进度控制管理监理方案

2.在确保工程质量和安全并符合控制工程投资的原则下控制进持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计作始终按计划进行。一、对工期目标实施"三级计划、四级控制"(一)三级计划1.施工总控计划(隶属于建设单位的计划——按总体/单体制订);2.施工总进度计划(由总承包商编制、监理单位审定——按年度";3.分阶段施工进度计划(即分部工程进度计划——按月份)。(二)四级控制1.以"周计划"监控“分阶段计划”;2.以“分阶段计划”监控“施工总进度计划”;3.以“施工总进度计划"控制"施工总控计划”;4.以“施工总控计划”控制“项目总体施工周期——总工期”。进度计划在实施过程中受人、材料、机具、资金和环境等因素的影响，致使工程实际进度和计划进度不相符合。所以，监理人员在工程计划实施过程中要定期地对工程进度计划的执行隋况进行控制，其(一)监督。即深入现场了解工程进度计划中各分部(分项)工程的实际进度情况，收集有关数据。(二)比较。即对数据进行调整和统计，将计划进度与实际进度工程目标、工程计划或工程实施活动进行调整。工程进度控制是具有周期性的循环控制，每经过一次循环，得到一个调整后的新的施工进度计划。所以，整个施工进度控制过程是一个循序渐进的过程，是一个动态控制的管理过程(见下图),监理人员对(一)了解施工进展情况(二)施工实际进度的数据分析(一)进度监测的系统过程对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来(1)定期收集进度报表资料(2)现场实地检查工程进展情况(3)定期召开现场会议(二)进度调整的系统过程(三)进度计划实施中的调整方法如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方(二)装修施工进度控制(三)设备安装及调试(四)审核季度、月度进度计划排年度工程形象进度和所需各种资源(资金、设备材料和施工力量等),做好综合平衡，相互衔接。同时应编制季度和月度工程计划，本工程的关键线路为土方开挖、基坑支护、地基处理、主体结构施工、二次结构工程、设备安装和运行调试、精装修。工程进度控制的重点为主体结构施工、装修提前插入和设备安装调试。根据以往工一、当质量与工程进度发生矛盾时如：分部分项工程的质量不合格需局部返工，但承包单位或业主进度的相对应措施，使矛盾妥善解决。上的打乱仗，影响进度这在主体结构封顶后的机电安装和装修阶段是经常发生的，也是进度控制的难点之一。为此，监理工程师要树立大局思想，统筹安排现的问题对此除了按进度计划尽早安排并严格履行招投标计划、材料设备四、工程施工阶段控制措施2.审批施工单位的进度计划，并对施工进度计划实施有效的控较，找出进度偏差。4.分析偏差产生的主要原因及对工期目标的影响程度，督促承包单位尽快采取相对应措施调整进度计划，以保证建设工期目标按期实进度进行比较，分析偏差值和偏差原因。6.严格控制工期拖延。12.基础及主体结构工程：要求施工单位充分考虑结构材料的周14.机电安装工程：组织协调各有关单位的配合第七节工程结构施工进度的控制措施1.进度首先要有充足的人员上岗，在施工单位申报的施工组织设计中，目的即是为了保障生命和财产的安全，也是保证工程能顺利进行施设计单位理应按相关法律、法规和工程建设强制性标准进行设监理单位应审查施工单位报审的施工组织设计中的安全生产措(三)审查施工单位施工管理组织机构、人员配备资质、业务水(四)在项目进度全过程中，进行计划实施情况的跟踪，定期跟(七)严格审核施工单位报送的统计报表，写出进度报告。(九)总监理工程师应在监理月报中定期向建设单位报告工程进(一)总包工程开工前15日上报(二)分包工程开工前7日上报(三)工程进行过程中每月上报建设单位(四)工程进行中每周上报建设单位第九节施工进度计划审批的监控要点(一)承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工(二)监理工程师应根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等)及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。(三)施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，能够用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。(四)对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。确定进度控制方案。(六)总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。二、对项目施工进度计划审定的主要内容(一)检查进度的安排在时间上是否符合合同中规定的工期要(二)检查进度安排的合理性，以防止承建单位利用进度计划的安排造成建设单位违约，并以此向建设单位索赔；(三)审查承建单位的劳动力、材料、机具设备供应计划，以确(四)检查进度计划在顺序安排上是否符合逻辑，是否符合施工(五)检查施工进度计划是否与其他实施性计划协调；(六)检查进度计划是否满足材料与设备供应的均衡性要求。第十节物资供应进度控制的监控要点根本保证；严格的物资供应是检查制度是实现质量目标的前提。所以，一、物资供应进度控制应注意的问题(一)因为建设工程的特殊性和复杂性，从而使物资的供应存在一定的风险性。所以，要求编制周密的计划并采用科学的管理方法。(二)因为建设工程项目的局部系统性和整体的局部性，要求对(三)物资的供应涉及到众多不同的单位和部门，因而给物资供(一)建设工程物资供应是一个复杂的系统过程，为了确保这个系统过程的顺利实施，必须首先确定这个系统的目标(包括系统的分目标),并为此目标制定不同时期和不同阶段的物资供应计划，用以6.已建成的同类或相似建设工程的物资供应目标和计划实施情(一)协助业主进行物资供应的决策3.与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负(二)协助业主及项目管理单位组织物资供应招标工作(1)投标须知；(2)招标物资清单和技术要求及图纸；(3)主要合同条款；(4)规定的投标书格式；(5)包装及运输方面的要求。(1)对投标文件进行技术评价。监理工程师可受业主的委托参(2)对投标文件进行商务评价。监理工程师也可受业主的委托1)材料、设备价格；2)包装费及运费；3)关税；4)价格政策(固定价格还是变动价格);5)付款条件；6)交货时间；7)材料、设备的重量和体积。(3)根据业主要求协助进行其他相关工作1)投标文件评审后，监理工程师可作为评标委员会成员之一与2)监理工程师协助业主进行有关合同的谈判工作。3)帮助业主拟定并认真履行物资供应合同。在协商谈判的基础(三)协助编制、审核和控制物资供应计划物资供应单位或施工承包单位编制的物资供应计划必须经监理(1)供应计划是否能按建设工程施工进度计划的需要及时供应(2)物资的库存量安排是否经济、合理；(3)物资采购安排在时间上和数量上是否经济、合理；(4)因为物资供应紧张或不足而使施工进度拖延现象发生的可(1)监督、检查物资订货情况；(2)协助办理物资的海运、陆运、空