管道直饮水工程施工方案

施工组织设计方案一、总体阐明：管道直饮水工程施工方案及办法和重要生产资源要素的优化配备等诸多方面的施工保障等均要遵照科学、严谨、细致、实用、合理的原则，按照甲方提供的工程信息，编制设计方案是工程施工中的必备文献，该工程安装规定严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可确保该直饮水系统工程含有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利，达成质量优良，按期顺利完毕工程的综合阐明。工程施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑,将与甲方土建工程施工进度为根据统筹安排编制的，设计考虑安排的施工总进度计划。本设计因限于多个可能潜在的因素的影响，在考虑安排施工方案及办法、施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全确保方法以及未尽事项等方面难免有遗漏，有待后来设计组织施工时修正、补充、完善，成为本工程施工中的必须指导文献。管道直饮水工程施工项目涉及：管网系统工程、RO反渗入制水供水系统工程、顾客终端系统工程四个大的系统工程。1、管网系统工程，涉及社区供水管网系统和回水管网系统，这是本项工程的重点，工程量大，施工状况复杂。2、RO反渗入制水供水系统：这是饮用水生产的核心，也是直饮水工程的核心系统。3、顾客终端系统，涉及智能水表、笼头组、后置抑菌装置等。此系统工程是体现我公司服务质量、服务意识的核心环节。4、客户服务系统，客户资料的收集、整顿、归档，客户智能卡的写卡与发卡，培训管理公司收费的系统操作，培训管理公司对整个系统的维护要领。二、重要编制根据1、《建筑给水聚丙烯管道（PP-R）工程技术手册》2、《饮用净水水质原则》（CJ/94-1999）3、《瓶装饮用净水卫生原则》（GB17324-1998）4、系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装规定5、现行国家有关规范和施工原则6、《建设工程质量管理条例》7、有关专业提供的技术资料和规定8、施工组织设计编制、审批和管理规定9、施工图及各子系统技术设计方案10、《管道直饮水系统技术规程》三、工程人员组织1、工程负责人员构成为确保优质、准时、安全的完毕该系统工程，我公司针对该工程制订具体的人员组织构造安排，我公司将对该工程成立以公司董事长为核心，把公司的各项专业技术精英放在该工程上，在财力、物力、人力方面确保工程顺利完毕。2、重要工程技术人员岗位职责（1）、经理：负责整个工程的人员组织安排和解决工地现场重大事件，确保工程进度。（2）工程经理岗位职责：全方面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一负责人。协调工地各方的关系，代表单位全方面解决、办理工程的变更签证。在组织工程施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。认真贯彻“安全第一，防止为主”的方针，按规定搞好安全防备方法，把安全生产落到实处。做到讲效益必须讲安全，定时组织进场施工人员进行安全学习。定时对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全方面管理，认真检查及时解决事故隐患。制订分级安全管理技术方法，确保施工全过程的安全生产，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。直接对业主负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定时考察、监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。作为长驻工地代表，直接对经理负责，在确保工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。恪守工序质量制度，严格执行“三检制”，确保不合格工序未整治前不进入下道工序，对工序管理引发的质量问题负责，对工序质量做好统计定时上报。参加图纸会审和技术交底，配合经理安排好每天的生产工作，对班构组员进行全方面的技术交底。按规范及工艺原则组织施工，确保进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引发的工程量的增减和工期变更进行统计或签证，并及时调节布署。严格控制进场材料的质量，果断杜绝不合格材料进入施工现场。每七天填写上报多个报表，并作好工人的考勤及施工工作统计填写施工日志。组织好生产过程的多个原始统计及统计工作，确保多个原始资料的完整性、精确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的多个原始统计、施工负责人签到表、工程领料单等进行核对、整顿、收集，确保其完整性、精确性和可追溯性。（3）技术工程师岗位职责：对经理负责：对其所设计的系统进行全方面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸涉及系统图、平面图、安装图、设备材料表等全部技术文献的执行。指导施工并负责设备调试。负责整顿各类验收必备的图纸文献审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达成设计、使用规定。（4）质量安全检查员兼物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标记、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好统计。发现不合格产品分开寄存，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏品退换的手续，及时规定补货。负责检查监督施工组织设计的质量确保方法的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以原则规定检查工程质量，判断工程产品的对的性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标记，及时填写不合格品告知单、返工告知单、监督施工过程中的质量控制状况，严格执行“三检制”，并做好被检查部位的检查标记，发现质量问题及时反映：对的填写工序质量表，做好多个原始统计和数据解决工作，对所填写的多个数据、文字问题负责。并作安全学习统计及早消除隐患。准时统计报告工程质量状况，并其对精确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作与否符合规范。负责单位的多个资料文献如：管理文献、告知单、有关技术文献、施工技术原则、工艺原则、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整顿与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商统计、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试统计、工程隐（预）检统计、设计变更的整顿、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的解决。（5）施工工人岗位职责：严格按图纸、施工规范的规定进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。确保个人质量指标的完毕，出现质量问题及时向工程经理或经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；确保安全生产，严防出现安全生产事故，恪守安全用电规定，电开工具和登高用品的安全操作规程。四、质量管理：我公司是集设计、施工、调试、售后服务为一体的水解决综合工程单位。从没有发生服务恶劣不良状况统计。全心全意为客户服务，真正做到造一种工程树一种样板，让顾客放心客户满意。我司拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。我公司集数年直饮水系统工程施工的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不停努力、不停创新、不停学习、不停总结。拥有一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲安全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上讲成效的专家。我们将数年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本工程多了一重有效的保障。我公司严格按质量管理规定，建立质量管理制度，它将成为工程施工的质量确保。我们的运作程序涉及：系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以“顾客的利益高于一切”的宗旨。施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本直饮水系统工程建设要上一种新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不停改善和提高，是我公司经营管理工作中一种重要的课题，由于当今的时代是决策者重视质量的时代。根据工程的实际状况编写工程施工质量大纲。工程的质量大纲是实施质量管理和质量确保的大纲性文献和行动准则，合用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。1、质量管理组织机构设立及岗位责任制（1）组织构造董事长负责，经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，采购亲密配合，做到全员行动，全方面管理。实施每七天质量安全例会，每天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。（2）质量安全岗位责任制(a)工程管理部质量岗位职责:负责现场的协调管理工作，还涉及与单位内部各专业间、部门间的协作，确保施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，确保对工程质量、安全进度的有效控制。(b)工程经理质量岗位职责：负责现场具体事务，涉及与现场各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全方面控制，定时向总经理报告，解决施工过程中的多个问题，确保工程按计划进行。（c）质量安全检查员岗位职责:在经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量确保方法的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以原则规定检查工程质量，判断工程施工的对的性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格部位按类别和程度进行分类，做出标记，及时填写不合格品告知单、返工告知单、废品告知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制状况，严格执行“三检制”，并做好被检查部位的检查标记，发现质量问题及时反映：对的填写工序质量表，做好多个原始统计和数据解决工作，对所填写的多个数据、文字问题负责。检查督促我公司制订的生产安全、防火、防盗，安全方法的贯彻执行，并作安全学习统计及早消除隐患。准时统计报告工程质量状况，准时填写质量状况报表，对精确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作与否符合规范。2、质量控制（1）施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择负责人，编制作业指导书报及施工手册，做出开工指令。（2）施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、系统质量计划，持续改善，安装调试，系统竣工评价。（3）交工阶段质量控制的程序是：最后检查和实验，质量缺点解决，整顿质量统计，编制交工文献，技术安装人自检，工程管理部验收，交工验收报告。(4)设计质量的控制:不停满足顾客对工程产品的规定，采用新技术、新材料、新工艺而设计出顾客委托的，具体高水平和合用能力强的工程。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据顾客和现场的实际状况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的规定，符合规范、法规、法律规定规定。（5）材料、设备采购的质量认证制度：通过对影响采购质量的核心环节实施控制，确保采购物资符合质量原则规定。涉及资质证明、合格证、检查实验报告、价格、功效、质量等有关资料并进行综合分析，验收人员在验收时发现物资质量与规定不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收统计》，并作好标记妥善保管，经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系。不合格材料和设备，三无产品不进入施工现场，证随货走，货证同时。（6）施工质量控制：我们的质量目的是创优良工程，满足顾客对工程产品的质量规定和盼望。施工质量控制是系统工程管理的重要内容，以先进的技术和经济的办法将多个生产要素有效的组合，按施工规范规定、设计意图，根据质量控制规定对施工的全过程进行有效的控制。严格执行工程质量计划和施工组织设计，贯彻“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按原则）。严格工序管理，使工序质量处在受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策聚集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，贯彻质量统计和质量评定，健全质量例会制度。施工质量控制的基本办法：以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以防止为主开展合格工程活动，加强工序“三检制”（即施工人员自检、工程经理检、专职检查）。抓点连线带片，对核心工序设立质量管理点，实施重点控制，如：施工开始建立样板布管工程、按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在确保质量的前提下优化工期。施工质量要点控制：工程施工过程中坚持全方面质量管理方针，做到质量管理进一步到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：抓三个重点：即抓管线的敷设，确保管路敷设符合设计图纸规定；抓系统的设备安装、调试，规定其功效符合合同和设计规定；抓顾客服务，让顾客满意，喝放心水，喝优质水。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量与否符合规范规定：抓竣工验收阶段：通过检测和审评竣工的系统工程是不是达成规范和合同规定。使有四个手段，即：检查、测量、实验、指令性文献。五、工程施工管理1、施工管理办法：本工程采用项目法流水式施工办法，并结合平行式施工法以在必要时加紧进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的规定，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等办法，对产生技术经济的各项工作制订工作原则，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达成最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是能够缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于确保施工项目按照规定的目的高速优质低耗地全方面完毕，确保各生产要素在项目经理的授权范畴内做到最大程度的优化配备。2、施工流程图：工程交工验收评定统计施工准备阶段交工验收施工阶段管道预埋准备施工中质量检查准备施工技术统计及质量检查统计制水系统设备安装机房整顿材料准备及进场编制施工指导书技术交底质量、安全交底施工设施准备及进场工程交工验收评定统计施工准备阶段交工验收施工阶段管道预埋准备施工中质量检查准备施工技术统计及质量检查统计制水系统设备安装机房整顿材料准备及进场编制施工指导书技术交底质量、安全交底施工设施准备及进场3、施工计划：根据具体状况，本管道直饮水工程分下列几个施工阶段：三大阶段：（1）、区内管网预埋；（2）、RO制水系统设备安装、调试；（3）、顾客端安装；4、系统配备：根据施工计划系统配备一套RO反渗入制水系统和一种变频供水系统，确保均衡水压，达成技术设计规定。5、管网系统和设备系统：A、建筑给水聚丙烯PP—R管道工程，技术规范（DBJ/CT50-99）。B、净水设备安装操作规范6、电气工程：A、电器装置施工及验收规范（GB50/169-92）B、建筑电气安装质量检查评定原则（GB5/303-88）C、电气照明装置安装工艺。7、重要施工方案：管道安装施工工艺流程图：安装套管预埋拟定预埋位置竣工、验收调试运行安装管道试压、消毒冲洗化验安装套管预埋拟定预埋位置竣工、验收调试运行安装管道试压、消毒冲洗化验安装准备安装准备填堵孔洞管卡安装吊线填堵孔洞管卡安装吊线B、系统设备安装流程图：（1）机房面积规定：15m2—25m2进电：380V10kv进水管≥1寸进水压力≥2.5kg/cm2地砖（白色），墙砖（蓝色），排水明沟（按图纸）（2）机组设备落位固定应先按图低将各设备就位，水泵底座应加防振垫，并上六角螺丝固定，进出口0.15—0.2M管道上机组设备裸露部分应刷防锈漆，底脚应垫有橡胶垫（防锈、防振）。制水主机接电必须单根管线接三相四线，保持相序一致，水泵接线时必须注意水泵正反转及放气。（3）机组设备之间管道连接（PVC—U管）给排水管作用卫生级PVC—U管（灰色）及进口粘剂，安装时应严格按机房图纸施工，因地制宜。PVC—U管接口应平整，光滑，干燥。在各粘接面均匀涂一层PVC—U粘合剂，待稍干后将管子插入套管内，旋转90度并保持8秒不动，即可粘接牢固。法兰处安装，法兰盘之间应加卫生级橡胶垫片，并用不锈钢螺栓，螺母固定。阀门由的安装，阀门的安装应开合，位置统一，球阀逆时针旋转手柄与管道垂直为关；顺时针放置手柄与管道平行为开，由令安装应与管道平行，由令的开合放置方式应统一。（4）机房安装流程图机组设备送达机房机组设备送达机房机组设备定位机组设备定位PVC—PVC—U管配件预算管配件采购管配件采购管配件送达机房管配件送达机房机组设备管道连接机组设备管道连接机组设备调试机组设备调试C、水电安装劳动力配备状况：工种平时施工高峰期管道安装工人8—12人12—20人临时仓库1人1人电工1人1人D、重要机械设备及工具：序号名称规格数量备注1钻孔机1台2冲击钻750W2台3熔接器750Wø20-6320台由公司提供4电缆线4mm2(三芯)5005手动试压泵1台由公司提供E、重要管理人员：序号职务职称1总经理工程总负责、2工程管理部经理工地总协调3设备安装主管工程师4施工队长技术员5采购主管兼仓管员管理员F、强化计划管理：工程计划管理是全方面完毕各阶段计划任务，以最低的消耗获得最大的收益，重要采用：施工计划与实际状况对比分析，根据总工程施工计划，核心管路的计划，日周工程施工计划，在实施施工过程中，将实际状况统计下来，与原计划进度进行对比分析，发现单薄环节，提出整治方法，预测完毕将要进行的工程所需要时间，快速制订出新施工工序的具体方案；加强实质性监管，加强现场检查，涉及施工准备，施工计划的执行状况，检查综合平衡劳动力，材料供应、设备完好率状况。E、施工进度控制：工程进度控制的目的是更加好地完毕预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在确保工程质量的前提下准时完毕工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用对的的办法和对策，进行及时有效的控制。（1）施工进度的前期控制：工期预控制是对工程施工进度进行控制，达成规定的工期目的。施工次序要安排合理、均衡有节秦才干实现计划工期。根据合同对工期的规定、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际状况、总体工程的规定、施工工程的次序和特点制订出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划规定和施工现场的特殊状况而制订月进度计划，制订设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工发明必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，涉及：人员、机具、材料、施工图纸等。（2）施工进度的中间控制：在施工进行进度检查、动态控制和调节，及时进行工程计量，掌握进度状况，按合同规定及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立对应的管理办法，进行动态控制和调节，及时发现及时解决。由于本工程许多系统同时施工，互相影响因素较多，现场作业条件和现场作业状况的变化及土建、装修现场条件的变化，对应的对施工进度作出及时调节。贯彻进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；贯彻施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工办法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；按合同规定及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的规定。每月要检查计划与实际进度的差别、形象进度、实物工程量与工作量指标完毕状况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差别时，分析产生的因素，提出调节方案和方法，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调节工期目的（全部文献都要编目建档）。（3）施工进度的后期控制：进度的后期是控制进度的核心时期，当进度不能按计划完毕时，分析因素采用方法，改善工艺，实施流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制订工期突破后的补救方法，调节施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。（4）多方沟通和紧密配合：各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节省成本，达成按需求时间完毕工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动主动与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以顾客为主的合理安排施工。H、现场施工技术规定1、PP—R管道安装。①、工程施工材料采用新型改性聚丙烯PP—R管材、管件，公称压力PN普通为1.60Mpa②、热熔管材、管件时，按三个环节去完毕。A、首先切断管材，切断时必须使用专用管剪，剪切时刀口与管材垂直，切口保持光滑、平整，切口处脏物、杂质应去除干净。B、管材与管件熔接前，应注意接口进入管件的尺寸，不纯熟安装人员可用铅笔在接口处作一记号，记下接口进入管件多少尺寸为宜。C、熔接时，将管材、管件呈水平线插入熔接套筒，不允许旋转。管材与熔接套筒接触部分均匀熔出绕管子一圈。熔接时间5—24秒不等，因管材大小规格不同而异（熔接时间不等）。熔接时间也随外界气温的变化而异。熔接好后立刻从熔接套筒拨出，随即将管子水平均匀地插入到管件内，并保持6秒不动（水平方向）。2、埋地管的敷设。将熔接好的管道埋植入地沟时，应尽量水平放置；有些地管穿过机动车过道时，还需在PP—R管套上防护钢套管；回填土时，用细黄沙将PP—R管覆盖起来，锋利的碎石块（≥2cm）去除掉，用铁锹整平、扎实，PP—R管植入地沟的深度不得不大于303、室内管的安装。厨房进户管的预留：进户管的长度应不不大于50CM，原则上每户都采用单独的进户管，倘若碰到地形复杂的地方，可采用多户（普通14户以内）共用一条进水立管预埋管道安装4、纯净水表的安装。（1）主动配合甲方物业公司，采用入伙一户，安装一户，开通一户的原则。（2）纯净水表进水、出水端口的识别，水表底座箭头指向的一端为出水口，另一端为进水口。安装时，严禁将进水、出水口颠倒。（3）安装工人进入客户施工时，应使用“你好”“谢谢”等礼貌用语征求客户的意见，选用最佳位置，应尽量避免破坏客户厨房内的装修，安装完毕，整顿工具，搞好清洁卫生，并促请顾客填写水表确认表格，并统计水表编号。F、施工人员行为管理、施工安全教育1、进入施工现场，全部施工人员必须佩戴安全帽。2、服从现场施工员的管理和安排。3、施工现场材料要堆放整洁有序列，确保使用的精确性与工效。4、全部施工人员统一穿着公司配发的工作服，上班时间严禁饮酒和外出。5、上班时间严禁袒胸露背，工作服穿着整洁，不得边抽烟边接管。6、严禁在施工现场乱扔乱放工具、配件、管材及垃圾。7、每日施工完毕，施工用的工具、设备以及剩余配件、管材认真清点，收回仓库。8、不恪守规章制度，不服从管理，违规操作，屡教3次不改者应予以辞退。9、施工用电应接漏电保护装置，严禁乱接乱拉电线。10、上吊篮高空作业，应腰系安全绳，认真检查固定栓与否结实，确保人身健全，做到安全第一。六、工期确保方法：1、组织精干高效的项目管理班了科学组织施工；2、加强施工进度计划监督；3、组织专业的施