浅谈地质矿产勘查项目质量控制

浅谈地质矿产勘查项目质量控制[摘要]地质矿产勘查项目质量控制，是为达到矿产勘查的预期质量标准需求，所采取的作业技术和活动，质量控制的范围涉及项目质量形成过程的各个环节。通过对现状的分析，得出目前矿产勘探所存在的问题。基于问题的根本原因的考虑提出了影响地质矿产勘查项目质量的因素主要有人、机、料、法、环（4M1E），通过对各原因的控制来达到对质量的控制的这一目的提出了4M1E的控制的方式。并以此为基础提供了矿产勘探项目质量控制模式改革的有效途径。[关键词]勘查；项目；质量；控制；管理地质勘查项目是一门自然科学，其成果必须由专业技术人员在系统地收集野外地质资料、综合分析才能得出，项目技术人员的技术水平的高低、经验的丰富程度直接影响地质勘查成果的质量，要想改变勘探过程中所存在的质量控制问题，通过对现状的分析，提出目前存在的问题，再根据不同视角来分析问题存在的根本原因。经过优化，理论分析等手段提出针对这些原因的改进对策。最后基于改进对策建立起一套可行的质量控制改革方案。1地质矿产勘查项目质量控制所存在的问题1.1质量控制的内容质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。质量控制的目标就是确保项目质量能满足有关方面所提出的质量要求。项目质量的各个环节称为项目质量环，质量控制的范围涉及项目质量形成过程的各个环节，受到质量环各阶段质量活动的直接影响，任一环节的工作没有做好，都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求。项目质量控制的工作包括作业技术和活动，即包括专业技术和管理技术两方面。质量控制应贯彻预防为主与检测把关相结合的原则，在项目的每一个阶段和环节，都应对影响工作质量的人、机、料、法、环即4M1E因素进行控制，并对质量控制的成果进行分阶段验证，以便及时发现问题，查明原因，采取措施，防止类似问题重复发生，并使问题在早期得以解决，减少经济损失，项目的进行是一个动态的过程，所以围绕项目的质量控制也有动态性。为了掌握项目随着时间的变化而变化的状态，应采用动态控制的方法和技术进行质量控制工作。地质矿产勘查项目，是依据先进的地质科学理论，按地质矿产勘查相关规范要求，在大量野外地质观察和搜集整理有关地质资料的基础上，采用地质测量、物化探、钻坑探工程及样品测试等综合地质手段和方法，取得可靠的地质矿产信息资料（包括查明矿产储量、矿石质量、采选取冶加工条件和矿床技术经济评价），为矿山设计建设提供依据。1.2质量控制所存在的问题1.2.1违反基本勘察程序在实际勘探过程中，违反基本勘探审批程序的现象相当普遍。有的不顾实际，盲目赶任务，赶进度，存在着搞各种名目的程式化勘探；有的前期准备工作很不充分，资金根本无法有效地落实；有的压缩合理的勘探手段和勘探的基本步骤；有的在勘探总计划没有制订完成时，便采用边勘察，边规划，边核对，搞所谓的“三边”工程；有的越权审批，没有勘探立项，擅自批准进行勘探。1.2.2勘探中的质量控制不能落到实处勘探过程中的质量控制对勘探结果的质量至关重要。据调查，大的企业，勘探过程中质量管理体系的建立，人员及设备的配备，勘探工艺流程中质量的控制和质量检验检测以及各项措施的落实都能够严格按照规范进行。但是在一些中小型企业和民营企业，技术队伍的建设和质量管理水平都难以胜任勘探的需要，管理人员只追求眼前利益和个人利益，忽视勘探过程中的质量控制，没有三检制，没有监测检查，所有的勘探记录，质量监测记录，验收记录都是最后竣工前闭门造车，所有数据根本不能反映工程的实际质量状况。2矿产勘探质量控制的模式改革2.1完善勘探前的质量计划质量计划就是根据项目实际情况而制订的一系列为实现质量目标的控制方案。首先，要确定质量目标，项目质量目标分为功能要求和用户期望，因此不同的项目质量目标不同。地质勘查项目质量功能要求有相关规范规定，用户期望则是用户对该勘查成果所想达到的目的。其他还有就是外部条件，如环境条件、地质条件、水文条件等对项目质量的影响。另外，由于项目的质量是无止境的，项目质量的提高与项目成本的增加呈正相关，所以，项目追求的质量不是最高，而是最佳。项目计划应该综合考虑以上条件，合理确定项目的质量目标。其次，制订实现项目质量目标的方案，项目开始时，应从总体考虑，编制一个保证项目质量的规划性方案，也就是质量管理计划，随着项目的进展，编制相应的各阶段较详细的操作规范及合格指标。地质勘查质量计划应该包括测量、地质、水工环、钻探、物探、化验及图文等工作的实施过程及达到的实际质量要求，质量监督检查时间及检查内容等，质量要求应尽量细化到每一工作的每一工序。最后根据项目组织关系及岗位职责明确质量责任人，质量责任人应分总质量责任人、分工作责任人、工序责任人。2.2贯彻勘探中的计划执行所谓执行就是按计划实施，执行的主体是人，所以该阶段的管理就是对人的管理。那么执行人员的组织就是计划执行的保障。由于人的技术水平、生理缺陷、心理行为等的不同，在计划执行团队中担当的岗位也不同，如果用人错误就会导致计划执行时出现偏差。在该阶段，要充分发挥人的主导作用，提高项目团队人员素质、改善劳动条件、公平合理地采用激励机制激发人的劳动激情等是保障计划执行的动力。我们往往把地质勘查出现质量问题认为只是实际操作者的责任，这是一种管理意识方面的错误。出现质量问题应该是多方面的原因，有项目组织者的原因，项目指挥者的原因及项目操作者的原因。由于人在客观上存在着诸多不同的缺陷，合理用人是保障项目质量计划执行的基础。最重要的是提高人的质量意识，健全岗位责任制、形成