活动方案之软件开发建设方案

软件开发建设方案【篇一：软件项目实施方案范文】一、软件项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于普通的商品，顾客购置软件产品之后，不能立刻进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功效、软件操作等方面进行系统调试、软件功效实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目与否成功、顾客的软件使用状况与否顺利、与否提高了顾客的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期顾客应用的状况起到非常重要的影响。项目实施规范重要涉及项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功效实现确认阶段、数据原则化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完毕是确保下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。二、软件项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处在整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段构成。此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完毕项目目的。公司项目组：进行前期项目调研，与顾客共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和顾客信息转交给项目组。将项目组正式介绍给顾客，配合项目组建立与顾客的联系。顾客：成立项目实施组织，配合前期调研和召启动动会，订立《总体项目计划》和《项目实施合同》。1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目的，由部门经理及项目经理一起指定项目构组员及组员任务，并报总经理订立《项目任务书》。2、前期调研：项目经理及项目构组员，在商务人员配合下，建立与顾客的联系，对合同、顾客进行调研。填写《顾客及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，拟定他们的需求和盼望，如何满足和影响这些需求、盼望以确保项目能够成功。3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》是一种文献或文献的集合，随着项目信息不停丰富和变化，会被不停变更，重要介绍项目目的、重要项目阶段、里程碑、可交付成果。普通涉及下列几方面内容：项目描述，项目目的、重要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分派（涉及顾客的）；沟通管理计划，拟定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供应他们。质量管理计划，拟定适合于项目的质量原则和如何满足其规定。如果有必要，能够涉及上述每一种计划，具体程度根据每个具体项目的规定而定。未解决事宜和未定的决策4、启动会：项目组与顾客共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排以下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方订立《项目实施合同》。项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施合同》，涉及下列内容：项目目的、重要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分派（涉及顾客的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；项目实施中顾客的参加和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对顾客提供后续服务。（二）需求调研确认阶段此阶段的重要工作是软件公司的项目实施人员向顾客调查顾客对系统的需求，涉及管理流程调研、功效需求调研、报表规定调研、查询需求调研等，实施人员调研完毕后，会编写《需求调研分析手册》，并交付顾客进行确认，待顾客对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为根据进行软件功效的实现。如果顾客又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来拟定与否予以实现。需求调研阶段具体涉及以下内容：1、进行需求调研准备2、编制《需求调研计划》3、内部评审与否通过《需求调研计划》项目组、部门经理、商务等人员根据合同规定和项目实际状况对《需求调研计划》初稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内订立，如评审不通过则重新修改。4、顾客与否订立《需求调研计划》如顾客订立《需求调研计划》，则作为后来需求调研工作的指南。否则重新修改。5、《需求调研计划》与否有变更如果计划存在变更，则执行变更控制流程，否则按计划进行后续工作。6、编写及发出《需求调研告知》项目组编写《需求调研告知》，拟定进行需求调研的有关事宜，发给顾客，为顺利完毕需求调研工作做准备7、需求调研项目组以《需求调研手册》为根据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开进一步和全方面的调研，并收集顾客的个性化需求。8、需求调研分析根据调研的成果项目组和公司其它技术部门将进一步进行分析，拟定合理、可行的需求，将分析成果形成《需求分析报告》初稿。9、内部评审与否通过《需求分析报告》项目组、部门经理、公司其它技术部门的人员对《需求分析报告》初稿进行评审，如评审通过，则在稍后由顾客订立，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。10、编写及发出《需求分析报告确认告知》项目组编写《需求分析报告确认告知》，发给顾客，拟定进行需求确认的有关事宜，告之有关部门及人员安排好工作，准时参加需求确认工作，为顺利完毕需求确认工作做准备。11、顾客与否确认《需求分析报告》如果顾客确认，并订立了《需求分析报告》，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功效实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至顾客最后确认并订立《需求分析报告》。双方订立了《需求分析报告》，需求调研工作结束之后，如果顾客提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程。（三）软件功效实现确认阶段此阶段的重要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的顾客需求内容进行具体软件功效的实现工作。在软件功效实现的过程中，项目实施人员将统计软件实现的具体过程。便于公司售后服务之用。每一种实施技术人员必须严格按照规定统计、存档。按照调研规定的全部功效实现完毕后，项目实施人员将编制《软件功效确认表》，将定制好软件功效待顾客确认，顾客根据《软件功效确认表》上的功效逐个拟定软件功效与否达成规定，对不满足规定的功效，项目实施人员将会统计下来并进行功效修改，直到满足用于规定。（四）数据原则化初装阶段此阶段的重要工作是项目实施人员指导顾客进行系统原则化资料的准备工作，并对顾客进行初装资料的软件操作培训，方便顾客能够及时的将原则资料录入系统，初装完毕后，项目实施人员会对资料初装的状况进行核查，为后来具体业务功效的开展做好基础。（五）系统培训阶段系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，顾客对软件的操作功效与否纯熟将直接影响到背面的软件应用效果，因此软件公司和顾客双方要对此阶段的工作予以足够的重视。要充足认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施之前对顾客的有关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达成让顾客理解软件产品，最后自己能够解决使用中的具体的问题。此阶段的培训工作中将顾客参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的顾客参加产品培训人员的培训内容分别是：决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。维护层：系统维护知识、操作办法。操作层：操作办法。具体的培训工作流程为：1、调研培训信息：【篇二：软件系统实施方案】［jan-15］oa项目实施方案书北京软件技术有限公司?ufseeyonco.,ltd.allrightsreserved.thisdocumentcontainsinformationthatisproprietaryandconfidentialtoufseeyon.,whichshallnotbedisclosedoutsidetherecipientscompanyorduplicated,usedordisclosedinwholeorinpartbytherecipientforanypurposeotherthantoevaluatethisfile.anyotheruseordisclosureinwholeorinpartofthisinformationwithouttheexpresswrittenpermissionofufseeyon.isprohibited.date:.01.06.目录.目录.第一部分工作目的和范畴1.1建设目的1.2项目目的1.3项目实施的功效模块.第二部分实施流程介绍2.1项目咨询阶段2.2项目准备阶段2.3项目建设阶段2.4项目交付阶段2.5运行支持阶段.第三部分项目实施计划.3.1项目实施流程3.2项目实施主计划3.2.1实施进度表第四部分项目组织构造4.1概述4.2项目组织4.2.1项目组织构造4.2.2东锅工业oa项目组织组员4.2.3项目实施方组员介绍表4.2项目实施方组员介绍4.2.4组织间的协调4.3项目组员角色和职责4.3.1东锅工业项目组4.3.2恒弘科技有限公司项目组.第五部分项目计划和重要工作内容5.1准备阶段---重要工作和预期成果5.1.1项目组员重要工作5.1.2预期成果5.2项目建设阶段---重要工作和预期成果1333344455566661010101011111111111114161616161615.2.1项目组员重要工作5.2.2预期成果5.3项目交付阶段---重要工作和预期成果5.3.1项目组员重要工作5.3.2预期成果5.4运行支持阶段---重要工作和预期成果5.4.1项目组员重要工作5.4.2预期成果.第六部分项目管理规范和过程6.1沟通方式6.2项目会议安排6.3项目状态定时报告.第七部分项目实施核心成功因素.第八部分项目验收内容和产品功效验收原则8.1项目验收里程碑8.2产品功效验收原则8.2.1系统管理8.2.2协同工作8.2.3公文管理8.2.4文档管理8.2.5公共信息8.2.6日程/计划/会议8.2.7惯用工具及个人设立21616171717171717181818181920202020202121222222.第一部分工作目的和范畴1.1建设目的通过在东锅工业实施北京用友致远a6协同工作系统，提供协同工作、表单管理、公文管理、公共信息、日程/会议管理、惯用工具以及系统管理等应用模块。使单位日常协作、公文传送等信息在各部门、分厂、办公室、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通解决，从而全方面提高东锅工业的办公效率和管理应用水平。1.2项目目的1．实现单位管理逐步转变到无纸化办公。通过北京用友致远a6协同工作系统建立单位内部的oa办公自动化信息通讯平台，便于单位内部协同工作与沟通交流。2．规范单位管理行为。通过北京用友致远a6协同工作系统的信息流程约束，规范管理过程，追求抱负管理成果。实现管理规范化，流程制度化。3．提高效率、节省开支。通过北京用友致远a6协同工作系统的实施应用，增进使用者的办公效率提高，人员沟通实时快捷，任务传递高效清晰，及时理解任务、工作的进度。节省单位在日常办公中的纸张、消耗品、通讯等费用，达成开源节支，增产增效的目的。1.3项目实施的功效模块本项目实施的重要功效模块以下所示：3.第二部分实施流程介绍恒弘科技有限公司的实施流程是北京软件技术有限公司实施顾问在多个行业多个单位数年来实施oa项目经验总结。如图2.1所示：16.调查分析17.制订项目实施建议书11.12.13.14.15.项目组建设业务调研制订工作任务书培训准备项目启动会6.系统安装测试7.项目组培训8.业务分析与设计9.系统配备与测试10.制作客户化操作手册3.最后顾客培训4.系统权限设计分派5.辅助建立客户内部支持体系1.现场支持2.远程支持图2.1自北京科技公司oa实施流程2.1项目咨询阶段项目咨询阶段的目的是：对现有业务和it现状进行调查和初步诊疗，明确咨询与实施的目的与范畴，根据现状制订具体的行动方案。2.2项目准备阶段项目准备阶段的目的是：拟定适宜的项目经理；建立双方的项目组织，建立项目组织的高效的决策和解决问题的机制，并在项目组织内部，对于项目的远景达成共识；对客户业务运作流程进行调研，拟定包含实施主计划的工作任务书；召开项目启动会，使客户的高层以至全体员工，对因项目实施带来的过程和办法的变革有清晰的认识，同心合力，推动项目实施。4【篇三：软件项目设计方案模板】xxx项目/软件/系统具体设计阐明书xxxx公司10月文档过程统计表目录第一章引言.............................................................................................11.11.21.31.4编写目的.....................................................................................................1背景.............................................................................................................1参考资料.....................................................................................................1术语定义及阐明.........................................................................................2第二章设计概述....................................................................................32.12.22.32.42.5任务和目的.................................................................................................3需求概述.....................................................................................................3运行环境概述.............................................................................................3条件与限制.................................................................................................3具体设计办法和工具.................................................................................3第三章系统具体需求分析....................................................................43.13.2具体需求分析.............................................................................................4具体系统运行环境及限制条件分析接口需求分析.................................4第四章总体方案确认............................................................................54.14.24.2.14.2.2系统总体构造确认.....................................................................................5系统具体界面划分.....................................................................................5第五章系统具体设计............................................................................75.15.25.35.3.15.3.25.3.3系统构造设计及子系统划分.....................................................................7系统功效模块具体设计.............................................................................7系统界面具体设计.....................................................................................8外部界面设计........................................................................................................8内部界面设计........................................................................................................8顾客界面设计........................................................................................................8第六章数据库系统设计........................................................................96.16.1设计规定....................................................................................................96.26.2信息模型设计...........................................................................................96.3数据库设计.................................................................................................96.3.16.3.2设计根据................................................................................................................9数据库种类及特点................................................................................................96.3.36.3.