付费下载
下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
内控视角下高校财务管理探讨一、引言
高校作为一种特殊的组织形式，在财务管理方面面临着诸多独特的问题和挑战。作为非盈利性组织，高校的财务管理与一般企业相比存在着一定的差异。本文将以内控视角探讨高校财务管理的问题，并提出相应的改进方案。
二、高校财务管理的特点
1.非盈利性。高校的宗旨是为了教育和学术研究，而非盈利。因此，高校所面临的财务目标与一般企业明显不同。如何在非盈利性前提下合理配置和使用财务资源，是高校财务管理面临的首要问题。
2.多级预算。高校财务预算通常需要在国家层面、地方层面和学校层面进行协调。这种多级预算的特点使得高校在财务管理上面临较大的困扰，容易产生预算冲突和资源浪费。
3.控制风险。高校作为教育组织，涉及到资金使用、经费拨付、人员管理等多个环节。如何防范和控制潜在的财务风险，成为高校财务管理中的重要课题。
三、高校财务管理的内控视角
内控是指组织为达成目标，依据法律法规和内部管理制度，通过设计并实施的风险管理、控制活动等，为内、外部利益相关者提供合理保证的过程。
1.内控目标。高校财务管理的内控目标应包括合规性、效率性和透明度。合规性要求高校财务活动符合法规和政策的要求；效率性要求财务资源得到合理配置和使用；透明度要求高校财务活动能够公开、透明，方便利益相关者监督。
2.内控制度。高校需要建立完善的内控制度，包括财务管理制度、会计制度、资金管理制度等。这些内控制度应该能够明确各个环节的责任、权限和程序，规范高校财务活动。
3.内控风险评估。高校应该对财务管理中的潜在风险进行评估，并采取相应的控制措施。例如，高校应该对财务资金使用进行限额控制，避免超预算的情况发生；对于资金拨付过程中存在的损失、滥用等风险，应加强审核和监督，减少风险发生的可能性。
四、高校财务管理的改进方案
1.加强内部监督。通过建立监察机构，加强对财务活动的内部监督，及时发现和纠正问题。内部监督机构可以由高校内部成员组成，也可以引进外部专业人士进行监督。
2.推行科学预算管理。高校应该加强预算管理，制定合理的预算计划，科学安排财务资源，避免预算冲突和浪费。
3.加强信息化建设。高校应该将财务管理与信息技术相结合，通过建立财务信息系统，加强财务数据的收集、分析和管理。信息化建设可以提高财务管理的效率和准确性，减少人为错误的发生。
4.建立内控文化。高校应该加强内控文化的培育，倡导诚信、规范、负责任的财务行为。内控文化的建立有助于增强高校财务管理的规范性和透明度。
五、结论
高校作为非盈利性组织，在财务管理方面面临着一系列特殊的问题和挑战。通过内控视角的探讨，可以更好地理解和解决这些问题。建立健全的内控制度、加强内部监督、推行科学预算管理以及加强信息化建设等措施，有助于提高高校财务管理的效率和质量，发挥财务资源的最大价值
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论