人力资源部招聘工作管理办法

关于规范招聘工作管理办法的通知公司各部门、各项目公司、各办事处、物业公司：员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为公司注入新的管理思想，为公司增添新的活力,同时更是保证各项工作计划完成的重要措施。第一节、招聘需求为提高工作效率、实现工作的计划性，以及量化考核的可执行性。总部各部门、各项目公司、各办事处、物业公司，所有部门有人才招聘需求时，均需统一使用《人才需求审批表》进行提报。一、定义：编制内招聘：人员定编已经审核通过，但岗位空缺，需要补充人员。编制外招聘：人员定编无相关岗位，需进行增编补充人员。计划内招聘：每月25日之前完成审批的招聘需求，列入人力资源部/人事行政部次月招聘计划，并于次月开展招聘工作。计划外招聘：需本月完成但未列入“月招聘计划”的招聘需求。二、《人才需求审批表》填报要求：1、部门填写《人才需求审批表》时，需详细准确填写岗位职责描述（即岗位说明），以及该职位所需资格条件，以便招聘工作顺利开展。2、当部门有多个职位招聘需求时，应按职位分别填写多份《人才需求审批表》进行申报审批。注：同一职位需求人数不限。3、“希望到岗日期”一栏，需根据部门实际节点计划合理填写，人力资源部/人事行政部会根据部门需求紧急程度采用不同招聘渠道。如随意填写需求日期，可能导致人力资源部/人事行政部选取招聘渠道的失准，由此带来招聘成本的不必要提高。三、审批流程：1、编制内招聘：总部由需求部门所属中心负责人、人力资源部审核，行政管理中心总监助理审批；项目、办事处由人事行政部审核，项目负责人、办事处负责人审批。2、编制外招聘：在填写《人才需求审批表》时，需在表单对应位置详细说明原因。由人事行政部、项目负责人、办事处负责人、总部人力资源部、总部归口中心总监、行政中心总监助理、行政中心总监、归口执行总裁分别审核、区域执行总裁审批。第二节、考核办法一、考核原则：招聘工作的完成情况将作为人力资源工作的一项重要考核指标。二、考核标准：以月度招聘完成率为基础，以季度为单位，就总部/各项目/各办事处/物业公司季度招聘完成率进行考核。三、指标来源：已审批通过的《人才需求审批表》将形成次月人员需求及招聘计划，此计划作为考核人力资源部/人事行政部的招聘到岗的具体指标。四、考核办法： 1、一个季度内招聘综合完成率低于70%（含），将给予人资部门负责人警告处罚；2、连续两个季度招聘综合完成率均低于70%（含），将给予人资部门负责人解除劳动关系处罚；3、连续两个季度招聘完成率均达到100%，将视情况给予人资部门负责人奖励；4、由于尾盘项目的特殊性，相关考核酌情考虑。第三节、内部推荐随着企业的规模化发展，对企业招聘的各类岗位人员，除从社会招聘人员外，内部员工为企业推荐人员也是重要的渠道之一。对此，企业特别设置人才举荐的奖励政策。员工推荐人员也是员工认可企业，关心企业发展的表现，在推荐人的介绍和引导下，新员工也能快速的了解企业的要求，适应工作需要。因此，所有员工可以为公司提供招聘人员信息，举荐相关符合岗位需要的人员。一、适用范围：公司全体员工。二、具体要求：1、以顺畅内部管理，严格入职管控为出发点，所有员工推荐人员应聘均需如实向负责招聘的人行部门说明与被推荐人员的关系（包括同事、同学、亲属、朋友介绍、关系单位推荐等）。2、被推荐人员需在应聘填写登记表时在其他需说明的情况中详实填写推荐人及关系。人行部门将做核实，对瞒报或虚报的相关人员将依据公司人事制度予以解除劳动关系处理。3、本着“量才为用、量职聘才”和“宁缺毋滥、层层把关”的择人标准，要求在招聘面试评价方面，用人部门、人资部门要严格按流程、标准进行评价考核。不能因关系推荐而降低标准，简略程序。4、确能达到岗位标准的，入职后应和其他员工同样严格管理，在薪资核定、试用期转正考核、阶段性考核、日常工作要求方面各级管理人员应一视同仁，客观、公正的管理要求。不应划为特殊人员对待。5、人行部门对于人员推荐的情况需作为保密信息执行保密规则要求，人资部门、用人部门及员工本人不得在员工中散播关系信息。6、中、高层管理人员在推荐人员时要执行“亲属回避”的原则，即副经理级（含基层部门负责人）及以上管理员工不得将与自己有亲属（直系或非直系）关系的人员推荐安排到所属管理的部门、项目、办事处或中心体系入职。7、对有违以上要求的中、高层管理人员，一经查出将直接予以记过（含）以上级别的处分。8、通过内部推荐的方式进行安保人员招聘（同村安保员在同项目不得超过3