活动方案之企业标准化工作方案

公司原则化工作方案【篇一：公司安全原则化工作实施方案定稿】xxxxx有限公司安全原则化工作实施方案总负责人：技术总负责：编制人员：编制部门：xxxxxxx有限公司二○一二年一月xxxxx有限公司安全原则化工作实施方案xxxxxx行政部1月一、安全原则化工作背景为贯彻贯彻《国务院安委会有关进一步开展公司安全生产原则化建设的指导意见》（安委[]4号）、《国务院安委会办公室有关进一步开展全国冶金等工贸安全生产原则化建设的实施意见》（安委办[]18号）、《国家安全管理总局有关印发冶金安全生产原则化建设评审工作管理方法的告知》（安监总管四[]87号）、《重庆市冶金等工贸公司安全生产原则化建设实施方案》和《重庆市江津区珞璜工业园管委会有关拟定10家公司开展工贸公司安全原则化建设的告知》（津珞园发[]30号）等文献有关精神，切实提高我司的安全管理水平，主动推广安全原则化管理。按照《重庆市江津区珞璜工业园管委会有关拟定10家公司开展工贸公司安全原则化建设的告知》规定，督促和指导公司各部门广泛开展安全原则化活动，建立健全安全管理规章制度和考核体系，强化公司安全管理的规范化建设。根据我司的实际状况并争取本年度12月前通过国家安全原则化考核的规定，特制订重庆旺兴塑胶有限公司安全原则化实施工作方案。二、重要任务规定与工作目的1、工作任务公司创立安全原则化，是贯彻国家法律、法规及原则，并将其转化为公司的规章、制度和原则，使公司的生产、经营得到全过程的管理，是真正贯彻公司主体责任的有效办法；公司开展安全原则化达标工作，采用的办法是保持和改善，是持续渐进的过程，始终建立在一种新的起点，创立一种新的平台，是不停完善和提高公司本质安全水平的全过程；安全原则化重在作业环节的过程控制，重在每个从业人员的参加，是以消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理方面的缺点，消除隐患、防止事故的安全保障系统；公司安全原则化达标以《冶金等工贸公司安全生产原则化规范》、《冶金等工贸公司安全生产原则化规范部门安全原则化考核评级方法》以及《冶金等工贸公司安全生产原则化规范评价原则》为准则，其内容针对公司安全管理的各个方面，针对性强，符合安全管理实际状况，是公司安全管理的需求。2、指导思想：加强培训，严查现状，整章建制，强化考核，规范行为，持续渐进。3、工作目的：①建立健全安全原则化规范体系；②建立风险评价机制，实施工作行为原则化；③严格工艺、设备、安全设施原则化，提高工艺、装备、安全技术方法和管理水平；④不停完善和提高公司本质安全水平；⑤确保12月前考核一次通过。四、重要内容安全生产原则化工作是安全生产的一项长久的、综合的、基础性工作，不能一僦而就，必须按照pdca原则，不停实施、检查、总结与提高。1.明确安全生产原则化工作。按照工作目的与指导思想，制订符合公司特点的工作目的、方法和工作计划。2.分解贯彻安全生产原则化工作责任，将安全生产原则化工作目的逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任贯彻到部门和各个岗位。3.完善公司安全生产原则化工作网络。组织成立公司安全生产原则化领导机构，各部门、车间及班组都必须有专(兼)职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系。4.建立公司安全生产原则化工作监督管理机制。行政部（安监部）为安全生产原则化工作监督部门、生技部为执行部门，及时发现和解决安全生产实施原则化工作过程中碰到的多个问题，使安全生产原则化工作始终处在有效的监督控制状态。5.建立公司安全安全生产原则化考核机制。将开展安全安全生产原则化工作纳入安全生产目的责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全原则化工作的主动性。6.认真开展安全生产原则化自查自评。公司对各部门安全生产原则化规范化及达标评级原则，拟定合用于本部门的有关条款，根据安全生产原则化有关规定，逐条开展安全生产原则化自查工作，按照“边查边改”原则整治自查发现的缺点和隐患，并结合自查成果完毕本部门的安全生产原则化自评和评审工作。五、具体方法和规定1．加强宣传，提高全体职工对安全原则化工作必要性、急迫性的认识。①举办中高层领导、班组长自评员培训班，提高领导干部、管理人员对建立安全原则化管理体系的认识。②制订公司实施安全原则化实施方案，各部门要认真组织学习，把安全原则化考核达标工作的必要性、急迫性和具体时间规定向职工宣传。③各部门要组织学习和贯彻安全原则化管理制度、文献。④各部门要激励和支持安全原则化自评员开展工作，发挥他们的骨干作用，并抓好班组的宣传、培训和辅导工作。⑤组织安全原则化宣传活动，充足运用电视、报纸、板报、宣传标语等多个形式进行宣传，使安全原则化规定家喻户晓、进一步人心。2．建立健全安全原则化达标的激励和约束机制，确保【篇二：公司安全原则化建设实施方案(完整版)】**公司安全原则化工作实施方案为进一步贯彻贯彻国家安全监管总局《有关进一步加强危险品公司安全原则化工作指导意见》安监总管（）124号文献精神，推动和引导公司全方面开展安全原则化工作，改善安全生产条件，规范和改善安全管理工作，不停提高安全生产管理水平，现根据我公司具体状况，特制订公司安全生产原则化实施方案。一、指导思想以科学发展观为大纲，坚持安全发展理念，全方面贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”的方针，进一步持久地开展原则化工作，进一步贯彻公司安全生产主体责任，强化生产工艺控制和全员、全过程的安全管理，不停提高安全生产条件，扎实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善持续改善的安全生产工作机制。二、工作目的与重要内容1工作目的本着“化整为零、分类实施、逐步推动、整体提高”的原则，全方面开展安全原则化工作，定于底，争取达成公司安全原则化评审。2重要内容安全原则化是安全生产的一项长久、综合的基础性工作，不能一蹴而就，必须按照pdca原则，不停实施、检查、总结与提高。2.1明确安全原则化工作。按照工作目的与指导思想，制订符合公司特点的工作目的、方法、和工作计划；2.2分解贯彻原则化工作责任。将原则化工作目的逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任贯彻到部门、装置和各个岗位；2.3建立公司安全原则化工作网络。组织成立公司安全原则化领导机构，制订专人负责此项工作。各部门、装置及班组必须有专人负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；2.4建立公司安全原则化工作监督管理机制。及时发现和解决实施原则化工作过程中碰到的多个问题，使安全原则化工作始终处在有效的监督控制状态；2.5完善公司原则化考核机制。将开展安全原则化纳入安全生产目的责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全原则化工作的主动性。三、工作环节公司安全原则化工作分为下列四个阶段进行逐步推动与实施。（一）准备阶段（10月—11月）进一步完善公司安全原则化实施方案，对考核的10个a级要素和51个b级要素进行分析，整顿出评价要素大纲及公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台账，组织成立公司安全原则化领导小组与安全原则化网络体系，完毕达标创立初步准备工作。（二）宣传培训阶段（11月—12月）安全原则化工作重在全员参加，公司安全管理部在12月开展好宣传动员工作，各部门、装置务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工对的认识安全原则化工作的重要意义和作用，强化安全意识，是活动进一步人心，得到切实有效的开展，负责安全原则化活动的专业人员，要熟悉生产法律法规和原则，熟悉对应的安全生产管理、安全技术知识及有关生产工艺流程，含有开展安全原则化活动应达成的规定，为活动的开展打好基础。安全原则化强调全员、全过程、全方位、全天候的监督管理原则，因此全员安全原则化培训是安全标注化工作重点内容之一。公司安全管理部根据事实状况，将培训工作分三步实施：1.公司高层、中层管理人员采用自学的方式（下发培训资料）；2.各部门、装置与专（兼）职原则化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式；3.各部门、装置员工通过专（兼）职原则化工作人员与各班组长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训；4.第2项规定的工作人员，是安全原则化工作的重要构成人员，对他们的培训，将根据计划进度分期进行集中培训。（三）全方面实施阶段（1月—6月）公司、各部门、装置与班组按照《危险化学品从业单位安全原则化通用规范》aq3013-中的十个a级要素、51个b级要素规定的具体内容逐步实施；（四）自审阶段（7月）于7月，基本完毕原则化创立工作，并开展自审工作，根据评审状况，贯彻整治、持续改善、不停提高；四、组织领导机构与职责范畴另行下发。五、实施方法安全原则化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要向贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和原则，并将这些内容细化，根据这些法律、法规、规章和原则制订我司安全生产方面的规章、制度、规程、原则、方法，并在公司生产管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产得到不停加强持续改善，使公司的本质安全水平不停得到提高，使公司的人机、环处在和谐，并保持在最佳安全状态下运行，进而确保和增进公司在安全的前提下健康快速的发展。1.不停完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；2.采用有效方法，抓好技术创新工作，为安全原则化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；3.从基础工作抓起，既抓硬件又抓软件，不停强化硬指标，努力改善软环境；4.完善安全原则化创立工作的奖励和约束机制，激励广大员工的创立工作热情，全方面提高公司安全原则化整体达标水平；5.强化安全原则化工作的领导，不停完善安全原则化工作的组织机构，建立公司重要负责人亲自抓，分管安全领导具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实施“责权利”相统一，认真贯彻安全原则化责任制。六、工作规定开展安全原则化工作，领导重视是核心，公司重要负责人要亲自抓，建立机制、贯彻责任、周密计划、分级管理、全员参加、学标贯标、分析梳理、重复普查、贯彻整治、持续改善，确保工作目的的实现。（一）加强领导，贯彻责任。公司重要负责人是安全生产的第一责任，也是安全原则化的第一负责人，建立明确主管领导、贯彻具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全原则化建设领导机构和网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全原则化建设工作。各部门、装置指定专人负责本部门、装置安全原则化建设的实施工作；（二）统一思想，全力推动。各部门、装置必须高度重视，要充足认识开展安全原则化工作的重要性、急迫性、艰巨性；（三）突出重点，兼顾普通。各部门、装置要按照“化整为零、分布实施、逐步推动、整体提高”的原则，确保达标工作有序推动；把安全原则化融入日常安全监管工作。通过安全原则化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。七、奖励方法、另行下发。安全管理部【篇三：公司原则化工作计划和规划管理原则】xx公司公司原则原则化工作规划和计划管理方法1试用范畴本原则规定了xx公司在原则工作开展过程中的整体规划和年度计划。2规范性引用文献gb/t13016-1991《原则体系表编制原则和规定》；gb/t13017-1995《公司原则体系表编制指南》。3职责3.1本原则由原则化办公室负责起草3.2本原则由原则化领导小组负责审核3.3本原则由总裁同意公布3.4本原则由原则归口单位原则化办公室负责解释4管理活动的内容与规定4.1前言公司原则化使公司生产、经营、管理的重要构成部分，是实现科学管理和当代化的管理的基础。它不仅为公司各项职能活动提供基础，并且为公司基础工作提供必备条件。原则化工作是公司获得最佳秩序和最佳效益为目的，对生产经营过程中大量的重复发生的事情，贯彻实施国家、行业、地方和公司各类和各级原则，并根据公司实际状况制订和实施公司原则为重要内容的科学技术活动，通过原则化管理来优化公司构造，规范公司行为，提高公司产品、服务、管理工作质量，以获得更高的效益和效率。为了进一步、持久地开展公司原则化工作，建立健全以原则化管理为基础的当代化科学管理体系，明确此后三年公司原则化工作的发展目的，根据原则化的有关法律法规和原则规定，并结合公司的实际状况，制订本规划。4.2公司原则化的现状4.2.1建立了比较完善的原则化的工作体系，设立了公司原则化领导小组和日常机构，配备了原则化的专兼职人员，成立了原则化的管理网络。4.2.2建立了以技术原则为主体，涉及管理原则、工作原则在内的公司原则体系，补充完善了技术、管理、工作三大原则体系和明细表。4.2.3制订完善了技术原则500多项，制订、修订各类管理原则200多项、工作原则100多项。4.2.4制订了公司《原则化管理手册》，明确了原则化委员会和原则化办公室的职能和职责，规定了公司原则制订和修改的程序和原则实施及考核规定。4.2.5通过不停的培训，全员原则化意识不停增强。4.2.6存在的差距4.2.6.1从创立aaaa级原则化良好行为公司的目的来看，公司原则化工作还需要进一步完善和发展，具体行为为：a需要对公司的原则化体系进行持续该机，特别是工作原则体系和管理原则体系还需要进一步确认和补充；b原则化的宣传力度不够大，全员培训还需加强；c原则化的整体性尚有协调不利的状况；d对系统开展原则化的效果评定工作不到位；f公司原则化的执行力度还需进一步的强化。4.3规划根据4.2.1《中华人民共和国原则化法》4.2.2《中华人民共和国原则化法实施条例》4.2.3《公司原则管理方法》4.2.4《采用国际原则和国外先进原则管理方法》4.2.5《有关推动采用国际原则和国外先进原则的若干规定》4.4此后三年公司原则化的发展目的4.4.1紧紧围绕公司发展的方针目的，实施统一管理、分工负责，以整体观念，严谨的工作态度，认真开展原则化工作，为提高公司整体管理水平，实现公司的持续、稳步、健康的发展，发挥原则化工作的作用。4.4.2进一步提高全员原则化工作意识和工作水平，认真贯彻实施原则化法律和法规以及纳入公司原则体系的国家、行业、地方和公司原则。4.4.3xx年通过aaa级原则化良好行为公司确认验收，全员培训率达成100%。4.4.4xx年实现公司原则化和国际质量管理体系的有效接轨。4.4.5xx年管理原则覆盖率100%。4.4.6xx年加强投入，提高公司的检测能力。4.4.7xx年为整合研发、生产和管理的综合资源，提高公司的市场竞争能力，完善公司原则化体系，原则化工作对公司的发展。4.5确保方法4.5.1充足发挥公司原则化委员会的作用，认真贯彻执行国家、行业和地方原则，主动采用国际和国外先进原则。主动参加和承当上级原则的制订和修订任务。修订完善公司原则体系，确保公司原则化体系的先进性和科学性。严格组织贯彻实施各级各类原则，并对原则的实施进行监督、检查和考核。4.5.2公司原则体系是开展公司原则化工作的核心，是公司原则化工作最重要的指导性文献之一。公司编制的公司原则体系既要符合国标化方针政策，又要结合本公司的方针目的，满足公司生产技术、经营管理的需要。要根据公司的发展需要不停优化构造，紧紧围绕公司的方针目的，严格按原则体系的内在联系，及时调节，不停补充，形成超前、科学的公司原则体系。4.5.3原则化专兼职管理人员要树立全局观念，衔接、协调好公司生产、技术、经营活动各个环节的原则化工作，做好各类原则的收集、采购、保管、信息反馈工作。根据公司发展需要及时收集齐全上级最新公布的技术原则，不停更新、补充、修订公司原则，使公司的生产、经营等工作实现程序化、规范化、科学化，提高公司的工作效率和经济效益。4.5.4及时组织对原则的宣贯培训，对纳入体系的原则，按职能组织宣贯，使每个实施者清晰原则的内容，严格按原则实施，消亡无标生产和作业。对修订的原则和新制订的公司原则由有关部门及时进行宣传教育，切实贯彻新原则实施工作。4.5.5原则是一切工作的根据。各部门要含有日常工作