号受控状态分发号第1页共2页作业指导书成品装配部人员职责管理规范编号HWMQ-I001第2版第0次修改生效日期2002年4月25日1．目的及适用范围：为了确保本公司成品装配部下属各车间生产能顺利进行，保证按时完成各项生产任务并及时处理生产过程中出现的问题，确保组装成品的质量、提高效率、特制定此管理规范。本作业指导书适用于本公司成品装配部的管理工作，成品装配部人员应严格遵守执行。2．参照文件：本作业指导书参照汉王制造有限公司《质量手册》（HWMQ-9000）有关规定。3．规范内容：3.1成品装配部人员岗位职责3.1.1爱岗敬业，有良好的协作精神，以集体利益为重，有强烈主人翁责任感。3.1.2提前10分钟到岗，做好生产前的准备工作，对自己所用的材料按规定摆放整齐，检查使用工具状态是否良好，节约时间，提高工效。3.1.3生产过程中严禁聊天、嬉闹、私自离开工作岗位（如因个人原因导致生产过程中断,延误时间，将参照成品装配部相关规定给予处理。）3.1.4每道工序的操作员应对上一道工序进行检验，发现不良因素及时处理，如遇到因原料出现的大批量不良问题时，应通知班组长及主管及时排除不良因素，保证生产过程的通畅。3.1.5操作员应对本道工序自检，确认合格后转入下道工序进行作业。3.1.6严格遵守每种产品作业规范，不得私自变更，如因擅自变更造成的不良影响，追究其相应责任。3.1.7操作员应对每道工序自检，确认合格后转入下道工序作业。3.1.8严格遵守每种产品作业规范，不得私自变更，如因擅自变更造成的不良影响，追究其责任。3.1.9遵守本部门及车间纪律，服从及配合组长的工作安排，保质保量完成当日的生产计划。3.1.10爱护工具，注意工具的维护和保养，严格遵守工具的领用登记制度，对暂时不用的工具应及时退还集中保管，如遇损坏，应及时通知车间主管及经理，视情况及时修理或领用新的工具，保证生产正常进行。3.1.11爱惜各种原材料，不得无故丢弃或移做他用，对操作过程中的不良材料及时按原因进行分类清理、清点，以备备料员及时据此开据不合格品通知单，进行退库处理。当日未用完的原材料及时退回备料区以备后用，严禁私自存放。3.1.12产线检验人员应对组装的成品进行认真细致的检验，遇到问题及时向质检员及组长咨询，严格把关，检验合格后定量装箱，放置移转卡后，整齐摆放到指定区域。3.1.13备料员应及时对材料使用情况进行了解，及时领料或补料，对不良材料及时依据不良品通知单办理退库手续，保证材料及时供应。批准人签名审核人签名制定人签名批准日期审核日期制定日期受控状态分发号受控状态分发号第2页共2页作业指导书成品装配部人员职责管理规范编号HWMQ-I001第2版第0次修改生效日期2002年月日3.1.14下班前半小时各车间人员及班组长对测好的成品进行清点入库，待测品及不良品清点后，分别放置指定区域。3.1.15下班前将自己的工作台清理干净，所用工具摆放整齐，椅子一律推到桌下，方可离岗。3.1.16值日生应对本车间进行彻底清扫，当

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