建筑装饰三十年

建筑装饰三十年

在秋天，北京盛开，北京建筑工程集团再次增加了快乐和活力。集团旗下的北京市建筑装饰集团有限公司于29日宣布成立。10月。这是北京建工集团在调整产权和产业结构发展战略中迈出的关键一步,也是原北京建工装饰公司发展史上的一块里程碑。在这个喜庆日子里,记者有幸采访到被委以重任的北京建工集团副总经理、北京建工装饰集团董事长丁传波,倾听他畅谈北京建工装饰集团的前世今生,分享新集团成立的喜悦。丁董事长高屋建瓴谋篇布局的谈话,令记者仿佛听到了这家新成立的北京建工装饰集团聚优做强,转型升级,向着具有国际竞争力的现代化企业迈进的铿锵脚步声!第一次“基肥”步入丁董事长的办公室,记者顿生几分惊讶,这里没有浮华的装饰,没有高档的摆设,没有夸张的排场,一张普普通通的办公桌,配以普普通通的沙发,靠墙边两个书柜,仅此而言,显得窗明几净,整齐有序,干净利落,大方得体。“看来,低调务实应该是丁董事长的风范,也是北京建工的风范,是国企的风范。”记者的敬佩之情油然而生。对记者的到来,丁董事长表示真诚的欢迎。他以清晰的思路和前瞻性的眼光与记者侃侃而谈,凸显出一位学者型企业家的谦逊和睿智。北京建工集团是一家老牌国有企业,这次决定让丁传波挑起新成立的北京建工装饰集团董事长这副重担,不能不说是对他的充分信任和殷切希望。所以,丁董事长的话匣子一打开就谈起了他的建筑装饰生涯。“改革开放后的30年是企业家如雨后春笋般快速成长的30年,也是我把在学校学到的理论上升到实践,从工业与民用建筑专业转化到建筑装饰行业一路成长的30年。可以粗略地将我这30年划分为三个阶段:10年哈尔滨建工学院读书生涯;10年在国家建设部施工管理司从事行政管理工作;10年在施工企业第一线的实战经历。”回顾自己在建筑装饰行业奋力前行的这些年,丁董事长洋溢出一种作为企业家应有的自信:“我从基层学校走到政府机关,又从政府机关走到基层企业,这个行业从上到下我都经历了,对这个行业应该说比未曾经历过的人还是要了解得多一些、感情深一些。”2002年,在国家建设部当处长的丁传波被组织安排下去挂职锻炼,一般来说挂职锻炼都是被派到某一地级市当市长助理,两年之后干出政绩则提拔使用。而此时的丁传波却在这条看似平坦通畅的升官大道十字路口处,转向了一条与众不同的小径。他向领导表示:希望到北京某一企业去挂职。当时,建设部所有被安排挂职锻炼的官员没有一个愿意到企业去。“到市政府去当市长助理,那是当官,到企业当个总经理助理,那不是犯傻吗?”不管人们如何议论,丁传波到北京建工集团当总经理助理的生涯由此开始。非但如此,两年的时间倏忽而过,挂职结束后按常规是要回建设部“当官”的,然而丁传波与北京建工集团的缘分却并未画上句号,他又做出了一个令许多人瞠目结舌的决定:继续留在北京建工集团不走了。企业是一个能真正锻炼人、培养人的熔炉,因为它随着商海沉浮,你不挣扎便要沉底,奋力拼搏才是唯一选择。丁传波也在企业中真正领略到了什么叫没有回头路,所谓企业家的精神其中很重要的一点就是要披荆斩棘,勇往直前。丁传波初来乍到,就迎来了一个大任务——负责奥运主会场国家体育场“鸟巢”的投标工作。接到这个任务,他的脑袋一下子大了,之前哪里有投过标的经历啊。但是他马上想道:既是重托在肩,硬着头皮也要上!在三个月的投标过程中,丁传波既当领导者又当具体工作者,与团队一同吃住,全程参与,尽管由于某些原因北京建工集团遗憾未能最终中标,但丁传波从企业第一次重要的锻炼机会中取得了重大收获。经历了这一仗的洗礼,从此在接踵而至的急难险重任务中,丁传波都被委以重任。张家湾钢结构厂建设项目、中石化17万平方米的办公楼项目、全国人大办公楼8万平方米的施工项目,丁传波都担任总指挥;抗震救灾,丁传波还是总指挥。一次次历练,一次次担当,丁传波通过实战深深融入了建筑施工企业的管理之中。凭着勤奋好学的精神和扑下身子苦干的劲头,对于如何驾驭建筑市场规律,如何科学管理工程施工等等方面的思路脉络渐渐地在丁传波的脑海中明晰起来。一个曾经只是在“纸上谈兵”的儒雅人士,终于在南征北战、摸爬滚打中成长为一位运筹帷幄,决胜千里的统军将领了。然而时至今日,丁董事长面对记者仍非常恭谦地强调,他是北京建工集团培养起来的,是借助北京建工集团培养起的一拨拨人才的力量,才得以被推上“领导者”的位置。他在最低谷的时候之所以没有气馁,是因为有大家的帮助,才完成了最难完成的事,北京建工集团的大批优秀人才都是他不断进步的老师。而这些历练、这些经验,是他在国家机关中无法获得的,正是北京建工集团成就了他能力驰骋的广阔天地。回顾自己走过的30年,丁传波对三个不同阶段作出了总结和思考。他认为:大学十年的广泛涉猎,培养了自己适应各种环境的良好素质。一般人从下到上、从底层到高位好走,而自己则是从上往下走,没有良好的心理素质和政治素质,是不容易做到的。国家机关则强调严格的组织纪律性、工作严谨性和职业操守,这对于一个人的一生至关重要。在国家机关中,对做过的任何事情都要善于总结,善于分析,要把握问题的主要方面。这些优良习惯都是在国家机关历练出来的。企业培养了自己对大事小事一种高度负责的态度,培养了自己吃苦耐劳,不讲条件的精神。这也是在北京建工集团锻炼中培养的重要品质。带着对30年甚至人生更久的总结与思索,丁传波一步一个脚印地行走在建筑装饰人生路上。时而徘徊,时而回望,时而缓行,时而快步,但确如棋盘上兢兢业业的小兵小卒不曾退后一步,在建筑装饰人生道路的大棋盘上,前进是他脚步的唯一方向。在2014年的金秋十月,丁传波又有了一个新的身份,领受了一个更重要的任务,擎起了北京建工装饰集团董事长的大旗。他作为这个新组建的建筑装饰企业的领军人物,正满怀信心地与亦师亦友的同事、员工一道,怀揣着对装饰行业的深深感情,决心为北京建工装饰集团继续挥洒他的激情与力量。从北京建工集团到北京基建装饰集团北京建工装饰集团的成立绝非偶然,历史和机缘选择了他们要在这一刻以一个新集团的成立昭示世界。从此,集团前身——原北京建工装饰公司可以更加灿烂辉煌地出现在人们面前,以一颗重新跳动的心脏来迎接这个世界带给装饰行业的微笑和挑战。“那么是什么样的历史机缘,促使北京建工装饰集团揭牌成立的呢?”对于记者的这个提问,丁董事长的回答很有思想深度,他向我们叙述了北京建工装饰集团诞生的渊源背景。“近些年,党中央及北京市要求国有企业深化改革,继续落实改革举措,以进一步增强国企活力、释放潜力、提升竞争力。在这样的改革精神下,北京建工集团成立装饰集团,是进行国企改革的重要举措之一。此次对北京建工集团所有建筑装饰产业链的重组,并非原有装饰公司的翻版,而是一个新实体的诞生,是一个深化改革的成果。同时,北京市要力求打造自己的装饰品牌,要求北京市建筑装饰企业‘走出去’,走向全国、走向世界,这也是北京建工集团成立装饰集团的主要推动力之一。”丁董事长进而说道:“市场是企业的市场,企业也是市场的企业,市场是企业实力的试金石,也是企业进步的催化剂。北京建工集团成立装饰集团也是市场激烈竞争的客观要求。在市场规则下的建筑市场竞争所依凭的就是实力,而实力的构成要素就是人才、管理和技术。有实力才能出好产品。然而这些年北京建工集团旗下分散的几十家拥有一级和二级资质的装饰企业不得不分别面对市场的挑战和风险,市场竞争力势必显得薄弱,迫切需要北京建工集团积极应对市场竞争作出判断决策。这个决策也在客观上指向了北京建工装饰集团的诞生。”丁董事长告诉记者,孕育北京建工装饰集团的北京建工集团是个老牌建筑企业,它成立于1953年,这61年的发展与沉淀,为它旗下这个新诞生的装饰集团发展提供了最为营养丰富的土壤。数据是最有力的说明。北京建工集团经过了半个世纪的风雨历程,始终保持着中国建筑业的领先地位。在过去61年的发展历程中,累计建设各类建筑1.7亿余平方米,合格率高达100%,优良率也达到了80%以上。在20世纪50年代、80年代、90年代以及北京当代四次“北京市十大建筑”评选中,共有22项工程出自北京建工集团之手;有8项工程当选“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”;在中国“百年百项杰出土木工程”评选中,北京建工集团建设了其中7项。众所周知,深圳的装饰行业,是我国建筑装饰行业的发祥地,是现代建筑装饰行业成长发育的摇篮。而在上个世纪90年代,当全国也只在深圳有零星的几家装饰公司时,北京建工集团就在北方率先成立了北京市建筑工程装饰公司。从北京建工装饰公司到北京建工装饰集团,经历了原始发展、业绩积累、企业改制的阶段,有过顺境、也有过逆境,有过阵痛、更有过辉煌。北京建工装饰自1990年成立以来的二十多年里,以“追求艺术与技术的完美结合,创民族装饰经典”的方针,先后斩获“詹天佑土木工程大奖”4项、“中国建设工程鲁班奖”10项、“全国建筑工程装饰奖”15项、北京市建筑(竣工)长城杯金质奖6项、“北京市建筑装饰优质工程奖”27项。无论是科技质量、装饰设计还是建筑施工,都是装饰企业艺术灵魂的再现。“不懈追求,止于至善”是对北京建工装饰水准最恰如其分的诠释。近年来,北京建工装饰在技术、设计、施工等方面不断创出新的成果,品牌不断增添新的光彩。技术质量人员高度重视新的资质标准对企业技术进步能力和水平的要求,持续加强技术创新、专利申报和工法编制,加强京外工程及地铁、市政、环保等新领域的技术质量探索。这都为新集团的发展奠定了坚实基础。更让人振奋的是,原北京建工装饰公司,注册资本金仅3000万,远远不适应市场的需要,北京建工集团为使装饰集团满足市场的需要,把注册资本金整合到1.3亿,未来计划增至1.8亿。原来各装饰企业没有独立的行政办公地点,都是依附于土建公司,北京建工集团此次给予装饰集团高度的重视与支持,提供了5000多平米办公场所作为其固定资产资源,打开了装饰集团任鸟飞凭鱼跃的广阔空间。如此等等,使记者不禁想起一句俗语:“背靠大树好乘凉”。北京建工集团就是这个新组建的北京建工装饰集团背后的一棵枝繁叶茂的大树。然而,丁董事长对此却有着更深层次的辩证思考:“背靠大树是好乘凉,但是我们绝不能只乘凉不奋斗。”他说,伴随着国家经济的发展,现在装饰业的市场也越来越丰富,越来越壮大。与此同时,所要求的标准也越来越高,无论是对从业人员标准,还是材料标准、技术标准、流程标准等等都是这样。特别是像亚运会、奥运会、世博会等等这种涉及国际政治经济的国内重点工程已经反映出,我国的建筑装饰标准已经达到了国际先进水平。产品的高水平必然要求从业人员的素质、能力和技术的高水平,要求材料必须是环保、节能、绿色的,要求工序、过程必须标准化、科学化,国内外建筑业的发展趋势召唤着装饰企业必须以更强有力的姿态出现,以高标准严要求促进装饰行业向更为健康、科学的方向发展。这是我们不能躺在大树下只乘凉不奋斗的原因之一。其二、除了装饰行业的高标准和市场竞争带给企业的压力之外,企业也面临着自身的改革深化和与市场对接的无形压力。当前正是需要北京建工装饰在涉及民生的城市基础设施工程,如地铁工程,以及关乎人民群众生活教育、旅游、医疗、卫生等方方面面以全新理念亮出大手笔,拿出精品之作,让百姓满意,获同行认可。在这样的情况下新成立的北京建工装饰集团可谓不改革就不能生存发展。其三、如果说行业和市场的需求是北京建工装饰集团的外在压力,那么北京建工集团欲求做强势产业的战略需要则是其内在动力。装饰产业是北京建工集团的优势产业,但是,原来处于小而散的分散状态,没有形成产业优势,也没有形成整体的资源优势,分开来看每家的收入还都可观,市场占有率也说得过去,但也只算得上是游击战,没形成“根据地”或者是“解放区”,没有形成拳头优势。所以,新成立的北京建工装饰集团要认真面对这个问题,及时做出战略调整,下大决心、加大力度,把北京建工集团所有的优势资源整合好。谈及优势资源整合,丁董事长强调说:“这可不是三个臭皮匠聚到一起赛过诸葛亮的以数取胜,而是要对人力资源、产业链、资金和技术做出综合全面的调整。重新组建的北京建工装饰集团必须要将优势资源整合到最好,把这篇文章做足做实,才能扬长避短,变弱为强,以强补弱,助强更强。”事实上,对于优势资源整合他们已经有了开篇力作。记者获悉,为配备强有力的装饰集团领导班子,考虑到现有北京建工集团分散的装饰产业布局,北京建工集团在全集团范围内对班子成员实行公开竞聘,目的就是把人力资源进行优化整合。现在,大约一半的领导班子成员都是竞聘上岗的,这是北京建工集团60多年发展中史无前例的一次创举,是北京建工一次大胆的尝试,也是北京建工思想解放,活力迸发的鲜明体现。北京建工集团所拥有的35个带资质装饰企业,有古建公司、机电公司,也有搞园林的、加固的、物业的、幕墙的、门窗的、木材的,这些企业原先都是各自为战,只有产业而没有链条。北京建工集团就针对此种情况对产业链充分组装,架起配套产业间的桥梁,把满足装饰集团发展需要的装饰产业链都整合到装饰集团。技术资源也被优化整合到装饰集团,使专业结构趋于合理化,各单位不同专业的技术人员、管理人员通过选调、抽调、补充,成了装饰集团的生力军。北京建工集团希望装饰集团以设计为龙头,因此专门成立了设计公司,目标就是打造适应国内外市场需要,以设计为龙头,产业链完备、专业结构合理、具有国际竞争力的装饰产业集团。一枝独放不是春,百花齐放春满园。一方装饰集团之园,汇集百工之精、百花之艳,花开相得益彰,花园必将美不胜收。北京建工集团的平台是北京基建装饰集团未来战略考量的结果善弈者谋势,不善弈者谋棋。谋势就是定战略,战略的眼光就是别人还在低头忙碌今天,最多也就是规划明天时,他已经看到了后天以至更远,看到了未来和希望。作为新成立的北京建工装饰集团董事长的丁传波,称得上是一位善弈谋势者,他对装饰集团发展的战略思考正是集前瞻性与务实性所做出的对未来的判断。尽管丁传波一再强调,他是董事长,更是一个普普通通的北京建工装饰集团人,集团的发展要靠群体意志和力量,但他毕竟是北京建工装饰这艘航船的领航人,他的信心,他的智谋,他的人格,关乎着这艘航船能否在大海中乘风破浪、搏击前行。对于这一点丁董事长心里掂得最清楚,所以,这些日子他考虑最多的是如何为北京建工装饰集团的发展谋篇布局。丁董事长的信心还来自北京建工集团的雄厚实力,他认为北京建工集团是北京建工装饰集团最坚强的后盾。“北京建工集团的名号本身就是最好的广告。半个多世纪来在旅游、体育设施、机场、铁路、商业、办公等各方面的工程建设中积淀了丰富的经验,遍布全国以及世界各地的工程,为社会带来的产品和创造的价值有目共睹,是一个时代的印记。北京建工集团在国内外拥有一批颇具实力的战略合作伙伴,使集团在整个产业链的每个环节,都可以充分整合企业内外各种优势资源,为客户提供最优质的服务。”丁董事长如是说。在北京建工集团层面,作为副总经理的丁传波主管生产,重点工程他都全线参与,所以他对集团的设计施工水准了如指掌,谈起工程建设情况如数家珍。“我们承建的最大奥运工程、29万平方米的单体建筑——国家会议中心,参评鲁班奖时排名第一,遥遥领先于第二名,这就是再好不过的例证。而国家会议中心,只是北京建工集团总包工程的一个缩影,其对质量高度负责的态度、对工期的准确把握、对技法工艺的娴熟掌握、对技术难点的巧妙攻关、对艺术的执着追求,都以项目最后的完美收官作出了最具说服力的证明。”丁董事长特别自豪地说:“‘顽强拼搏,敢打硬仗,每仗必胜’是北京建工人的风格特征。”的确,在北京建工六十多年的历史中,培养出了一批又一批建筑类、装修类、各专业结构类的技术人员、管理人员,他们是北京建工集团的无价之宝。无论是多么复杂艰巨的工程,直面困难是他们不变的信条。2003年“非典”来袭,北京建工集团七天七夜建成了小汤山“非典”医院,堪称建筑施工奇迹;2008年5·12四川汶川地震,北京建工集团率队到一线抗震救灾,两个月内完成1.52万套板房,北京建工集团和丁传波也实至名归地被评为抗震救灾的先进集体、先进个人;震后恢复重建时,北京建工集团又揽起了四川什邡援建工程,医院、学校、工厂融入了北京建工人的汗水。你不得不佩服,北京建工集团就是有这样一支勇气与战斗力、才气与豪气共存的队伍;你也不得不相信,这样的队伍就是北京建工装饰未来的依靠。北京建工集团在行业的标准规范指导下,制定出了完备的企业标准规范,包括操作规程的标准,都有很严密的一套系统。在时光的流转中,这套系统又被淬炼得更加完善,企业从业人员都在标准化的框架下施展自己的才能,贡献自己的力量。北京建工集团的品牌、人才和标准化运作,成了北京建工装饰集团依靠的坚实臂膀,一方腾飞的开阔土壤。北京建工集团的平台是北京建工装饰集团未来战略考量中无比重要又形影相随的依托。丁董事长说,充分了解掌握目前我国建筑市场对装饰产业需求的状况,了解目前建筑业发展对装饰产业需求的特点和特性,然后再根据这些具体情况制定装饰集团发展的战略措施,这是北京建工装饰集团下一步发展的必由之路。为此,他认为积极地整合建筑业领域里的各类资源优势,比如行业资源优势,优秀的人才资源优势、生产要素资源优势和市场资源优势,将本土化、当地化也纳入装饰集团的发展思路之中,这是实现北京建工装饰集团长期发展之必需。丁董事长强调说,北京建工装饰集团应把苦练内功作为企业发展的重中之重。影响一个企业长足发展的因素多种多样,而在风云变幻的市场中坚守自己的原则和方向,不将自身的发展命运完全寄托于外部的起落,必须要有强劲的企业内功,内功决定实力,实力是企业的核心。记者置身北京建工装饰集团,深切感受到了集团高管们认准了的事情说干就干,不尚空谈的务实作风。目前,装饰集团已经开始在多方面下功夫行动起来。为充分发挥人的主导作用,他们开始实行契约化管理,领导班子竞争上岗,三年一任期,从体制、机制上,打破原有的模式,以充分调动和发挥人的主观能动性、积极性和责任感。同时实行能者多劳,一岗多能,使人的竞争力得到最淋漓尽致的发挥。幕墙是他们的缺项,为拾遗补缺,装饰集团公司总经理周伟威正在考虑如何将幕墙也摆到与装饰施工同等重要的位置,以达双主业齐头并进。建筑装饰施工必须保证安全和质量,这是北京建工装饰集团永不摒弃的理念。他们将继续沿用以企业领导的安全生产责任状和“两创四深入”来保证安全落到实处,通过与年薪挂钩的责任状以问责和追责。以创零死亡事故为目标做好现场安全工作,以管理人员、技术人员深入基层,深入一线,深入项目,深入作业面,到一线岗位上指导安全生产和技术工作,来避免事故发生。定期对项目经理进行安全培训,在全公司贯彻全员安全生产责任制,让安全文化成为一种企业文化,贯穿于施工的每个细节。在质量上要求精益求精,通过过程的标准化,实现产品的社会化和100%合格的高水平、高质量,实现业主满意、社会满意,自己满意。作为国有企业,北京建工集团也将一如既往地承担起国企的社会责任。曾经,在玉树地震后,1万多项目人员在长达两年半的时间内守在玉树,没有一个人言苦,丁传波自己一共20次上玉树指导检查。他总结说,在玉树能坚持下去必须要克服五个极限挑战:高原缺氧对人生命的挑战、缺乏生产资料的挑战、生