企业文化读后感

公司文化读后感公司文化读后感1公司通过近一年的全体动员组织，在董事长亲自带领下的公司高层领导团体，对公司经营十四年来，积淀下来的优良品质和传统进行梳理，形成了一套含有万果园特色的文化体系。我们以“员工幸福，顾客满意”为使命，坦诚而诚挚的体现了公司对于本身经营的目的定位。并由此延伸出了让“员工实现梦想，公司健康长寿”的公司愿景。公司给广大员工提供稳定的工作、满意的收入、发展的空间、开心的生活，使其含有成就感，成为家庭的支柱和骄傲；而员工回报给公司的是通过各自在岗位上的不停努力，为公司持续稳健的发展提供不停的动力，增进公司和谐向上的文化建设，打造高效廉洁的团体，使公司最后成为倍受行业推崇和社会尊重的公司。这种公司与员工之间形成的“家与家人”的亲密关系，让每位员工都是家庭中的一员，都充满爱心，互相信任，互相理解和支持，彼此宽容，共同承当起家的责任，共享和谐幸福，让每一位家人都能感受到大家庭的温暖，形成了特有的“家文化”。公司当中有部分员工对工作充满了热忱，但是工作办法不得要领，造成了工作中的迷茫与被动，更有甚者，还引发了其它员工的不满。少数管理层有时做了某些不出成绩的工作，有苦劳而没有功绩。公司基于这种现状，在对公司文化梳理的同时，结合现状，对公司的应用理念进行了规范，从人力资源的用人理念，拟定了公司所需的人员原则，到人才理念，明确了员工成为公司人才的方向，再到团体理念，提出了一种优秀的团体，尊重是前提，信任是基础，协作是高效完毕任务的保障等优秀理念。加强团体凝聚力，通过团体协作能够集中力量在短时间内完毕个人难以完毕的任务。我们将管理宗旨定义为：一切为了员工的幸福。我们管理的宗旨是成就员工而不是运用员工，我们的管理是建立在有爱心的基础上，我们通过以人为本的管理方略，用爱心为员工发明温馨、宽松、主动上进的环境，不停培训业务技能，为员工做科学清晰的职业规划，最后的目的是要协助员工实现梦想。公司文化的推广，不只是让她成为含有感召力的标语，更重视的是公司文化在实际工作中的落地实施，通过公司文化视觉形象系统的实施，使公司形象在极短的时间内发生巨大的变化，会在社会中、行业中、该公司员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目的产生爱好，由然而生自豪感，会使公司在贯彻公司精神，公司理念、公司规章制度就会事半功倍。加上长久不懈的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，倡导英雄事迹，公司风气、公司环境氛围焕然一新。员工个人目的必然会与公司战略目的走向一致。公司文化也逐步走向强势文化，使公司文化在公司战略执行、核心能力营造中始终发挥主动的作用。公司文化读后感27月24日下午，公司的王副总经理王总给我们上了一堂精彩的有关公司的文化的培训课程，回想那天的学习，王总给我们介绍了公司文化的发展史、基本资料、设计以及公司文化建设这四个方面的资料。这使我们进一步丰富了理论知识，提高了对公司文化的理解，对公司文化的重要性有了更深一层的认知，深刻理解了“公司文化以人为本”的理念。下方就这次培训，浅谈两点我部门的认识和体会。一、公司文化是公司持续发展的灵魂王总在课上说：“一种公司如果缺少了公司文化，就相称于失去了灵魂，失去了发自内心的动力和追求”。对此我们深有同感，当今的市场经济决定了任何公司都务必重视利润，而实现价值的最大化是我们公司的目的。公司的扩大和壮大发展，也依靠于发明的利润。为了保障公司能长久获取利润和公司的可持续发展，就务必加强公司文化建设。不重视公司文化建设即使偶然获得丰厚的利润，那也只能昙花一现。都说公司文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力，而我们国威的公司精神——“开拓创新高效卓越和衷共济共铸辉煌”就是国威公司的灵魂和持久动力。因此，公司文化是公司的灵魂，是公司持续发展的动力源。二、公司文化建设要以人为本这是这次培训中我最有深感触的一点：人对公司文化的重要性及公司文化对员工的巨大影响力。海尔集团首席执行官张瑞敏曾指出，你能够毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化；日本索尼公司创始人盛田昭夫也说：“在日本，最有成就的公司是那些设法与全体员工之间建立命运与共的意识的公司”。以上两个例子阐明：员工是公司的主体，公司行为最后是透过公司的员工实现的。公司文化作为一种文化的氛围，能影响公司与员工行为活动的意识，并塑造公司员工意识与行为。它含有导向作用、激励作用、约束作用、凝聚作用。可见公司文化对公司以及公司员工的影响是深远的。因此，以人为本是公司文化建设的核心。总而言之，在新经济时代的这天，公司文化对一种公司的存亡兴衰是及其重要的。一种公司的成败不仅仅仅取决于市场及利润水平，而更在于外部的公司形象即公司文化。王总举的几个典型的例子：海尔集团、日本本田公司等等，他们发明出的奇迹和成功都告诉我们：公司文化有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给公司带来一种精神，并且能激发员工的工作用心性和职责心，能加强公司团体精神，从而提高公司的整体效益。在此后的工作中，如果我们能将将国威的公司文化精神贯穿于我们的工作，以公司文化来规定自已，不停进步，追求卓越。那么，我深信国威的明天会更完美。公司文化读后感3马云仿佛已经成为了现在这个时代的代表，经常在某些电视节目上听到他或幽默或睿智或哲理的演讲，愈发对这样一种传奇人物充满爱好。怀着这样一种心情，读了《阿里巴巴的公司文化》，感慨万千。没有人能随随便便成功：阿里巴巴旗下的淘宝平台被英国《经济学人》杂志称为世界上最伟大的集市，正在变化着亿万家庭的需求，这样的奇迹只能在这个时代，也只能在马云的身上。马云的成功在于他始终如一的坚持，迎难而上的决心，顺应时代的智慧，博采众长的胸襟，苏醒冷静的头脑，这些品质说出来容易，但任何一点都是难能可贵，何况集于他一身。我们总是羡慕别人的成功，却不懂得在这背后别人付出的巨大的努力和艰辛。在这本书中，我看到阿里巴巴在诸多核心的时候，马云都作出了对的的选择，可见作为一种掌舵人，方向是至关重要的。马云就像一块巨大的磁石，他说：“天下没有人能挖走我的团体”，如此的自信自负，就像一位侠士在笑傲江湖，无怪乎，他能在这个瞬息万变的时代却独领风骚。马云身上有太多值得学习和尊敬的地方，我要在仰望中不停靠近。公司文化就是不竭的动力：人说，创新是一种公司的灵魂，也有人说文化才是公司的灵魂。公司的发展不是单方面的，一定含有了诸多的因素，一定有诸多的优势。在我看来，文化是核心是根本是发展的不竭动力。阿里巴巴从最开始的十八罗汉，发展到今天的数万人。最开始每月仅仅只有500元的薪水却能让团体不散，这就是公司文化的吸引。在书中我看到诸多细节让我动容，大家拿下了很艰难的一单，男同志们在办公室里兴奋得裸跑；对生活失去信心的人到了阿里巴巴却能脱胎换骨；读后感·无论多么艰难也少有人提出跳槽。这样优秀的公司文化在无形中团结了每一种人，也提高了每一种人。这种文化比任何真金白银都直抵人心，置身于这样的工作氛围中一定是酣畅淋漓的。永远都不要放弃自己的梦想：我们总是很容易的有了自己的梦想，却又很容易的放弃。在书中，看到马云的一句话：除了我们的梦想这外，唯一不变的是变化。梦想是用来坚持的，坚持后才干实现。“我们今天面对将来的信心是来自于我们前5年的残酷经验，我们坚信明天更加残酷。”想到自己的梦想，总有无限激情，却又时时惴惴不安。对将来的无可预知性，和面临的种种困境，会让我时有喘但是气来的感觉。现在，合上这本书，我默默的对自己说：不要怕，别慌张，生命很长，梦想很近。但愿若干年后的今天，我能回过头来对每一天都不曾放弃的自己微笑示意：还好，你始终在坚持。我相信，这个时代有奇迹但不会只靠运气，有成功但不能只走捷径。因此，向前走吧，你永远有一种最坚定的自己！作者：赵景利公司文化读后感4当我读完《公司文化宣言手册》时，首先让我心里为之一震！这个举措代表着公司做大做强的理念。公司文化是公司的灵魂，是公司生存的根本，是公司立足之道，更是公司赖以生存发展的竞争力；它是展示给外界的形象，也体现公司凝聚力，可持续发展能力，以及对社会的责任等。建设公司文化是一项长久的战略任务，也是全体员工义不容辞的责任。当我接受到《公司文化手册》的刹那间，内心非常喜悦，翻阅手册内容，看到公司发呈现状，标记的诠释，名称由来，明识公司发展规化，以及公司公司文化核心的内容等。从中让我懂得公司发展史及现状，并理解到公司领导人在过去岁月中的奋斗历程，他以聪颖才智克服艰难，以坚持理念突破困境，以责任心肩负起社会家庭责任，以感恩的回报国家社会，更以坚定意志和自信获得工作上的荣誉及成就，其奋斗拼搏精神值得我学习仿效。同时，在公司文化核心内容里，让我看到公司对社会、员工所负的责任，以德治企的管理哲学，以人为本的服务奉献之精神，以共创共赢共享的核心价值观，来实现发明客户价值，增进员工发展，推动社会和谐进步，并以团结的的拚搏，坚忍不拨求实创新，勇于争先的公司精神，激励我们做好公司发展规化工作，完毕公司改革发展之目的；同时，以稳健务实，诚信共赢的经营理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社会道德来凝聚人、尊重人、发展人。学习了公司文化手册后，让我明白公司文化是公司在本身发展过程中形成的价值观为核心的独特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心来实现员工自我价值，激发员工主动性和自我驱动力，明确自己的发展目的，增强自我管理责任意识，只有员工走得远，公司才干走得更远，提高公司竞争力的无形力量。而公司文化核心理念的重要内容涉及公司理念、公司愿景、公司精神、公司道德、价值观和经营理念和宗旨以及公司员工共同恪守的道德行为规范等，这是一种系统管理工程，绝不是一种标语或一种标语，而是一种实践与认同过程。因此，公司要以进一步人心的公司精神，共同的价值观和先进的公司文化来引领团体，凝聚员工，形组员工与公司共荣辱，同迈进的和谐氛围，我想这应是公司精神文化建设的根本目的。公司文化核心理念是公司文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。它已明确宣布公司的奋斗目的与方向，重要责任，存在价值和文化建设，表明对社会的服务精神及责任感，我们必须将公司文化核心理念和承当的责任综合起来，并将此价值理念传达给公司的全体员工，成为员工在工作中必须遵照的准则。因此我们必须遵照公司的公司文化核心理念，并将公司的公司文化贯穿融入于我们的日常工作中，塑造公司品牌，提高公司软实力，核心竞争力和社会影响力，为加紧公司发展做出奉献。公司文化读后感5近日，我认真学习了省分行下发的《公司文化手册》，对建行、对自己的工作有了一种更加全方面、清晰的认识。特别是对于其中公司价值观中提到的“为客户发明价值、为员工发明价值、为股东发明价值、为社会发明价值”，我感受颇深。为员工发明价值，就是要为员工的发展发明条件，为员工的生活提供保障，使公司成为员工的依靠，使建行成为员工温馨的家园、成长的乐园。这是员工充足发挥主人翁意识的重要条件;是员工用心工作，愉快工作的不竭动力;更是员工提高执行力的根本因素。执行力决定着一种公司的核心竞争力。商业界有这样一种观点：“决定公司发展的有三种力量，商业模式占百分之二十，市场机遇占百分之三十，执行力占百分之五十。”执行力不强，再好的方略也只能是一纸空文，因此，执行力在核心竞争力中占据着“核心”地位。对于商业银行的核心竞争力，大部分人的观点集中在产品和服务两大方面，但是这只是核心竞争力的两种体现形式。产品含有同质性，服务含有模仿性，能够体现出差别的在于执行力的发挥方面，这也是决定产品和服务质量的内在因素。因此说，商业银行核心竞争力的内涵在于执行力。提高执行力是公司文化建设的重要内容，是为员工发明价值的目的之一。通过员工价值发明体系，体现以人为本的思想，使广大员工树立主人翁意识，本着“我是建行的一员，建行发展需要我们共同努力”的心态主动主动领略方针，贯彻工作，形成良好的氛围。更加好地为客户发明价值，为股东发明价值，为社会发明价值，实现建行价值体系的良性循环发展，最后实现建行整体又好有快地发展。将公司文化转化为深层次核心竞争力先进的公司文化成就了优秀公司的“神话”。每一种成功公司的背后必有其引人入胜的公司文化。公司文化在20世纪80年代由幕后走上了前台，成为全球公司家关注的话题。有了奋斗目的，我们必将背负起自己的使命，去发明一番辉煌。我们要将自己的使命定位在“让客户满意、为股东增值、使员工愉快、尽社会责任”。如何让客户满意？——就是要为客户提供推陈出新的金融产品，抱以诚恳的服务态度，运用娴熟的服务技能，推出灵活的服务方式和先进的服务手段，提供最为优质、最有特色的金融服务;如何为股东增值？如何使员工愉快？如何尽社会责任？我们坚信，只要有坚定的信念，持之以恒，坚持不懈地去实践、去奋斗，建设国际一流商业银行的进程中必将有我们浓彩重墨的一笔！公司文化读后感6时间总是不经意的流逝，转眼之间就临近毕业，由于接到学校安排到华农恒青实训一种月，心里有点紧张又有些不舍。紧张的是自己始终以来学的是专业理论，没怎么接触过实践操作，不舍的是对大学时光的留恋，但这一切都在进入华农恒青的那一刻结束了。初到南城华农恒青，刚下车的我们就看到了来接我们的哥哥—魏梓洋，“认真、负责、贴心”是给我的第一印象，一路上将我们的衣食住行安置的妥妥当当，由此可见华农恒青的公司文化是温暖的、负责任的。开始学习的第二天，我们进行了一天的公司文化培训及安全管理培训。对于公司文化宣讲，我还是感触比较深的，首先一点就是人性化的管理，特别是在接待的哥哥身上就能够看到这一点。华农恒青是一种大公司，是一种大学生成长、蜕变的好平台，由于它的公司文化是真正落到实处，体现于个人的。在翻开的第一页就能看到公司的经营管理模式—“一、三、四、六”，给我的感觉理念很新颖、很务实，我的内心产生了一种很深刻的认同感。华农恒青坚持以“良心、真心、用心”做高稳定、高性价比猪饲料，这一点和其它的饲料公司就有明显的区别，孔子云：“闻道有先后，术业有专攻”，华农恒青更是以好的产品质量和口碑证明了这一点。华农恒青核心价值观行为准则中提出的以“共创共享”为分享机制，这一点作为一种公司，还能将股份赠给员工，这样不仅给员工带来的是收入方面的增加，更多的是促使员工会把公司当成自己的小家，把工作当成自己的事业，公司才干真正做强、做大，以公司推动员工生产力的提高，这可能就是华农恒青能在饲料行业飞速发展的因素之一吧！“终身学习"，俗语讲“活到老、学到老”，华农恒青是一种学习型的平台，做到坚持学习，我想这应当是我在南城华农恒青一种月的实训生活当中始终坚持的行为准则之一。不管是在投料、成品包装、中控这些岗位上的华农恒青人，他们都是认认真真、兢兢业业的工作者。在拉包上车时，身为新手的我们手脚灵活度明显低于师傅们，看似简朴的上拉包也很需要技巧，而这都是师傅长久工作所总结出的经验，我认为作为实习大学生，要做的就是沉下心来学习，脚踏实地工作，边看、边学、边练，在实践中总结，在实践中成长。通过今天的学习，我受益匪浅。但愿在此后的实训生活中，能够学到更多的知识技能，通过实践将在学校中所学专业知识融会贯穿。相信自己，会从这次实训中将会变得更加充实。更加好的自己，我来了！公司文化读后感7近来读了这本《兴隆公司文化》，记得自己刚开始第一次阅读它的时候，仅仅是走马观花般地浏览了一遍，看到那些严格的规章制度时，都有点庆幸自己不是兴隆的一名员工，由于兴隆的管理条款是我很难达成的水平，感觉没有一丝人情，但是读的越多就越喜欢，越感觉成为兴隆人的自豪。最后却被书中看似简朴的字语朴实的__所深深地吸引。兴隆公司教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。兴隆员工倡导的价值观是：诚信、务实。人不管做什么事，都需要认真负责。兴隆公司始终把这一点作为座佑铭。我想任何一家公司，想要做强做大，就是需要这种敬业精神，全体员工从我做起，做好本职工作，各个岗位，亲密配合，一起合作，才干圆满完毕这一事业。我们学习兴隆公司的精神，必须养成人人都要有诚信的良好风气，同事之间要做到互有关心，团结友爱;营业员对顾客之间要做到有爱心，能不厌其烦的解释给顾客听。有爱心、耐心、并且诚信才不会伤害别人，才会尊重别人，才会把事情做的更加好，“诚信需要爱心、勤快、诚实做基础，诚信同样也规定不走捷径。”“诚信、勤快、有爱心、有耐心”看似简朴的十个字，其实蕴藏着太多内容，它让我想了诸多诸多，为什么我们要做这样的人?由于只有做到这样，我们的人生才故意义;只有做到这样，我们的公司才会更强大、持久，我们才干生活得更加好。更重要的是只有做这样的人，我们才干获得别人的尊重。如何做人?如何做事?在《兴隆公司文化》里均给出了，答案——更务实、更有效。“兴隆”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相结合。说他是人性化的管理，似乎由于在兴隆强调爱心，认为“没有爱心的人，严格地讲，就不是严格意义上的人”。人只有爱心、讲诚信才不会伤害别人。诚信需要诚实做基础，需要信任做基石。“兴隆”严格将爱惜职工协助同事与呵护、包容同事分辨开来。“兴隆”不是慈善机构，但员工碰到特殊困难时，他一定会伸出援助之手，慷慨解囊这不正是人性化管理的具体体现吗?说他是制度化管理，兴隆规定每一种员工甚至于管理层都要严格按照规定的程序及规章制度来办事，守则制订的规章制度很具体，看似很苛刻、繁琐，但事实上却很有人情味，由于每一位员工的行为举止都代表着公司的形象。学习《兴隆公司文化》，自己受益匪浅。兴隆是一家全国连锁的大公司，可兴隆的这些规定正是我们的孔孟之道，正是我们的先人追求的道德目的。最后一句话做结尾“只要对公司有好处”相信当我们每做一件事都想到这句话，那么我们的公司一定会更加好!公司文化读后感8我认为，首先要坚持“以人为本”，塑造学习型的公司文化。一是要优化用人机制。21世纪的竞争归根终究是人才的竞争，谁善于经营人才，谁就是最后的胜利者。因此我们信用社必须改革用人机制，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，建立“任人唯贤”的用人文化；二是要建立科学合理的激励机制。只有建立一套科学合理的激励机制，客观公正地评价员工的价值发明力，才干充足调动全员参加公司活动的主动性和发明性；三是要创立明确、具体、富有强大凝聚力的目的价值导向机制，把信合员工的意志和行为引向同一种方向和目的，使大家心往一处想，劲往一处使，力往一处用，使员工之间产生共同的语言，共同的荣辱感，共同的责任心，从而增强信用社的凝聚力和向心力，增强员工的使命感和归属感，从而不停提高信用社的经营管理水平和经济效益，打造全新的农信品牌。另首先要围绕服务和创新，强化含有本身特色的经营理念。一是优秀的公司文化必须含有鲜明的个性，如：海尔集团的服务理念是“顾客永远是对的”。也就是说，顾客的需求是没有错的，那么，公司永远都要为满足顾客的需求而不停的创新，这样才干使公司保持旺盛的生命力。作为服务“三农”的信用社就要围绕“农”字做__，切实要把农户利益放在首位，不停创新服务手段，继续引深“小额信用贷款”和“农户联保贷款”这些新的金融产品，来满足农户对金融服务的需求，从而哺育本身的客户市场和黄金客户群；二是规范服务行为和服务质量。我们要树立“以质量求生存，以服务求发展”的意识，对客户实施“一条龙”服务、“承诺限时”服务和“一站式”服务，不停加固和延伸服务文化半径，用微笑服务，文明服务撒播大街小巷，温暖千家万户，让农民得到实实在在的方便和实惠；三是以创立“信顾客、信用村、信用乡(镇)”为载体，营造一种“讲信用光荣，不讲信用可耻”的社会氛围，进一步加深信用社与农民之间的感情，从而实现社农双赢。最后，我们还要着眼大局，小处入手，稳健和谐地推动公司文化建设。我们加强公司文化建设的目的就是要在信用社形成以精英团体塑造公司文化，以公司文化培养优秀员工，以优秀员工发明管理品牌，以管理品牌推动规模发展，以规模发展追求公司效益，以公司效益凝聚优秀人才的良好公司文化。但是我们信用社的公司文化建设是一种循序渐进、逐步升级的过程，只有基础做好了，才干一步步地向前推动，不能操之过急，更不能有“米不够水来凑”的想法，而应当从点滴做起，从一种亮点、一种窗口、一声问候中来致力于信用社的服务宗旨、价值观念和文化道德的弘扬，一旦孕育出真正的信合文化，我们的信合事业将乘千里风破万里浪，成为一艘能够抵抗风浪勇往直前的航船。公司文化读后感9说实在的，公司能做大做强，首先是公司的凝聚力，另首先是公司领导团体及员工锐意进取地精神。在有幸学习了海航文化后，我感慨万端。我从中印证了公司文化在公司发展中的巨大的作用。它是公司发展中一只看不见的手，在推动公司的发展。超越超市发展起步