销售部经理绩效考核标准_第1页
销售部经理绩效考核标准_第2页
销售部经理绩效考核标准_第3页
销售部经理绩效考核标准_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

销售部经理绩效考核标准考核内容满分得分改善措施一、负责销售部的全面工作，制定本部门各岗位职责、工作标准进行考核；6二、执行总公司商务规定，制定公司年、季、月销售计划并负责实施监控；6三、负责完成公司下达的相关经营指标：根据年度计划安排实施方案，包括展厅销售、网点销售；7四、计划资金向总公司订车（由销售经理提支款单签名，财务经理确认后上报总经理批准后拨款发车。）；5五、负责展厅的日常管理及业务接待工作：１、展厅５Ｓ；２、晨会管理；３、周会管理；４、看板管理；５、意向顾客档案管理；8六、负责向总公司销售部申报公司年度、季度、月度汽车销售计划并进行经常性业务联系；督促下属按规定要求及时向总公司反馈各类信息、报表及公司领导所需报表；8七、负责组织客户座谈会、商品展示活动，与其他部门协调组织促销活动；5八、负责二级销售网点的发展和管理；6九、处理客户投诉；5十、负责组织本部门培训工作：对总公司的培训及相关的转训须登记在案；本专营店的培训工作须有相关档案备查，档案包括培训计划、培训签到表、培训效果评估（考题）；10十一、负责监督销售部《车辆销售（展厅销售）及上牌结算制度》执行情况；5十二、做好汽车及精品销售管理工作；4十三、客户满意度调查得分；20十四、遵守员工守则情况。5合计：100其他奖罚情况（由总经理室根据各部经理表现给予一定的额外分数，该分数记入考核总分中）说明：1、每月最后一天由总经理室对各部经理进行考核；2、凡是没按考核内容规定做好相应工作的，该项扣分；3、部门经理须于每月4日前将考核结果呈交总经理室和财务部，作为评奖依据；4、当月考核得分80分——100分算及格、80分以下按实际得分比率核

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论