建筑企业目标责任书

建筑企业目标责任书为了深入贯彻落实科学开展观，坚持平安开展理念，以开展落实企业平安生产主体责任为主线，进一步强化各级平安责任意识，落实各项平安防范措施，杜绝伤亡事故的发生，提升我镇建筑施工水平，维护社会稳定，特制定本目标责任书。一、责任范围（一）施工企业法定代表人是本单位平安生产第一责任人，依法对本单位的平安生产工作全面负责。（二）施工企业的工程负责人是建立工程工程平安生产的第一责任人，由取得相应执业资格的人员担任，对建立工程工程的施工平安负责，层层签订平安生产目标责任书，建立健全并落实平安生产责任、各项平安生产规章制度和操作规程，确保平安生产费用的专项使用，并根据工程的特点组织制定平安生产施工措施，消除平安事故隐患，及时、如实报告生产平安事故。（三）施工企业的专职平安生产管理人员是建立工程工程平安生产的直接责任人，负责对平安生产进行现场监视检查。发现平安事故隐患，应及时进行处理，不能及时进行处理的重大平安隐患，应当及时向工程负责人和企业法定代表人报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。二、责任目标平安生产报监率100%，意外伤害保险投保率100%；各阶段平安验收率达100%，验收合格率达100%，优良率达55%以上；工程工程负责人和专职平安生产管-理-员持有效证件率100%，特种作业人员的持有效证件率100%；工程工程实现“零事故”、“零死亡”；建筑起重机械产权、安装告知、使用登记、拆卸手续办理率到达100%；严格执行《河南省方案生育管理条例》，确保全年本企业及所有工程的职工无违反方案生育现象。三、责任内容（一）平安生产方面1.必须按照规定配齐配全具有相应资质、证件的工程负责人、工程管理人员、平安生产管理人员、平安员。特种作业人员持有效资格证方可上岗作业，且人、证相符。施工企业应组织对进入新岗位或者新的施工现场前的作业人员进行平安生产教育，未经平安生产教育培训或不合格的人员不准上岗作业。2.建立健全平安生产责任制度和平安生产教育培训制度，制定平安生产规章制度和操作规程，保证本单位平安生产条件所需资金的投入，对所承担的建立工程进行定期和专项平安检查。第一责任人或分管领导带队检查施工现场平安生产每月不少于1次，工程负责人到施工现场平安生产检查每周不少于1次，施工现场要做到每日一查。检查执行情况要有检查记录，对查出的平安隐患有跟踪处理的情况记录。3.应分别针对各工程工程编制平安技术措施和施工现场临时用电方案，对基坑支护、土石方开挖、模板、起重吊装、脚手架、撤除爆破等分局部项工程编制专项施工方案，对危险性较大的分局部项工程还应组织专家对施工方案进行认证审查，并经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后，由专职平安生产管理人员监视实施。4.必须在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、预留孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的平安警示标志和进行严密的平安防护。施工企业应当向作业人员提供符合平安要求的平安防护用具和平安防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。5.在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架体设施前，应当经有关单位验收合格后向建立行政主管部门登记，并将登记标志置于或者附着于该设备的显著位置。采购、租赁的平安防护用具、机械设备、施工机具及配件，必须具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验，杜绝无生产（制造）许可证、产品合格证的产品进入施工现场。对各工程工程施工现场的平安防护用具、机械设备、施工机具及配件必须指派专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工平安的工艺、设备、机具和材料。施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架体设施必须委托具有相应资质的单位承担。6.建立完善平安生产应急预案体系；建立健全社会治安综合治理各项规章制度，全年无任何治安事件发生；按时足额支付农民工工资，杜绝农民工因拖欠引起的集访、群访事件发生。（二）文明施工方面1.要根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的平安施工措施，对城区内各建立工程的施工现场要严格实行封闭围挡施工。2.应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持平安距离；办公、生活区的选址应当符合平安性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。不得在尚未竣工的建筑物内设置集体宿舍。3.必须遵守有关环境保护-法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。4.城区在建工程要严格执行区城乡建委施工扬尘控制“七项强制性规定”（现场全封闭施工、现场地坪硬化、使用预拌商品混凝土、烟尘控制、车辆密闭运输管理、专项方案编制、施工现场湿法作业），减少扬尘污染。四、责任期限xx年月日起至xx年月日止。在此期间，假设单位责任人发生变更，此责任书规定的内容由新任单位责任人履行。五、违规责任凡违反本责任书各项规定内容的，责令限期整改，未按时整改或整改不到位的，按照法律、法规、规章、政策、文件的规定实施行政处分；发生平安事故的，按照法律法规的规定实施处分；到达责任追究标准和构成犯罪的，依法追究相关责任人的政治、经济、民事、刑事责任。本责任书一式三份,责任单位、镇村镇建立效劳中心、镇安监站各一份。主管部门（盖章）：责任单位（盖章）：签字：签字：二○一四年月日建筑工程工程管理目标责任书xx-06-0412:33为切实加强工程工程管理,确保全面履行工程施工承包,提升企业社会信誉和提高职工经济效益,根据本工程施工合同结合工程特点,按照公司工程工程管理规定的相关要求,特制订本工程管理目标责任书。本工程委托管理工作。一、工程概况：1、工程名称：2、工程地点：3、合同工期：4、合同质量要求：5、合同总价：6、工作内容：7、其他：二、工程部组织机构:1、组织形式：公司直属工程经理部2、工程部人员组成：施工员、测量员、资料员、“二块”试验员、质量员、平安员、材料员。①以上专业岗位可专职也可兼职，工程经理应明确各管理人员职责。②公司可以根据施工进展情况进行管理人员的调进或调出。但管理人员的调动事前应征得工程经理的同意。③工程经理可以根据工程管理的实际要求，引进外部管理人员，但必须征得公司的同意及聘用。3、公司对工程经理部的管理实行直线矩阵式的管理：在行政上工程经理承受公司总（副总）经理的管理，工程部管理人员承受工程经理的管理，在业务上工程经理部各管理人员承受各业务科室的'指导、监视、检查、考核。4、工程经理部的解体：工程经理部完成工程目标管理内容，并具备以下条件即可解体：①工程工程竣工验收并递交书面材料。②与各分包单位完成决算。③与业主签订“工程质量保修书”。④“建筑工程工程管理目标责任书”已经履约完成。三、双方权责（一）公司的权责：1、聘任工程经理，协助工程经理筹划和组建工程班子及协调有关部门的工作关系（外部）。2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、效劳，帮助工程经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。3、对工程经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监视。4、工程经理和工程管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、平安事故，工期延误，在工程执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止工程经理的目标责任管理，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。5、协助解决涉及地方性法规、政策性的问题。6、催促、协调工程经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，工程经理部具备审核条件后，及时对工程部进行考核和兑现。（二）工程经理的权责1、工程经理是唯一被企业授权在工程上的委托代理人，对本工程的平安、质量、工期、本钱、文明施工及企业形象负全责，工程经理全面履行施工承包合同，采取合理措施确保合同的各工程标实现。2、工程经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，做好工程部职工生活效劳和政治思想工作，承受公司各职能部门的指导、监视、检查、考核。3、工程经理部组织编制施工组织设计和施工方案，落实保证质量、平安、进度、本钱效益和文明施工的各项措施，落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工方案并认真履行。4、工程经理有权根据工程的需要，在内部优先的原那么下，选择施工劳务队伍和对外分包专项工程，并具有使用、奖励和调配的权利。并向企业进行报告。5、工程经理要加强物资材料供应的管理，严格执行定额用料、限额用料，完善零星材料采购、进出库和材料方案审批手续，在实施过程中因客观原因对考核指标的完成产生重大影响时，应及时提出对策以减少风险并向企业报告。6、工程经理应组织做好竣工资料的收集工作，作到各项签证资料齐全，保证工程能按时结算，工程经理部存续期间，负责工程价款的回收并清理债权债务。工程经理应负责工程的后期维修工作直至维修义务结束。7、工程工程完工交付后，工程经理应全面总结工程施工和管理方面的经验和教训，并书面向公司进行报告，在工程经理部解体前办理有关事宜并对管理人员绩效考核兑现工作。8、协助企业做好市场开拓和施工任务的承揽工作。（承揽工程按规定提取市场经费以补偿工程管理费用开支并获得奖励）。四、责任承包方式和范围1、风险抵押金：工程经理交纳风险抵押金万元作为工程考核抵押。①工程经理首次风险抵押金与公司协商确定。②以后的风险抵押金以工程经理部的绩效奖励进行抵押。③风险抵押金在工程竣工交付、完成审计决算后全额退回。2、承包管理方式：本钱单例、独立核算、季度考核、年度奖励。①工程经理部的绩效奖金根据考核情况可阶段性进行兑现。②工程竣工交付，考核各项指标确定整个工程绩效奖金，兑现比例为总额的50%，余额作为后期资金催讨、维修考核和下个工程的风险抵押金。3、工程承包范围：与工程发包签订的工程施工合同中的工程内容和范围。如有新增的合同工程，另行商议。五、管理目标和考核（一）管理目标：1、工期：年日；月日，总工期：天。2、质量：（1）确保质量到达合同约定的目标（2）质量验收合格率100%。（3）重大质量事故为0。3、平安：（1）工伤事故控制在%以下。（2）重大平安事故为0，死亡事故为0。（3）各项平安技术措施达标。4、文明：5、其他；（二）考核评价指标1、考核评价的定量指标包括以下内容：工程质量等级；工程本钱降低率；工期及提前工期率；平安考核指标。①工程质量等级：a、出现一次重大质量事故的，工程绩效奖励将全部扣除。b、②各项材料本钱的降低：③工期及提前工期率：④平安考核指标：a、出现一次重大平安和死亡事故的，工程绩效奖励将全部扣除，并扣除风险抵押金的50%。b、⑤工程变更或洽谈：施工中发生变更或洽谈的费用，工程竣工后，预算部出具实际本钱数据和利润数据，超出实际本钱的20%由工程经理承担，降低本钱的40%奖励工程经理。2、考核评价的定性指标包括以下内容：执行企业各项制度的情况；工程管理资料的收集、情况；思想工作方法与效果；发包人及用户的评价；在工程管理中应用的新技术、新材料新设备、新工艺；在工程管理中采用的现代化管理方法和手段；环境保护。3、考核评价的定量指标确定绩效奖励的基数，考核评价的定性指标确定绩效奖励的系数，两者相乘为绩效奖励总额。六、工资及奖励1、根本工资：按照公司根本工资(岗位基数、系数、津贴、工作年限)规定按月发放。定岗定工资，人员流动以岗位确定管理人员的工资水平。2、工程业务费用及备用金：3、工程绩效奖励在工程经理部完成工程管理目标并经过考核评价确定后予以兑现（兑现比例为总额的50%，余额作为后期资金催讨、维修考核和下个工程的风险抵押金）。跨年度的工程在春节前由于客观原因不能进行全部考核评价时，可以进行阶段性的评价，兑现局部绩效奖励。4、工程经理按《工程管理方法》对工程组的管理人员进行考核，根据考核情况自主发放管理人员个人绩效奖励，并将考核表及绩效奖励清单上报公司。七、其他1、本工程目标管理责任书经公司总经理及工程经理签字后生效。2、因公司所供设备、材料不及时或质量问题造成的工期延误，经工程部确认后由总经理签署误工费用和工期顺延。3、本责任书产生的纠纷由公司内部进行协商裁决。未尽事项进行补充说明。4、本协议一式两份，公司及工程经理各执一份。建筑工程管理目标责任书xx-06-0418:43一、总那么1.1甲乙方名称甲方：***建筑乙方：***建筑深圳***二期工程经理部1.2签订责任书目的为充分调开工程经理部的积极性，落实工程经理责任制，全面履行公司与业主签订的工程承包合同，使工程优质、高速、平安、低本钱地按期完工，确保工程承包合同目标的实现，甲方决定将工程对乙方实行工程管理目标责任考核，特制订本管理目标责任书。1.3工程概况⑴工程名称：深圳***二期⑵工程地点：深圳市⑶建筑面积：300212平方米⑷层数：酒店43层、住宅49层⑸合同工期：⑹开竣工日期：二、工程班子与责任目标2.1聘任工程班子成员甲方聘为工程执行经理，作为***二期工程的主要责任人与等人共同组成工程经理部，代表甲方全面履行工程管理职责。2.2责任目标⑴合同：完成甲方与业主所签订工程承包合同内的全部工作。⑵工期：确保合同工期按期完成。（甲方制订的主要控制点）⑶质量技术：工程质量满足甲方与业主签订的合同要求。（根据工程情况和公司要求确定质量创优目标，分市优、省优、国优、鲁班奖等等级）2/8（根据工程情况和公司需要确定技术是否创市、省、国家级新技术推广应用示范工程）⑷平安文明：杜绝死亡重伤、火灾及重大机械事故的发生，一般火灾发生控制在0次以内，工伤频率控制在0.6%以下。环境文明施工：执行公司环境管理目标，满足地方政府文明环保管理要求。创深圳市、广东省平安文明优良样板工地。(5)本钱：控制在公司目标本钱指标以内，工程本钱报告通过公司审计。(6)资金回收：回收全部在施期间应收工程款、办理完结算签字手续。三、双方责任和权利3.1公司⑴监视乙方贯彻执行国家、地方、企业的有关法律法规标准和文件。⑵负责催促工程履行公司与业主签订的工程承包合同。⑶负责及时调整解决工程所需的人、财、物。⑷公司职能部门做好对工程的效劳工作，帮助解决施工中遇到的疑难问题。⑸负责招标确定劳务分包商及设备、材料供应商。⑹公司有对工程工作进行检查监视和指导的权力和义务。⑺有权撤换不称职的工程经理部成员；⑻发现工程经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职工程经理；⑼对工程经理部进行季度、年度、竣工后审计，工程经理、合约经理离任审计。⑽严格履行《工程管理目标责任书》内容，及时兑现奖罚。3.2工程经理部⑴遵守国家、地方、企业的法律、法规、文件要求。健全各种业务台帐，按时上报各类报表资料。⑵全面履行公司与业主签订的工程承包合同，完成甲方赋予的各项管理目标。协调好建立单位、设计单位、监理单位、地方主管部门的工作关系。⑶每月上报《工程月度报告》。3/8⑷服从甲方对工程经理部的指导、考核和审计。⑸工程款回收：工程竣工交付使用后，三个月内办理完经济索赔和结算手续（超大型工程六个月）。⑹工程竣工交付使用后，出交工资料一份交公司档案室，写出工程施工总结交公司工程部存档。⑺有权对工程经理部的组成提出调整意见，有权对工程经理部管理人员提出奖罚。⑻有权对分包的工作提出要求，对分包工作的不当之处提出整改意见、罚款，直至更换分包。⑼有权制定材料节约措施及奖罚方案权（但要报公司审批后实施）。⑽工程招待费支付权按公司财务文件规定执行。四、施工组织形式4.1人员组成:工程经理部主要管理人员由甲方指派产生。4.2分包选用：工程开工前由工程经理部、公司合约部、公司工程管理部共同制订《工程管理实施规划》和《工程采购分判方案》，由公司合约部、工程管理部、工程经理部组成招标分包小组采取招标（或议标）方式推荐选用分包，经公司主管领导及总经理批准后执行。4.3工程管理工程经理部依据公司《工程管理手册》、《工作程序文件》及本责任书对工程实施三控七管一协调一建立一评价，三控是指质量控制、进度控制、本钱控制，七管指合约管理、分包管理、文件信息管理、平安环保管理、技术管理、机械管理、材料管理，一协调指外部协调，一建立指工程团队建立，一评价指的是业主评价。4.4工程自评工程经理部除日常工作和日常检查外，每月需组织一次对施工现场的综合考评，并以此作为工程管理自我改进及分包奖罚的依据。五、资金工程预付款、进度款、结算款等由工程经理部向发包单位办理确认手续，由公司财务部办理收取工程款手续。分包的工程款拨付由工程办理付款单，经公司审批后由公司财务部支付。六、奖罚与考核6.1薪金甲方对乙方及工程经理部各类人员实行责任工资（含各种津贴），原先采用的A/B/C/D/E岗位奖金的做法取消，统一均为C档工资。6.2奖励⑴每季度由公司组织对工程部进行一次综合考评，根据考评结果评定为优秀、良好、及格、不及格四个等级，对应各等级公司给予工程核定人数人均每月500、300、50、0元的奖励。公司核定总数后通知工程局部配发放。季评奖励总额以200000元为上限。⑵因工期提前、质量创优等工作结果优异而使建立单位给予的奖励，由公司考虑给予工程经理部管理人员适当奖金进行分配，剩余上交公司。⑶工程经理部经过努力使工程经营效益超出公司确定目标，公司将给予有功人员一定的表彰奖励。除季度及竣工后的考核外，针对本工程公司明确特定的嘉奖标准如下：a．设定工期控制点节点及奖励标准：1）酒店主体结构完成至15F（核心筒及钢结构）节点：xx年10月4日，奖金50000元。2）住宅主体结构完成至25F节点：xx年11月11日，奖金50000元。3）电影院嘉禾节点：xx年12月18日，奖金50000元。4）酒店主体结构封顶节点：xx年3月1日，奖金80000元。5）住宅主体结构封顶节点：xx年3月29日，奖金80000元。6）正式送电完成节点：xx年4月30日，奖金50000元7）住宅外架撤除完成节点：xx年9月7日，奖金50000元8）消防验收节点：xx年11月16日，奖金80000元9）工程竣工节点：xx年12月16日，奖金30000元。节点工期奖励小计520000元。b．主体工程质量创市级优质结构工程的，给予80000元的奖励；工程被评为市优质工程奖的，奖励工程100000元；工程被评为省优质工程的，奖励工程120000元。质量奖励小计120000元。c．工程全过程无重伤以上事故，工程被评为市平安文明“双优”工地，奖励工程50000元。被评为省平安文明“双优”工地，奖励工程100000元。平安奖励小计100000元。d．实行本钱一票否决制，当本钱亏损时，各项嘉奖均不兑现。工程本钱控制（主要是开办费节约、材料损耗节省、机械施工时间缩短等）到达公司下发的指标，超出方案指标的给予10-20％比例的嘉奖。e．工程竣工评选优秀员工6名，各奖励10000元。小计60000元。以上嘉奖全额为800000元。6.3处分⑴如果工程经理部对工程管理不善受到业主投诉或当地政府通报批评，甲方将对相关责任人给予处分，直至撤消职务。⑵工地发生死亡、火灾及重大机械事故，对工程经理部及相关责任人按公司平安管理制度予以处分，直到撤消职务。⑶如未及时办理完工程结算、未收回全部工程款、未按期写出工程总结，对工程部暂不兑现奖励。⑷施工中因违约和管理不善造成返工损失或建立单位和地方管理部门的罚款等原因给企业信誉造成不良影响，要给予相关责任人处分。6.4考核⑴公司工程综合考评小组（由公司工程管理部、合约部、财务部组成）负责对工程经理部是否完成公司与发包方工程承包合同内容进行考核。⑵公司工程综合考评小组定期和不定期组织有关部门就工程经理部对工程管理目标责任书的履行情况进行检查，发现问题要求工程经理部限期整改。⑶在施工过程及完工后，公司工程部要对工程经理部的工期管理、质量管理、CI创优考核。⑷公司平安部对工程在施工及完工后的平安管理、环保及创立文明工地情况考核。⑸公司合约部对合约管理、工程结算情况考核。⑹公司财务部对工程资金回收情况考核。⑺公司合约部、财务部对工程本钱情况考核。⑻公司财务部、合约部组织对工程竣工后本钱状况进行审计。6.5兑现上述各项考核结果作为对工程经理部奖罚的最终依据，并兑现奖罚。在平时检查中已兑现奖罚的，在最终兑现时不重复奖罚。七、附那么甲乙双方全部履行了各自的权利与责任、工程办理完结算、资金全部收回、有关责任人奖罚全部兑现完毕后，本《工程管理目标责任书》即告终止。《工程管理目标责任书》执行期内，由于无法抗拒的外因致使甲乙双方无法继续履行协议，由一方提出经双方同意可以修改或终止协议。本《工程管理目标责任书》经甲乙双方签字后生效。《工程管理目标责任》正本二份，甲乙双方各执一份。双方完成《责任书》全部内容并兑现后，该《责任书》自行失效。本《工程管理目标责任书》最终解释权在公司，未尽事宜另行协商解决。甲方代表：乙方代表：年月日年月日建筑施工企业平安管理目标责任书xx-06-0414:30甲方：XX市第一建筑工程有限责任公司（以下简称甲方）乙方：金地大酒店工程工程经理部（以下简称乙方）根据省住建厅、XX市安监站关于施工现场平安管理工作的要求，为了切实加强工程平安生产管理工作实效，明确履行各自平安职责，确保各项平安措施的落实，有效预防重大伤亡事故的发生，保障施工现场作业人员的生命平安以及施工生产的顺利进行，维护企业的社会信誉和良好形象，提高经济效益，特制定平安责任书：一、平安生产目标管理（1）千万元产值的事故损失在0.5（2）重大平安事故案次0次/年；（3）千工人伤亡率0人//年，一般事故频率控制在３‰以下；（4）千人职业病发生率0人/次；（5）火灾发生率0案次/年。（6）平安教育受培训率一次达98%以上，且全员受教育率达100%；（7）特种作业持证上岗率达100%；（8）平安隐患整改率一次达96%，重大平安隐患整改率达100%；（9）劳动防护用品发放率100%；（10）机械设备设施验收、检测、报检率100%；二、工程经理（工程负责人）的平安责任工程负责人对生产平安负总责任：认真贯彻执行国家“平安每一、预防为主”的方针，切实抓好平安三级教育和平安技术措施的落实，确保各项平安防护措施齐全可靠，完善各项规章制度，并配备专人（平安领导小组）具体抓，层层分解落实1平安生产工作目标责任，制定执行奖罚方法，坚持“一手抓生产、一手抓平安”的原那么，把平安工作摆上首要议程，及时消除事故隐患。三、施工平安管理责任1、该工程施工现场平安达合格100%，年终经上级综合考评平安管理方面达标率100%。2、工程施工现场必须按省住建厅