水泥搅拌桩质量控制方案

XXXXXXXXXXX工程水泥（砂浆）搅拌桩质量控制方案编制人：审核人：审批人：XXXXXXXXXXX项目部目录一、工程概况 1二、编制根据 1三、质量确保组织方法 1四、质量确保管理方法 2五、质量确保技术方法 10六、水泥（砂浆）搅拌桩施工质量及事故注意事项…………….12七、水泥（砂浆）搅拌桩质量检查原则 14一、工程概况二、编制根据现行的法律、法规。国家、交通部、河北省现行的设计规范、施工规范、验收规范、强制性原则、规则等。公司颁发的质量手册、程序文献及有关职能文献投标施工组织设计及具体现场调查、采集、咨询所获取的资料。我单位同类工程施工经验。三、质量确保组织方法选择有丰富铁路施工管理经验的管理人员组建项目经理部。配备含有施工经验、技术力量强、专业施工设备配套的作业队伍。项目部设安质部，配备专职质检工程师，专职质检员，工班设兼职质检员。严格实施“三检制”，形成项目部→作业队→工班→操作人员四级质量自保体系。本工程质量确保组织机构以下图：项目经理项目经理拌和站路基队桥涵队工地实验室物资设备部工程管理部综合管理部计划合同部安全质量部总工程师生产经理质量总监测量队质量确保组织机构图四、质量确保管理方法“质量赢得市场，诚信铸就品牌”。为了确保本工程质量，我部将严格按照设计规定进行施工，加大现场质量控制力度，严格执行本工程《质量确保体系》中的有关规章制度。为了细化质量管理目的，项目部成立了以项目经理为质量第一负责人的质量管理机构，实施质量一票否决制，明确了质量管理岗位职责和多个质量管理制度，确保质量管理工作的正常进行。各岗位质量职责以下：1、项目经理岗位质量职责受公司总经理授权，代表公司总经理推行本合同责任和义务，是项目部质量第一负责人，对本工程施工质量负直接领导责任。组织制订本工程项目质量目的，同意和组织实施质量计划。按业主承认的施工组织设计/施工方案和业主工程师/业主代表根据合同发出的指令/规定,精心组织施工。2.总工程师岗位质量职责分管项目部工程技术、质量管理工作，是项目部技术负责人和质量分管负责人。在项目经理领导下对本项目质量工作进行具体组织和领导。组织进行设计施工文献、图纸会审。负责组织编制、修订和审核工程施工组织设计、施工方案、测量方案、检查实验计划。负责组织对各类不合格品解决方案的编制、审查和验证。支持质检人员的工作，主持本项目的质量检查及本项目范畴内分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量“三检制”及验收工作，检查督促样板工程贯彻状况。3.项目副经理岗位质量职责项目副经理对项目的工程质量负具体执行责任。确保国家、行业、地方及总公司、局和公司工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻贯彻；按照总公司、局和公司的有关规定，协助项目经理建立项目的工程质量确保体系并保持其有效运行；及时向项目经理报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和解决；4.项目生产经理岗位质量职责在组织与指挥施工生产的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，经常结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程产品质量的前提下，完毕施工任务。根据施工生产任务的特点，贯彻各项质量确保方法，确保工程产品质量。严格按照施工及验收规范、技术原则、设计文献及施工程序组织施工。在检查施工生产任务完毕状况的同时，检查工程产品质量指标完毕状况，分析质量动态，采用方法，确保和提高工程质量。督促材料管理人员加强原材料、半成品、成品的质量检查，坚持不合格材料不得用于工程；督促队长、工长（责任工程师）贯彻质量整治，并负责质量整治资源的组织与贯彻。及时掌握实验检测的成果和质量验收的状况，以作为生产进度的决策根据。5.安质部岗位质量职责负责编制质量检查控制程序和选择质量控制点，并对其执行状况进行监督、检查和验收工作，做好特殊过程，核心工序和隐蔽工程的质量控制工作。对特殊工种持证上岗人员的资格和测量、实验仪器仪表的有效性进行监督检查。负责编制项目质量工作计划，负责建立和实施项目部工程施工质量内部“三检制”，对工程项目施工全过程的检查、验收工作。负责工程质量统计的收集、整顿和保管。负责工程竣工验收资料（质量方面）的收集和整顿工作。在宣传安全生产的同时宣传质量工作的重要性，确保工程质量的提高；进一步现场，在检查安全工作的同时，对违反施工规范和影响质量安全的行为及时采用有效的方法予以制止；搞好质量工作，以确保人身安全和工程质量，避免事故的发生。6.工程部岗位质量职责负责项目部技术管理和施工管理工作，负责编制工程施工组织设计/施工方案和施工进度计划。根据施工技术文献和进度计划，组织施工生产。负责管理技术文献、审查图纸、技术接口和技术交底工作。负责施工过程的控制和工程实体的标记及防护。组织审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术方法，并报技术负责人同意并监督检查实施状况；负责编制公司的施工工艺原则、质量技术原则，并检查执行状况；组织并督促对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训；开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目质量技术推广和攻关活动；7.物资部岗位质量职责施工机械设备台帐，对施工机械设备进行管理。负责测量、实验设备仪器的管理，准时编制周期检定计划，并准时委托有资质的计量检定机构进行设备仪器的检定，并进行标记，确保测量、实验设备仪器的精度和有效性。8.合约部岗位质量职责对已订立的施工合同组织有关技术人员和负责人进行合同交底。做好地方材料、市场价格的信息收集和比对工作，监督采购、加工合同的管理。按公司合同管理的规定进行劳务队伍的选择、引进及评审，按程序报批、审核合同文献。严格遵照质量管理体系，强化合同的过程管理，及时去除不合格的劳务队伍。进行目的成本测算、调节及分析工作；9.架子队岗位质量职责严格按施工图纸、工作程序和作业指导书及技术交底卡进行施工作业，并作好施工作业统计。各架子队队长是其施工队质量第一负责人，对其架子队施工质量负责。执行有关的规程、规范和技术规定，确保施工作业质量，组织安全、文明施工，做好场地管理、保护施工环境。接受业主及监理工程师/代表和项目部对施工队的监督、检查、验证。10.施工作业人员岗位质量职责熟悉本施工作业内容的构造、特点、技术规定、工艺流程和工艺办法、质量验收原则，胜任岗位作业工作，是其负责的施工作业的直接负责人。严格恪守工艺纪律，做到“三按”(即按图样、原则和规程、工艺工作程序和作业指导书)作业，确保施工作业质量。做好“三自”和“一控”，即“三自”(自我检查、自我判断合格与否、自做(按规定)标记，“一控”(控制自检对的率)。接受质检人员的监督和检查，对检查发现的问题及时整治，对自己一时整治不了的，及时向上级报告。根据局、公司的有关管理规定，结合项目实际状况，制订多个质量管理制度以下：1.工程质量例会制度每七天六在项目部会议室召开质量例会。每月的项目质量大检查后，组织质量会议，对质量大检查的成果进行分析和商讨整治方法。2.质量检查制度工程质量检查的内容重要是查制度、查方案、查整治、查质量教育培训、查质量确保方法。质量检查的形式：根据检查的范畴、目的、内容而定，重要分为日常检查和定时检查。定时检查：项目每月29号进行全方面质量检查，由项目经理、技术负责人组织检查小组，检查过程中做好统计，检查后进行总结分析，并形成统计。定时检查时，对工程质量、工程资料、管理资料等进行全方面检查质检员及其它管理人员在施工过程中根据实际状况开展适时巡逻，及时纠偏，确保过程能力。班组之间在工序完毕后，由班组长组织开展自检，并做好有关手续，确保工序质量。项目部组织的各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料的及时性、完整性、精确性。检查过程中发现普通性质量隐患或质量问题时，检查人开具整治告知单，并规定受检人定人、定时间、定方法进行整治。整治完毕后由检查人进行验证。检查过程中发现重大质量隐患时，检查人有权开具停工整治单，并视状况严重程度对被检查单位负责人及有关负责人进行对应的处分。凡在检查过程中不服从管理、不配合检查时，检查人有权对被检查单位负责人进行对应的处分。3.工程质量奖惩制度为确保工程施工质量，通过建立质量奖罚制度，把完毕工作的质量体现与经济利益、精神嘉奖相联系，对在质量工作中获得成绩的予以奖励，对不重视质量，违反管理制度规定、给项目带来经济损失或名誉损失的、发生质量问题及质量事故的负责人员予以处分，以质量奖罚增进全体员工自觉执行有关的质量管理规定，建造合格、优质的工程。质量奖罚根据：《XXXXX管理方法》、公司《质量管理实施细则》、和项目质量管理方法等。阶段性验收过程中，分部分项工程持续多次一次通过验收，工程质量获得监理、业主好评的，按照项目质量管理方法，予以对应的班组、质检员、施工员一定奖励。在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量确保方法，经项目部质量管理领导小组考核通过后，按照项目质量管理方法予以对应的奖励。4.工程质量培训教育制度为加强工程质量管理、规范和明确质量管理行为和职责，提高工程质量，根据业主对工程质量的规定，为其提供满意工程。根据我公司有关工程质量方面的文献制订本质量教育培训制度。质量教育培训内容及规定(1)学习与质量有关的法律、法规、验标及质量管理方法；(2)对各工区、各施工班组及新工人必须从新进行技术交底并各解说清晰；(3)项目部、施工队必须坚持“三工”教育：施工前的质量规定；施工中，检查与否符合质量管理、规定、规定，对存在的质量隐患及时整治；施工后，对其进行综合讲评，表彰遵章守纪、批评违章乱纪，严格执行奖罚制度。质量教育形式(1)运用质量会议、专项讲座进行宣传教育；(2)现场观摩学习；(3)运用文献、板报、图片展等形式。资料整顿对于全部质量教育活动，安质部门必须做好有关统计，并附参加人员签到表。安质部对各工区、各施工班组、新工人质量教育培训状况进行监督检查。5.工程质量预检制度为提高一次性验收合格率，确保工程质量，根据公司文献规定及项目实际状况制订工程质量预检制度：预检是指分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是确保工程质量，避免可能发生差错造成重大事故的重要方法。普通预检项目由架子队长主持，质量检查员、有关班组长参加，重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。分部分项预检的根据：

（1）施工图纸及其阐明文献（涉及设计变更、工程洽商文献）；

（2）有关的技术规范、规程、原则及法规文献；

（3）分项分部工程质量验评资料；

（4）有关的施工及验收技术报表及资预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量原则的问题，要认真解决，解决后经复核合格并写明解决状况，未经预检或预检不合格的，不得进行下一道工序施工。水泥（砂浆）搅拌桩施工工艺图浆液拌制浆液拌制测量放样桩机就位喷浆钻进搅拌下沉提高搅拌重复搅拌提高重复喷浆钻进搅拌成桩完毕、移位地基竣工检查褥垫层施工试配拟定配比五、质量确保技术方法1.严格控制水泥等材料质量按照设计规定选用水泥的品种标号，并采用防潮、防雨淋方法，坚持先进库的水泥先用，后进库的水泥后用，避免水泥因放置时间长使标号减少。2.确保加固桩体强度和均匀性施工时做好成桩统计，具体统计每根桩的位置、编号、喷浆量及喷浆深度复搅深度等，发现问题及时纠正或采用补救方法；成桩过程设专人监视发送设备，避免输浆管道发生堵塞；严格按规定控制喷浆量和提高速度，以确保桩体内每一深度均得到充足拌合；为确保成桩直径及搅拌均匀性程度，对使用的钻头定时复核检查，对直径磨耗过大的钻头进行维修和更换；3.加固效果检查在桩的不同部位切取试块，送至实验室分割成与室内试块相似尺寸的试件，比较相似龄期室内外试块强度。做复合地基荷载实验，实测加固后的复合地基与否符合设计规定。六、水泥（砂浆）搅拌桩施工质量及事故注意事项1、水泥搅拌桩施工场地应事先平整，去除桩位处地上、地下一切障碍（涉及大块石、树根和生活垃圾等）2、泵送浆液前，管路应保持潮湿，以利输浆。现场拌制浆液，应有专人统计每根桩水泥用量，并统计送浆开始、结束时间。

3、根据成桩实验拟定的技术参数进行施工。操作人员应统计每米下沉时间、提高时间、送浆时间、停浆时间等。

4、供浆必须持续，拌和必须均匀。一旦因故停浆，为避免断桩和缺浆，应使搅拌机下沉到停浆面下列0.5m，待恢复供浆后再喷浆上升。如因故停浆超出3小时，为避免浆液硬结堵管，应先拆除输浆路清洗后备用。5、水泥搅拌桩施工机械必须含有良好及稳定的性能，全部钻机开钻前应由监理工程师和项目经理部组织检查验收合格后方可开钻。6、施工中发现喷浆量局限性，应整桩复搅，复喷的喷浆量不不大于设计用量。如遇停电、机械故障因素，喷浆中断时应及时统计中断深度。在3小时内采用补喷方法，并将补喷状况填报于施工统计中。补喷重叠段应不不大于50cm，超出12小时应采用补桩方法。7、现场施工人员认真填写施工原始统计，统计内容涉及：施工桩号、施工日期、天