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文档简介

建筑工程施工管理问题研究背景建筑工程施工管理是指对建筑施工过程中各项工作进行全面规划、组织、协调、控制、监督和检查的一项工作。建筑工程施工管理的主要任务是确保工程质量、进度、安全和效益，提高工程综合竞争力和服务质量，促进建筑行业健康发展。然而在实际工程中，建筑工程施工管理存在诸多问题，需要研究解决。管理问题1.工程设计与施工之间的不协调在建筑工程施工管理过程中，设计部门和施工部门之间的协调是至关重要的。然而在实际工程中，设计与施工之间缺乏有效的沟通和交流，导致施工方不能按照设计方案进行施工，或者施工方自行修改设计方案，造成工程质量问题。解决方案：加强设计与施工部门之间的沟通和协调，通过建立技术交流机制和双向反馈机制，使设计方案符合施工实际要求，并及时对施工方提出的问题进行调整。设计方案应考虑施工的可行性和经济性，切实保证设计方案的实用性和可执行性。加强工地现场管理，确保施工按照设计方案进行。2.施工组织架构不合理施工组织架构是施工管理中非常重要的一环，涉及到施工人员、设备、材料的组织和协调，决定了工程质量和施工效率。然而在实际工程中，施工组织架构常常存在以下问题：人员调配不合理，人员职责不明确。设备使用不当，设备管理不到位。材料采购计划不合理，材料质量不稳定。解决方案：合理编制施工组织架构，明确施工人员的职责和工作要求，合理安排人员的工作量和工作流程。加强设备的使用和管理，定期维护保养设备，合理调度设备，保证设备的使用效率和安全性。采用质量可靠的材料，确保材料的来源和质量标准，加强对材料采购计划的管理和控制。3.安全管理不到位在建筑工程施工过程中，施工安全是至关重要的。然而在实际工程中，安全管理常常存在以下问题：安全意识不强，对安全事故的认识不足，对安全防范的重要性缺乏充分认识。安全防护设施不完善，安全通道、安全网、安全带等设施缺少或使用不当。安全事故处理不当，没有及时对事故进行报告和处理，导致事故扩大化。解决方案：加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全防范能力。加强安全设施的建设和使用，确保安全设施齐全、合格，有效保护施工人员和设备。建立符合实际情况的安全管理机制和应急预案，对安全事故进行及时报告和处理，防止事故扩大化。结论建筑工程施工管理是建筑工程的关键环节，与工程质量、工程进度、工程安全密切相关。然而在实际工程中，施工管理常存在着设计与施工之间的不协调、施工组织架构不合理和安全管理不到

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