发展铁路零散货物快运业务的思考

-.z.开展铁路零散货物快运业务的思考摘要：在分析铁路零散货物快运组织存在的营销队伍能力缺乏、硬件条件不能适应市场需求、市场竞争方式过度依赖价格等问题的根底上，提出开展我国铁路零散货物快运组织的建议，即建立营销队伍，增强营销能力；加快货源开发，扩大市场份额；加强运输组织，缩短运到期限；拓展效劳围，解决多种需求；强化装卸组织，保障运输平安。关键词：铁路；零散货物；快运业务一、前言长期以来，铁路货运以办理大宗运输业务为主，面对快速成长的零散货物快运市场，中国铁路总公司积极深化货运组织改革，抢占零散货物快运市场，按市场需求推出了铁路零散货物快运业务，以更好地满足客户物流需求。铁路局覆盖辽阔的地区，煤炭资源丰富，以运输煤炭、焦炭等大宗物资为主。按照国家环保政策的要求，许多煤焦厂被关停，煤炭、焦炭运输受到严重影响，铁路局运输进入瓶颈期。因此，大力开展零散货物快运，提供全程物流效劳，是铁路运输企业充分发挥铁路运输优势，适应经济开展新常态，提升铁路企业竞争力的有效途径。二、铁路零散货物快运开展现状1.构建覆盖全国的营销网络为扩大货源吸引围，提高揽货能力和数量，铁路敞开车站收货，除在全部的既有货运办理站办理零散货物快运业务外，凡具备散货装卸作业根本条件的既有客运站和中间站，也全部开展零散货物快运的受理和装卸业务；同时铁路局2021年在管开办无轨站205个，形成一定规模，取得较好效果。目前，已经在全路3000余个货运营业站、无轨站敞开受理零散货物，形成覆盖全国最大的零散货物营销网络。2.开行跨局和管快运班列为了提高零散货物运输组织水平，满足零散白货方便、快捷的运输市场需求，实现以车引流，从2021年9月开场各铁路局根据管零散货物的流量、流向和办理点分布围，在满足条件的各作业站间，按照客车化管理模式，组织开行管正反向的零散货物快运环线列车，每天定点发车、定线运行，实行人力、机具上车，在沿线各站装卸，有效提高沿线货源的吸引能力；同时在各铁路局作业量较大的中心站间开行跨局零散货物快运班列，提高跨局散货的物流速度；目前已经成功打造东北、京津冀、三晋货物快运等一批区域货物快运品牌，每日开行零散货物快运区域列车70余对，构建了全路零散货物快运网络，切实解决零散货物无法受理、难以快速集结装运的问题。3.建立灵活的市场运价体系为了提高铁路在零散货物运输市场的竞争力，铁路在广泛调查公路等其他运输方式运价的根底上，除按照货物实际重量计费以外，当一批货物的实际重量、体积或单一发货人同一发站单月累计发送货物重量到达一定标准时，可以实行议价管理。议价方式多样化，主要分为固定价格、固定优惠比例、量价捆绑、运量梯次优惠、运程梯次优惠、局部方向优惠、淡旺季差异优惠7种。铁路局可以根据客户需求制订个性化的议价方案，按照收入覆盖变动本钱、价格紧贴公路的原则，实施全程效劳一口报价、一次核收、一票结算，建立一套灵活的市场运价体系。2021年9月以来，全路零散货物快运运量不断攀升，截至2021年2月底累计发送量达709万t。三、开展铁路零散货物快运业务的思考与建议1.建立营销队伍，增强营销能力货源开发的前提是开展准确的市场调研与市场攻关。目前铁路正在推进货运组织改革，中国铁路总公司相继出台了零散货物快运、152类批量零散货物快运、一口价新管、一口价新直通、竞争性一口价等众多货运组织模式，目的是利用政策优势吸引货源、占领市场。但是，由于铁路运输存在短途接驳运输、屡次装卸、灵活性差、延伸效劳不够等问题，加之公路物流的开展已经深入零散货物运输市场，铁路货物快运潜在货源的开发工作难度较大，面对如此庞大的货运市场和种类繁多的货物品名及各不一样的货物性质，如果没有一支强有力的营销队伍，很难开展市场营销工作。由此可见，培养高素质的营销人员、建立高效率的营销队伍是开发市场的前提，必须重视营销人员个人素质的培养与提升。2.加快货源开发，扩大市场份额近年来，由于国家宏观经济形势影响，交通运输业处于低迷状态，加之与公路、水路等运输方式间的剧烈竞争，铁路货运市场占有率下降。为扭转这一局面，中国铁路总公司在深化货运组织改革的根底上提出了铁路零散货物快运组织。虽然铁路零散货物运输网络逐步形成，市场宣传也初见成效，社会关注度和认可度也已逐渐提高，但是，铁路取消零担运输时间已久，公路物流开展迅速，零担货源市场根本上被公路物流占据。3.加强运输组织，缩短运到期限市场经济对货物的时效性要求越来越高，产品的价格会随着时间的不同产生较大的波动。因此，货主对物流企业的运输速度和效率提出了更高的要求，运输效率已经成为现代物流企业展示其综合实力的重要指标，而运到期限长是制约铁路零散货物运输开展的瓶颈。分析造成运到期限长的主要原因，包括路网不兴旺、个别区段线路通过能力缺乏、限制口交接能力不强、需要屡次解编作业等，但其中一个重要的原因是运输组织不利。铁路零散货物运输组织包含上站短倒、装车，物流节点站的分拣，站到站的运输组织，到站后的卸车、送货等众多作业环节，这些环节共同作用导致了铁路零散货物运输运到期限较长，只要一个环节出问题就会影响整体效率。因此，解决这一问题需要从整体着眼，从各个环节作业入手，并从系统的角度协调各环节之间的关系，以提高整体效率。4.拓展效劳围，解决多种需求铁路运输业作为一种社会性效劳行业，不管从企业开展的角度还是从社会进步的层面都需要不断提升效劳质量。但是，提升效劳质量不仅需要科学的管理和较高的职工素质，而且还需要根据客户的不同需求设计合理的解决方案。铁路应不断拓展效劳种类，延伸效劳围，如为了适应零散货物运输货到付款及代收货款的要求，可以与到站提前沟通联系，让其安排人员代办；需要集装箱运输的货物可以向铁路局申请提前准备箱源，并将集装箱送往企业工厂等。拓展效劳种类与延伸效劳围是增强市场竞争力的重要措施，也是一种建立在市场需求调查根底上的效劳的完善与提升，应根据客户的具体需求提供相应的效劳，其中最重要的是建立灵活的市场需求应对机制，在客户提出*项需求时有具体的应对措施：一是制定相应的效劳政策，二是建立铁路局之间的沟通协调机制。例如，增加代收货款效劳工程需要中国铁路总公司在全路围明确规定，确立货物到站送达后的“代收货款〞责任部门，在货票上增加“代收货款〞栏目，明确货款汇入账户等信息；跨局运输的货物发站客户代表能够提前与到站就货物到达后卸车、配送等问题进展有效的信息沟通等。5.强化装卸组织，保障运输平安由于目前铁路零散货物包装由客户自行解决，但从现有铁路零散货物快运装卸平安情况看，野蛮装卸和不按规定装卸的情况时有发生。随着铁路货运组织改革的深入和零散货物快运列车的全面开行，以及按“实重计费〞、“一口价运输〞等优惠政策的不断出台，药品、瓷、电器类货源具有较大的市场开发潜力，而此类产品对货物装卸平安和运输平安的要求更高，需要铁路从根本上保障货物装卸平安。因此，建议铁路局多使用1.5t箱、托盘、集装笼，增加必要的包装等措施装载此类产品，确保货物装卸及运输平安。四、完毕语通过对目前我国铁路零散货物运输组织在人员、设备、管理等方面存在的问题进展分析，明确铁路零散货物运输组织亟待解决的各类问题，提出了如何提高铁路货运营销人员的素质、扩大铁路零散货物运输市场占有率、提高零散货物运输组织效率、根据市场需求拓展效劳围、强化装卸作业，确保货物运输平安的意见和建议，旨在提升铁路零散货物运输组织效率，完善铁路物流效劳容。参考文献[1]攀.铁路零散货物快运的