关于装配式建筑项目进度管理的优化实践

关于装配式建筑项目进度管理的优化实践摘要：随着生态文明建设的不断推进，绿色、节能、环保理念已经深入人心，绿色建筑已经成为了建筑业发展的必然趋势，在此背景下，装配式建筑应运而生，成为了开展绿色建筑的有效措施。项目进度管理作为建筑工程管理三大目标之一，一直深受业界人士的重点关注。因此，如何有效地在装配式建筑中开展项目进度管理，规避建筑施工中的进度风险，避免对施工进度造成影响成为当前人们重点研究的课题。关键词：装配式建筑项目；进度管理；优化1装配式建筑项目简述装配式建筑是装配式设计和施工，将生产用于建设的结构。设计和施工可以根据建筑情况进行合理的预定。装配式作为新型建筑技术，可有效提高建设项目的效率，提高项目整体施工效率。装配式建筑构件是工厂生产，这种方法创建通用组件，减少了组件单独定制的时间问题，避免了因组件不符合设计而造成的再加工，可有效提高建筑施工效率。装配式建筑大部分构件都是标准化的，减少设计和其他连接。组件可以更容易地判断是否符合标准，装配式将构件的生产转移到专业制造商。随着规模的扩大，生产工艺会更加完善，零部件质量也趋于提高。建筑工程需要大量能源和资源，施工中会形成废水和废气，影响大气环境。因此，在项目施工中，必须采用集约化方式，减少资源浪费。积极推进装配式建筑发展，是改变建筑业现状、实现高质量的机遇。2关于装配式建筑项目进度管理的优化措施2.1案例概述以某装配式建筑项目为例，总占地面积为17.8万m2，建筑面积为54.5万m2，投资总概算大约为24亿元。从项目施工内容分析涉及到的工程很多，现选择1#楼作为研究对象。设计的结构为混合型结构，基础为钢筋混凝土框架，1-6层为现浇剪力墙结构，6层以上设计为预制装配式结构。现结合工程实践，进行具体的分析。2.2项目施工进度管理程序根据建筑施工进度管理程序，需明确管理目标与内容，进行进度管理工作的细化分解，明确工作关系与时间，编制完善的进度计划。从工程项目管理实际分析，需要结合进度变化，掌握进度问题，采取调整和优化的措施，保障进度管理目标实现。采用WBS分解法，对进度管理任务进行细化分解，主要划分为设计、施工准备、施工、竣工验收与移交四个阶段性任务。由于装配式建筑结构的技术繁杂且关联性很强，很容易受到不确定因素影响出现进度变化，因此决定重点把控施工操作，对此部分进行细化分解。2.3项目进度计划的编制利用WNS工作分解结构，对每个阶段的工作持续时间开展估算。编制工程项目进度前，要进行时间估算，若估算的时间比较短，则很容易出现追赶工期造成质量问题或者其他问题的情况。若估算的工期长，则可能出现工期延误的情况造成成本增加。本次工程的项目工作时间估算情况如下：1）设计阶段。主要内容为初步设计、施工组织设计以及装配式专项施工设计，预计工期为15天。2）施工准备阶段。建筑施工作业前，完成人员和材料以及预制构件等的准备，预计15-20天。3）施工阶段。完成地基基础工程与地下工程预计100-160天；完成主体现浇结构工程预计50天，其中首层结构10天，2-5层结构40天；完成装配式主体结构工程，每3层需要24-28天；完成砌体工程施工任务，地下施工需要10天，地上每4层需要28-40天；完成安装工程需要360-390天；完成装修工程需要240-270天；完成室外工程需要60-80天；完成竣工验收和移交需要10-15天。2.4项目进度计划的推进情况按照原来的工期目标，预计560天完成项目施工。根据项目合同的工期要求，制定装配式建筑工程施工工序，明确开始与结束的时间，整个过程做好进度的全面控制。综合考量材料订货和进场以及机械设备使用方案等多种因素的影响，做好进度的全面控制。为了能够了解装配式建筑项目的建设情况，组织开展调查进度任务的完成情况。从调查的结果显示，由于装配式建筑施工技术水平不高，加之社会环境因素和环境治理因素等的影响，使得工程进度缓慢，逐渐和原来的进度计划出现偏差，若不及时采取措施加以纠正，则会影响到主体施工进度目标的实现。利用S型曲线对比分析法，从二维坐标中观察实际进度和计划进度，了解计划与实际的差异。根据S曲线分析结果显示，在100天时超前完成±0.000阶段的任务，实际进度曲线位于计划进度曲线上方，意味着项目组织比较顺利，并且超出了原来的计划。不过在150天时，开始进入主体施工，实际进度始终低于进度计划，证明进度落后。2.5项目进度管理的优化措施2.5.1优化项目进度管理组织结构根据项目管理工作的问题和需求，组建专门的进度管理机构，配置1名经验丰富熟悉装配式建筑工程管理的项目经理，并且选派项目总工和财务经理以及生产经理等，负责项目管理工作，保障装配式建筑工程高效化推进和落实。将进度管理工作细化分解落实到班组，由项目班组配合控制，保障进度管理目标实现。根据进度管理责任制度，细化分解各个部门的工作，包括计划和实施以及调控等，保障进度控制工作高质量开展和落实。2.5.2调整项目进度计划首先，调整关键路径。做好关键路径的梳理，对个别任务实施调整和控制，减少工作花费的时间，进而缩短装配式建筑工程施工工期。从项目的实际情况出发，做好质量和安全以及成本等的具体分析和对比，决定对6层以上的装配式结构相关工程的工期加以优化，通过优化工程施工流程，达到缩短工期的目的。其次，倒排工期保证装配式建筑施工工期目标实现。此项目对工期的要求很高，要结合项目特点和具体情况，做好各个阶段任务量的优化分配。从项目推进的角度分析，考虑到外墙装修工程和初装修工程等的工序复杂，工程施工时间长，因此要作为重点对象加以调整，实现有效沟通协调，强化进度控制。最后，做好资源配置。根据分部分项工程施工的内容，及时组织材料采购进场和机械设备配置等，保障建筑工程工期目标实现。本次工程施工进度调整后的计划如下：（1）地基基础工程为100天；（2）地下车库为50天；（3）春节放假为30天；（4）主体现浇结构工程为30天；（5）6层以上装配式主体结构为168天；（6）砌体工程施工为240天；（7）安装工程为300天；（8）装修工程为240天；（9）室外工程60天；（10）竣工验收为10天。从装配式建筑项目进度管理的调整角度分析，采取精细化管理手段，对进度动态变化实施严格控制，及时掌握存在的问题，保障进度管理目标实现。利用S曲线法和前锋线法等手段，及时掌握进度变化和进度滞后问题，掌握进度控制的问题，防范问题的产生，保障工程进度目标实现。除此之外，要做好安全与质量等的控制，减少对进度的影响。从工程项目管理实际的角度分析，必须要做好全面严格管理，组织项目管理人员深入到工程施工作业现场，实施监督检查，及时收集数据信息，为项目管理分析和调整提供支持，保障项目管理工作高质量开展和落实。3结语综上所述，装配式建筑项目进度管理要做好施工组织安排和资源优化配置，切实保障进度计划按期完成。从进度管理实践分析，采用现代化技术手