建筑装饰工程公司薪酬管理制度

建筑装饰工程公司薪酬管理制度一、薪酬形式公司员工收入实行以下两种薪酬形式：包干薪酬：工资中已包括各项工资、休息日的加班工资、津贴、补助等内容，具体在劳动合同中约定。实行包干薪酬制员工仍然享受劳保和社会保险待遇。结构薪酬：员工薪酬收入由岗位标准工资、岗位绩效工资、加班工资、年功津贴技术津贴、午餐补助、交通补助、通讯补助、劳保福利、社会保险等部分构成。（一）岗位标准工资1、标准各岗位月标准工资一览表序号岗位级别标准工资

（元/月）序号岗位级别标准工资

（元/月）1总经理500014三级科员（副）8002常务副总经理320015项目经理24003副总经理（含四总师）280016主任工程师（正）

质量工程师（正）一档22004总经理助理（含四副总师）2500二档20005部门经理2300三档19006部门经理（副）180017项目部常务副经理20007主任科员（正）一档200018项目经理（副）1700二档180019主任工程师（副）

质量工程师（副）1600三档17008主任科员（副）140020高级技师一档16009一级科员（正）1200二档150010一级科员（副）1000三档140011二级科员（正）95012二级科员（副）90013三级科员（正）8502、主任工程师以下岗位标准工资晋级条件序号岗位级别标准工资（元/月）学历本岗位工作年限职称1主任工程师（正）质量工程师（正）一档2200研究生≥11年≥中级本科≥13年≥中级专科≥15年≥中级二档2000研究生≥9年≥中级本科≥11年≥中级专科≥13年≥中级三档1900研究生≥8年≥中级本科≥9年≥中级专科≥11年≥中级2主任科员（正）一档2000研究生≥9年≥中级本科≥11年≥中级专科≥13年≥中级中专≥17年≥助理级二档1800研究生≥7年中级本科≥8年中级专科≥10年中级中专≥13年助理级三档1700研究生≥5年中级本科≥6年中级专科≥8年中级中专≥10年助理级3主任工程师（副）质量工程师（副）1600研究生≥4年中级本科≥5年≥助理级专科≥7年≥助理级中专≥9年助理级4高级技师一档1600高中≥35年二档1500高中≥30年三档1400高中≥25年5主任科员（副）1400研究生≥3年中级本科≥4年助理级专科≥6年助理级中专≥8年助理级高中≥20年6一级科员（正）1200研究生≥2年助理级本科≥3年助理级专科≥5年助理级中专≥7年助理级高中≥15年7一级科员（副）1000研究生≥1年助理级本科≥2年助理级专科≥4年助理级中专≥6年助理级高中≥10年8二级科员（正）950研究生≥半年本科≥1年专科≥3年中专≥5年高中≥8年9二级科员（副）900专科≥2年中专≥3年高中≥6年10三级科员（正）850专科≥1年中专≥2年11三级科员（副）800中专≥1年3、关于晋级标准工资级别调整必须在学历、职称和本岗位工作年限同时满足表2的条件下，再根据考核结果综合确定，其中主任工程师（正）、质量工程师（正）、主任科员（正）高级技师必须严格按下面的要求和程序进行晋级考核：主任工程师（正）能很好地按《工作标准》的要求完成每项任务。如施组、施工方案及时编制，及时交底并正确。洽商变更及时办理、不丢项、不出现错误。材料翻样、现场技术、工程档案符合《工作标准》要求。工作积极、主动，能够很好配合用人单位或公司的合理工作安排或调动。每个单位工程完工后，由技术部经理、总工程师和项目经理对技术人员的业绩做出考核评价，其结果必须是业绩突出。考核评价由月度贯标检查结果积累。质量工程师（正）能很好地按《工作标准》的要求完成每项任务。工作积极、主动，能够很好配合用人单位或公司的合理工作安排或调动。每个单位工程完工后，由质量部经理、总工程师和项目经理对质量人员的业绩做出考核评价，其结果必须是业绩突出。考核评价由月度贯标检查结果积累。主任科员（正）（1）岗位业务广、技术性工作业务精深。（2）工作积极、主动，能够很好配合用人单位或公司的合理工作安排或调动。（3）能很好按《工作标准》履行岗位职责，由用人单位和系统做出考核评价，其结果是业绩突出。高级技师工作积极、主动，能够很好配合用人单位或公司的合理工作安排或调动。能很好地按《工作标准》履行岗位职责，由用人单位和系统做出考核评价，其结果是业绩突出。业绩突出从以下两方面考核：与自身相比，业绩有明显进步之处。与同类岗位或其它岗位的人员相比，有突出业绩。为使激励连续、有效，每次向上调整级别时，原则上只晋一级。确因业绩非常突出需要晋两级的，必须提供充足理由，其业绩要比晋一个级别的同类岗位或其他岗位有明显的不同之处。4、关于破格晋级（1）业绩条件：破格晋级原则上只晋一级。确因业绩非常突出需要晋两级的，必须提供充足理由，其业绩要比破格晋一个级别的同类位或其他岗位有明显的不同之处。（2）业务理论条件：破格晋级者需要参加公司组织的笔试考核，笔试考核结果由工作能力考核评价小组评定。其中笔试考核试题由系统拟定，办公会审核决定，人事部组织考试。工作能力考核评价小组：组长：总经理成员：常务副总、行政副总、三总师人事部负责考核评价的组织工作(3)能力条件：如果职称达不到规定的晋级条件，但工作能力和业绩均达到了上一级别的要求，须由公司工作能力考核评价小组考核评价，并经办公会讨论决定后，在公司内部承认其专业技术职务相当于助理级、中级职称（不享受职称津贴）。上述三个条件全部满足了，经公司经理办公会决定后予以破格晋级。5、其他人员激励措施(1)在本岗位已晋升至最高级且不适宜向中高层管理岗位发展，而专业能力和业绩又特别突出的，在本岗位职责不变的情况下，经总经理提议，人事部考核，办公会讨论决定，可享受中、高层管理岗位的工资、通讯及交通补助待遇，其名称为“部门经理级×××”、“项目经理级×x×”、“副总师级××x”、“助理级×××”、“副总级×××”。(2)所在岗位已无晋升条件，又不适宜向中高层管理等其它岗位发展，但能力和业绩表现突出的，经用人单位／系统考核、向人事部提出申请，报办公会讨论决定，其基本工资可增加3—5%（考核成绩可分为一、二、三等，一等增加5％、二等增加4％、三等增加3％），执行时间为12个月。(3)对于高中以下学历、无职称的员工，纳入高级技师或项目副经理考核晋级。(4)根据工程管理和人才培养的需要，可设项目常务副经理，参与项目的全面管理工作。(5)年度十佳员工的标准工资增长l0％，执行时间为12个月；连续三年评为十佳员工的，一直享受所增加的10%的标准工资岗位绩效工资1、标准各岗位绩效工资一览表序号岗位名称标准工资

（元/月）序号岗位名称标准工资

（元/月）1总经理800039财

务

部报表会计28002常务副总经理650040会计综合28003副总经理（含四总师）600041出纳22004总经理助理500042物资稽核22005市

场

部经理450043办

公

室主任45006副经理350044副主任35007市场开发300045总经理秘书30008投标估价300046企业宣传30009投标技术方案300047办公自动化管理280010内业220048行政管理280011技

术

部经理450049秘书（档案、企管、工会）280012副经理350050秘书（办公室事务）220013土建技术管理280051后勤220014质

量

部经理450052人

事

部经理450015副经理350053副经理350016土建质量管理280054培训300017电气质量管理280055人事管理280018暖通质量管理280056劳资（工资、社保）220019内业220057幕

墙

部经理450020工

程

部经理450058幕墙技术管理300021副经理350059内业220022安全管理280060机电

分公

司经理520023计划统计220061主任工程师420024外

管

部经理450062技术助理300025劳务管理280063内业220026内业220064经理520027物

资

部经理450065常务副经理450028副经理350066副经理350029物资采购监控320067主任工程师420030物资采购300068副主任工程师350031物资统计220069技术助理280032经

营

部经理450070质量工程师320033副经理350071质量员280034内业220072预算工程师360035财

务

部经理450073预算员320036副经理350074材料管理280037税务会计320075安全工程师320038成本会计280076安全员2800注：(1)应届毕业生见习期满后岗位绩效工资与系数挂钩，具体为转正后第一年、第二年岗位绩效工资分别按0.75、085系数考核计算，转正第三年以后，绩效工资按表3考核计算。(2)项目部主任工程师岗位必须具备工程师及以上职称。(3)项目部副主任工程师岗位的上岗条件：●项目部副主任工程师岗位必须具备助理工程师及以上职称i●不具备主任工程师条件，而需要在独立工程的主任工程师岗位上工作时，执行3500岗位绩效工资待遇；●特殊情况由办公会决定：(4)项目部预算工程师岗位必须同时具备中级及以上职称和造价工程师执业资格。(5)项目部安全工程师岗位必须具各注册安全工程师执业资格。(6)人员的岗位及岗位绩效工资，由各系统确定。2、工程等级与项目经理、分公司经理、常务副经理、主任工程师、副主任工程师岗位绩效工资系数对应关系序号工程等级工程造价（不含机电产值）（万元/单位工程）月度完成产值（万元/月）项目经理、分公司经理、常务副总、主任工、副主任工岗位绩效工资系数1特级造价＞100001.252一级7000＜造价≤10000月产值≥7001.23二级5000＜造价≤7000500≤月产值＜7001.154三级3000＜造价≤5000400≤月产值＜5001.105四级2000＜造价≤3000300≤月产值＜4001.056五级1000＜造价≤2000200≤月产值＜3001.007六级500＜造价≤1000100≤月产值＜2000.908七级造价≤5000≤月产值＜1000.8注：(1)项目部单位工程管理人员、工程的起止日期由负责生产的公司领导提交经理办公会确定，项目部在施工程造价由负责经营的公司领导提交经理办公会确定。(2)项目部有多个单位工程（两个以上）同时施工的，工程造价合并计算，项目的工程等级上浮一个级别。(3)参考工程造价和月度完成产值，工程等级随之相应浮动，实行动态管理。(4)机电月度完成产值是在施工程水、电、风产值之和，不包括设备产值。由机电副总提交办公会确定。机电各专业人员均按月度完成产值所对应的岗位绩效工资系数考核计算。(5)由于各种原因造成工程施工时间过长等特殊情况，需要调整工程等级的，由负责生产的公司领导提交经理办公会研究讨论。(6)其它特殊情况，须经经理办公会研究确定。二、实际工资计发办法（一）工资组成部分1、岗位标准工资岗位标准工资每月按出勤情况计发，参见表9。2、岗位绩效工资分两部分考核计发，详见《绩效管理制度》。第一部分根据月度考核结果发放。岗位绩效工资的第一部分（月度考核额）与月度综合得分的关系见下表。序号月度综合得分月度考核额支付规则1得分＞95每高1分增加10%285≤得分≤95100%380≤得分＜85每低1分扣减10%4得分＜80免月度考核额注：月度综合得分有小数时，四舍五八，取整。第二部分作为年度综合考核额经年度综合考核后计发。其他情形（1）工程竣工、结算完毕并收回工程款后，根据工程承包合同或协议及考核情况确定施工项目管理人员的奖罚方案：未与公司签订承包合同或协议的机关部室员工无兑现，但在公司完成董事会年度整体目标后，依效益情况，可增加适当月数的工资。(2)离职员工绩效工资①劳动合同到期终止劳动合同，或公司提出协商解除劳动合同的，岗伍绩效工资按考核结果计发。与公司签订承包合同或协议的员工，按实际考核结果和工作交接情况综合确定奖罚。②个人提出解除劳动合同的，或过失性解除劳动合同的，不计发岗位绩效工资和兑现。如给公司造成了经济损失的，应予以赔偿。3、加班工资（1）副总经理级以上高层管理人员实行不定时工时制，不享受加班工资。(2)其他岗位管理人员加班及加班工资按以下规定执行：①员工加班须经用人单位领导同意。②加班工资以曰标准工资为基数计算，日标准工资=月标准工资÷制度工日。③法定节日（元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等）加班工资按本人曰标准工资的300%发放.公休假日的加班工资按本人日标准工资的200%发放。④员工加班每月不超过3个工作日的，由所在单位发给加班费；月度超过3个工作日的加班，由用人单位安排同等时间的补休，补休期间按正常出勤考勤。⑤被安排夜间进行非生产性值班的人员，给予补助，其标准为30元／人·夜。4、年功津贴本企业员工工龄自员工到公司工作之月起累计。本企业工龄每满一年，可享受60元/月的年功津贴，根据出勤情况按月发放，享受年功津贴的工龄最高为20年。计算公式为：月年功津贴=60元×工龄年数×（月出勤天数÷制度工日）。未在本企业连续工作的员工，其本企业工龄从最后一次入职算起。5、技术津贴序号职称级别标准（元/月）1高级职称10002中级职称6003助理职称200(2)执业资格津贴执业资格包括：注册建筑怖、注册结构工程师、注册建造师、注册造价师、注册会计师、注册安全工程师、注册质量工程师等。经经理办公会批准后，每取得一个执业资格享受200元／月津贴，二级100元／月。6、午餐补助在本市工作的员工标准为10元／天；在外埠工作的员工标准为15元／天。单位设有食堂的，本补助用于食堂经费，不发给员工个人。7、交通补助对购车供上下班及外出工作的员工，按如下标准补助，凭票据报销。序号岗位职务级别标准（元/月）购车价款(万元)浮动系数1总经理3800＜10及二手车0.82生产、营销副总经理3200≥101.03其他副总经理级2800≥201.24总经理助理级2500≥301.45部门经理2200≥401.66项目经理、分公司司经理2600≥501.87部门、项目、分公司副经理1600≥602.08主任工程师1800说明：中层正职及以上管理人员的车补标准，根据购车价款（不含购置税）的高低按本表规定的系数浮动。9市场开发人员160010印鉴管理、出纳、物资采购及监控人员150011主任科员100012其他科员8008、通讯补助按如下标准补助，凭票据报销。序号岗位职务级别标准（元/月）备注1总经理5602常务副总经理4603营销副总经理4604机电副总经理4605其他副总经理级2806总经理助理级230营销助理260元/月7部门经理210办公室主任230元/月、物资部经理460元/月8分公司经理、项目经理（含机电专业主任工程师）320外埠施工另加100元/月9主任工程师260外埠施工另加80元/月11市场内业及相关特殊业务16012分公司/项目部副经理、主任工程师（副）19013部门副经理13014分公司/项目部其他人员及机关外勤业务较多的岗位110机关外勤业务较多的岗位由经理办公会确定15机关其他岗位809、特殊情况补助(1)外埠施工补助：标准为1000元／月。；(2)丧葬补助：员工父母、配偶父母、配偶、子女死亡，凭有效证明，标准为1000元。(3)新婚贺礼：为新婚员工购买贺礼，标准为1000元。(4)生育子女贺礼：为生育子女的员工购买贺礼，标准为500元。10、其它福利：其中劳保、防暑降温等福利待遇由公司购买相关用品。(1)劳保：标准为50元／月，月度出勤不足10天的不享受此待遇。(2)暑期防暑降温：标准为100元／月，月度出勤不足10天的不享受此待遇。(3)住院慰问：购买慰问品，标准为500元。(4)员工体检：每年安排一次身体常规项目检查。11、社会保险：按规定比例为员工缴纳企业负担部分。12、包干薪酬：实行包干薪酬制人员，参照结构薪酬按绩效考核计发。(1)包干薪酬分两部分计发。一部分作为岗位绩效工资,其标准参考相同或相似岗位的岗位绩效工资；另一部作为岗位标准工资。(2)实行包干薪酬制的人员，其岗位绩效工资也分成月度考核额和年度综合考核额两部分，按考核计发；岗位标淮工资每月按出勤情况计发。三、休假工资1、休假期间岗位标准工资计发办法序号假期

类别休假事由天数计发

比例备注1事

假因事必须本人处理待审批02病

假生病或非因工负伤按医疗期

规定执行60%本企业连续工龄不足2年70%本企业连续工龄满2年不足3年80%本企业连续工龄满3年不足4年90%本企业连续工龄满4年不足5年100%本企业连续工龄5年以上3工

伤

假因工负伤或患职业病按工商保

险规定执行100%4婚

假法定婚龄3100%婚礼在非工作地另给路程假晚婚10100%5产

假计

划

内

生

育女员工分娩顺产90100%多胞胎多加15天/胎100%晚育多加30100%如不休假奖励一个月的工资难产多加15100%流产四个月以内15-30100%凭医院证明四个有以上40100%男员工配偶分娩3-7100%使用配偶不休的晚育假6丧

假父母、配偶、子女、

祖父母、兄弟姐妹去世3100%丧事在非工作地另给路程假配偶父母、祖父母去世3100%7公

假员工自家搬迁、修缮、家长会

兵役体检待审批100%凭相关证明8探

亲

假探

望

配

偶境内1年1次30100%报销一次往返路费（不超过火车硬座标准）2年1次65100%境外分居4年半年100%分居不足4年30100%探

望

父

母无配偶1年1次20100%报销一次往返路费（不超过火车硬座标准）2年1次45100%有配偶4年1次20100%报销超过本人标准工资30%的往返路费（不超过火车硬座标准）配偶、父母均死亡，且未再婚，探望不能在公休日团聚的16岁以下子女20100%报销一次往返路费（不超过火车硬座标准）9带薪年休假5-15100%详见《带薪年休假管理办法》2、岗位绩效工资计发公式（带薪年休假除外）实发岗位绩效工资=岗位绩效工资×（出勤天数÷制度工日）注：带薪年休假岗位绩效工资：根据《绩效管理制度》，按月度实际工作完成情况考核计发。（三）考勤管理1、从上月26日至本月25日为本月度考勤期，副总经理以上人员执行不定时工时制度，其他员工执行每日8小时标准工时制度。每周工作40小时，工作时间，上午8:30～12:00，下午13：00～17:30.2、各单位指定一名考勤员，每日考勤并填写《考勤表》，《考勤表》由主管领导签字确认后，于次月2日前连同缺勤证明报人事部。3、请假审批程序员工享受假期须经批准，部门经理级以下人员假期2天内由部门（分公司、项目部）经理批准，3天由本